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乡镇企业管理论文 乡镇企业要赶上市场经济的发展步伐必须进行管理创新首先要转变观念,认识管理创新的重要性为大家分享了关于乡镇企业管理论文一起来看看吧！ 乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称 20世纪80年代以来中国乡镇企业获得迅速发展但是当前在发展的过程中暴露出一些问题尤其是中国加入WTO以后乡镇企业运行的外部环境发生了重大变化乡镇企业的内部和外部环境更加严峻 一、当前乡镇企业面临的问题 1.乡镇企业的产权制度存在缺陷 从产权制度来看现在乡镇企业主要有集体经营、承包经营以及股份合作制前面两种形式的产权关系模糊名义上财产归集体所有而实际包括企业职工在内的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导 而对于股份合作制的乡镇企业很多还发展很不成熟企业的经营者只简单的把它看做是一个融资的渠道并没有把推行股份合作制看作是企业产权制度、组织形式、经营机制的重大变革是建立新的企业制度发展市场经济的需要 2.企业的内部管理制度比较落后 长久以来乡镇企业的内部管理始终以粗放式经营为主大多数乡镇企业存在着任人唯亲、任人唯近的裙带关系缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制从而导致家族式的管理方式 在对待企业员工上企业管理者忽视了企业员工既是“经济人”也是“社会人”的现实企业员工不仅有物质方面的需要而且还有社交的需要、尊敬的需要、自我实现的需要很多企业缺乏激励机制；在员工培训方面缺乏系统性和连续性甚至不进行培训很多乡镇企业为了企业短期经济目标的是实现往往只对企业员工进行一般职业技能的掌握而且时间较短制约了员工整体素质的提高 3.乡镇企业缺乏资金供应和技术创新 从生产要素来看资金缺乏仍是困扰乡镇企业发展的主要难题由于大多数乡镇企业都是从农村的集体企业发展起来的其资金主要来源于自身的经营利润很少享受到国家的补贴和帮助因此并无稳定的资金来源当企业的资金链出现问题时企业很容易因为缺乏外部资金支持而处于困境甚至导致破产 中国乡镇企业长期以来主要从事那些科学技术含量低、环境污染严重、浪费资源的低水平产业产品生产只重数量忽视质量片面追求产品的低成本因而严重影响了乡镇企业在市场中的竞争实力转贴于中国论文下载中心http：/. 4.人才和劳动力缺乏的问题成为当前乡镇企业必须解决的问题 目前我国乡镇企业是以劳动密集型为主要特征的缺乏高素质的人才缺乏人才和技术是乡镇企业普遍存在的问题加入WTO后乡镇企业要提高市场竞争力要发展关键在人才 一般情况下外资企业和大型国企依靠其雄厚的资本和技术、管理等多方面的优势一方面它们必然会留住很多高技术、高学历的人才使得很少有人才来到乡镇企业发展；另一方面城市会吸引农业剩余劳动力的转移这些农业劳动力以“民工潮”的形式流向东部沿海城市的工业或服务业使得乡镇企业缺乏基本的劳动力处于对外吸引不了人才对内留不住的尴尬局面 二、我国乡镇企业的发展策略和趋势 1.依靠政府政策从宏观上调整乡镇企业实行多元化发展 为了适应市场的多变乡镇企业应采取多元化的经营战略这种多元化的经营战略应该是在充分考量企业自身发展的实际同时考虑本地区的各种资源包括自然资源、劳动力资源及文化资源的特点发展具有地方特色的多元经营领域同时乡镇企业多元化的生产经营方式、灵活多变的经营战略既有别于国有企业单一化的生产经营现状又有别于其他类型企业单纯以盈利为目的的经营方式 2.改善经营机制激发企业活力能否建立一套灵活有效的经营机制是乡镇企业成功与否的关键所在 企业应有灵活的发展和营销机制乡镇企业的生存与发展始终依赖于市场以市场为导向充分发挥市场机制的作用按照市场需求来配置资源组织生产经营活动成为乡镇企业发展的基本规律 积极汲取先进企业的管理经验认真学习现代化管理知识及时总结本企业的管理经验国内外的先进企业特别是国内的经济体制改革的试点企业它们在企业管理的某些方面如生产管理、质量管理、劳动管理、财务管理、物资管理等方面有许多成功的经验 3.加快乡镇企业的技术创新 创新永远是企业长久发展的动力从总体而言乡镇企业的技术进步的思路应是：首先尽量采用适合乡镇企业当前情况的先进适用技术乡镇企业的经济、技术水平很不平衡采用技术应因地制宜发达地区和不发达地区应区别对待；其次搞好规划量力而行循序渐进尽管技术创新主要还是市场行为技术创新的主体是乡镇企业但为了促进乡镇企业的技术创新县及乡镇级政府和乡镇企业领导都要有技术创新意识要制定鼓励乡镇企业技术创新的政策强化政府激励技术创新的手段 4.建立有效的人才战略 一方面立足培养是开发乡镇企业人才的战略基点乡镇企业培养本地的技术人才应从本地的实际情况出发综合运用各种灵活的培训方法开发企业