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中国企业大学建设必须注意的几大问题 1 1 企业大学目前培训存在的问题 2 2 企业大学建设目标不明 浑然不知 型 企业根本没有意识到企业大学和培训中心有什么不同 索性就直接将原来的培训中心更名企业大学 可是培训的内容 方式都丝毫没有改变 企业却又浑然不觉 自得其乐 直到企业大学在危机中触礁 挂羊头卖狗肉 型 部分企业面临着上市 融资等形势 为了提高企业的知名度和信誉度 于是建起了企业大学 这一类型的企业至少还知道企业大学不同于传统的培训中心 但在实际操作中却没有给予企业大学以任何实质性的改变 这种做法很有几分 挂羊头卖狗肉 的嫌疑 空中楼阁 型 这一类企业的做法听起来很滑稽 它们连完善的培训中心 培训体系都没有 可公司经营得还不错 改善办公环境时建起了几幢大楼 空闲下来一幢大楼实在没什么用处 于是赶时髦挂起了 企业大学 的牌子 冲动 型 公司的高层管理层看到了别人企业大学的欣欣向荣 一时冲动决定建立企业大学 他们也许知道企业大学和培训中心的区别 但却没有全面考虑甚至完全疏忽掉了企业的现状 接下来 人力资源部在执行过程中发现了很多难以解决的问题 高层的 冲动 造成了企业大学的失误 骑虎难下 型 相比前面的类型 此类型的企业主观上对企业大学的认识和做法还不错 它们知道了企业大学的关键 而且原有的培训中心体系也还很完备 可是 问题在于它们并没有摸准 如何有效建立企业大学 这根脉 在实际操作中问题一一浮现 企业发现自己心有余而力不足 却又骑虎难下 3 3 企业大学建设的软硬件工作未能全面协调 4 4 企业大学的资金运营模式不灵活 5 企业大学运营成功最为关键的四大体系和三大基石 5 企业大学运营成功关键把握不准 6 企业大学四大体系之一 课程体系建设与课程开发 7 8 企业大学四大体系之二 讲师体系 9 企业大学应选聘好外部讲师同时加强内部讲师队伍建设 10 11 有效的内部讲师激励机制 12 企业大学四大体系之三 评估体系 13 14 企业大学四大体系之四 信息和知识管理体系 15 参考文献 1 珍妮 C 梅斯特 企业大学 为世界培养一流员工 M 北京 人民邮电出版社 2005 2 王世英 吴能全 闫晓珍 培训革命 M 北京 机械工业出版社 2008 3 岑明媛 企业大学 21世纪企业的关键战略 M 北京 清华大学出版社 2006 4 石金涛 培训与开发 M 北京 中国人民大学出版社 2009 5 潘娜 企业大学的运作模式及发展趋势 D 北京 北京邮电大学 2008 6 凯洛格 2007年度企业大学白皮书 企业大学的最佳模式和建设实践 J 中国人力资源开发 2008 04 7 凯
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