（推荐课件)企业级项目管理一般方法PPT幻灯片

企业级项目管理一般方法 1 企业级项目管理 企业级项目管理 项目型制造企业 项目管理为主线对业务过程全程管理 每一项业务都可以通过项目管理进行控制 2 信息化项目的组织 实施 方法总体知识 项目成员小组 项目实施管理工具 项目实施标准文档 项目进度计划 项目风险管理 项目知识管理 实施方法 3 信息化项目实施里程碑规划 项目准备 项目实施 上线运行 4 蓝图设计 上线 启动 项目规划 系统实现 部署实施 上线验收 项目实施方案 新云企业信息化建设规划 实施路线 系统实施方案 实施过程各阶段 五个阶段 5 1 成立项目组2 确定实施公约3 制定总体实施规划4 召开项目启动大会5 调研及方案培训6 硬件环境 软件环境安装 1 参数设置2 基础数据收集录入3 二次开发4 权限及角色分配5 各业务点测试 1 编写产品功能说明2 集成测试3 最终用户培训4 历史数据维护5 动态数据收集录入6 指导用户手册及制度7 动态数据准备指导及运行 1 系统正式上线2 建立日常维护方案3 系统运行评估4 开发与实施文档转移5 系统验收 1 业务调研与分析2 编写与确认调研报告3 应用设计方案编制4 产品调整开发 业务点详细设计 差异分析 业务点流程分析 编码原则确定 基础数据方案 5 二次开发任务确定 项目实施方案 新云企业信息化建设规划 实施节点 系统实施方案 实施过程各阶段计划 首付款 第二笔款 第三笔款 第四笔款 现场安装功能测试 系统建模测试完成 6 项目实施组织 项目管理委员会 甲方实施组 现场经理 华旭实施组 现场经理 项目经理组 项目顾问组 助理项目经理 内部顾问 业务骨干 助理项目经理 管理顾问 开发小组 实施顾问 信息技术 7 项目实施各阶段计划的要求 8 项目成功的关键因素是人 包括 实施顾问 公司的项目组 公司的内部员工 还包括潜在的项目利益攸关人 企业的一把手领导 必须要求各个部门的领导和关键岗位人员参与 必须由各个部门投入人员组建内部实施团队 项目实施各阶段计划的要求 关键因素是人 9 项目启动 项目组织设立 明确关键用户 内部顾问 内部顾问 关键用户 全程参与项目实施 项目组专职人员 关键人物 各部门的负责人 各部门的最终用户 全员参与 项目各阶段计划的要求 关键因素是人 业务调研 业务现状和应用需求应该短时间内被充分挖掘 方案设计 部门负责人投入细节讨论 系统建立 最终用户充分测试 试运行 系统阶段 系统规划 方案设计 系统实现 部署实施 切换上线 持续维护 10 一 业务调研阶段 各明细的业务流程及其使用的主体部门和辅助部门 二 方案设计阶段 项目各阶段计划的要求 保障因素是计划 会议调研 走访交流 三 系统培训阶段 培训目的 用户对系统的正确理解和准确操作 培训效果 上机测验和上岗考试 静态基础数据收集规范 指导 历史数据的清理 动态数据操作操作 上线前完成 四 实施部署阶段 11 项目的主体工作完成 最后的切换初始化开始 甲方项目经理主持召开全公司项目上线动员大会 高层做最后上线动员 上线阶段工作的完成 系统切换上线正式运行 即切换上线里程碑 七 运行和维护的阶段 六 系统上线策略和计划 信息系统各阶段计划的要求 保障因素是计划 测试类型 单元测试 UAT测试 集成测试和模拟测试等 测试范围 系统环境 流程数据 人员操作等 测试人员 项目培训合格的操作员全程承担系统测试 试运行任务 测试任务 所有业务的闭环处理 输出各项统计结果 报表 测试结论 测试人员填写测试报告 最终审核确认 测试完成 测试任务完成作为系统建立阶段完成标志 即试运行完成里程碑 五 系统测试 12 突破保姆服务的死结 摆脱保姆服务 自我服务 13 项目文档管理 项目文档管理是项目实施质量控制与项目实施知识转移的关键资料 14 项目文档管理 项目实施公约工作环境准备清单项目实施组织清单项目实施总体计划项目实施沟通计划 需求调研目录调研访谈记录组织结构与业务流程分析关键业务需求基础数据编码整体方案设计 培训计划培训通知培训日检表培训指导确认表培训反馈表 会议准备清单风险报告变更报告会议通知会议纪要 系统安装报告流程及功能测试记录培训确认报告操作手册系统集成方案说明信息化规范制度现场部署指导日检表 切换上线计划上线运行问题需求反馈功能需求核对签字确认 验收计划验收工作目录验收情况报告 15 培训过程 蓝图设计 系统实现 上线运行 验收运维 知识转移过程 项目管理 知识转移贯穿在整个项目实施