员工招聘流程及相关政策1.doc

员工招聘流程及相关政策一、 招聘原则：1） 招聘主旨：“定向招聘、选拔精英，重点院校、尖子学生”；2） 招聘基本要求：普通生要求：英语国家四级（425分）；在校期间无违纪违法行为；各科成绩中等偏上，无补考或重修记录（男生可适当放宽标准）；在校期间获得奖励或单人班级以上的职务。尖子生要求：年级综合排名前10名；校级、院级机构的主要负责人；校级“优秀毕业生”、“三好学生”或“优秀学生干部”（2）等称号；校级最高奖学金一次或二等奖学金两次以上（以上满足一条即可）。尖子生比例控制在30以内，主要安排在总裁办等岗位，由公司高管直接负责带教，原则上尖子生要在半年内达到主管级别，否则予以转出。定岗后与其他员工统一政策。二、 招聘需求分析：1、 需求考虑因素：1） 集团发展需求：大区考虑本大区新进入城市及新开店需求，总部各中心考虑整个集团连锁发展状况；2） 两年内集团其他方式引进人员的数量（梯队人员和日常招聘人员）；3） 两年内集团内部提拔人员的数量；4） 1200人员流失率、成才率；2、 需求测算方法：1200三期：【两年后人员的总需求两年后内部提拔人员的数量两年内招聘人员的数量（包含日常招聘人员数量和梯队招聘人员数量）】/1200员工成才率（25）两年后人员的总需求两年后新开大区的数量*大区人员的需求两年后新开子公司的数量*子公司人员的需求两年后新开店面的数量*连锁店人员的需求；1200四期：考虑到集团06年底为止的连锁发展规划，测算集团、大区因连锁发展所需新增基层管理人员缺口（文员、主管级），不考虑集团现有缺编情况。以缺口30用应届毕业生补充计算，考虑1年培养期的流失率（根据前期数据以40计算）。需招聘人数因连锁发展导致人员缺口*0.3/0.43、 院校指标分解：1） 院校选择：根据学校的综合排名、学生生源，院校的专业分布，院校在前期的招聘配合度，院校所在地区进行院校选择；2） 生源分析：一至四期人员在公司的离职率、成才率，院校主要招生来源，院校学生的数量和男女比例；3） 院校指标分解：岗位分布集中化（针对强势专业进行指标分解，各岗位招聘尽量集中在12所高校），指标分解具体化（指标不要过多得集中在一个高校）三、 招聘政策分析：1200三期：见习期： 住房补贴（300元/月），非直系亲属家庭所在地工作人员，满两年停发； 本科生基本工资为1200元/月，研究生2500元/月，尖子生在相应薪资基础上每月享受500元/月的特殊津贴。定岗后：一年内季度考核，提供四次定岗机会。定岗后按职务标准享受集团驻外福利。1200四期：见习期：取消驻外补贴； 住房补贴（300元/月），非直系亲属家庭所在地工作人员，满两年停发； 薪资参照当地地区工资文员三级（B档）、文员五级（A档）核定。定岗后：一年内季度考核，提供四次定岗机会。定岗后按职务标准享受集团驻外福利。结婚前：以定岗地和直系亲属所在地为标准；结婚后：以家庭所在地为标准。四、 招聘宣传：1、 前期准备工作：1） 高校拜访u 宣传方式确定u 张贴海报具体时间及地点u 校园网站信息发布时间u 提供该校指定院系或专业负责人的姓名、联系方式2）院系联系u 宣讲会时间、地点安排u 落实并跟进高校宣传工作（发至各高校的公函）u 委托就业指导中心协助收集资料，指定院系学生成绩排名2、 具体实施：u 宣讲会人员、物料准备u 宣讲会实施、收集资料u 宣讲会总结五、 笔试、面试：1、 笔试：u 笔试场地、人员安排u 笔试通知u 笔试现场安排附件：笔试试卷2、 面试：u 面试官、面试场地、面试物料准备（面试确认函）u 面试通知u 面试实施六、 签约谈话：1、 拟录用人员签约沟通：1）确定沟通时间及场地2）联系签约沟通人3）物料准备（补充协议及签约沟通会PPT）2、 签约：1）签约材料审核2）材料收取3）签署协议3、每批次进人报告签约情况分析附件：签约谈话百问百答 补充协议七、 资料整理：1、 资料收集、筛选、录入2、 笔试、面试结果录入2、