涟钢团计控部业务和流程.doc

ERP项目计控部相关业务报告审核：计 控 部 二00年九月十三日 一、计控部工作职责（一）负责公司计量法制管理，负责组织计量法及有关计量法规在公司的贯彻实施。（二）负责公司计量与自动控制的综合管理，制订并组织实施计量、自动控制的管理制度、发展规划及年度工作计划。（三）负责公司质量体系中检验、测量和试验设备的检测要素的综合管理。负责公司计量检测体系的归口管理。（四）负责公司最高计量标准、工作标准的建立和管理。（五）负责公司一级（进出公司计量检测点）、二级（公司内部单位之间计量检测点）计控设施的维修、检定（校准）工作，承担离退单位计控设施的修理工作。（六）归口负责公司计控设施的购置计划，审核流转管理。（七）归口负责公司计量数据管理，仲裁处理公司计量异议。（八）负责公司内部计量检测网络图的制订、审核和动态管理，制订测量设备配备规范并组织实施。（九）负责公司计控工程项目和计量检测点的审核和实施管理；参加公司新建、技改工程计控设施的方案会审和竣工验收工作。（十）归口负责计控设施的大修管理及计量、自动控制设施备件供应管理工作。（十一）归口管理公司自动化系统与驱动装置的整体规划；负责在线自动化、驱动装置的专业技术管理；参与对自动化项目软件外委设计开发的招标；负责自动化系统的维护、检修工作；负责驱动装置的技术服务工作。（十二）负责组织计控事故的分析，并提出处理意见。（十三）完成公司领导交办的其他工作任务。组织结构部党委书记、部长生产安全、设备主管副部长 技术、科研开发主管副部长 党 政 办计 量 科生 产 科技术设备科 衡修车间仪修车间自动化一室自动化二室物量车间 岗位设置序号岗位名称序号岗位名称序号岗位名称1部长21质检41维修仪表2副部长22材料计划42测量设备收发3党委书记23固资设备管理43车 工4党政办主任24材料员44钳 工5生活后勤保卫干事25技术科科长45焊 工6职教干事26计量科科长46电 工7组织干事27物量数据管理47衡修车间主任8工会干事28计量异议48衡修车间书记9行政干事29动力量数据管理49衡器技术10劳资员30检定计划50叉车司机11打字员31计量综合管理51衡器点检12收发32物量车间主任52衡器维修13勤杂33物量车间副主任53衡器检定14车间综合干事34物量车间书记兼第一副主任54微机修理15生产科科长35制票员55自动化一室主任16安全员36司秤员56自动化一室副主任17资料员37仪修车间主任57自动化二室主任18调度值班38仪修车间书记兼副主任58自动化二室副主任19汽车司机39量传技术59技术开发20计控技术40量传仪表60二、主要业务和业务流程监视、测量、控制过程计控工作已渗透到生产经营过程中每个环节、各种层次，为产品符合确定的要求，从生产准备到产品进入市场而开展的过程测量、控制、服务等一系列的计量活动，为企业实现节能降耗、保证产品质量提供了基本保障，是生产经营全过程活动中的重要组成部分：生产准备组织生产进入市场成品材成品材入库计量大宗原材料进厂计量生产工艺过程物料消耗计量工序能耗计量厂转物质流转计量售后服务 计量异议处理其主要业务及业务流程简述如下：（一） 物质称量管理1、 汽车、火车运输物质业务及流程图 需上衡称量的车辆，汽车称量车辆提交一份“物质称量验收流转单（代请检单）”，火车称量车辆由预报单位将有关信息以验配单或电话通知形式通知秤房，司秤员将车号、供收货单位、物质品名、请检单位等相关信息录入计算机后出具称量单一式四联：运输、供货单位、收货单位、计量各一联。称量数据由计算机自动采集，并送上CIMS网。其流程图如下：运输供货出具称量单称量请检预报数据上网司秤操作计量认证收货计量用户 用户2、 半成品计量流程图（铁水、钢坯）出具称量单或称量台帐品质 （钢坯：半成品）司秤操作称量请检 用户用户计量运输生产计量认证数据上网 注：铁水称量请检为口头传递信息 钢坯称量请检为口头、判定书传递3、 产成品计量 产成品入库前，由生产厂提供“炉号通知单”，称量时司称员将每件钢材的炉号、捆号、钢号、品名、定尺情况、长度、支数等相关信息录入计算机，出具称量台帐一式五份（计量2份），成品库验收后分发各用户单位。称量数据由计算机自动采集，并发送上CIMS网。待处理品、退库产品、让步材等钢材入（退）库时，由品质部出具书面依据。产成品计量流程图如下：销售销售生产品质计量出称量台帐计量认证数据上网司秤操作炉号通知 2份用户用户（二）生产工艺过程物料消耗计量数据业务流程 1、高炉配料控制系统计量数据流程图5#高炉4#高炉3#高炉2#高炉1#高炉 原始数据网上服务器计控部 计量认证 烧结厂炼铁厂用户2、焦化自动配煤系统计量数据管理流程图7#皮带3#皮带2#皮带 计控部1#皮带原始数据记录 月报表用户能源部焦化厂（三）计量异议业务流程(外发钢材)用户提出异议组织查实计控部销售公司销售公司提出处理结果（四）公司内部计量异议业务流程用户提出异议组织查实计控部各相关单位提出处理结果 （五）动力量计量数据管理业务流程：现场数据采集日、月报表能源中心CIMS网用户用户用户计量认证 （六）测量设备管理流程（公司范围内）申购单位填写购置计划单降级、报废 启封异动 封存开展周检纳入正常管理使用单位办理起用手续采购部门采购验收储存发放计量部门审批首检 销帐(七) 测量设备维护、维修管理流程公司一、二级计量点衡器、动力流量检测系统、生产过程主要物料消耗控制系统设备使用 开展正常点检、维护、周期检定工作故障处理二级单位委托计控部维护、维修（八）自动化系统与驱动装置设备、备件管理流程（本单位范围）申购单位填写购置计划单审批、报采购部门采购生产设备材料科使用单位领用、确定报废计控部维修（暂未全部集中）纳入正常管理 （九）测量设备量值传递管理流程工作标准器（公司建标）工作器具最高标准（公司建标）送外检定三、目前存在的主要问题及希望上ERP后迫切需要解决的问题（一） 基层管理过程中，部门、单位之间业务流程未严格要求规范地执行，信息传递也存在不规范的现象，甚至无法溯源。在物质称量业务这一块，基层操作不是很通畅，易出差错。（二） 希望可由网上传递的信息能较好地形成信息共享。各种数据、信息的录入控制在信息源头，后面各道工序直接调用所需内容后再根据自身的要求对记录进行管理。（三） 上ERP后，希望有一套统一、完整的上、下工序间（纵向、横向）按业务流程或信息流执行的管理要求，操作严格按章执行，无论哪道工