人力资源年度工作总结2015(1).doc

2015 人力资源年度工作总结 年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的2015弹指之间，时间一晃而过，帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人作和领导交办的其它任务。也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的的功劳， 成长。现总结这一年来的工作： 一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员 选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据 年相比，公司的入职率2015二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工通过自身业务水平的提以最大限度地避免劳资纠纷的出现。作中逐渐规范化和严谨化，升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初对一方对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，以往的档案从新整理归类保存，面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。 楼同事的考勤记录，发给各部门负责考7三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出汇总制成电子板及文档，加班审批表，收集各部门考勤表、制作本部门考勤表。勤人员。 后入柜保存。 四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免 错误。 羽毛球赛、*五、文体活动方面。关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届虽然在协助过程中出活动及创办了企业文化之窗。红色之旅员工生日活动和湖南长沙最终圆满地完成了出国留学网但通过部门同事的帮助，现了不少错误和考虑不够全面，各项活动。活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这 份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。 对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多通过以上种种工作， 宝贵的经验。 人力资源部的作用我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供监督其他部门按统一制度实施人力资源管人力资源部的主要职责是辅助、支持性服务，理，对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力确保每一位员工得到公正的对待。 资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。 在一年的工作中，我也对公司有一定了解，以下是我提两点个人建议： 一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要继续为公司企、希望能够结合公司情况进行人性化的管理氛围，同事间的友善1业文化建设做努力。、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业2热情，形成公平向上的企业精神。物质文化包括两个方面：企业生产的产品和提供的服务。、企业的工作环境和生活我们需要提高的是，环境。它们是企业生产经营的成果，企业生产的产品和提供的服务，、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积3它是企业物质文化的首要内容。 ; 培育人坚持以文化引导人、处理好用文化手段管理文化，应落实实行激励机制。极性， 二、培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、外出培训可以开拓员工的视野，外训，能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。 不要仅仅局限与自己工作中所得知的知识，我们要提升员工的总体素质。 总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献及时提出合理化建议和解决办法供领导参考， ! 自己的力量 人力资源年度工作总结我们将会把最优人力资源工作总结，<相关内容请点击更多 秀的内容提供给您 三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障 对招聘培训工作的需求计划、实施计公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的100%培训各程序环节的工作，选聘、吸纳、任用、培育招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好高质量、发展和提升做好有力保障工作，使用、为企业人才资源的提供、的每一项工作，及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。 年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。2015完成公司1. 各大中专院参加各省市招聘现场、10次奔赴全国各地13人力资源部先后年以来，2015人2600余人次，有效面试达4000人次，电话通知5000类招聘会，收集登记人才信息次，人次各类社会人才的有效招聘75最终共完成了人次，1700完成各类人才测试测评 ; 人次外籍人员的招聘及相关手续的办理7完成了;配置 各级人才储备招聘工作的完成2. 公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海;就是人才资源，就是知识资源因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培洋工程行业成功的关键。育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了 有力保障。 本科及以上学历应届毕业生招聘储备2.1 所具有对口专业、15年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了2015人次参加各地25教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达名50所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收28 应届毕业生。 各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备2.2 引进培训了多批有较高人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校2015素质的焊工、铆工。特别是批次引进合格技校焊、7家学校合作洽谈、考查审核，共12比较、专业选择，先后与 名。200铆工学员达 本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司 知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。 大力完成公司各类培训需求计划3. 充分完成需求计划，挖掘相关资源3.1 多人次，其中2600人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技200执行力培训、4R余人次1000如超过200超过术专业类培训、300余人次计算机办公软件类培训、300人次的各类英语培训、余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥200余人次焊铆工电工培训、 内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。 充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作3.2 名优秀焊铆工技校人才，人力资源充200名高学历应届毕业生和20对于新接收录用的各部门的大力配合下，在公司领导支持，求知能力及团队精神，分发挥他们的学习能力、余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程30先后使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职焊铆工操作技能培训等，培训、 业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。 劳务招聘与劳务管理3.3 配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招 人。400用高峰时期，在司人员超过 四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度 关系到企业内员工工作人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲 力而为，可谓举重若轻、任重道远。 员工薪酬福利保障与绩效激励管理1. 相关部;薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建;及分析工作构、更新和维护直接影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的; 重要平台和最为实际的通道。 人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁规范、人员考核标准，岗位要求、制定有针对性的工作方案、精确性要求高的特性，多、 细化了相关工作。 余人次的薪酬费用核;3000万余条信息量的考勤数据10薪酬绩效管理工作每月要完成;3000算每季的数据汇总统计及年每月的统计更新、;余人次的薪酬条的制作和钉钉发放每年近万人次的保险系列工作的更;万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析10终近 每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。;新维护 员工关系及劳动合同管理2. 规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法2.1 年是国家新劳动合同法执行元年，人力资源部响应新劳动合同法的章程，2015根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进积极学习探讨，年合同周期，规避3年合同周期，普通员工实行5员工劳动合同周期，对关键岗位实行 了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。 人次合同签订。188完成了公司在职员工份新入职员工合同签订工作。315年共完成2015 充分保证了项目生产进度。,满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才2.2 余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度，100接待处理员工争议2.3做好人力资源管理的最末端管理，人次，267接待沟通办理离职人员促进合理和谐发展。 为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。 据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，切实及时的保证了员工2.4 的相关需求和利益。 五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门及公司相关工作的高效有序 特别是关键管理手段在人力资为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，信息化建设工作，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、源管理工作中的贡献率，完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子强化了人力资源管理技术创新，月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工6年2015信息化建设。人力资源部从作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专信息查询等强大的功能，离职人员管理、社会保险、继续教育、技术工种、业技术职务、余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归5000次5先后 类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 六、积极开展各类项目活动，提升企业文化 将工作丰富人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，化和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企素质培训等各种业务相关的项目活动， 业工作氛围，延伸提升了企业文化。 七、部门工作展望 人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。 有效实施各项人员配置配置各项需求计划分析，培训、年将做好人力资源的招聘、2016 ; 及发展计划 ; 继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现 进一步完成良性企业文化建构工作，改变员工的认知观念，不断做好员工关系事务处理， 切实改善员工与企业的关系。 ，我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹2016，我们欣然坦然，展望2015回顾年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，2016帷幄的战略决策下，紧紧围绕与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专 业支持，完成专业工作，贡献专业力量。 人力资源部门年敬请关注人力资源工作总结栏目，我们会在第一时间为大家提供更多终工作总结 ! 相关文章，欢迎朋友们点击查看 相关推荐： 2015 人力资源年度工作总结 电力人力资源部工作总结参考 屋出租合同样本出租方：承租方：根据中华人民共和国合同法及有关规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。第一条房屋座落、间数、面积、房屋质量第二条 租赁期限租赁期共_年零_月，出租方从_年_月_日起将出租房屋交付承租方使用，至_年_月_日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以终止合同、收回房屋：1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;2.承租人利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的;3.承租人拖欠租金累计达_个月的。租房合同如因期满而终止时，如承租人到期确实无法找到房屋，出租人应当酌情延长租赁期限。如承租方逾期不搬迁，出租方有权向人民法院起诉和申请执行，出租方因此所受损失由承租方负责赔偿。合同期满后，如出租方仍继续出租房屋的，承租方享有优先权。第三条租金和租金的交纳期限租金的标准和交纳期限，按国家_的规定执行(如国家没有统一规定的，此条由出租方和承租方协商确定，但不得任意抬高)。第四条 租赁期间房屋修缮修缮房屋是出租人的义务。出租人对房屋及其设备应每隔_月(或年)认真检查、修缮一次，以保障承租人居住安全和正常使用。出租人维修房屋时，承租人应积极协助，不得阻挠施工。出租人如确实无力修缮，可同承租人协商合修，届时承租人付出修缮费用即用以充抵租金或由出租人分期偿还。第五条 出租方与承租方的变更1.如果出租方将房产所有权转移给第三方时，合同对新的房产所有者继续有效。2.出租人出卖房屋，须在3个月前通知承租人。在同等条件下，承租人有优先购买权。3.承租人需要与第三人互换住房时，应事先征得出租人同意;出租人应当支持承租人的合理要求。第六条 违约责任1.出租方未按前述合同条款的规定向承租人交付合乎要求的房屋的，负责赔偿_元。2.出租方未按时交付出租房屋供承租人使用的，负责偿付违约金_元。3.出租方未按时(或未按要求)修缮出租房屋的，负责偿付违约金_元;如因此造成承租方人员人身受到伤害或财物受毁的，负责赔偿损失。4.承租方逾期交付租金的，除仍应及时如数补交外，应支付违约金_元。5.承租方违反合同，擅自将承租房屋转给他人使用的，应支付违约金_元;如因此造成承租房屋毁坏的，还应负责赔偿。第七条 免责条件房屋如因不可抗力的原因导致毁损和造成承租方损失的，双方互不承担责任。第八条 争议的解决方式本合同范本在履行中如发