砼应急预案.doc

混凝土应急预案1、编制应急预案目的：为了保证同煤开源街西延二标混凝土工程对各类突发重大事故的应急处理及救援能力，更好地保护局、公司以及职工的生命财产安全，最大限度地降低事故损失和影响。结合本班组的实际情况制定本应急预案。2、应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立应急抢险小组组建抢险队配备应急物资、设备应急知识教育培训实施应急预案 应急准备和响应工作程序图3、应急准备1、成立应急抢险小组、明确责任分工同煤开源街西延二标工程顶管施工应急抢险小组的组成： 组 长：王茂福副组长：张万新 崔卫国 郑宋旭 成 员：秦四辉 石俊杰 程小伟 李鑫 抢险队：公司抢险队、公司机械队、现场施工作业人员 未来科技城供水工程顶管施工应急抢险小组的职责：（1）组 长：项目经理，负责全面管理和协调工作，负责本项目应急预案的启动实施、小组人员分工、向上级单位请示启动上级部门应急预案等。（2）副组长：技术负责人、生产经理，协助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长权利、协调处理相关工作，具体负责各分工区生产安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行。（3）组 员：负责组织抢险队进行现场应急抢险及时向组长或副组长反馈险情情况并执行组长或副组长对抢险的指示。（4）抢险队：进行现场抢险作业。2、组建抢险队，进行应急知识教育培训发现危险时首先抢险队进行抢险，对应急抢险队所有人员均进行针对性的应急知识培训。3、进行应急演练，提高应急救援能力为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由组长负责组织安排，时间为开工前，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。4、互助单位与相关单位建立快速联系通道，以便及时处理问题，主要有：大同路政、同煤集团、大同交警、大同交警队、大同医院等建立联系。4、应急响应紧急事故发生应急抢险小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡5、应急预案（1）砼运输车驾驶员及时判断车辆单边下陷，发生倾斜的现象，下车后立即设立故障警示牌，并电话通知安全主管经理，安全主管刘玉泉接到通知在第一时间指挥援救小组成员、物资赶赴现场进行救援工作，生产协调施工方以安全的方法和最快的速度卸流砼运输车砼，减少载重，防止车辆继续倾斜，根据现场情况，现场指挥人员判断自带设备和人力无法拖动下陷车辆，立即请求吊装公司救援，吊装公司派来吊车将混凝土运输车吊出。6、恢复生产及应急抢险总结抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。施工单位主要从以下几个方面进行恢复生产：1、做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问2、认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。3、健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。4、依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。5、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。6、对恢复生产确保资金投入不受阻。7、确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。8、及时调用后备人员和机械设备，补充到该现场，进行生产恢复，尽快达到生产正常。抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应