监理的规章制度及岗位职责.doc

规章制度及岗位职责职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则。没有规矩不成方圆，希望全体员工认真自觉遵守执行。要爱岗敬业，努力工作。在实际工作中要严格约束自己的行为，遵章守纪，勇于负责。做到尽心尽力，尽职尽责，问心无愧。通过努力拼搏，团结奋进，不断提高公司的经济效益，提升公司在社会上的信誉，实现公司又好又快发展。一、监理工作人员职业道德1、维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的守则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽业务；5、不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职；6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7、不得收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作；10、听从指挥，服从管理，有令则行，有禁必止。二、安全生产管理暂行规定一、总监理工程师（项目部负责）是项目监理的安全生产第一责任人，对项目监理的安全生产负全面责任。其主要职责：1、贯彻落实国家赋予监理单位的安全管理职能。2、落实安全生产责任制。3、加强对项目监理的安全检查，发现问题及时整改，确保安全无事故。二、现场监理人员在总监的领导下，落实安全生产措施，按照安全生产责任制的要求，确保监理现场无安全事故发生。三、严禁违章操作，遇有安全生产的紧急情况，监理人员应令其停止作业并立即报告有关领导处理。四、强化安全教育和安全检查，搞好安全生产的监控。五、强化安全生产的重点部位管理，一是公司车辆的交通安全，二是现场的施工安全及监理人员的自身安全。如发生安全事故，依据事故的责任追究直接责任者的责任。六、员工必须遵守下列安全守则：1、牢记安全第一，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的理念；2、严格遵守安全生产规章制度，不违章作业；3、进入施工现场佩戴安全帽；4、正确使用机器设备和工器具；5、按操作规程和生产程序办事，增强自我防范能力；6、发生重大安全隐患，应立即报告，并组织及时排除；7、积极参加各种安全生产活动；8、主动提出改进安全生产工作的意见。三、注册执业人员管理及培训暂行规定一、注册执业人员的管理1、凡在本公司注册的各类人员，必须服从公司统一管理。2、注册执业人员必须维护公司整体利益，严格遵守职业道德，树立良好形象。3、为便于管理，注册执业证书、注册执业印章由公司委派专人统一保管。二、注册执业资格考试1、对考取证件前需参加培训的，由个人提前申请，由公司根据生产情况考虑是否准予。考前培训按事假执行。三、教育培训1、强化规程规范和新技术的组织学习，内部培训由公司技术负责根据阶段工作和需要负责安排。2、与公司专业对口的成人教育及专升本和函授学习，原则上应征得公司同意，但必须以不影响公司生产为前提。对此类学习公司不承担任何费用和责任，在考试期间内公司可准一定的事假。3、凡未经公司批准且利用工作时间参加的外部学习、培训，均按旷工处理。4、培训教育登记及组织安排由办公室统一负责。四、出差管理暂行规定为进一步适应工作需要和加强出差管理，制定出差管理暂行办法：一、出差及报销手续1、公司员工外出执行公务，由公司领导统筹安排。2、按照安排，出差前需借款的，应提前办理借款手续。3、出差结束后，应在5日内履行财务报销手续。二、差旅费开支标准1、到北京及廊坊所属各市县公出，每天补助 元。2、到天津、秦皇岛、张家口、唐山、石家庄、保定等地出差，每天补助 元。3、到石家庄以远地区出差，每天补助 元。4、住宿费，一般人员出差不超过 元，不论到何地出差，一律不报销出租车费和市内交通费。因公陪同客人出差，要本着节俭的原则办事，其出租车费和住宿费、招待费可据实报销。5、因公外出不得报支招待费，但因工作确实需要招待的，应事先向公司经理请示。6、出差中途绕道参观游览，其车船费及差旅费补助不予核销。7、公司领导出差，出租车费超过差旅费补助费一半时，可据实报销。三、在出差过程中因违反有关规定和不顾法律约束，造成不良事故，所发生的经济支出，由出差者本人负责。四、出差人员执行公务，必须维护公司形象和整体利益，如有违纪，公司将追究责任。五、本暂行办法自下发之日起执行。五、项目监理文件及档案管理规定一、监理文件和档案收文与登记各项目部必须建立监理文件及档案收文登记薄。项目部所有收文应在收文登记薄上进行登记。应记录文件名称、文件主要内容、文件发放单位（部门）、文件编号、收文日期及收文人员签字。二、监理文件档案资料传阅与登记由项目部总监理工程师确定文件是否传阅，如需传阅应确定传阅人员名单和范围。传阅完毕，文件应交还文件管理人员归档。三、监理文件资料发文与登记发文由总监理工程师签名并加盖项目监理部章，发文应进行登记。四、监理文件及档案资料应按分类妥善保管。五、每项工程结束后，所有资料系统整理并成册，移交档案室存档。六、工程监理资料的管理及归档暂行规定一、监理资料的基本内容1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资格报审表；6、设计交底与图纸会审会议纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工报审、复工报审资料；9、主要施工机械设备报审资料；10、测量核验资料；11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽、分项工程验收资料；15、工程进度计划；16、工程计量单和工程款支付证书；17、监理通知；18、监理工作联系单；19、会议纪要；20、来往信函；21、监理日志；22、监理月报；23、质量缺陷与质量事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核意见书；27、工程施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理工作总结。（二）根据工作需要，项目监理部还应将以下资料归档；1、工程项目监理投标文件资料；2、工程项目建设监理许可证；3、项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的书面通知资料；4、监理机构对工程材料的见证检验资料；5、建设单位按委托监理合同约定提供的办公、交通、通讯、生活设施、常规检测设备和工具的清单及完成监理工作后的移交清单资料。二、监理资料的管理（一）监理资料管理的基本要求：及时整理、真实完整、分类有序。（二）由总监理工程师负责，并指定专人进行监理资料的日常管理及归档工作。（三）总监理工程师应根据监理工程项目的实际情况建立监理管理台帐，如：1、工程材料、构配件、设备检验台帐；2、隐蔽、分项、分部工程验收台帐；3、工程计量、工程款支付台帐；4、其他台帐。（四）专业监理工程师应根据要求认真审核资料，不得接收经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。（五）在工程监理过程中，监理资料应按单位工程监理案卷盒（夹），分专业存放保管并编目，以便跟踪管理。（六）每类报表均按要求必须附有相应的附件。涉及各专业的报表按建筑安装质量检验评定标准中排列顺序依次排序。（七）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理员履行手续。（八）监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。三、监理资料的组卷与归档项目监理部应将监理资料按施工时间顺序分类、分册编目归档。委托监理合同2.施工合同（含各类合同，如分包合同）3.建设工程监理报审表4.建设工程监理许可证5.施工许可证6.项目监理机构组织形式、人员构成总监理工程师的书面任命7.设计监理审核报告第二册勘察设计文件2.设计交底与图纸会审会议纪要3.工种变更单4.工程开工报审表、工程暂停令、复工报审表5.施工组织设计（方案）报审表6.分包单位资质报审表7.试验室资质报审表8.主要施工机械设备报验单第三册监理规划2.监理细则3.监理月报4.工程竣工预验报验单5.工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告6.监理工作总结（专题、阶段和竣工总结）7.监理日志8.会议纪要及来往函件9.工程质量报验单 10.工种质量事故处理方案报审表11.监理工作联系单12.监理通知、监理通知回复单13.施工单位申请表（通用）第四册施工测量放线报验单 2、工程材料/构配件/设备报审表（在每个报审表后排列见证取样资料）3.隐蔽/分项/分部工程报验单（报验中分项工程设计及见证取样的，在每个报验单后排列见证取样资料）4.砌体/混凝土检验验收认可通知5.工程质量整改通第五册工程计量报审表2.工程变更费用报审表3.工程款支付申请表4.费用索赔报审表5.工程款支付证书6.施工进度计划（调整计划）7.工程临时延期报审表8.工程最终延期报审表9.竣工结算审核意见书第六册监理台帐2.收、发文登记表3.工程资料的照片及声像资料4.其他监理资料（含工程质量保修期的监理资料）监理档案的保存期按有关规定执行。四、监理资料移交在工程监理过程中，与工程质量有关的隐蔽工程验收资料、质量评定资料、材料设备的试验检测等资料及进度控制、造价控制等资料，项目监理机构均已随监理工作进展提交给建设单位，故施工阶段监理工作结束时，项目监理机构只向建设单位提交监理工作总结。五、需向档案部门提交归档的监理资料 (一）勘察设计阶段监理工作总结（二）施工阶段监理规划、监理实施细则（三）施工阶段监理工作总结（含阶段性总结及工程竣工后的监理工作总结）（四）工程质量事故报告单及工程质量事故处理方案报审表（五）工程竣工预验报验单（六）工程质量评估报告（七）城建档案部门要求归档的其他资料七、总监理工程师工作制度一、 会议制度第一次工地会议监理人员应参加建设单位主持召开的第一次会议。会议内容：三方分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。建设单位根据委托监理合同宣布对总监的授权。建设单位介绍工程开工准备情况。承包单位介绍施工准备情况。建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求。总监介绍监理规划的主要内容。研究确定各方在施工过程参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各方代表会签。工地例会总监应定期召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构起草，与会代表会签。会议内容检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项的原因。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实的措施。检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施。检查工程量及工程款支付情况。解决需要协调的有关事项。总监或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。二、监理日志必须天天记监理日志，不得后补，内容必须真实、准确、完整、及时。日志按公司统一印制的格式填写，具体内容要按监理日志记录内容提示填写。3.监理日志于每星期五下午报公司经理或办公室主任检阅。三、监理月报由总监组织编制，签认后报建设单位和本公司盖章。月报的内容。本月工程概况本月工程形象进度工程进度：本月实际完成情况与进度计划比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析。工程质量：本月工程质量情况分析；本月采取的工程质量措施及效果。工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及月支付情况；工程款支付情况分析；本月采取的投资控制措施及效果。合同情况： 工程变更；工程延期；费用索赔。本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关工程的意见和建议；下月监理工作的重点。八、监理工作制度 一、设计文件审查监理工程师在收到施工设计文件图纸后，在工程开工前，会同施工或设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。二、技术交底监理工程师要督促、协调组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。三、开工报告审批当项目工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经总监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报公司经理。对重大工程及有争议的工程材料、构件检验进行复检。分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，对施工单位所用设备进行复查，不准使用不合格材料。四、变更设计如因设计图纸错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计院填写设计变更通知单；项目监理部审核无误后签发设计变更指令。五、隐蔽工程检查隐蔽之前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应列出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。六、工程质量监理监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，整改后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志，待改正并重验合格后才能签证，方可进行下道工序施工。特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。检查合格后，经过长期停工，在复工前应重新检查签证，以防意外。七、工程质量检验监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位随时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报项目监理部进行复验，合格后发出复工指令。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分部分项工程检验认可单或竣工证书。施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。八、工程质量事故处理在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符和规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的工程质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分或事故影响的部分应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并抄报建设单位和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故，应有施工单位研究处理，填写事故处理报告报项目监理部；对重大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，并报项目监理部和业主。在此基础上组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。九、施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织施工，项目监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使 各单位、各工序进度密切衔接。十、投资监督项目监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十一、监理月报项目监理部应逐月编写监理月报，并于年末提出本年的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。十二、工程竣工验收竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计及施工有关规范，工程质量验收标准及合同、协议文件等。施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：全部设计文件一份（包括变更设计）。全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。各工程施工记录一份。 工程小结。主要机械及设备的技术证书一份。十三、监理日志和会议监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。项目监理部定期召开监理例会，检查本阶段监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下阶段监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。十四、监理（大纲）规划、细则编制规定建设工程监理工作的文件包括监理大纲、监理规划、和监理实施细则。一、监理大纲在编制时应包括以下内容：1、拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍；2、拟采用的监理方案；3、将提供给业主的监理阶段性文件。监理规划在编制时应注意以下几点：1、基本构成内容应当力求统一；2、具体内容应具有针对性；3、应当遵循建设工程的运行规律；4、项目总监理工程师主持、专业监理工程师负责编写；5、分阶段编写，并根据工程进展及时调整；6、表达方式应当格式化、标准化；7、编制完成需审核并经批准后方能实施。二、监理细则是在监理规划的基础上由项目专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写，是经总监理工程师批准实施的操作性文件。九、监理工作基本程序1、由公司确定工程项目总监理工程师，由项目总监理工程师组织成立项目监理机构。2、进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设监理工作的依据。3、由总监理工程师负责编制工程项目的监理规划。4、制定各专业监理实施细则。5、根据制定的监理实施细则，规范化的开展监理工作。6、参与工程项目竣工预验收，签署工程建设监理意见。7、向业主提交工程建设监理档案资料。8、监理工作总结。十、下达停工指令控制施工质量的规定出现下列情况，监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制:1、施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施或措施不利未能扭转情况的。2、隐蔽作业未经依法检查确认合格，而擅自封闭的。3、已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的。4、未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工的。5、未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工的。6、使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认以及擅自采用未经审查认可的代用材料的。7、擅自使用未经监理单位审查认可的分包商进场施工的。8、下达停工令要审慎。十一、设计交底的内容规定设计交底应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关技术人员进行。设计交底程序是：首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题；再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题；然后通过三方研究和商讨，拟定出解决的方法，并写出会议纪要，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的一种依据。1、有关的地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面；2、施工图设计依据方面：包括初步设计文件、主管部门及其他部门（如：规划、环保、农业、交通、旅游等）的要求、采用的主要设计规范、业主提供或市场供应的建筑材料情况等；3、设计意图方面：诸如设计思想、设计方案比较的情况、基础开挖及基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度与工期安排等；4、施工应注意事项方面：如基础处理的要求、对建筑材料方面的要求主体设计中采用新结构或新工艺提出的要求、为实现进度安排而采用的施工组织和技术保证措施等。5、施工安全、环境卫生有无保证。6、土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。7、设计是否满足生产要求和检修需要。8、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致：主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料的应用是否落实。9、设备说明书是否详细，与规范、规程是否一致。10、设计图纸与说明书是否齐全、明确；坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符：图纸内容、表达深度是否满足施工需要；施工中所列各种标准图册是否具备。11、建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。12、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互之间有无矛盾，布置是否合理。13、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。14、设计单位资质情况，是否无证设计或越级设计15、图纸审核手续是否符合规定的要求，是否经设计单位正式签署。16、设计图纸和工勘设计报告是否送审图机构审定。岗位责任制二、技术负责人岗位责任制1、参与项目监理；2、对工程监理的质量负全面责任；3、负责工程监理的基础资料落实和组织归档；4、负责工程监理的技术协调；5、负责召集监理人员会议，部署检查阶段的技术质量工作；并针对存在的技术问题进行整改；6、负责监理工作报告的审定；7、负责监理工作实施纲要的落实；8、完成领导临时交办的其他任务。七、项目总监理工程师岗位责任制项目总监理工程师是项目执行的全权负责人，承担着项目监理的最终责任，其主要职责：1、保持与业主的密切联系，弄清建设意图和监理要求；2、组织项目监理班子并明确各工作岗位的人员和职责；3、主持制订项目监理规划，并根据规划组织指导和检查项目监理工作，保证监理目标顺利完成；4、负责与施工单位负责人联系，确定监理工作中相互配合的问题及需提供的各项资料；5、负责建立项目合同管理体系，严格履行合同管理；6、审查施工单位提出的施工组织设计，施工技术方案，并提出改进意见；7、审查施工单位提出的材料和设备清单及所列规格和质量，并按合同要求检查进场的材料、设备质量；8、负责监理单位承担的安全管理职能的组织落实；9、审核并签署工程开工令、停工令和复工令，组织处理工程中发生的质量、安全事故；10、检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，审核并签署申请工程款支付凭证；11、调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷1