安全技术资料管理培训.doc

安全技术资料管理培训一、 为什么要建立安全技术资料？为加强建筑施工安全生产管理，规范建筑施工现场安全技术资料管理，提高施工过程中的安全技术管理水平，根据国家、省、市有关法律法规和规范、标准、规程、规定，结合当地省市实际要求，所以要建立安全技术资料。二、什么是安全资料？建筑施工现场安全技术资料是指建筑施工企业按规定要求，在施工管理过程中所建立与形成的应当归档保存的资料。包括：安全生产责任制；目标管理；施工组织设计；分部分项工程安全技术交底；安全检查；安全教育；班前安全活动；特种作业持证上岗；工伤事故处理；安全标志；安全防护、临时设施费与准用证管理；各类设备、设施验收、检测记录。文明施工等十三项内容。青岛还多一项安全从零管理工作法和施工现场检查标志标准化管理检查填写签名。三、建筑施工现场安全管理规定实施几个管理？四个过程：安全报监、过程监督、分段验收、综合评价四、怎样做好安全资料建筑施工现场安全技术资料应当由相关部门责任人随工程进度及时整理，资料填写应做到项目齐全，内容准确真实，字迹工整，手续完备。各种资料要经工地安全资料员审查合格后盖章归档，并对资料的真实性实行监督。（一）安全生产责任制（1）各级管理人员（2）各部门（3）考核办法：三级考核领导组，总公司、分公司、项目部，考核办法以文件形式下发。（4）各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况考核应有记录，可一月一次。（5）经济承包合同：分公司与项目部签订的经济承包合同中，要有安全生产指标和文明施工内容并与经济利益挂钩。（6）安全技术操作规程（各工种）文件形式下发。（7）安全员资格、持证上岗(原件或复印件)，并登记造册。（8）安全值班：安全值班制度、安全值班记录（9）项目经理安全资格、持证上岗证件。（10）施工企业安全资格（公司安全资格证书复印件）（11）建筑工程安全报监手续：开工前15日内到当地安全监督部门办理安全报监手续，接受当地建筑施工安全监督部门的监督管理，工程竣工后，建筑工程安全报监手续与该工程的其他资料，一起到城建档案管理部门归档。（二）目标管理（1） 安全管理目标：根据上级下达的安全指标，企业和项目部应制定具体的以伤亡事故、安全达标、文明施工等内容的目标。（2）安全责任目标分解，根据企业制定的安全管理目标，层层分解，分解到各施工班组及责任人，分解为：工伤事故控制分解、安全达标分解图、文明施工分解、人员调动后应重新分解。（3）安全责任目标考核规定、要含安全奖罚。三级考核领导组（总公司、分公司、项目部）（4）安全责任目标考核记录，按考核办法进行考核（一月一次）。（三）施工组织设计（1）应在开工前编制，规模大、工期长的工程可按施工进度分段进行，必须包括安全生产，文明施工等方面的内容（即专项安全施工组织设计），工程技术人员编制。公司技术、安全设备部门及建设单位联合会审，最后经总公司总工程师（技术负责人）审批后实施。（2）专业性较强项目安全施工组织设计（方案）临时用电工程、脚手架工程、基础支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及各种垂直运输设备的拆装、使用及各类应急方案。（四）分部分项工程安全技术交底（1）根据施工组织设计和有关规范、规定要求，要有针对性的对分部分项工程、工种进行具体细致的安全技术交底，交底双方应以书面形式交接并签字。（2）各工种安全交底时掌握以下几个原则：a安全交底与技术交底要融为一体，不能分开。b必须严格按照施工进度进行，交底要细致，全面，针对性强。c交底内容不能千篇一律，要根据不同气候，不同环境，不同作业部位作针对性安全技术交底。（3）分部分项工程安全技术交底内容基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输（塔吊、电梯、物料提升机装拆使用）、施工机具及设备、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程、其他工程。（4）各工种安全技术交底各工种安全技术交底在分部分项、工程的安全技术交底同步进行（10天一次或不超过半个月一次）。（五）安全检查（1）安全检查制度（日巡检及周检、月检、季检、节假日前后，开复工、大风雨后）（2）安全检查记录，要有检查详细记录，对查出的隐患要下达隐患整改通知书，复查人要签字，入场后开复工安全检查是重点。（六）安全教育（1）安全教育与培训制度（全年安全培训教育计划），培训内容与培训计划相吻合。特殊情况变更作说明。（2）职工安全教育培训花名册，登记造册，（管理人员到工人）本人签字，严禁一人代签。（3）职工安全教育档案，三级安全教育，禁一人代签，本人签字，不漏一人，包括分包，变换工种安全教育记录，经常性安全教育记录，包括（季节性、节假日前后、特殊作业人员安全教育记录、安全例会需班组长以上管理人员签字，试卷要批阅，不合格者补考）（4）施工管理人员要按规定进行年度培训考核，并记录在案。（5）各种教育内容要具体、全面，归档存放。（6）安全生产例会根据公司安全管理制度每周一一次，总包、分包单位员工均参加，项目经理及安全员主讲，一线班组长及管理人员签到，并拍照记录齐全留存备查。（七）班前安全活动（1）班前安全活动制度，包括三个方面的内容a是开工作业前工地负责人向工人、各个施工班组交代施工中应注意的有关事项。b是班组长应在操作工人上岗前进行班前安全教育。c是工地拆装安全设施，设备及构件吊装等事项。（2）班前安全活动记录：班组长根据施工安全技术交底和当天施工特点及作业条件，就当天施工过程中应注意的安全事项在班前向操作人员交代并做好记录（安全员向班组长做好交代并检查监督）。（八）特种作业持证上岗（1）特种作业人员管理制度：a培训、考核、取证、复审。b定期体检，健康证制度。c证件实行统一管理。d对不适应此项工作人员的调离等。（2）建立特种作业人员花名册（按照不同种类分类造册，编号登记）（3）特种作业人员证件管理：a持证上岗。b原件或复印件同意存放在工地以备检查。（九）工伤事故处理（1）工伤事故报告、调查、统计制度。（2）施工现场伤亡事故月报表，一式两份，工地存档一份，报上级部门一份（每月26日）。（3）伤亡事故及重大未遂事故记录，写明事故发生的时间、经过、分析事故原因及及时向责任者的处理意见等。（4）职工意外伤害保险，保险单复印件存放工地备查。（十）安全标志（1）安全标志台账。（2）施工现场安全标志布置总平面图，安全标志的设置要与安全标志平面图一致，根据施工进度和现场实际情况。（十一）安全防护、临时设施费与准用证管理（1）安全防护、临时设施费与准用证管理制度，按照当地省、市文件规定制定相应的制度。（2）安全防护、临时设施费统计表（每两层填写一次）（3）安全防护用具及机械设备准用管理，施工现场安全防护用具及机械设备须具有省建筑施工安全监督部门的准用证。（登记造册）（十二）各类设备、设施验收监测记录主要包括脚手架、模板工程、安全防护设施、临时用电、塔吊、龙门架及电梯、物料提升机、施工机具、起重机械安全装置检测、漏保检测、接地电阻检测、绝缘电阻检测、电工巡视维修记录、垂直运输机械交接班记录等十五项记录，另外临建验收记录新增加，所有记录