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文档简介

有限责任公司研发人员绩效考核制度第一章 总则第一条、 目的： 公司通过绩效考核，向研发人员传递组织的目标和压力，引导研发人员提高工作绩效，达到提高工作能力，纠正工作偏差的目的。第二条、 方法 绩效考核以目标计划为基础，以业绩量化指标对绩效进行考核，强调绩效的达成，强调绩效管理的过程，而不是单一的结果评判。第三条、 考核的原则：1、 动态性：考核内容和考核标准根据考核工作的开展不断进行修订和改进，确保对公司的经营发展的持续适应性。2、 客观性：考核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于亲疏远近、陈见偏见等带来误差。3、 公平性：对同一职类的员工采用相同的考核。4、 保密性：只有公司领导、考核主管与被考核者知道被考核结果。第二章 考核方式与流程 第四条、 公司的岗位考核以月度考核为主，每月进行考核，决定员工岗位工资的系数，年度考核对员工的综合情况进行考评，决定员工的岗位调整。第五条、 依据研发人员的职位要求对应考核细则和评分标准备研发人员考核评分细则详见附件。第六条、 考核流程： 采用逐级考核的办法：由公司总经理、主管公司领导、综合部和综合部组成的考核小组考核研发人员。1、 月度考核：综合部达每月底安排考核对象、方式以及考核进度，在下月初的第一个工作周之内，各级考评人的意见，评语，评分汇总到综合部，综合汇总员工考核数据后，根据考核结果核定员工月度岗位工资，编制员工工资发放表。2、年度考核：年度考核对员工的全年工作表现做出评价，决定员工岗位的调整，并决定年终奖金的考核系数。第七条、 考核侧重和权重 研发人员重点考核其技术能力和产品创新能力，考核系数相对稳定以技术项目完成情况为考核依据。第八条、 员工考核结果应该分别存入员工档案。第三章 考核责任与权利第九条、 考核小组的考核责权：1、 严格审核考核数据及工作计划（关键业务指标）的真实性，确保考核结果的公平、公正。2、 负责考核工作的整体性和及时性，并有计划按公司战略规划、年度管理工作目标、年度经营指标推行新的考核体系。第四章 申诉第十条、 各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。第十一条、 被考核对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，解决不了时，有权向综合部提出申诉，如果被考核者对综合部的考评仍有异议，可以向公司领导提出申诉，由考评小组负责监督申诉结果。第十二条、 综合部经过调查和协调，在十日内，向申诉者答复最终结果。第五章 附则第十三条、 本管理制
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