非公有制企业（浙江玉环凯凌集团）党建经验介绍材料.doc

玉环凯凌集团党建经验介绍材料凯凌集团创建于1995年，是中国最大的摩托车液压盘式制动器专业制造企业。公司占地面积10万m2，资产总额5.6亿元，现有员工600多人。公司于2000年6月成立党支部，现有党员50名，经过11年的发展，公司的党建工作日趋成熟，先后被评为“台州市非公企业党建示范点”、“台州市先进基层党组织”、“十佳非公企业党组织”等荣誉。自开展双强创建活动以来，公司紧密结合“创先争优”活动，不断完善各项工作制度，规范企业管理，确保公司发展和党建工作机制有序运行。通过党员形象上墙、党员承诺公开，来促使党员亮身份、亮承诺、争优秀，从而展现党员的良好形象。公司在发展初期就成立了党支部，党建工作一直与企业发展齐头并进，为企业发展保驾护航。现将“双强争先”工作具体做法汇报如下：一、成立基金，办好实事关心人。2001年，公司党组织号召决定成立“”献爱心基金，实施员工“六必访”活动（家有喜事必访、家有丧事必访、公伤必访、消极怠工必访、发生纠纷必访、生病住院必访），十年来，累计筹款23.5万元，已帮助296名员工解决实际困难，同时也促进了企业广大职工团结友爱、互帮互助良好氛围的形成。二、建设员工民主恳谈长效机制，切实发挥恳谈作用。公司党支部通过建立员工意见箱和茶话会制度，定期通过书面或面对面的形式来收集员工意见，切实帮助员工解决工作及生活中面临的各项难题，包括薪资福利、生产管理、后勤管理、日常生活等方方面面。通过合理引导，及时反馈，公司自成立以来未发生过一起劳资纠纷事件。三、广征合理化建议，为企业建设建言献策。为了提高企业管理的灵活性，发挥员工的主人公精神，公司党支部号召员工为企业发展建言献策并形成合理化建议制度，调动和激发员工参与企业管理的积极性。在企业转型升级、提升产品附加值、降低生产成本、提高产品质量、节能、环保等方面征集了不少“金点子”。据不完全统计，自2002年以来，公司共征集员工合理化建议1010余项，发放专项奖金13万余元，为企业创造直接经济效益300余万元。四、深入开展培训活动，拓展员工职业生涯。公司党支部为了提高员工作业技能，拓展员工职业生涯，每年均配合人力资源部制定详细的年度培训计划，并建立良好的监督机制。公司还成立了党员讲师团，各个岗位的党员带头人主动充当培训老师，在车间一线实地指导员工操作技能，在公司培训中心为员工讲述理论知识。每年公司均联合劳动部门举行了员工职业技能取证培训班，为公司培养职业工人五百余人次。通过系列培训活动，公司发掘了一大批优秀员工予以提拔，形成员工晋升的良性机制。五、营造氛围，建设拴心留人的环境。一是加强对话沟通，公司党支部积极建立党群联系机制，各单位党员均是群众连心员，在日常工作中积极关注员工动态，时时与员工沟通，妥善解决员工困难。为了更好的关注员工，党支部还建立了“车间晴雨表”，晴表示员工心情不错，阴表示遇到一些麻烦，雨表示心情糟糕，规定员工在每天上班前将自己当天的心情状态贴到“晴雨表”相应的位置，连心员根据判断自己工作区内员工的心理状态，有针对性开展谈心、劝导等工作。二是营造良好文化氛围。为了解决外来人员的后顾之忧，公司兴建人才公寓101套，解决了200余名技术、管理人才和外来务工人员的住房问题，人才公寓全面实施宾馆式管理，配备专职管理人员。为了丰富员工的业余文化生活，公司在人才公寓四楼建立活动中心（设有多功能活动厅、乒乓球室、桌球室、棋牌室、阅览室、微机室等），在人才公寓室外设有运动中心，配备若干套运动设施。同时，企业还围绕节庆日开展了拔河、乒乓球、象棋、诗歌朗诵、卡拉OK、玫瑰之约等文体活动，极大的丰富了员工业余生活，增强了员工的集体荣誉感，增强了企业的凝聚力和感召力。深入开展“发展强、党建强”先进企业创建活动是一项全面提高公司整体素质的基础性工作，我们要在不断巩固现有成绩的基础上，把加强党组织建设、提高企