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管理学基础实践主题：分析企业组织结构系部：会计系班级：会计与金融系会计5班实践成员：陶冶讨论时间：2011年11月30号12月4号讨论地点：17栋402公司名称：广告设计与制作内部结构分析图 老板店面管理员 统计员 员工 员工 员工内部管理者之间的联系:在这次企业走访中，我们小组主要分析的是个体户，因为在我们看来这是我们大学出去自主创业最实际的东西，这家小企业只有简单的三个层次的管理，最底层就是员工，他在整个链中起着非常重要的作用，大部分时间都是他们在操作所谓的机器设备，与客户直接交流的也是他们。而管理员主要就是日常管理，因为有了他，整个操作才能有序的进行，犹如高中班主任一样，一个班的学生才知道干什么，怎么干。统计员主要就是每个月管理收益与出纳，公司内部资料管理，统计公司收益状况，分析下期经营计划。老板就是在客户方面下功夫，不管在那方面，接触到的客户更多，范围更广，在公司长远发展计划作出决策，平时还对店面适当的安排，人员调整，资源分配做决策。员工主要职责：在此次收集中我们主要分析的是员工的主要职责，其中一个员工主要职责是机器设备的操作，比如打字，资料的复印，还有名片的制作，简单的画面制作。员工们的职责简单，也并不复杂话，只是纯粹的机器操作，客户需要什么东西就可以通过电脑做出来，他只要达到标准就合格了，其他方面不用员工操心，有时候涉及到跑腿的工作也主要是员工来做。分析：对于这样一个简单的企业适合中小投资者，也适合像我这种刚出去的大学生自主创业选择的机会，如果要做一个像这样的企业，首先要做的是做市场调查，看看哪里需要制作业务比较大，然后找到一个合适的店面，不要太大的那种，地段也不要求很繁华，简单装修一下，充实为主，买好需要的机器设备，从总体来说，花费的费用并不高，刚开始的时候请的员工不宜过多，因为刚开始业务量没有达到请很多员工的要求，自己可以亲历亲为，这样可以很快把自己知道的东西融入到实践中，随着业务量变大，再逐渐完善内部员工链，把主要职责分工化，但不宜过于细化，这样每个人不至于推卸责任，自己也轻松许多。像这样的一个企业刚开始做有10万块的资金就够了，大学出来工作几年就可以开始自己创业，像我个人就比较偏好这种职业，在工作时间上没有太大的限制，自己发挥的空间也更大，而且我自己的想法也是做这个，刚好出去做的时候自己会投资理财，与专业相符，从小经济做起，老板和管理者，以及统计员自己都可以同时胜任，当然最主要的是自己还得到这种地方去实际做一下，学会遇到紧急情况的时候处理好状况，机器设备自己要学会处理一些简单的故障，在必要的时候可以节省支出，对于我来说，自身需要必要的文化知识，和业务熟悉的能力。对于这次实践，我再次规划了我的目标，没有太高的追求，只想在自己的想法基础上完成它，虽然这是后面几年才要去做的事，但是现在就应该想好，做好准备，在学校里或校外好好锻炼自己，为自己的创业做好准备，因此在为人处事要打下良好的
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