开公司具备的条件.doc

人、财、物。缺一不可。1、人：策划创意类的广告公司，必须要设置策划、文案、客户等职位，同时作为一家公司势必还要有会计、勤杂工等人员。2、物：办公的场所，视规模决定或租或买一套办公的场所；软硬件设施，必需的电脑、桌椅、打印喷绘用具等。3、财：主要是注册资金和流动资金。广告设计、制作公司：不少于60平米，有相应的设计、制作机构和人员，注册资金一般不少于20万元。经营广告业务的个体户：不小于20平米，没有注册资金要求（如果有大概为10万元），要求流动资金不少于5万元。申请证照流程：广告公司应依据自身规模、具体情况向国家级、省级、市县级工商行政管理局递交申请，等待审核、发放证照。 找关系、办证可能要花费一些。广告公司申办要经历受理申请、审查条件、核准资格、发放执照四阶段。1、受理申请阶段：就是依据自身规模、具体情况向国家级、省级、市县级工商行政管理局递交申请。2、审查条件阶段：需向广告管理机关递交相关文件、证件、材料，机关进行逐级审查，逐级上报，直至有审批权的广告管理机关作最后审查。3、核准资格阶段：全国性经营企业、中外合资企业需由国家工商行政管理局核准，相应的地方性经营企业、个体经营者等由省级工商行政管理局核准，个体经营者还可以由省辖市工商管理局核准。4、发放证明阶段：经核准发放执照。其他：每年有年检。硬件设施如电脑、复印打印仪器、扫描仪、喷绘用的工具、材料、桌椅家具、办公用品（电话、纸笔票据等）、日常用品（摆放布置卫生用品等），所有物品可以依据当地物价水平计算。公司开业起码要请请人（如有必要还需请到各方关系），开业需花费，请人也要开销，还要考虑是否做适当宣传，贴贴传单、发发宣传页之类。总的算来，如果是小广告公司注册资金要20万，这20万就足够以后用了，创业初期要严格控制支出；如果是个体经营，如不需要注册资金，连办证、购买物品、准备开业、联系各方关系等5万到7、8万就足够了，如果还要注册时必须要有10万的，10万干什么也都够了。最新的公司法就公司注册资金这一项作出了变动，目前好像三万元就可注册一家自己的公司了，不知是否适用广告公司（应该是的），这对于资金不甚充裕的有开广告公司打算的人来说无疑是一个好消息。广告公司前景无限好，广告在中国的发展将逐步走向正规、走向成熟。企业也越来越意识到广告宣传、营销策划对宣传企业形象、扩大产品销量所起到的积极作用。每年广告专业招收与毕业的人才也在成倍递增，这也从一个侧面反映了我国广告行业的飞速发展。企业的cis几年前在深圳的时候，潜心做的工作是关于企业形象的，英语缩写就是CI（corporate identity），一个系统就是CIS，就是在CI的单词后面再加上一个system（系统）的单词。在那个时候，CIS简直在中国大陆红遍了整个天，到处都是CIS的大师和高手，做广告的，做管理的，做销售的，言必及CIS，就在那样的年代，哥们儿你要是不知道什么是CIS，你就实在是太落后了，单词怎么拼写的，那个不重要，重要的是能够从你嘴里倒腾出CIS三个字母来，那叫一个拽！ 记得在那个时候，CIS的理论基本来自于日本和台湾，什么山田理英，什么中西元男，什么林盘耸，海外大师们的名字不足的挂在嘴边，他们的每一句话都成为了做CIS的不断引用的经典名言，在客户面前不搬弄两句，绝对不会罢休。这大抵是一些做广告的人都有的独特“优点”吧，一个全国性电视台的一个关于经济的节目，这样形容广告人的。 两个人坐在一块聊天，其中一个就是做广告的，他向朋友问道：“你知道奥美吗？” 朋友笑着摇摇头，于是他有点诧异地继续问道：“你知道奥格威吗？他可是工业革命的杰出人士！” 见到朋友有些恐慌的继续摇头，他相当惊讶：“你连这个都不知道，那你不会不知道奥美360度品牌管家吧！” 朋友更加恐慌了，广告人于是叹了口气，或许是心里再说，哎，你们这些人可真够孤陋寡闻的了。 其实身为广告人，我自己也是怕极了一些广告人的这个“优点”，实在不明白这是体现作为广告人的博学多识了，还是要刻意凸显客户的无知和弱智？于是在嘴边不停的说着CIS的时候，品牌作为一个冠冕堂皇的重要词汇出现了，打开自家公司介绍CIS的PPT，那绝对是制作精美的，从起源开始谈起，谈到发展，谈到成长，谈到构成，那绝对是三个大板块：由理念识别（Mind Identity 简称MI）、行为识别（Behariour Identity 简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称 VI）三方面所构成。暂时先停止一下，有几个人把这些单词都能准确无误的拼写下来，或者发音准确的朗读出来？估计喊CIS喊的最厉害的广告人都没有办法给朗读，或者拼写下来吧。 好！我们继续深入探讨CIS最大的功效，那就是树立品牌！品牌，多么重要的词汇呀，也是企业经营的终极理想之一，成为了广告发展史上最辉煌的乌托邦，也成为了CIS和广告最耀眼的光芒，指引着广告企业和企业形象规划企业，用尽浑身解数为客户描绘一副又一副的美丽画卷。 在很小的时候，我知道法国有一个很著名的科幻小说作家，名字叫儒勒凡尔纳，他的小说很出名，什么海底两万里，什么从地球到月球，什么八十天环绕地球，几乎很多人都是知道的。我很喜欢他的作品，阅读起来很能够增长知识。他成为了科幻小说历史上很重要的人物，今天的阿西莫夫、克拉克等等著名科幻小说作家没有谁不受到他的影响，促使科幻小说成为了一个很重要的流派。我倒觉得，今天的广告行业也是科幻小说里面的一个重要分支，不同的是他们是对整个社会和人类在幻想，我们是在整个营销行业里面开始幻想，一天又一天地，不厌其烦地为客户撰写这些幻想的故事，通过我们的VIS设计，通过我们对你们展开的CIS导入，通过我们的广告战略的规划和实施，你的品牌将如日中天，一天比一天好，你要知道，“我们公司的目标就是为中国创造100个世界名牌！”明天你企业的品牌将傲然屹立在世界名牌之林！你一定要相信我们，我们说到做到！ 作为广告行业中的一员，我们真的能够说到做到吗？我们真的有这么大的能耐吗？其实我们真的可以静下自己的心思来好好思考一下，关于这个问题，我们说做的广告真都有那么大的功能吗？品牌仅仅是因为广告的作用就塑造起来了吗？如果真是这样的话，为什么世界上很多著名的企业家在他们的回忆传记里面没有提到什么广告企业？更没有提到什么广告人呢？我们可以翻开杰克韦尔奇的winner这本书籍，可以洞察到作为首席执行官的杰克韦尔奇是怎么样看到他企业的品牌的，他是如何有效的将“不做第一第二，就放弃！”这样的经营理念很透彻的贯彻在品牌建设上的。我们也可以看到台湾ACER的施振荣是如何对待品牌的，他完全直言不讳的指出：“创造品牌需要时间的累积，而非用金钱堆砌；小企业更需要经营品牌形象，全世界最知名的品牌都是從小企业开始的，重点在于产品的定位、形象、落实一致化，让好的产品拥有好的品牌形象。”可以从施振荣的观点里面发现，他谈到的品牌形象的塑造，并没有说是广告就可以达成的终极使命。 在一次又一次给客户描绘美好的品牌前景的过程中，我们渐渐淡忘了广告本身的真正使命，我们沉醉在幻想的天地里面，一边又一边的用这样大师，或者那样大师的品牌理论，不断地麻醉着自己，直到有一天，我们发现品牌已经站在我的面前，它那高大的身躯遮住了我面对的阳光，它的脸上充满了骄傲，“我就是企业的传奇！”品牌这样告诉我，我们一时间就傻眼了，你是企业唯一的传奇吗？那么企业的产品呢，企业的销售呢，企业的经营战略呢？这些是不是统统都不重要了？我们的疑惑混乱了我的思考，我们努力使自己慢慢开始整理已经有点混乱的思维。现代人才应有的七种能力 虽然看起来各家企业的需求都各有侧重。但认真分析起来，其实有很多共性的内涵，这就是现代人才应具备的七种基本能力与素质。 辩证思维能力这是现代人才基本素质要求的基础，是辩证地看问题（不走极端）的能力。辩证地看待取与舍、付出与得到、好与坏、对与错及管理的“度”的问题。 学习能力现代知识更新很快，有个说法知识三年不用就过时。即使是人才如果没有很强的学习能力和悟性也会被淘汰。读书方法与自学能力是学习能力的重要方面。 创新能力创新力是推动知识经济发展的核心动力。包括各方面的创新，技术、产品、制度、管理、营销、文化、观念、质量、品牌、服务等等。应努力培养创新意识与能力。 生存能力必要的技能、经验和适应能力组成自身的生存能力。 团队精神也就是团队合作的能力，沟通交流的能力。现在已经不是单枪匹马打天下的时候了。必须懂得并善于与他人合作，要发挥团队战斗力。 承担风险的能力有一点点赌的意识是必需的，没有承担风险的能力就不可能干出大事业，甚至小成就也难。 个人品质与道德要求责任心、自尊、自信、自我管理、诚实、正直。对企业的忠诚、对用户的诚信是职业道德的基本要求。 上述可以归结为“热情、能力、自信心”这七个字。首先你要热爱这个事业。如果你不热爱这个事业，就是再有能力你不往这上使是没有用的，这就是热情。其次是能力，就算你非常热爱这个事业，但是如果你没有为之服务的基本知识和能力也是不行的。自信心非常重要。自信心要求你有坚定的信念和诚实的品质。任何事情都不会一番风顺的，遇到困难与挫折，要有坚强的意志和必胜的信心。只有这样，你才能坚持下去，并取得预期的成功。1、组织结构与目标企业有着特定的文化和价值观。这和企业的组织结构、管理风格有很大的关系。组织目标能否顺利实现，也和公司结构有很大关系。 2、公司的结构综合各大企业管理模式：管理体系结构可分为三种：1.金字塔式管理结构：该管理模式类似金字塔，采用分级管理，具有管理条理清晰、职责明确，分工明确的优点，也是一种传统式管理方式，多为国有企业和政府部门采用。可以说是最有效的管理控制体系。目前也常为企业、政府机关和事业单位、研究部门所采用。2.扁平式管理结构：采用一点到面的管理模式，也是一种集权式管理，具有管理高效的特点，能够非常迅速的适应市场变化，对目前竞争较为激烈的中小企业非常适合，但随着市场份额的不断拓展和生产规模的加大，会出现管理失误，照顾不到全面的弱势。3.网络结构管理结构：类似现代各种网络拓扑结构的一种先进管理模式，成功的应用例子如SONY和FORD均采用该管理模式，中央集权和分支机构只是一种裙带关系，是一种模糊管理，各分支机构与中央集权互相依赖，须围绕市场的变化来调整自身的经营与决策。比较运用：对内部来讲，是一种稳定的管理模式，但其管理机构庞大，效率低下，只适合于信息要求不充分、信息反应不需太迅速的组织。总之，根据企业性质、发展方向和发展阶段的不同，应采用不同的管理结构模式，在同一企业的不同部门之间根据工作性质的差异，也可采取不同的管理模式，一个目的：高效的管理、较强的市场适应力和最大的利润回报。一般普遍性的公司结构公司结构类型和特点金字塔式结构扁平式结构网络型结构扁平式管理美国的一些高科技企业，特别是硅谷的IT企业，纷纷倾向扁平化管理。人们是比较随意，不是非常正式的。无论是从秘书还是到最高级主管，人们都是非常平等的。高级人员没有特殊待遇。目的在于降低沟通的成本。 不仅仅是风险资本家对公司利益关心，每一个员工也积极参与，公司结构的扁平化意味着信息流通可以纵向、横向进行沟通和交流。这种信息的沟通和交流在公司之间也是非常迅速的。而且在公司之间的层次实际上也是降低了。在过去工业化的模式下，通常会有一个领导型的企业，下面有一些企业低于他们，他们之间有一个非常大的主要的制造商。在硅谷，大家可以看到，客户和供应商变成了一个平等的人，他们专攻于自己的领域，进行创新，和自己的伙伴进行合作。这里不是层次化，或者说是阶层化。在这个体系中，每一个参与到这个活动当中的人都有自己创新发展的能力，不是说高层的人有，低层的人没有。整个公司结构的扁平化，以及公司之间结构的扁平，给人们带来了非常大的权力下放，使人们有能力进行创造，创新，使人们有能力进行技术升级。激进的说法是：互联网时代，公司的结构统统要扁平化。而我认为，结构要有一定的层次在里面。看你干什么事，一个人带一帮人做一个企业，在一个亿以下，扁平化可能有效，但做到一个亿以上就困难了。 市场环境中的许多变化增加了CEO的压力，并导致CEO离职率的上升。例如90年代公司重组的特点之一公司结构的扁平化扩大了CEO的控制面，与过去4到5个人向CEO报告不同，现在达到了8到9个人。这样，为了管理好公司，CEO就必须花费更多的精力和时间。高盛公司采取扁平化的公司结构，职位（Title）并不是对员工的最大激励，而从事的业务是最大的激励。新经济并不简单地对新技术的扩散和应用，政府的信息化并不意味着仅仅增加投资、微机和用网络把工作流程连接起来，实现无纸办公。它本质上是业务流、信息流的重整、体制结构的重整和激励机制的变化。在这个变化过程中，必然产生种种冲击，特别是对即得利益进行调整。它要求着产生一种新的、扁平的、互动式的结构，并对传统的纵向一体化和金字塔结构进行挑战。新经济要求互联、共享、整合，而计划体制的旧经济要求封闭、独占和纵向一体化。这种冲击以及由于这种冲击所带来的影响，目前我们已经感觉到了，两者之间的冲突还会发生。因此，需要把发展新经济的目标和改革旧体制的目标进一步结合起来，促进两者之间的互动。现在已经不是单打独斗的时代。每一个公司的成功都需要全员的密切配合。如何协调每一个人的资源、能力、价值、利益，成为公司管理的重点。长期的中央集权制培养了中国的顺从(依赖)文化。人们往往首先不是想到依靠自己，自己做主，而别人协助，甚至不懂得要求领导为自己工作的开展创造环境。只是等着别人带路。自己不愿为道路和方向的选择负责。这样，一步走错，就是领导的责任。与自己无关。没想到自己是要为了今后的发展创造空间，公司的成败就是自己的成败。无论在利益获取、业绩、知识经验，我们都要追求成功。其实就如本次的培训，我为大家准备了充足的材料。按照我的节奏学习，你会了解到比看几本书都要多的知识。而且，我的案例分析大多都是以本公司、本部门开展的。和大家的利益息息相关。也渗透了这些年我管理咨询的经验。我时刻都在点拨。如果真的能够认真去学、积极思考，必然能够超越自己，取得较大的提高。否则，仅仅是为了完成部门任务，那么短短的几十分钟上课，不会有什么太多的收获。 媒体“造神”正是满足人们渴望圣贤的心态。他们把企业总裁当作富有传奇色彩的孤胆英雄大加颂扬，他们高瞻远瞩，为企业指明道路。案例分析：我们公司为什么要这样结构 * 信息同享和勾通不足：随着公司的扩大，承接的物业增多，所属单位地域分散，出现公文下达上传速度慢、上下勾通困难，信息传递失真等问题。 * 团体工作失控：因公司地域分散，部门及各公司专业