考核项目内容.xls

业业务务部部管管理理人人员员绩绩效效考考核核 考核项目项目内容 权重 分值 考核 部门 初次 考核 复 核 工作 业绩 及时准确 地提营销 计划 市 场推广计 划 营销 方案 提 供客观可 靠的市场 分析报告 和企业市 场业绩报 告 10分 1 每月向上级领导递交部门工作计划与工 作总结 不准时者每次扣0 2 0 5分 每 缺一次扣1分 2 根据企业发展战略与市场状况制定本部 门工作计划 根据计划的详略程度 战略 性和可行性决定分值 3 工作总结详细 包括本部门工作计划 任务安排 完成情况 得失总结 改进计 划等 内容不完整的扣1分 内容有不合理 的酌情0 2 1分 4 市场分析报告与市场业绩报告数据准确 能及时 准确 清晰反映企业运营状况 有一处不准确 不及时的扣1分 30分 根据计划 安排自己 及部门工 作 8分 1 分派任务要求清晰 权责明确 有因权 责不明 要求不清晰导致任务未能完成的 扣2 4分 2 能按时 准确完成既定工作 不能按时 的扣2 3分 日常业务 12分 1 每月总结市场营销业绩 完成月终年终 总结 按规定及时 准确完成市场业绩报 告和市场分析报告 否则扣2 5分 2 各项数据准确无误 否则扣5分 3 本部门编制的计划 报告能及时准确反 映企业经营情况和市场发展状况 有不全 面的 虚假的情况扣5分 业业务务部部管管理理人人员员绩绩效效考考核核 考核项目项目内容 权重 分值 考核 部门 初次 考核 复 核 工作 能力 管理能力 15分 1 组织能力 能有效调动本部门资源 实 现部门目标 否则扣3分 2 分析与综合能力 对部门工作有本质认 识 能有效分析工作中存在的问题 否则 扣5分 3 战略把握能力 能正确理解企业发展方 针与战略 因错误把握导致工作偏差的 扣3分 30分 沟通能力 10分 1 与上级沟通 能主动向上级及时反映本 部门工作情况 否则扣1分 因未与上级沟 通而导致工作失误的 再扣1分 2 部门沟通 能及时将上级指示传达本部 门 否则扣1分 3 与下属沟通 由于不听取下属意见导致 工作失误 或下属间由于缺乏沟通导致冲 突的 扣1分 4 部门间沟通 积极协助其他部门工作 否则扣2分 任务分派 5分 能根据本部门员工能力和特点安排任职 确保员工能够胜任本职工作 因员工能力 不足 导致其在绩效考核中不合格的 扣 相应主管4分 业业务务部部管管理理人人员员绩绩效效考考核核 考核项目项目内容 权重 分值 考核 部门 初次 考核 复 核 工作 态度 考勤 8分 1 每月迟到 早退1 3次者 扣1分 迟到 早退3次以上者 扣2分 2 无故缺勤1次者扣2分 有3次以上扣3分 25分 工作模范 5分 1 敢于承担责任 否则扣3分 2 出现工作失误无直接责任人时 扣2分 3 带头执行企业制度 否则扣2分 4 浪费或破坏企业财物的 扣1分 职业道德 5分 1 在外部从事与其有竞争的业务 兼任其 他企业职务的 扣5分 制度执行 7分 1 严格按企业制度规定办理财务收支 报 销 违反1次扣1分 2 服从岗位调换 没有抵触情绪 否则扣1 分 3 上班从事与工作无关行为的 每次扣1分 4 其他违反公司制度的行业 每次扣1分 自我发展 与学习 组织学习 8分 1 积极参加企业组织的学习 迟到 早退 的每次扣1分 2 参加企业组织学习无故缺席的 每次扣2 分 3 参加企业组织学习 没有写心得体会的 每次扣2分 15分 个人学习 7分 1 对营销管理策划的相应新知识有自己的 了解 否则扣2分 2 经常写读书心得 否