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创奇科技有限公司生产部绩效考核作业指引一 目的通过对车间管理人员的绩效考评，提高工作效率和各级职员的工作积极性，强化责任意识，提高产品品质，圆满完成公司下达的各项任务。二 范围生产部各车间管理人员三 定义1 计划达成率：2 产品一次送检合格率： 3、 人均产量：月总产量/月均人数4、 员工流失率： 5、6S评比：以6S检查评比结果为准 6、安全事故发生率：每发生一次则该项得分为0。四、职责：3.1 各车间主任、科室主管、设备科职员、班组长按本办法规定，按期如实提报工作数据、资料，接受监督、检查和考评。3.2 生产部经理/副经理负责推进、落实和管理生产部各项工作，并对各项工作及责任人进行监督、检查和考评。3.3 总裁办公室、财务部、人资部、品质部等相关部门提供相关数据资料、做好配合工作。五、内容1 根据车间目前实际运作情况，绩效考评内容分为：11计划达成率：计划达成率占绩效考评总分30%：以各班组每周计划达成率为准，计算每月平均计划达成率，计划达成率在95%以上者可以得到满分30分；未达到目标者以实际达成百分比*30计算(生产计划以生产部计划为准)。12产品一次送检合格率：产品一次送检合格率占绩效考评总分15%：以品质部统计数据为计算依据。13 6S评比：6S评比得分占绩效考评总分10%：以每月6S检查记录平均得分*10%计算14员工流失率：员工流失率得分占绩效考评总分20%：以当月员工流失数（其中包括辞职和自离的员工，入职一周内离职员工不计入流失率）占当月员工总数（月初人数+新入职员工人数，入职一周内离职员工不计入）比例计算。15安全事故发生率：安全事故发生率占绩效考评总分15%：当月如有安全事故发生一次则此项得分为0，二次则按比例倒扣，以此类推。16工作计划达成率：工作计划达成率占绩效考评总分10%：以当月完成计划数占当月计划总数比例计算；生产部额外安排工作计划，可给予10%浮动计算。17设备科绩效考核以设备完好率和设备故障处理及时率计算：171设备科工作计划占绩效考评总分30%。1、7、2设备完好率占绩效考评总分20%。173设备故障处理及时率占绩效考评总分50%。2绩效考核奖励和处罚规定：21生产部根据各车间班组每月实际得分的总分计算绩效。22各车间主任得分以车间各班组平均得分计算。22班组长绩效考核总金额为300元，车间主任绩效考核总金额为500元。 221设备管理员绩效考核总金额参照班组长标准执行。2、3绩效考核低于70分，则不予计算，同时按照比例进行处
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