住宅楼（幼儿园、商住楼及地下车库土石方工程施工方案.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除李沧区四流中路187号住宅28#29#35#36#49#（幼儿园）50#楼及地下车库土石方工程施工方案目 录一、工程概况4二、工期目标6三、质量目标6四、施工前准备6五、施工方案7六、机械设备计划10喷浆机10PZ-5102台10潜水泵102台10七、施工组织10八、质量保证措施11九、安全生产措施20十、文明施工措施24十一、工期保证措施26十二、技术节约措施28十三、成品保护措施29此文档仅供学习与交流一、工程概况1工程概况本工程为青岛市李沧区四流中路187号住宅小区（28#、29#、35#、36#、49#幼儿园、50#、地上商业楼及高层地下车库），位于青岛市李沧区四流中路187号。建设单位为青岛华泰置业集团有限公司，设计单位为青岛北洋建筑设计有限公司，勘察单位为青岛市地质勘察研究院，监理单位为青岛万通建设监理有限责任公司，施工单位为青岛市胶州建设集团有限公司。 本工程车库部分地下一层（局部两层），作为大地盘地下室，上托网点为2层，35#、36#、50#楼分别为12、15、12层，28#（16层）、29#（15层）楼为独栋高层住宅，49#楼为3层独栋幼儿园建筑。本工程住宅楼标准层层高2.8m，地下二层层高为3.9米，地下一层西侧商业网点层高为5.4米、东侧车库层高3.7米，商业网点一层层高5.1米，二层层高为4.8米。本工程28,29,35#住宅为二类建筑；35,50#住宅及商业配套为二类综合楼，总建筑面积为65109.91平方米。2承包范围及承包内容施工图范围内的全部土方挖运工程。3现场情况本地区最大冻土深度0.5m，夏季主导风向为东南，冬季主导风向为西北。雨季主要集中在六至八月，冬季主要集中在十一月下旬至二月上旬工程地质条件 地形：场区地形总体东南高西北低。现孔口地面标高8.5111.9米。 地貌：剥蚀堆积缓坡。 现按地质年代有心到老、标准地层层序自上而下分述如下：第层杂填土，广泛分布于场区，表层30cm50cm多为混凝土面下插地瓜石，层厚：0.403.20米第层，主要分布于场区西侧，其余地段多呈零星分布或缺失该层，厚度变化较大，揭露厚度:0.302.40米f=200KPa， C=39.2kPa，k=16.4。第层、含粘性土粗砾砂，主要分布于场区西侧，其余地段多呈零星分布或缺失该层，厚度变化较大，揭露厚底:0.401.70米，f=260Kpa。流纹岩第层、强风化带，风化厚度变化大，部分地段缺失该层，揭露厚度：0.204.90米， f=550kPa.第层、中等风化带，揭露厚底:1.0012.20米， f=2000KPa，。第层、微风化带，揭露厚度：0.5011.90米，f=3500KPa， 水文地质条件 根据对场区部分钻孔的简易抽水试验及对其余钻孔的水位观测资料证明，场区赋存地下水。地下水类型以第四系上层滞水弱承压水和基岩裂隙水为主，主要含水层为第层填土、第层含粘性土粗砾砂及基岩各风化带，地下水稳定水位深埋0.503.80米，稳定水位标高6.448.97米。主要补给源为大气降水，受季节影响，地下水水位年变幅1.02.0米。环境条件由建设单位提供的资料，东侧待建多层住宅楼空旷；西南侧为四流中路，地下车库边线距离建筑红线约7.012.0米，距离四流中路约30米；西北侧为兴义支路，地下车库边线距离建筑红线约6.0-7.0米，距离兴义支路约9.011.0米；北侧地下车库边线距离建筑红线（砖围墙和挡墙）约8.6米，距离东北侧砖混建筑物（5层）约17.0米，该砖混建筑物（5层）基础为条形基础，埋深约0.52.5米。4工程特点分析4.1本工程是大型土石方工程，挖填方量大，根据工期作好机械的选择和组织是本工程的关键。4.2工程量：本工程工作量大，工作面广，共开挖土石方约10万方。施工时必须作好测量控制网，设置足够的标桩，才能保证质量。 4.3工程挖深深度大，地层土质复杂，做好土方开挖和边坡支护的穿插配合是工程顺利施工的前提。二、工期目标为了使建设单位早日建成使用，产生经济效益和社会效益，我们将以严密的组织和先进的施工工艺来保证工期，计划于2011年1月20日开工，2011年3月20日竣工，日历工期60天。三、质量目标一次性验收合格。四、施工前准备1技术准备1.1组建以项目工程师为技术负责人的技术管理体系，设置专职技术人员、质检员、安全员。1.2 组织施工人员审学施工图纸，提出审图意见。1.3施工前做好各级技术交底，尤其是工程的特殊性和安全，技术质量要求，要详细交底，做到人人心中有数，严格按技术要求施工。1.4 测设施工测量控制网，设好标桩，洒好灰线。1.5 按资源计划安排机械设备、施工人员进场。1.6 确定各工种人员，安排施工作业班组进场。1.7做好放线工作并会同城市规划部门、勘察设计单位、建设单位、监理公司验线、验基。2现场准备2.1根据城市规划部门认可的施工总平面图，安排临建的搭设。设立职工的临时生活区，并设置职工生活配套临时设施，伙房、临时浴室和厕所，按消防要求设置消火栓、砂池、灭火器等。2.2施工现场已做好“三通一平”。2.3生活用水和施工用水由建设单位提供水源。2.4施工用电由甲方在施工现场提供电源。五、施工方案1施工方案1.1工程地质情况及支护、开挖方案综述本工程场区地形整体上东高西低，南高北低。场区内地层结构较简单，层序清晰，地层厚度变化较大，土质分为强风化岩、弱风化岩。场区地下水类型主要为基岩裂隙水，大气降水是场区地下水的主要补给来源。勘察期间地下水稳定水位较深，开挖深度范围内无明显稳定地下水。总的施工方案为先进行大开挖至设计室外地坪（考虑面层厚度），然后分段分层开挖和支护，土方开挖采用机械开挖，石方采用爆破，支护采用锚喷支护方案，与土方开挖交替进行，互相创造和利用工作面。并注意以下重点问题。1.1.1根据土石方挖运的工作量，每天保证2辆挖掘机、12辆自卸汽车，每天挖运土方量不少于3000立方米。1.1.2按甲方统一制定的开挖方案进行作业，听从甲方现场管理人员的指挥调度，严禁随意开挖。1.1.3对于场地内倒运的土方，必须听从甲方指挥，按甲方指定的卸土地点堆放，并要有序堆放。1.1.4在遇有石方需爆破时，施工方提前向主管部门办理有关工程大爆破申报手续，并向甲方提供爆破施工组织方案，应有确保安全的周全措施。同时，在边坡支护区域要充分考虑边坡的稳定性，防止由于爆破震动导致边坡失稳、塌方。1.1.5严格控制开挖深度，开挖至设计基底标高时，采用小药量爆破，并经常测量基底标高，严禁超挖。误差不超过0，-20cm。1.1.6土方工程应分层分段开挖，与支护施工配合进行，分层高度与锚喷支护高差适应，基坑周边分段开挖支护长度不宜大于20m，下层土方开挖应在上层支护面层及锚杆浆体达到设计强度的50%后进行。1.1.7开挖临近设计坡面应采用人工开挖修坡，减少扰动，边坡开挖修整后应立即初喷，尽快钻孔，推送锚杆、注浆、挂网后再复喷混凝土至设计厚度。1.1.8施工过程应加强环境保护措施，减小粉尘、噪音、泥浆污染。1.2土方挖运、排水方案采用反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土，推土机和人工辅助推土清边。石方采用爆破，挖掘机配合推土机清渣。边坡支护附近石方采用小能量爆破,用两层炮被防护。石方分层爆破开挖，每层爆破松动深度不大于1.5米。开挖的范围根据设计地下室外墙边线考虑基础突出建筑物的地下室外边线的宽度、基础垫层和基础外侧的保护面层的厚度、基础外排水的排水沟和集水坑宽度、必要的施工作业宽度。放坡开挖的坡度土方按1：0.5，石方按1:0.2。坑内排水采用明沟排水，沿基坑周围设排水沟，排水沟沟底应低于周边基底300mm，沟底用C15砼找坡。在基坑各拐角处及沿排水沟每隔20m设1个集水坑，排水沟坡向集水坑，每个坑内设一台75水泵抽水。1.3综合施工顺序本工程按东西方向分成2个施工段，开挖的方向由东向西，段间流水施工。土方开挖与基坑的支护工作密切结合，穿插进行。整个土方工程分为二个阶段。第一阶段，使用300型挖掘机一次性开挖全部清除土方至设计室外标高（考虑面层厚度多挖300mm），配合以自卸汽车外运土方，场内如有低于设计室外标高处局部回填找平。如遇石方采用爆破，机械清渣外运。第二阶段，场地整平完成后，分区开挖基坑。主要采用爆破的方式，机械清渣。开挖与支护配合分层进行，每层开挖的深度不大于3m，开挖完成后立即支护，为加快施工进度，可分段开挖、分段支护，分段的长度不大于20m。支护完成并待砼和浆体强度达到设计强度的50%后方可继续向下开挖。挖至石方后，需先钻孔，爆破，再用挖掘机除碴。爆破至支护的边坡处时，采用小量药量爆破，防止对支护发生扰动。坡道的开挖工作同时进行。出渣的道路按环形布置，并随开挖的进度调整，方便车辆进出，防止相互干扰。2主要施工方法2.1土石方开挖采用2台EX300挖掘机开挖，运土采用18台自卸汽车，确保每天挖运土方量不少于3000立方米。本工程根据南北两区分成2个施工区，每台挖掘机负责一个区段，同时开始开挖。开挖的顺序为由北向南，以北区为重点。土方开挖与基坑的支护工作密切结合，穿插进行。整个土石方工程分为二个阶段。第一阶段，使用300型挖掘机一次性开挖清除覆土，配合以自卸汽车外运土方。第二阶段基坑石方开挖，采用爆破的方式，机械清渣，自卸汽车外运，完成一层（约3m）后，穿插进入边坡支护。支护形成一定工作面，支护面层及土钉浆体达到设计强度的50%后继续开挖下一层。为加快施工进度，支护的浆体和面层砼中应掺入早强剂。为加快施工进度，可分段开挖、分段支护，每段的长度不大于20m。2.2排水措施 坑内排水采用明沟排水，沿基坑周围设排水沟，排水沟沟底应低于周边基槽300mm。在基坑各拐角处及沿排水沟每隔20m设1个集水坑，排水沟坡向集水坑，坑内设水泵抽水。土石方施工时可挖出排水沟和集水坑,沟内管道等可在后续施工时做好。施工中如发现基坑壁渗水，应对渗水部位设排水孔，将水汇集于坡底排水沟内用水泵排出坑外。六、机械设备计划设备名称规格数量备注空压机LGY-7/12G4台风动凿岩机8台挖掘机HITCH-EX3002台自卸汽车15T12辆喷浆机PZ-5 2台潜水泵2台七、施工组织1施工管理组织1.1现场管理机构及管理人员管排成立项目部，选调管理经验丰富成绩突出的人员组建项目部。管理人员见下表岗位人数项目经理1技术负责人1技术员3施工员1质检员1安全员1材料员1资料员11.2管理机构网络图(见附图)2劳动力组织计划工 种人 数挖掘机司机2人自卸汽车司机12人辅助工10人机械修理工5人爆破人员15人管理人员8人合计52人八、质量保证措施1质量方针目标1.1本工程的质量方针是质量就是生命，质量高于一切。1.2本工程质量目标要确保达到合格标准2 项目管理组织机构2.1建立项目质量管理组织机构。2.2质量管理机构职责2.2.1项目经理：是项目质量的第一负责人，组织工程质量规划，指导和监督项目质量工作的实施。2.2.2项目总工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期进行监督、检查和总结。2.2.3质量管理处：实施工程全过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工工程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。3质量控制措施3.1组织措施3.1.1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。本工程配备一名具有丰富施工经验的工程师及二名素质好的技术员负责本工程的施工技术管理工作，并配一名专职质量检查员，质检员必须具有中级以上资格，持证上岗。质检员具有质量否决权，全面负责本工程质量工作。3.1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”，“业主满意”的质量意识。3.1.3实行质量目标管理，将工程质量总目标分解成段、层、工种、专业等分目标，并设分目标的责任人，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度，以确保分目标实现，从而确保工程总目标的实现。3.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。3.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批制度。在全面质量管理中，坚持三检制、样板制、挂牌制，关键工序工种选派公司内技术过硬、思想觉悟高的老工人把关口，做好技术交底，施工记录，努力提高全体工人的质量意识，并把质量与工资挂钩，层层落实，责任到人，积极开展QC活动，不断发现问题，随时解决问题，以确保分部分项工程质量目标的实现。3.1.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。实行三级质量管理制度。施工队对每日完成的工程量进行检查验收项目公司对每旬完成的工程量进行验收，公司质量管理处对每个分部分项工程进行核查验收，并安排一名专职质量检查员负责本工程的质量管理，进行经常性的巡回检查。3.2技术措施3.2.1严格按图施工，按国家和省市有关规范规定施工，按经审批的施工组织设计施工。3.2.2严格执行ISO9002系列标准，认真贯彻公司的质量方针和质量目标。成立QC小组，积极开展QC活动，以质量通病为课题进行技术攻关，不断提高工程质量。3.2.3大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，确保使用的图纸的质量能保证工程施工质量。3.2.4加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底；施工中要认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录；施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。3.2.5加强工种间配合与衔接。3.2.6保证施工放线测量工作的精度，确保工程标高的准确性。3.2.7采取可靠的成品保护措施，并编制详尽的成品保护方案，保证已完工工程项目完好无损。3.2.8对原材料必须由准用证、合格证，并在监理见证，及时到指定的试验室进行试化验工作，材料合格后方可使用。提前作砼配合比。3.2.9严格按照设计图纸、建设单位、监理单位及有关规程要求施工，并配备专职质检员、施工员。3.2.10由专门的测量人员进行测量放线，施好线，由建设单位、监理单位验收后方可施工，并做定位放线记录。3.2.11土方开挖与边坡支护交叉进行，要互相做好成品保护。靠近边坡支护的部位要用小药量爆破，清渣、挖运时距边坡一定范围内采用人工清理，防止扰动边坡支护。3.2.12严格控制开挖的深度，经常测量基底尺寸、标高，防止超挖。误差不大于0，-20cm。3.2.13边坡开挖修整后应立即进行边坡支护，支护面层及土钉砼强度达到设计强度的50%后方可开挖下一层土体。为加快施工进度，砼中应加入早强剂。3.2.14土方工程完成后会同建设、监理、设计、上部结构施工单位进行地基验收，并做好记录。确保基坑尺寸、标高和地基承载力。3.3.15场地应设置合理的排水坡度，由基坑边坡向周边倾斜，基坑上口应设置排水沟。设专人收听天气预报，开挖过程中遇雨天应做好临时防护和排水，防止雨水浸入基坑边坡，造成塌方。3.3协调措施3.3.1积极认真地与设计单位搞好协调。3.3.1.1中标后，即组织公司内部技术人员审学图纸，并及时与设计单位取得联系，进一步了解设计意图和工程特点，根据设计意图提出我们的实施方案，保证施工完全按照设计要求。3.3.1.2组织施工图会审，协助建设单位会同设计人员提出建议，进一步完善设计内容。3.3.1.3对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。3.3.2主动与监理工程师做好协调3.3.2.1在施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求，对工程中存在的问题进行整改。3.3.2.2贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师指令的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令均得到全面执行。3.3.2.3所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或保质证书，按规定应在使用前需进行物理化学试验检测的材料，在监理工程师的监督下取样，并主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。3.3.2.4按部位或分项、工序检验的质量程序，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威。4质量通病防治措施 为了切实解决住宅工程中严重影响使用功能的质量通病，现根据国家有关规定及山东省建筑工程质量通病治理措施与要求的精神，以项目经理为组长，总工程师为技术负责人，各专业、各工种负责人为组员，组成本工程的治理质量通病领导小组，重点管理本工程的质量通病治理工作。5主要质量控制要点5.1采购质量5.1.1采购方针：计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距、算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。5.1.2采购程序5.1.2.1采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合格分承包方名单中选定最合适的分承包方采购。5.1.2.2材料员根据材料采购计划与合格分承包方签订合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等。并最终经项目经理签字批准。5.1.2.3对主要材料有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同先定样品，并进行封样，并设置专门的样品陈列间摆设各种样品，采购时严格实行看样订货制，确保货样一致。5.1.3材料、构配件的检验5.1.3.1所进材料或构配件需在分承包方货源处验证时，应提前在合同或协议中明确验收方式。5.1.3.2所有进场的材料或构配件在进场时必须具备出厂合格证（构配件须具有厂家批号）和建委颁发的材料准用证，需做复试的材料应按规定进行抽样检测。5.1.3.3预算人员根据图纸，提出定额消耗材料要料计划表。施工员根据有关资料（含变更资料）编制人工、周转工具及其单位工程材料要料计划表，交项目材料员。5.1.3.4材料部门根据要料计划，编制采购计划，列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期，有特殊要求的写明要求，并报项目经理和技术负责人审批签字后，由采购人员实施。5.1.3.5月末材料部门编制材料报耗表，交财务及公司复核成本。5.1.3.6砂、石、砖、砌块等地材由材料员逐车检验后，试验员取样复试。5.2优选施工队伍，有效控制分承包方5.2.1由项目经理协助集团公司生产部门选择施工队伍，明确只有技术质量保证体系健全，创优意识强，组织管理水平高，并在近二年内做为主要参建单位在同类工程中取得好业绩的队伍才能入选。5.2.2对优选出的队伍，注重对其加强质量教育，强化确保“优良工程”，创“省优”的意识，对其在工程质量、施工进度、现场文明、安全管理等方面进行全方位控制，并由项目经理向公司生产部每月上报分承包方情况反馈表，以便给有关单位提供可靠评价，决定其是否全格和继续留用。5.3成立质量领导小组，明确成员职责。5.3.1项目部质量员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等）。5.3.2技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。5.3.3施工前由施工员对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人审核签字。队（班组）长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质量员在施工中检查执行情况。5.3.4施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，关做好自检记录。5.3.5技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队、组。5.3.6对特殊工序的操作人员如机械操作工，进行培训，并做好记录。试验员、质量员由公司有关部门进行培训，持证上岗。5.3.7对施工中的标高、轴线等，做好技术复核工作。5.4主要机械设备的质量控制5.4.1本着因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作方便和维修方便的原则，进行主要机械设备的选型。5.4.2合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制。5.4.2.1完成任务好：做到高效、优质、低耗和服务好。5.4.2.2技术状况好：做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。5.4.2.3使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。5.4.2.4保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。5.4.2.5安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全生产规定，无机械事故。5.5组织创优竞赛，狠抓工序质量的控制。5.5.1组织开展创优竞赛活动，竞赛以工程质量和现场管理为中心，内容包括土建、安装、进度、文明施工、管理和技术等六个方面，按月考核评比，优胜者重奖，落后者给予警告和严惩。5.5.2抓好工序质量这个关键环节，设置关键操作，材料的质量和性能，施工顺序、技术参数、机械设备、质量通病、“四新”应用施工工艺等质量控制点，跟踪检查，把好工序间的交接查验关，严格实行“三检制”（即自检、互检、交接检），做到工序不优良，不签字不交接，同步加强对质量保证资料和技术资料的核查，做好贯彻于整个质量检查过程中的记录。5.6推广使用新技术、新材料、新工艺、新产品，以科技进步提高质量，向科技要质量要效益。成立以公司总工为组长、技术负责人为副组长的“四新”科研小组，以提高工程质量，取得良好的综合益为科研攻关的方向和重点，每周召开一次会议。对四新技术制定专门的施工方案和施工工艺，确保施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于降低工程成本。5.7产品标识和可追溯控制5.7.1材料进场后，做好堆放和标识工作。5.7.1.1材料按“施工平面布置图”挂牌堆放，库房材料按材料类别、品种、规格、型号挂牌标识。5.7.1.2管理：由材料员及生产负责人负责，制作实施标识并管理。5.7.2工地项目试验室管理由试验员作出各种材料标识。5.7.3可追溯控制5.7.3.1在施工过程中要加强各工序的自检、交接检、专检月考核及各项隐蔽验收的标识工作，并认真填写“质量评定表”及“验收记录”作为保存资料以便追溯。5.7.3.2隐验标识要记录工程部位、所用材料、施工人员、验收人员、时间等内容，并确保可追溯性。5.8文件和资料控制5.8.1由技术负责人负责本工程的各种施工资料和施工管理资料等各种文件的编制和存档。5.8.2本工程所使用的图纸、技术资料、施工规范、规程、省市有关补充规定、标准图集及各种下发资料等均按“文件和资料控制程序”有关规定执行。5.8.3外来文件发放交公司总室师，编受控号、加盖受控章，由技术员填写“文件目录台帐”及“文件收发登记表”发放到各使用人及科室。5.8.3.1建设单位提供的施工图纸、标准图集。5.8.3.2上级下发及采购的各类技术文件（如标准、规范、规程等）。5.8.4自编文件的发放自编文件的起草与审核，应有起草与审人签字，文件批准人要对文件的正确性负责并签字。文件印刷后，应由技术员编制“受控号”，填写“文件目录台帐”，按起草人编制并被批准的发放范围表填写“发文登记表”，将文件发放至使用部门或使用人。5.8.4.1施工组织设计、施工方案、施工措施、技术交底的编制与发放。5.8.4.2管理办法，奖惩制度的编制与发放。5.8.5复印文件的发放复印文件在原受控号前加标注，并加盖受控章后按相应文件类别登记、发放。5.8.6文件的使用与管理5.8.6.1文件应妥善保管，不乱涂、乱画或撕毁、丢失。5.8.6.2根据“技术文件变动目录”对过期文件加盖“作废”印章，需留作参考时，盖“参考文件”印章。5.8.7更改5.8.7.1文件更改分为换页、手写、贴改三种方式。更改通知单按文件发放程序发放，接受登记更改后，贴在原文件背面。5.8.7.2更改程序5.8.7.2.1设计变更由设计院或项目技术负责人写出设计变更单，三方盖章后生效执行，并由项目技术负责人按外来文件发放程序分发给有关人员。5.8.7.2.2发生设计变更的图纸由技术负责人在图纸右下角加盖“设计变更印章”同时填写工程名称、变更单号、变更日期并签字。5.8.7.3施工组织设计变更由技术负责人填写“施工组织设计主要施工变更与改进记录”。报生产部门审核认可后生效。5.8.7.4质量计划的更改由项目技术负责人提出，报项目经理审核批准。九、安全生产措施1组织措施施工中要认真落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般轻伤事故发生频率控制在2%以下，确保施工安全。1.1认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全施工安全检验监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准。1.2抓好安全生产目标管理责任制，落实安全生产责任，实行项目经理负责制，建立起以公司经理为首，公司总工程师领导下的安全保证体系，施工队设专职安全人员，项目主要领导和专职安全员要经过专门的安全培训，经理部负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底，并加强与政府安全生产主管部门的联系，请政府安全主管部门多上门，进行实地检查、指导，把本工地建成安全样板工程。1.3成立安全领导小组，经项目经理为组长，专职安全员为副组长，各主要工种负责人为组员，分工明确，各负其责。1.4安全保证体系（见附录）。1.5安全生产制度化：做好“三级教育”，认真做好安全技术交底，认真落实上级有关安全生产的指标精神，特殊技术交底，认真落实上级关安全生产的指标精神，特殊工种必须持证上岗，公司安全检查部门经常进行检查、监督、指导，发现隐患，立即整改。1.6加强安全教育和宣传，在生产实践中切实搞好“三级”、“三个时间”、“三事件”、“三个结合”、“六防止”的教育，并采用互帮互教，家属来信，板报，光荣榜，宣传栏等形式，创造一种长久不衰的安全气氛，使安全观念深入人心，使职工安全意识得到进一步提高。1.7加强现场安全管理，建立安全值日和安全活动记录卡，坚持“五同时”、“三不放过”、“工前交底工后讲评”制度。1.8特殊工种（如塔吊司机、电工、电焊工等）要持证上岗，并定期作体格检查，符合要求方准上岗。1.9保卫人员要认真负责，不得放非施工人员、车辆进入工地，经过允许的参观人员要戴安全帽，并有专人引导。2分项工程安全技术措施2.1安全用电做好施工现场安全用电施工组织设计，抓好施工现场用电安全管理，严格按照施工现场用电安全技术规程（JG346-8877），手持式电动工具的管理使用、检查和维修安全技术规程（GB3787-8377）及其他有关规定，并着重作好以下几点：2.1.1施工现场内一律使用铁制配电箱，三相五线制五芯电缆，电缆埋地敷设不得随意拉接，导线截面凡大于10mm2的，必须使用相应规格的接线端子压接，不得直接压接。2.1.2施工现场内架设导线以及由配电箱至各级电气设备的导线必须根据负荷容量的大小，根据实际需要选择相应规格的导线。2.1.3配电箱、开关的工作零线应通过接线端子连接，并应与保护零线端子板分设，箱内必须在设备负荷首端处设置漏电保护装置，布线正确，整齐，配电箱、开关箱加锁，箱内无杂物。2.1.4现场内各种设备接地接零，电动机械和手持电动工具设漏电掉闸装置。2.1.5现场内各种用电设备实行“一机一闸一保护”，严禁“两机一闸”或“多机一闸”2.1.6现场内各种用电设备不准超负荷运转，不准带病运转，不准在现场中维护保养。2.1.7现场内的闸刀开关必须保护闸盒完好，各空气开关必须设有保护罩，开关板完好。2.1.8熔丝严禁用铜丝等代换，且必须按额定电流匹配，严禁以大代小。2.1.9现场内导线接头处须绝缘良好，导线完好无损、表皮老化导线不得使用。2.1.10使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套。2.1.11现场内各用电设备如发生邦联应由电工或专业技术人员负责维修，其他人员不得擅自动手操作和维修。2.1.12严禁私拉电线，乱接电源，禁止使用电炉等。2.1.13平稳各相相电负荷的均衡，现场用电机具等的配置要均匀，不得出现某相线的用电负荷过大现象，现场各临时机具的用电线路连接必须由负责电工进行统筹安排。2.2现场防火：成立防火领导小组，制定并严格执行消防制度，着重作好如下工作：2.2.1严禁在施工现场和库房吸烟。2.2.2木板、油漆、燃料等易燃、易爆的物品必须单独存放于安全地点，并设有明显的防火标志。2.2.3氧气瓶、乙炔气瓶存放要有安全距离，气压表必须有效，应轻抬轻放，不得撞击和在高温、高压下存入，气焊、气割。电焊现场尽可能地清除易燃物。2.2.4消防器材必须齐全，有效地配置于需要地点，必须定期进行检查，保证其工作正常。2.2.5施工拉圾必须及时清理，不得有过量易燃物堆积。2.3防汛措施2.3.1建立现场防汛领导小组和检查值班制度。2.3.2准备抽水泵等防汛工具关不得挪用。2.3.3张贴配置警示牌以提示。2.3.4普及急救常识，工地设急救卫生员和备用车辆。2.4土方开挖与边坡支护土方采用机械开挖，要注意土体的稳定性，人机配合要协调一致，防止人身伤亡事故。石方爆破前要做出施工方案，并取得公安机关的批准，爆破作业时要遵守有关的安全规定。本工程如遇地下水，要采取措施排水，防止塌方。爆破器材按计划由公司仓库中领取，剩余部分及时退回公司仓库。场地应设置合理的排水坡度，由基坑边坡向周边倾斜，基坑上口应设置挡水墙。设专人收听天气预报，开挖过程中遇雨天应做好临时防护和排水，防止雨水浸入基坑边坡，造成塌方。施工人员进入场地须戴好安全帽，严禁酒后施工。每日开工前检查各种用具是否安全可靠，绳索是否结实，吊头是否牢固，确认安全后方可施工。钻机等设备必须经常检修，行动时必须平稳。十、文明施工措施1组织措施1.1文明施工是现代化企业发展的重要方向，降低噪声，保持周围环境的安静文明卫生，保证职工、居民的日常生活，搞好安全文明施工具有非常重要的意义。按照青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定和国际167号公约标准，切实抓好施工现场食堂、宿舍、厕所、环境卫生、施工扰民、燃用散煤及环境污染等问题的管理工作，提高施工现场生产标准化、规范化、科学化管理水平。1.2从工程指挥系统到具体的施工操作人员都制定相应责任制。并对机械噪音，材料堆放，污水处理，环境卫生，制定严格的保证措施，对职工进行思想意识、专业技能教育培训，奖罚分明，保证施工现场环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、生产均衡安全规范，确保周围居民的正常工作和生活。1.3成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面负责文明施工的管理工作，并以专职卫生员为副组长，各主要工种负责人为组员，各负其责，切实落实“谁主管、谁负责”的原则。1.4坚持两个文明一起抓，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民、利民”出发，宣传文明建筑，全面提高职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养。1.5根据建管字（96）7号文件精神，严格贯彻执行工地食堂卫生等六项卫生制度，建设符合规定标准的食堂、宿舍、厕所等卫生和卫生设施，切实做到“建筑垃圾随产随清，施工现场工完场清”。1.6严格按照施工程序组织施工，确保施工过程中统一调度，统一管理，统一指挥，平衡土建与安装，安装与装饰，地上与地下，外部与内部的关系，保持良好的施工程序。2现场文明施工措施2.1加强对工人的教育、监督，切实做到工完料净场地清，材料、机械归原位。2.2采用彩钢板作围挡，并书写标语。2.3各种材料要按平面布置图的设计分类分规格进行堆放，并设置材料名称规格标牌。根据场地情况，科学规划场地，严格规定各种材料、成品半成品堆放位置，机械工作位置，杜绝乱放乱堆；生产生活区严格分离，总平面图上的所有内容未经同意不得随意更改移位。2.4施工现场主要入口处要设立“七牌二图”。2.5未经主管部门批准和甲方同意，夜间晚10时至早6时不得进行施工。2.6按照建设主管部门的规定建造临设，单层建筑物的檐高不得低于2.8m，建筑物内地面到灯具的净高不得低于2.4m。地面硬化，办公室的地面要铺设地砖，顶棚要吊顶。内外墙面抹灰。厨房墙裙和灶台要贴白色磁砖。厕所要设水冲式厕所，厕所与厨房的距离不小于30m。2.7现场道路均根据青岛市建筑队伍管理处的要求硬化。2.8现场及建筑物内洞口及临空处要设置钢管围挡，并挂安全网。2.9预先熟悉施工现场内地下、地上管网的位置、走向，以便采取不同的保护措施。2.10土石方工程施工中若遇地下管线，首先通知甲方及有关单位，然后依据商定措施进行加固或改向。2.11开工前按照施工组织设计完成施工现场内临时水、电的管线敷设和临时道路修筑。2.12场内道路做到坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。2.13临时给水管线要埋入地下，无跑冒滴漏和长流水现象，临时排水要自成系统，并保持畅通。2.14施工现场临时用电及配电线路做到安全、规范。2.15工地大门、门头与旗帜做到醒目、整齐、规范、区域各种安全警示标志应醒目、齐全、整洁。2.16建筑物的轴线控制及高程控制点，要做出醒目的标志牌，任何人不得破坏。2.17生活卫生管理纳入总体规划，专人负责。2.18办公室卫生整洁，物品整齐有序。2.19现场饮用水符合卫生要求。2.20教育职工养成良好的个人卫生习惯，禁止随地大小便。2.21采取措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水，固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害，减少对周围居民的干扰，对产生噪音振动的施工机械采取有效的措施，减少噪声扰民，尽量避免夜间施工。2.22禁止施工污水泥浆流溢到临街路面。十一、工期保证措施为了确保按期竣工，思想上必须认识到：提高和扩大机械化施工程度，加强现场施工组织与管理，采用先进工艺、新技术和切实可行的技术措施是保证工期的重要途径，在行动中认真予以贯彻执行。1工期保证措施1.1建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程的施工。按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度。对工期，质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合。对工程实行有效管理。1.2层层落实责任，加大奖罚力度。督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。1.3确立施工管理中的指导思想：合同规定的总工期为安排工程进度计划的基本原则。为保证工程进度计划，还必须编制各班组的旬日计划。科学安排施工作业计划，协调各工序和分部分项工程的施工，安排好旬、日施工作业计划和主要工期控制点，组织好各工种的配合，实现更多劳动力加快施工进度。1.4超前进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真且具有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决加强技术与预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。1.5生产科、设备科、材料科组织专门班子，负责落实劳动力、设备、材料计划，保证如期进场。搞好机械维修，确保正常运转，编好物资进场计划，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。确保资金供应：该工程资金专款专用，接受业主监督，决不因资金问题影响施工。1.6视情况对操作工人实行承包或记件工资，使其多劳多得，在保证质量的前提下超额加奖，完不成定额加罚，充分调动其生产积极性，使工期目标的实现建立在可靠的基础上。1.7搞好协调配合，及时解决卡脖子问题，充分运用经济手段，奖罚分明，协调有力。1.8根据天气变化，制定相应的施工措施，减少气候对工期的影响。1.9加强内部管理。项目经理部设专人负责协调各工种配合作业，统筹安排各工种的施工任务。1.10采用先进的施工工艺与先进的技术。1.11为保证工程按期竣工，采取以下措施狠抓两头工期：一是加快开工前准备，保证中标后尽快进入正规化施工；二是竣工收尾阶段加大管理力度，采取强有力措施，使各项工序积极有序地进行。2必要时的抢工措施施工中因气候等自然条件和停水、停电的影响或业主追加工程量等因素使总工期的实现遇到困难时，专门制定抢工措施，确保总工期目标实现，具体抢工措施如下：2.1公司主要领导到场亲自组织抢工。2.2建立机动后备劳动力队伍，需要时随时进场，确保抢工期人员及时到位。2.3制订机动设备计划，配好备用机械，搞好机械维修，确保抢工期设备及时到位。2.4科学进行工种配合，实现分段并进、平行流水、交叉作业，创造更多的作业面，投入更多劳力；适时组织两班作业。2.5采用新工艺新技术，缩短施工周期。2.6召开现场碰头会，由各专业主要负责人就影响工期的问题及时确定解决方案，及时弥补工期损失。2.7确保资金和抢工所需的物资及时到位。2.8施工用水、电做好后备供应保障工作确保不因停水停电造成停工。2.9安排专人协调周边关系，保证施工顺利进行。十二、技术节约措施1对进场的材料与构件加强检查验收，把好材料质量关，杜绝不合格材料用于本工程，材料进场后要及时进行复试验，不得先使用后试验，防止不合格材料用于工程上造成的返工浪费。2以平均先进水平编制企业施工定额，充分发挥我公司的技术优势，提高劳动生产力，以最低的成本实现最大的经济效益。3实行限额领料制度，按照企业施工定额编制