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文档简介

灌云县烟草专卖局（分公司）企业文化(班组文化)培训方案为了更好的让县局全体干部员工深刻领悟“远航同心”企业文化精髓，培养对连烟企业文化的认同感、责任感和使命感，增强团队凝聚力、创新力和战斗力，通过加强企业文化宣贯培训，推动企业文化落地，特制定本方案。一.培训目标通过企业文化培训，重点突出班组文化培训，使行业的共同价值观得到高度认同，让远航同心文化在班组接地气，员工精神奋发向上，企业凝聚力不断增强，为灌云烟草的可持续发展提供强有力的文化支撑。二.培训对象县局全体干部员工三.培训内容班组文化知识、“四德”知识、员工行为规范、连烟文化架构体系等。四.培训方式采取集中培训与分散培训相结合，理论知识与实际案例相结合，以部门、班组培训为主。五.培训层级（一）.县局培训：通过县局网站、道德讲堂、连烟课堂讲座、企业文化手册、座谈会、形象宣传片等方式，由县局（分公司）组织集中培训，企业文化宣讲师重点对部门负责人进行企业文化知识的培训。（二）.部门培训：通过部门例会，部门负责人着重对班组长进行企业文化知识的培训。（三）.班组培训：通过班务会，班组长重点对组员进企业文化知识的培训。六、培训要点今年县局企业文化培训的核心主题是团队建设的“五有标准”。目标是理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在全局范围内打造规范型、学习型、务实型、创新型、责任型、服务型团队。七.培训效果培训要达到的具体效果，体现在三个层次：第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质逐步提高。第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门负责人、班组长的工作效率和工作效果。第三，在单位决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，为打造学习型团队营造深厚的企业文化氛围。6、培训的考核与评价（1）. 每次培训，必须按照培训计划参加培训
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