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“人才”是公司发展的不竭源泉 中国加入WTO后，企业发展环境将发生重要变化，发展的空间大了，竞争的对手多了，范围扩大了，也就是说企业将面对国际、国内持续发展及严酷的竞争考验，而企业持续发展的动力是一个企业本身特定的管理文化，即企业文化。许多企业由小变大，由弱变强的发展事实证明，群众富裕靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化，所以说企业文化是企业发展的内在源泉和不竭动力。一、 企业文化在企业中的作用一五零 一零二一 六三六七编程阿拉伯字有意想不到感觉。 在企业文化的建设中，企业理念是企业个性化的根本体现， 是企业在存和发展的灵魂，是调动企业员工的积极性和创造性的精神动力源泉。企业文化是企业核心竞争力内在的力量源泉。企业要高速发展，就必须加强企业文化建设。 企业文化是企业在一定的社会大众化环境影响下，经过企业领导者倡导，全体职工认同与实践所形成的整体价值观念，信仰追求，道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化源于企业的实践，企业文化与企业共存，企业从诞生之时开始，就以一事实上的文化存在着，企业的商标、产品的形态、色彩、企业的建筑风格等都是企业文化建设的外部表现，古今中外的实践证明，经济发展的全过程，可以说是一个文化发展的全过程，谁拥有文化优势和发展优势，谁就与日俱增容易拥有市场的竞争优势，效率优势和发展优势。当代世界市场竞争，越来越突出文化力的作用，企业文化形成的文化力，已经成为现代企业市场竞争力的重要方面。新的世纪，经济全球化趋势日益增强，科技革命迅猛发展，产业结构调整步伐加快，国际竞争与日俱增，更加激烈，加入WTO必将使我国的企业融入这一历史潮流，企业既面临难得的机遇。又面临严峻的挑战，抓住机遇，加快发展，提高企业自身整体素质、增强核心竞争力，这就要求企业在建设现代企业制度的同时，不失时机地加强企业文化建设，为企业的发展构筑强大的文化动力。 八十年代初，企业文化作为全新的企业管理理论开始风靡美国，现代企业文化倡导的这种在人为本的管理理念，是市场经济充分发育，生产力高度发达、企业大型化规模化的必然产物，未来的竞争是人才的竞争，而人才的竞争最终就是文化力的竞争。一个企业持续发展的动力，不仅在于拥有的物质资产，还在于人的素质，在于人才资源，现代企业经营管理者都将主要视线聚集到人上，把主要精力放在人力资源争夺上，放在人的潜能的发掘上，放在充分调动员工的主观能动性、积极性、创造性上。随着加入WTO，我国企业在加速融入世界经济的进程，企业经营管理者的经营观，必然会经历一具从以物为本，向以人为本的转变过程。企业文化，就是人与人的结合为基础的经营活动主体，其经营行为最终要人格化，企业的所有活动都要靠人来执行，所以企业的发展战略最终都必然体现在人们的价值观念中，也就是以企业文化的形式表现出来，由此可以看出企业文化的作用主要体现在以下几个方面。1、 企业文化是企业的灵魂 企业文化建设对企业的生存发展至关重要，企业文化建设要与创新相结合，当代经济社会的发展，创新的成为关键环节，而创新又与风险相伴而行，这就需要营造一个鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险，勇猛精进的良好氛围，企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分探掘企业的潜能，企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。一个好的企业文化氛围建立起来后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力。这就相当企业核心装上一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。 任何企业都会倡导自己所奉信的价值观。而且要求自己倡导的价值观念成为员工的价值观念，并能在实践中认真实施，从而使自己信奉价值观念成为指导企业及员工的灵魂，从实践看。任何一个企业所倡导的企业文化恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值观念一种要求，要求人们在价值观念上能够认同企业的制度及战略选择，并指导实践。河北神兴集团提出了神兴是全体员工大显身手的舞台，增长才干的舞台，过好日子的家园，要求员工提高独立主动工作能力，识别判断能力，市场应变能力、组织协调能力、口头表达能力，自我约束和自我提高能力，要求员工追求一流的效率，一流的效益、一流的信誉、一流的人品、一流的产品、一流的生活。他们把这些作为企业文化建设的基础工程，构筑了企业文化大厦，使企业的发展成为综全性，国际性、多元化、现代化的企业集团，吉林龙鼎集团有限公司形成的龙先天下，鼎立成新的企业核心理念，确立了闯、创、人、仁、智、治、诚、成的企业精神和企业以产品为本，产品以质量为本，质量以人为本，人以精神为本的经营理念，使企业从一个20多人的校办工厂，发展到今天4000多人，集电器、饮品、房地产的集团公司。他们的成功就是有一个很好的企业领导班子、一支高素质的职工队伍和一个很好的企业文化理念，选择了较先进的企业制度及战略，推动了企业的发展。 2、 企业文化在企业中具有行为规范的内在作用 企业文化建设要与现代企业制度有机结合。世界五百强企业之所以具有全球性的竞争能力，靠的是成熟深厚的企业制度来支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续发展、健康发展的重要保证。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体，推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业文化是一种价值观念，它规范了员工的言行，并要求员工在观念上必须认同企业的各种做法并为此做出成绩，企业的行为规范首先靠制度，但再完善的制度，也有失效的时候，怎么办？靠企业文化约束，企业文化在内容上是对企业制度安排的反映，因为员工的行为思想的支配，思想是人们内在约束，这种内在约束就是指企业文化，当员工在价值观上对制度安排和企业的经营战略的选择能够认可的时候，那么企业制度安排和企业战略选择就作为一种价值观念而在职工的思想中存在，从而员工才能内在的约束自己的行为，只有这样内在的约束起作用时，企业能最终保证企业制度和经营战略有效完成，吉林化纤集团员工的自觉性强，在厂区路上只要有要有三人以上同行就自然排队，召开全厂员工上千人的大会，整个会场秩序井然，鸦雀无声，这种内在的约束来自企业文化形成的内在约束力。企业文化是推动企业创新的内在动力 改革开放以来，企业文化作为一种先进的富有人情味的管理模式，成为企业经营管理者新的选择而就用于企业管理，许多企业都注意发挥党组织的政治优势，总结提炼企业精神，提倡企业经营理念从制度上规范员工的行为，给企业注入新的活力，管理水平迅速提高，在激烈的市场竞争中打造企业品牌。事实上，在我国，企业文化并不是一个全新的课题，它有着久远的历史，云南普洱茶、贵州茅台酒、云南白药等许多老牌产品，尤其是商业企业打造的就是一种文化品牌，名牌就是质量信誉市场、企业产论属什么行业，不论效益好坏高低，都有自己的特定的文化，每一个企业的文化，总是按照企业经营者的意愿和员工的认同程度，有意识或无意识地以因有的形态和方式客观地存在着，那种认为企业文化是效率好的企业才讲的观点是不正确的，企业经济不好的一个重要原因，正是因为企业文化落后，缺乏先进文化支撑。一个企业能够把众多的不同经历、不同年龄、不同知识层次、不同利益关系的人们组合在一起，为完成生产经营目标而努力，这决不是仅仅用金钱就能够办得到的，还是要靠文化力的作用，不重视文化建设的企业，是不可能实现高速发展的。 3、企业文化建设必须体现先进文化的前进方向不断创新与发展体现中国先进文化前进方向的要求，这是与西方企业文化的根本区别。我们的企业文化建设必须牢牢把握中国先进文化发展趋势和要求，把建设社会主义精神文明的各项工作要求，具体融合在企业文化建设的实践中，近年来，不少企业坚持先进的文化前进方向，把企业文化作为加强和改进思想政治工作，加强精神文明的切入点和着眼点，把培养四有职工的根本任务与提高职工思想道德素质，科学文化素质、业务素质的具体目标结合起来，把依法治国与以德治国、依法治企与以德治企结合起来，把严格的刚性管理与柔性的企业文化的规范要求结合起来，提高企业的管理水平和整体素质，促进了企业的发展。创新是企业发展的源泉，美国著名的管理专家彼得杜拉克警告企业家“不创新就死亡”可见创新是企业生存发展的第一动力，而这种动力来自企业经管理者和员工的积极性，只有他们的素质提高了，积极性起来了，企业创新才有动力，而经营者、员工素质的提高和积极性的调动，受价值观念影响支配，也就是说经营者在企业管理上愿意为企业发展开拓创新勤奋敬业，拼博进取，这样才有内在活力，才能取得理想成效，员工在价值观念上愿意为企业努力工作时才有内在活力，最终才能干好工作，如被迫干，命令去干，没有内在活力和积极性，就不一定会干好，所以让每一个经营者和员工支持企业的各项工作，必须让其在价值观念上认同才能收到实效。 4、企业文化在企业具有激励作用 企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性，使员工期能自愿为企业的尽快发展而尽心尽力，青岛海尔集团1995年7月兼并管理混乱，资不抵债青岛红星电器有限责任公司，海尔核心企业，电冰箱有限责任公司主要负责人的柴永森临危受命，出任红星总经理，临行前，总裁张瑞敏语重心长地告诉他，集团不会给你有形资产，但你拥有海尔文化，进入红星集团后，柴永森认为，用户需要在哪里，市场就在哪里，自主开发新产品，三个月后，小神童投放市场，第五个月实现利润150万元，这种企业文化的激励作用能使企业扭亏为盈。 5、 企业文化在企业具有辐射作用 企业文化不仅对企业本身具有巨大的影响力。而且对环境也有影响力，吉林化纤公司的从严管理制度吉林化纤的傅万才精神，海尔文化、联想文化等都是这种作用的表现，这种作用于能过向社会宣传企业精神，提供产品来影响环境，通过生产经营活动和对外宣传等形式，把自己的价值观和文化特色向周边环境传递，并向外产生影响而最终给企业带来效益，促进了发展。二、 企业文化是企业发展的重要保证 企业文化对推动企业的发巨著起着重要作用，已经被实践证明，因此，加强企业文化的运用是企业持续、快速、健康、协调发展的重要保证。1、 先进的企业文化促进企业员工素质的提高 企业文化建设的重要内容之一是，企业伦理建设，随着企业改革的不断深入，现代企业制度的逐步建立，越严寒越呼唤新型企业伦理观。当前，建设企业文化，实现经济与伦理的最佳结合，中华文明源远流长，传统文化博大精深，对传统文化道德，我们要作全面的科学分析，既不能厚古薄今，又不能采取民族虚无态度，惟有高扬先进的企业文化，才能在市场竞争中立于不败之地，有力地促进企业的发展。 企业间的竞争是人才的竞争，实际上是凝聚力的较量。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力，企业要生存发展，提高核心竞争力，就必须强化制度管理，从根本上提高企业的综合素质。企业间的竞争除了人才竞争外，还有以人为本的企业文化竞争，顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件，要把成千上万的员工凝聚起来，单靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观，目标和信念。企业文化要发挥应有推选用，需要企业内部形成上下一致的价值观。企业以人为本，注重人的素质的提高，主要的就是注重对人的价值观念的提升，更加注重个人才能得到充分的发挥。 企业文化建设必须注重培养高素质企业家队伍。搞好企业关键在领导班子，建设企业文化的关键同样在领导班子，企业经营管理者是企业经营战略的制定者，也是企业文化的塑造者，董事长、党委书记总经理的经营理念和意愿，往往决定着企业文化的文革向和水平，从这个意义上讲，企业文化就是企业文化，是企业家文化的扩大化，企业化，企业家正是企业文化的倡导者、筹划者、设计者和组织者。企业的发展快与慢，关键在于人，成败在于干，企业管理者为调劝员工的积极性，用先进企业文化引导员工树立，今天工作不努力，明天努力找工作，今天不爱岗，明天去找岗的观念，并使员工产生危机感、责任感，这就调动了员工的学习工作积极性。中外企业发展的事实说明，企业的发展在人，人的根本在精神，如果不建设优秀的企业文化，培育企业核心竞争力，职工就缺少精神支柱，就会失去创造力，为此，许多企业倡导不同的企业精神，如爱岗敬业，无私奉献精神，紧跟时代 ，勇于开拓创新精神，艰苦奋斗、清正廉洁精神，知难而进、一往无前的精神，争先创优、有旗必争的精神，敬业报国、追求卓越，高质量的产品是高素质的人干出来的，先选人才，再选名牌精神等，正是这些精神鼓舞了员工的士气，在员工中产生了无穷的创造力，创造出从多的名牌产品和先进企业。2、 先进企业文化促进企业管理水平提高 用企业文化推动企业的发展，正被越来越多的企业证明，1995年冰岛驻中国在使苏尔玛、举纳松上任之前讲了一句话，那就是用文化卖鱼，在知识经络的今天，你要推销你的产品就要用音乐、美术、文化等措施，让人卖你的产品，没有美国西部牛仔片，就没有美国牛仔服和万世宝路香烟在全世界畅销，因为消费者购买，不仅仅是一件服装，更主要的是欣赏富有主义精神的牛仔形象，同样，有的服装模特的表演，就没有皮尔卡丹品牌的高价位。先进的企业文化能够协调企业管理过程中的各种关系和矛盾。在企业的运行中，企业中的任何人，从经理到员工都要具有一定权力和利益，都要承担一定的责任，任何一个经济主体，只有拥有责任，才能拥有权力和利益，所以责任是约束人的权力和利益最重要的标准或者说是最主要的约束条件。如果只有要力和利益而没有责任，人们对权力和利益的追求就会无限制，管理就会失控，如果仅仅有责任，而没有权力和利益，那么被管理者就会没有动力，因此，只有加强企业管理，合理规范企业员工的责任、权力、利益的关系，自觉按照企业的各项规章制度规范言行，履行职责，遵章守纪，才能创造一流的企业，一流的员工，一流的产品，提高管理经济效益，吉林化纤集团一度长丝出现质量滑坡，影响企业效益，针对此情况，企业领导提出向管理要质量，要效率的口号，强化管理，严查岗位责任制，制止了质量滑坡，并荣获国家颁发的吉林白山牌驰名商标，迎来了2002年企业的不断攀升。3、 先进的企业文化推动企业的发展 面向全世界经济全球化和科学技术迅猛发展，许多精明的企业家对建设企业文化给予越来越多的关注，他们认为，企业文化所形成的文化力，是现代企业持续发展所必需的智力，是一种无形的资产，是潜在的生产力。未来市场竞争力，不仅在经济技术中，更多地存在于强大的富有个性的文化魅力中，只能把企业文化的内涵融化在企业的实践里，铭刻在产品的形象上，体现在职工的群众中，才能成为企业高速发展的动力。36年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水，让这份爱生根发芽，承载起贫瘠山村的绿色希望。Ellipticity of elbow pipes with diameters less than or equal to 150 mm must be not greater than 8% diameter of 200 mm or less shall not be greater than 6%. Wall thickness of the pipe wall thinning rate must not exceed the original 15%. Crease roughness: diameter 125 mm or less, shall not exceed 3 mm diameter less than or equal to 200 mm, not more than 4 mm. 7.3.9 simmering bending production of square steel tube extension, to use the whole tube bending. Interface if necessary, the welding position should be located in the middle of the vertical arm. 7.3.10 install expansion joints should be done. If design is not required, pipe compensator lengthen should conform to the requirements in the following table: square scale length x is equal to 1/2. Pre stretch tolerance: casing + 5 mm, +10 mm. 7.3.11 pipe form, location, spacing shall meet the design and specifications. 7.3.12 piping on back or return pipe at higher levels of the upper to automatic valve to install a dr