烟草公司总经理在XX年工作会议上的交流发言[推荐]

烟草公司总经理在XX年工作会议上的交流发言xx局长的工作报告使我们进一步认清了形势，明确了努力方向和工作重点，坚定了完成全年目标任务和“十三五”良好开局的信心和决心。xx市局将认真抓好贯彻落实，着力在稳销量、提结构和精益管理降费增效两个方面下功夫、见成效。在稳销量、提结构方面，xx市局将按照国家局“总量控制、产销协调、稍紧平衡”的调控方针，以市场状态为风向标，以推进专销送片区协同为总抓手，巩固“两个一步到位”工作成果，处理好客我关系、销量与结构的关系、省内烟与省外烟的关系，狠抓“六项措施”落实：一是狠抓市场调控。及时掌握市场动态指标，完善投放调控措施，优化品类布局，交替拉升销量结构，保持零售价格稳定、社会库存合理。二是狠抓货源组织。完善需求预测和品牌进入退出机制，实施工商网上滚动配货，提高市场响应度，增加有效供给，最大限度满足市场需求。三是狠抓“两条腿”走路。通过加强零售客户营销技能培训和现代终端建设，调动零售客户积极性。通过强化工商协同，深化全员营销，调动工商企业积极性。四是狠抓专销送片区协同。进一步完善机制，丰富内容，在净化市场和开发市场上做到信息共享、责任共担、双向互动。五是狠抓专卖内管转型。深入开展“齐鲁之盾”专项行动，加强监管体系建设。六是狠抓责任考核落实。坚持税利导向，调整完善绩效考核办法，加大一线员工奖励力度，确保压力传导到位、责任落实到位、任务完成到位。在精益管理降费增效方面，xx市局将牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，按照“审慎理财、适度从紧”和“把盈利企业当作亏损企业来做”的要求，扎实推进“精益管理做除法”，切实把精益管理要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工。一是优化标准体系，精简业务流程，将标准体系向基层延伸，完善执行督查机制。二是全面实施标杆管理，激励员工立足岗位、对比标杆、寻找短板、持续提升。三是抓好课题带动，积极推进课题研究和群众性创新活动，提高课题实施水平。四是深入推进精益财务，做实模拟法人考核，突出降本增效导向，注重考评体系的细化和应用。五是强化精益队伍建设，开展分业务领域小班培训，挂靠指导课题研究，加强理念宣贯和氛围营造，激发员工创新活力和改善热情。全省烟草专卖局系统工作会议明确了“一个任务”“两个突破”“三个持续用力”工作部署，下一步，xx市局将紧紧围绕稳销量、提结构、保利税核心目标，加强精益管理，夯实发展根基，努力做到“五个狠抓”，确保完成全年目标任务。狠抓责任落实。按照“压实责任”要求，建立工作目标责任制。市局党委与各基层单位、机关各处室主要负责人签定“责任状”，将全年工作任务量化到各单位、部门，加大奖惩力度，层层传导责任、传递压力，形成抓落实、促发展的合力。狠抓专卖保障。坚持“有利于净化本辖区市场、有利于遏制真烟非法流通”的工作原则，将工作重心由注重网络案件数量导向向提升本辖区市场净化率转变。通过掌握有效信息，实现对违法行为的精准打击，提升办案效率。同时，加强内部监管，强化规范经营。狠抓结构提升。通过优化品类布局，着力提升一二类卷烟和高三类卷烟销售占比。选择成熟品牌进行轮换式投放，积极引导市场行为和消费习惯。深入推进“精耕市场”工程，促进卷烟消费升级。狠抓精益管理。牢牢把握“降本增效是内功”的基本定位，在生产经营的各个环节算好成本账和效益账，全方位降本增效，形成标准化、体系化的推进模式。狠抓基层基础。开展标准化县级局建设，打造优秀基层单位。全面推进以标准店为重点的终端建设，进一步加强基层客户服务站建设，深入推进客户经理职能转型，全面提升网建基础水平。xx市局将牢牢把握行业“一个发展目标”和“五个基本定位”，抓基层、打基础，抓销量、提结构，抓落实、争一流，全力释放“四个红利”，毫不动摇地推动内生性增长、内涵式发展。全力释放稳量提档的发展红利。构建覆盖全市、县、线路、客户四个层级的信息精准采集与精益分析应用平台，确保“数入一库、数出一门”，下好信息采集“先手棋”。探索“互联网+卷烟物流”的运行模式，推进成本中心向效益中心转变，争当精益物流的“先行军”。突出“稳销量、提结构、保利税”，用好品牌培育这个“发动机”，切实唱响卷烟营销“主旋律”。全力释放专卖管理的制度红利。完善基层专卖部门和稽查中队排名机制，激活专卖队伍敢打硬仗、能打胜仗的昂扬斗志。建立市、县、稽查中队辖区三层级监管档案库，丰富专卖管理微信平台功能，规范统一行政处罚和烟草专卖零售许可“两个文书”制作标准，切实抓实基层、打牢基础。借力“齐鲁之盾”专项行动，开辟零售终端、自媒体、铁路专线、长途汽运、真品卷烟非法流通“五大战场”，彰显打假打私打非的雷霆之势。全力释放现代烟草农业的集约红利。稳步实施“烟田下山”和“集约种植”工程，建设百亩示范田，户均规模达到百担以上，50亩以上家庭农场占比达到50%，把烟区向平坦连片、烟水配套的区域转移，把资源向“种烟能手”和“家庭农场”集中。全面落实提前集中移栽、减氮增密、水肥一体等关键技术，推广烟秆、地膜回收利用，巩固烟田防灾减灾体系，深入推进现代烟草农业建设。全力释放精益导向的管理红利。以降本减耗为导向，持续推进科技创新、生产创新、管理创新。盘活存量资产资源，当好“守业者”；秉承“审慎理财、适度从紧”理念，拧紧费用开支“龙头”；树立增值审计理念，把跑冒滴漏“审出来”、把经济效益“审上去”；植入业绩显著、团队卓越的文化基因，让“争一流、抓落实”蔚然成风。通过学习全国烟草工作会议和全省烟草专卖局系统工作会议精神，我认为这两个会议的主线均指向了定位问题、底线问题和发展支撑问题。为了更好地探索解决一系列问题，xx市局下一步将继续在“四个方面”上下功夫。营销方面，要在提高零售客户满意度为核心的前提下，将营销服务延伸至消费者，进一步挖掘市场潜力，确保完成全年任务。专卖方面，XX年xx市局查处涉烟违法案件3200起，占全省9%左右。我们今年将继续加大违法案件查处力度，进一步提高市场净化率，维护市场良好秩序。管理方面，去年xx市局围绕目标质量管理，对职能、事项、流程、标准进行了梳理。结合梳理结果，将83项职责变成了295个工作事项，并配套了238个可正可逆的工作流程及相关标准。XX年，xx市局将继续做好这方面的工作。考核方面，我们从去年下半年开始，更加注重过程考核，主要实行计分制考核，对重要的工作事项、工作目标及时进行记录并加以公示。今年，我们将继续完善计分制考核办法，在去年对区局开展计分制考核的基础上，在机关全面铺开推行，解决干多干少一个样的问题。同时，我们已向省局申请从今年一季度起施行分级管理。我们将认真贯彻落实全国烟草工作会议和全省烟草专卖局系统工作会议精神，以卷烟营销为“主旋律”，以“基层基础工作提升年”为总抓手，努力推动整体工作取得新突破、实现新提升。唱响卷烟营销“主旋律”。一要统一思想，明确责任，提升完成目标的信心和决心。通过细化指标、分类指导，明确各区域的销售重点和发力点，努力实现科学稳定平衡发展；以客户服务部建设为抓手，理顺营销组织架构，加快职能转型，提升营销队伍应对市场变革、保持持续发展的营销能力；健全以工作目标为核心的绩效考核，充分调动营销人员的主动性和积极性。二要狠抓重点市场、新兴市场，挖掘潜力推动销量稳增。抓好农村市场、新品市场、工地市场，切实提升卷烟销量；抓好专卖市场，强化专销结合，保持专卖执法高压态势，向专卖市场要增量潜力。三要优化类别，引导消费，推进销售结构梯次提升。把好“基层基础工作提升年”的总抓手。将XX年定为“基层基础工作提升年”，要切实做到“四个突破提升”。一要推进卷烟营销市场化取向改革取得新突破，实现营销网建基础新提升。坚持以“面向市场、着眼基层、强化管理、突出服务”为指导，加快推进客户服务体系建设和营销人员职能转型。二要推进专卖强基建设取得新突破，实现专卖内管基础新提升。以队伍素质提升为抓手，完善专销协同、内部监管和评价激励机制，夯实市场稽查、日常管理、烟草专卖零售许可证管理和现场管理基础。三要推进精益管理取得新突破，实现综合管理基础新提升。以课题攻关为抓手，全面构建运行、考核、预算、人资管理“四项精益机制