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文档简介

高级人力资源管理师模拟题（操作技能）一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）得 分评分人1、 与职位分析问卷（PAQ）相比，通用工作分析问卷(CMQ)有何改进之处？得 分评分人得 分评分人得分评分人得 分评分人2、 在设定考评标准之前，绩效目标设计过程中应注意哪些问题二、综合分析题（本题共4题，每小题20分，共80分）得分评分人1、 盛华集团是一家生产电气设备的企业，其产品在华北地区的市场占有率超过60%，售价比竞争对手的同类产品低5%左右，该企业计划在五年之内将产量已高180%，进入国内同类生产厂家前三名。（1）该公司采用了何种产品竞争策略？此种策略适合哪些企业？（2）与此种竞争策略相适应的组织特征是什么？（3）针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理时应注意哪些问题？得分评分人2、S公司委托Y咨询公司进行薪酬调查，S公司向Y咨询公司提供了公司的典型岗位的薪酬情况，如表1所示，Y咨询公司经过薪酬调查后向S公司提供了调查结果，S公司薪酬曲线市场平均薪酬曲线如图1所示。表1 S公司典型岗位的薪酬情况岗位级别典型岗位基本薪酬水平（元）总体薪酬水平（元）1司机100010002行政人员120013003销售人员140016004客服主管180020005销售经理220029006总工程师230033007总经理30004000（1） 请描述S公司的薪酬特点。（2） 除表1提供的信息外，Y咨询公司还应要求S公司提供哪些信息？（3） 为了确保薪酬调查结果的可用性，S公司需要向Y咨询公司确认哪些信息？得分评分人3、设计公司计划招聘汽车设计师，该职位的职责如下：职位名称：汽车设计师指责描述：负责汽车电子以及其他控制单元的设计，开发和测试；与其他工程师一起和客户共同确定开发需求对设计项目可行性进行研究，并进行评估；负责从项目概念设计到交付的整个开发过程。（1）招聘时应从哪几个方面进行选拔？并分别指出至少一种具体的选拔方法。（2）公司计划在一年后对所招聘的汽车设计师进行职业生涯发展评估，在此过程中，员工、部门主管和人力资源管理部门各自的任务是什么得分评分人4、商河第一机电设备厂是一家1954年的国有企业，现在在职员工860人，离退休人员420人，自1995年起，由于产品老化，生产率下降，经营状况逐年下滑，2005年首次出现亏损。为增强市场竞争力，建立产权明晰的现代企业制度，该公司计划采取一系列变革措施来实施改制，包括精简部分在职的成员，对管理人员进行调整，改进薪酬制度，实行经营层和员工持股的股份制改造。（1）该企业在改制过程中处理劳动关系时要注
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