彰武供电分公司“三查四防”安全大检查实施方案.doc

彰武供电分公司“三查四防”安全大检查实施方案为认真贯彻落实国网公司、省公司电视电话会议精神，切实加强当前安全生产工作，遏制各类事故发生，确保公司安全平稳局面，现在分公司范围内开展“三查四防”安全大检查活动，具体安排如下：一、组织机构为加强“三查四防”活动的领导和协调，分公司成立活动领导小组。组 长：莫福林副组长：赵玉森孙慧灵郑建徐向阳成 员：赵新文聂怀志王秉武肖洪亮苗继印孙铁领导小组办公室设在安全监察部，负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。成立安全检查组1.生产安全检查组组 长：孙慧灵副组长：赵新文聂怀志王秉武成 员： 安监部、生技部、农电部全体 2.营销安全检查组组 长：郑建副组长：苗继印成 员：营销部全体 3.消防保卫安全检查组组 长：赵玉森副组长：肖洪亮成 员：办公室全体成员4.交通安全检查组组 长：徐向阳副组长：许绍光成 员：汽车队全体成员各部门、各班组按照“谁主管、谁负责、谁组织、谁负责、谁实施、谁负责”的原则，围绕“三查四防”（ 查责任落实、查隐患整治、查现场措施；防电网大面积停电、防群伤群亡事故、防火灾交通事故、防供电服务事件），集中力量，周密部署，认真组织实施，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”，结合查出的问题制定和落实具体的防范措施。各单位应根据本实施方案结合自身实际制定有针对性的实施方案，细划条款，全面落实。二、时间和活动形式本次安全大检查活动时间为12月20日至1月10日。本着“谁主管，谁负责”的原则，采取各单位自查、公司检查相结合的方式。活动共分为三个阶段：1、动员阶段（12月21日12月22日）各生产班组要按照分公司方案，结合班组实际，制定具体的“三查四防”活动实施方案和控制措施，并召开动员会进行安排部署。2、 自查阶段（12月22 日12月31日） 各生产班组根据本班组“三查四防”活动方案，要对每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况进行全面彻底的检查、排查，不留任何死角。3、分公司检查阶段（1月4日1月10日）分公司将组成专业检查组，在各班组自查基础上，对各单位进行检查，重点从方案制订、责任落实、工作进展、效果评价等方面，对活动开展情况进行检查考核，对作业现场，高危客户等进行重点检查。三、活动内容1.生产安全方面检查安全责任制落实到位情况；检查省公司近期下发的防人身伤害工作的紧急通知和冬季低温施工作业要求的通知落实情况；检查各级领导和管理人员到岗到位情况；检查计划作业管控情况，是否落实计划刚性管理，统筹安排检修计划，停电计划管控是否存在漏报、瞒报的现象；检查防人身事故重点措施及冬季施工防寒安全措施落实情况；检查安全隐患排查整治情况，迎峰度冬及春节保供电工作开展情况等。2.工程施工安全方面结合“三查四防”安全大检查要求；检查施工安全隐患排查、施工现场安全管理等情况；检查施工现场制度是否执行到位、措施落实到位、作业监护到位；检查是否严格执行国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定；是否存在赶工期、抢进度、疲劳作业情况；检查冬季施工防寒安全措施的落实情况；检查大型起重机械安装拆卸施工安全管理情况；检查班组安全工作管理情况等。3.农网安全方面检查农网安全大检查活动方案制定情况；检查各项安全管理制度落实情况；检查农网改造升级工程施工现场安全管理情况及领导干部和管理人员到岗到位工作标准的制定和执行情况；检查设备隐患处置情况；作业现场组织、技术、安全的措施落实是否到位；大型、复杂作业的方案是否具有针对性、指导性，是否严格执行了现场勘察制度和“两票三制”；安全措施方案现场落实、安全防护设施配备使用、施工机械、安全工器具管理和施工工器具管理是否规范、到位； 应急抢修工作是否开展故障巡视、作业安全风险分析，严格落实安全预控措施；检查重点场所和部位防火、防盗、出入门管理等措施落实情况；检查各单位制定相关工程安全管理实施办法和措施情况；检查高危客户供电设施安全管理情况等。4.供电安全方面检查由于客户原因造成未按安全技术要求实现双电源供电、专线供电情况；检查应急电源的配置、投入切换装置运行情况；检查客户安全技术档案资料情况；检查受电装置安全运行情况；检查应急预案及反事故措施制定情况；检查营销作业安全工作规定执行等情况。5消防安全方面开展以办公大楼、调度大楼、施工工地、变电站电缆沟道、线路走廊等为重点的消防安全隐患排查，建立健全消防安全制度，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程，配足配齐相关消防装备，保证现场具备消防安全条件。6.交通安全方面要严格落实交通安全管理责任，加强车辆安全管理，检查各单位车辆状况，对冬季冰雪、大雾恶劣天气和应急抢险途中的行车管理，严守交通法规，严禁超速行驶，严禁乘车超载，坚决遏制交通事故发生。四、工作要求1.层层落实责任各职能部门、生产班组要根据通知，细化落实各项措施和要求，将活动内容及措施明确到人。主要责任人要带头履行责任，分管部门领导要具体负责，加强分管范围内检查活动的组织协调。制定分级控制目标，明确责任和措施，确保措施落实到位。公司将对各班组实施有效的指导、监督，促进活动开展，确保工作落实到位。2.做到各项工作相结合各职能部门、生产班组要将本次活动与当前各项施工作业、迎峰度冬及春节保供电、隐患排查治理等工作相结合，做到统筹兼顾，并坚持边查边改。检查中发现的各类隐患，要登记建档，并立即安排整改。对暂时不能整改的隐患和问题，要制定并落实防范措施。因隐患整改不彻底、防控不到位而发生安全事故的，严肃追究有关责任人的责任，形成闭环管理，有效推进活动进一步开展。3.做好活动工作总结抓好本次活动的全过程控制，认真做好总结，确保各项工作做到有记录可查。做好活动“回头看”工作，及时总结经验和教训，制定有针对性的控制措施，形成常态工作机制，不断提升安全管理水平。要求各班组在自查阶段，分别于12月30日10时前将“三查四防”总体自查情况总结报送分公司安监部。上报模板见附件。附件： “三查四防”自查情况上报模板一、本周作业整体完成情况（包括各类作业的数据）。二、本周领导班子深入一线，检查指导工作情况