项目管理实施策划书.doc

项目管理实施策划书 项目管理实施策划书（xx版）公司名称:编制单位项目经理编制日期编制说明项目管理实施策划书是编制预算成本的依据，是项目实施的纲领性文件，是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。 目的是使项目经理通过策划初步掌握项目实施的思路和将要发生的费用。 项目管理实施策划书在中标后由项目经理部编制，提交项目管理部组织评审，公司有关部门会签，总经理或委托人批准。 内容有风险分析、项目经理授权、工程概况及项目总目标、总工作计划、办公设施、项目管理人员配置、分包方案、物资采购策划（含项目租赁施工机械及检测设备）和资金流量计划等部分。 项目管理实施策划书由项目管理部备案。 本表由公司统一制定，使用者不得随意删减，但可根据需要适当增添。 评审部门根据公司部门职能分工对相应内容进行评审。 项目管理实施策划书将作为项目答辩（根据项目情况而定）和签订项目目标责任书的依据，项目部及公司必须存档。 项目管理实施策划书审批表项目名称建设单位评审意见工程部部门经理年月日预算部部门经理年月日财务部部门经理年月日行政部部门经理年月日采购部部门主任年月日审批意见副总经理或委托人年月日审批意见总经理或委托人年月日项目管理实施策划书(项目概况)工程概况项目名称建筑面积工程地点工程造价业主名称监理单位总包单位投资性质设计单位合同范围合同工期年月日年月日共日历天承包方式总承包；联合总承包，合作伙伴是分包，承包商是结构形式建筑用途新建翻建防火等级建筑面积装修建筑面积建筑高度/层数装修层数装修档次平米造价合同要求的施工范围和内容项目总目标质量目标鲁班奖，部优，省优，市优，优良，其它工期目标总工期（）月，竣工日期（）年（）月（）日。 安全目标杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（）。 环境目标噪音污染控制（）；粉尘污染（）；节能减排（）成本目标详见预算成本技术目标管理目标创（）安全文明工地，创（）CI样板工地其它附件项目管理实施策划书项目管理实施策划书（主要管理人员配置方案）项目名称序号岗位名称姓名性别年龄执证情况学历从事施工年限序号岗位名称姓名性别年龄执证情况学历从事施工年限进场时间出场时间进场时间出场时间123456789101112项目管理实施策划书(项目实施风险评价)项目名称序号风险因素风险具体内容风险控制措施1合同法律风险包括但不限于合同价款形式、变更洽商审批、工程款支付、违约索赔处罚金等2安全环境因素包括但不限于重大危险源识别、重大环境因素识别等3质量技术因素包括但不限于招标图潜在风险、达不到质量目标处罚、新技术新材料新工艺等4劳务及材料风险包括但不限于工艺复杂要求高素质劳务队伍、特殊材料及投标材料价格风险等5工期进度风险包括但不限于工期与设计、材料加工订货周期不匹配，工期与专业及外部条件不匹配等6财务资金风险包括但不限于垫资、工程款滞后、质保金、保函金额及返还期等7其他风险因素项目管理实施策划书（项目经理授权）工程名称工程合同造价项目经理权限名称常规额（人民币）浮动额度（人民币）建议额度（人民币）浮动原因浮动依据备注分包商选择供应商选择分包、材料付款其他提议人/日期（主管领导）审批人/日期（总经理）备注1.项目经理授权额度由主管领导提议，公司总经理批准2.浮动额度根据工程大小、难易程度由主管领导提议，公司总经理批准项目管理实施策划(工程总工作计划)序号工程量清单工序施工作业计划设计工作计划（图、法）物资供应计划（料）劳务保障计划（人、机）专业协同计划（环）开始结束日历天设计出图技术交底责任人材料名称材料数量样品签认时间下单订货材料到场责任人作业班组作业人数班组长进场时间协同内容强相关方完成时间责任人备注总工作计划重点体现施工及相关配套计划，全方位体现人、机、料、法、环、图等要素及其相互关系。 项目管理实施策划书（分包选择方案）项目名称分包项目工作内容/工程质量/施工工期预计分包造价工作内容/工程质量/施工工期预计分包造价选择方式分包方式选择方法进场时间分包方式选择方法进场时间1业主指定包工包料招标公司选定劳务议标项目择定包工及部分材料报价2业主指定包工包料招标公司选定劳务议标项目择定包工及部分材料报价3业主指定包工包料招标公司选定劳务议标项目择定包工及部分材料报价4业主指定包工包料招标公司选定劳务议标项目择定包工及部分材料报价5业主指定包工包料招标公司选定劳务议标项目择定包工及部分材料报价项目管理实施策划书（物资采购、设备租赁方案）项目名称序号物资名称单位数量单价合计价格定货时间进场时间物资采购方式业主公司项目分包123456789101112131415161718192021注物资采购要将工程材料根据总工作计划确定详细订货、进场时间项目管理实施策划书（项目资金流量计划表）项目名称时间单位人民币元时间月份预收工程款收工程进度款资金流入累计应付工程分包款应付工程材料款现场经费其他付款资金需支出累计资金赢缺资金贡献值备注 1、每月资金流入累计=预收工程+收工程进度款+上月资金流入累计； 2、资金需支出累计计=应付工程分包款+应付工程材料款+现场经费+其他付款+上月资金需支出累计； 3、资金赢缺=资金流入累计-资金需支出累计项目预控成本测算表（汇总表）项目名称序号项目合同总价（元）预控成本（元）比率备注 一、直接费 一、直接费1人工费2材料费3分包费用4措施费5现场安全、文明、CI费用6其他直接费 二、暂定金额（暂估工程） 二、暂定金额（暂估工程） 三、临时工程 三、临时工程 四、现场管理经费 四、现场管理经费1管理人员工资2现场办公费3租房费用4差旅交通费5固定资产使用费6业务招待费7成品、半成品保护费8检验试验费9竣工清理费10其它 五、深化设计费 六、总包配合服务费 七、中标服务费 八、税金 九、其他费用 十、预控成本合计 十一、合同额 十二、预计利润预计利润编制/日期确认/日期审核/日期批准/日期（项目商务经理）（项目经理）（合约商务部经理）（主管领导）项目管理实施策划书项目管理实施策划