2012 一级建造师 管理 课件3.doc

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 (单选题11，多选题5，共21分)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务要点内容：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。一掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。二掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的任务包括安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。三了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 （一）业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标（二）设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 （三）供货方项目管理的目标和任务供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。（四）建设工程项目管理的背景和发展趋势练习1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。(2006)A建安工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束 答案：C2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) （2007）A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）（2005）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D4、项目实施阶段管理的主要任务是（ ）。A.保证三大目标能实现 B.进行项目策划和项目控制C.通过管理使项目目标得以实现 D.实现项目整体利益答案C5. 建设工程项目的实施阶段包括（ ）（2004）A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段答案：ABDE6.根据建设项目工程总承包管理规范的规定，项目范围管理主要涉及（ ）。A范围计划编制 B. 范围定义 C范围验证 D范围审核 E. 范围变更控制答案： A.B.C.E1Z201020 建设工程项目的组织要点内容：建设工程项目可以视作为一个系统。建设工程项目管理的目标决定了项目管理的组织。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。掌握图1Z201020-2组织论的基本内容一掌握项目结构分析（WBS图）项目结构图反映组戌该项目的所有工作任务，同个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。项目结构的编码依据项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等编码的基础。二掌握项目管理的组织结构（OBS图）组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图反映个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。项目各参与方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。 三掌握项目管理的工作任务分工 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表四掌握项目管理的管理职能分工业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和共管理职能分工，各方都应编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工衰反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。五掌握项目管理的工作流程组织工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图可