售楼部生产施工组织设计范本.doc

中国西部文化城售楼部中国西部文化城售楼部 施工组织设计施工组织设计 编制单位 四川凯瑞钢结构工程有限公司 编制人 张 星 荣 审核人审核人 彭彭 拓拓 审批人审批人 编制时间 2014 年 3 月 25 日 目目 录录 第一章第一章工程概况及组织机构建立工程概况及组织机构建立 5 第一节第一节 工程概况 5 第二节第二节 组织机构人员配备 10 第三节第三节 对内 对外协调措施 19 第二章第二章主要施工方法 工艺主要施工方法 工艺 24 第一节第一节 基础施工方案 24 第二节第二节 结构主体施工方案 36 第三节第三节 防水施工方案 59 第四节第四节 装饰施工方案 65 第五节第五节 安装施工方案 80 第六节第六节 钢结构工程施工方案与技术措施 108 第三章第三章确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 130 第一节第一节 质量目标 130 第二节第二节 质量控制管理体系 130 第三节第三节 公司管理措施 131 第四节第四节 项目工程质量控制措施 136 第五节第五节 基础施工质量控制及保证措施 139 第六节第六节 主体施工质量控制及保证措施 140 第七节第七节 装饰施工质量控制及保证措施 161 第八节第八节 安装质量控制措施 169 第九节第九节 搞好配合 保证工程质量 192 第十节第十节 防水施工质量控制及保证措施 197 第十一节第十一节质量的动态控制 205 第十二节第十二节质量检验 206 第十三节第十三节成品保护措施 210 第十四节第十四节季节性施工技术措施 212 第四章第四章确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施 217 第五章第五章确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施 227 第六章第六章工程进度计划与措施工程进度计划与措施 240 第一节第一节 施工总进度或工期网络图 240 第二节第二节 施工程序及控制流程 241 第三节第三节 确保工期的技术组织措施 243 第七章第七章资源配置计划资源配置计划 250 第一节第一节 劳动力安排计划 250 第二节第二节 主要材料需用计划 251 第八章第八章施工设备施工设备 255 第一节第一节 垂直运输施工机械的选择 256 第二节第二节 施工机械设备的进场满足施工需用 256 第三节第三节 施工机械设备的合理使用 256 第四节第四节 施工机械设备的保养与维护 256 第九章第九章试验 检测仪器设备试验 检测仪器设备 258 第十章第十章施工总平面布置施工总平面布置 258 第一节第一节 施工技术准备 258 第二节第二节 施工总平面布置 259 第一章第一章 工程概况及组织机构建立 第一节第一节 工程概况 一 编制范围及原则 I 编制范围及内容 本工程施工组织设计是严格按照甲 方对工程施工的要求及范围进行质量策 划后编制的 在人员 机械 材料 供应 平衡调配施工方案 质 量要求 进度安排等方面统一布署的原则下 由土建 安装 装饰 及钢结构组成 我公司能够参与本工程的施工 倍感荣幸 但同时也深感责任 重大 所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作 召集曾从事 过类似工程的技术专家 有关负责人 攻克本工程的重点 难点及 特殊关键部位的施工技术 力求本方案重点突出 具有针对性和可 操作性 工程施工质量和现场施工组织管理水平将代表我公司的组织管 理能力和水平 因此我们一定将该工程作为我公司的头号重点工程 全力以赴 选派我公司最好的项目经理部承建该工程 并在施工中 严格信守承诺 精心组织 科学管理 将该工程建成代表一流建筑 水平的优良工程 为我公司在四川省建筑市场上的良好形象再树丰 碑 II 编制原则 1 坚持质量第一的原则 针对工程质量创优目标 以抓工序质 量为重点 把好施工工艺 材料及设备的验收和质量关 2 坚持集中力量保重点工期的原则 公司主管生产的副总经理 将组织好工程的计划协调 公司各部门将在各自业务管理范围内 制定为该工程提供服务的保证措施 以确保工程顺利进行 保证工 程优质和按期完工 3 坚持配合作业 互创条件的原则 组织好预留预埋工作的同 时 根据情况随时插入安装施工 合理组织平行作业 流水交叉作 业和重点部位抢工 二 编制依据 1 施工招标文件 2 四川省建筑设计研究院设计的西部文化城子项目售楼部施工 图 3 现场踏勘情况 4 国家现行施工规范及验收标准 地方标准 规程标准图集以 及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况 5 我公司目前的技术力量及机械设备装备情况 6 GB T19001 2000 标准 GB T24001 1996 标准 GB T28001 2001 标准 7 本方案仅适用于本工程施工 三 工程概况 I 建筑概况 本标段工程的施工范围西部文化城售楼部工程 施工 建设单位成都市新华创智文化产业投资有限公司 设计单位四川省建筑设计研究院 工程名称中国西部文化城子项目售楼 建设地点成都市温江区 结 构 概 况 抗震设防烈度7 度设计基本地震加速度值 0 10g 设计抗震分组第三组场地类别 类 建筑结构安全等级二级地基基础设计等级丙级 抗震等级二级 使用年限5 年 耐火等级一级建筑抗震类别三级 砌 体钢结构工程 砼强度等级现浇梁 板 柱均采 C35 C40 C30 C25 混凝土 钢 筋HPB235 HRB335 CRB550 钢筋 钢板 Q235 焊 条E43XX 用于焊接 HPB235 钢筋或 Q235 E50XX 用于时接 E43 E50 建筑做法详施工图 II 工程施工特点 重点 难点分析 1 本工程位于成都市温江区 在整个施工期间应对噪音 粉尘 进行妥善处理 以减少对周围环境 道路的影响 施工期间实行全 封闭处理 安装 2000 目以上绿色安全网 2 本工程施工场地应充分进行规划 减少二次转运 降低施工 成本 按既定的施工安排对施工总平面进行布置 3 本工程设计标准高 质量要求高 必须精心组织 精心施工 由公司总经理主管此项工程 总工程师亲自抓技术 确保圆满实现 预期目标 4 该建筑物各层功能性较强 安装预留 预埋多 且准确性要 求高 因此在施工过程中 各工种之间应密切配合 以防因漏埋或 错埋造成事后打洞 5 本工程施工放线的楼层传递以及标高传递对整个工程质量控 制尤其重要 我们将此作为一个关键过程加以特殊控制 6 本工程施工工期定为 90 个日历天 8 建筑物的渗漏既影响业主的正常使用 又严重损害我公司的 形象 因此我方将严格控制防水施工的质量 确保业主的正常使用 9 由于框架梁 柱与填充砌体的材质不同 温度的变化将对其 产生不同程度的收缩变化 在填充砌体与框架梁 柱的交接部位极 易产生裂缝 因此我方将其作为本工程的重点之一 III 检验评定标准 现行规范 技术规程及图集 及招标文件的技术质量要求 1 混凝土结构工程施工质量验收规范 2 建筑地面工程施工质量验收规范 3 屋面工程技术规范 4 建筑装饰装修工程质量验收规范 5 高层建筑砼结构技术规程 6 四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程 7 建筑工程施工质量验收统一标准 8 建筑地基基础工程施工验收规范 9 砌体工程施工质量验收规范 10 砌筑砂浆配合比设计规程 11 普通砼配合比设计规程 12 钢筋焊接及验收规程 13 建筑施工高处作业安全技术规程 14 施工现场临时用电安全技术规范 15 建筑工程施工现场供用电安全规范 16 建筑机械使用安全技术规程 17 建筑施工安全检查标准 18 地下工程防水技术规范 19 建筑地基处理技术规范 20 地下防水工程施工质量验收规范 21 人防工程施工及验收规范 22 砼强度检验评定标准 23 泵送砼施工技术规程 24 建筑物抗震构造详图 25 砼结构施工图平面整体表示方法制图和构造 26 建筑基坑支护技术规程 27 混凝土外加剂应用技术规范 28 建筑领域计算机软件工程技术规范 29 建筑玻璃应用技术规程 30 混凝土质量控制标准 31 组合钢模技术规范 32 钢管脚手架扣件 33 建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程 34 工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 2002 年 版 第二节第二节 组织机构人员配备 I 管理目标 工期目标 甲方要求工期 90 个日历天 我方保 证在 90 个日历天圆满完成工程施工任务 质量目标 确保一次性验收合格 达到合格标准 安全目标 杜绝轻 重伤死亡事故 创建 安全施工标准化现 场 文明生产目标 创标准化文明工地 技术管理目标 建立准确 及时 完整的技术档案和职责明确 的技术管理体系 II 实施手段 遵照 GB T19001 2000 标准 GB T24001 1996 标准 GB T28001 2001 标准进行操作 实现公司质量 环境和职业健康安 全体系方针和目标 选派我公司优秀项目经理部进行施工 III 施工组织机构 项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设 把本工程列为重点工程 采用 全新的管理模式 即成立工程总承包项目经理部 实行公司法人代 表授权的项目经理负责制 公司的指导方针为 优质 高效 安全 文明地建设好每一个工程 为公司创造良好社会效益和经济效益 为社会奉献精品 所以根据该工程的规模和特点 建立以一级优秀 项目经理为首的项目管理层 选派思想好 业务精 能力强 能融 洽 合作好的具有丰富实践经验的年富力强 颇具开拓精神的管理 人员进入项目管理班子 对外适应业主管理的要求 充分发挥公司 的经济技术优势和精诚合作的诚意 对内建立健全项目经理 项目 工程师 工长 内业 材料 机械 劳资等岗位责任制 由工程领 导小组定期对各专业进行考核 确保预定目标的最终实现 1 建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部 根据本工程的特点 项 目管理机构由三个层次组成 1 指挥决策层 工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构 在公司整个范围 对项目施工所需要的人员 机械 材料 资金等进行统一协调调配 为项目施工提供可靠的保障 2 项目管理层 工程总承包项目经理部 按照 项目法施工 组成的项目经理负责制 对工程进度 质 量 安全 文明施工 合同履约全面发包的协同 并协调各专业分 包之间的工序搭接和进度 场地 交叉作业的相互配合 确保工程 按照既定质量 进度目标交付使用 项目经理部由一名项目经理 二名专业副经理 土建 安装各 一名 一名项目工程师等组成 下设 内业技术部 质量安全部 计划部 材料供应部 施工 管理部等部门 具体实施项目部的职能 1 内业技术部由各专业工程师和技术员组成 其职能是 a 资料管理微机化 b 工作流程标准化 c 技术管理规范化 d 参与图纸会审 技术交底 编写施工方案 e 指导专业班组按施工图纸施工 按规范操作并执行标准进行 验收 2 质量安全部设有专职质检员 专职安全员 其职能是 a 编制质量 安全技术措施 b 对工人进行质量 安全教育 c 督促劳务层按照质量 安全操作规程施工 d 检查现场质量 安全情况并制定 落实整改措施 消除和处 理质量 安全隐患和事故 e 执行材料 设备 工程产品的质量检验工作 对检验产品负 直接责任 3 计划部设预算员 其部门职能是 a 项目成本管理 b 项目预 结 算 4 材料供应部由经济师和经济员组成 其职能是 a 负责材料进场时登记 清点及验收 b 负责堆码标识以及材料发放和保管 5 施工管理部由各专业工长组成 其职能是 对分管的施工产品质量负直接责任 3 施工作业层 直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专 业班组 施工项目管理的 5 个阶段 管理 阶段 管理目标主要工作 执行 机构 投标 签约 阶段 中标签订工程 承包合同 按企业经营战略 对工程项目提出投标决策 决定投标后 多方搜集企业自身 相关单位 市场 现场等诸方面的信息 编制既能使企业盈利 又有竞争能力可望中标的 投标书 投标 企 业 经 营 部 施 工 准 备 阶 段 从组织机构 人力 物力 技术 施工条 件等方面确保 施工项目具备 开工的连续施 工的基本条件 根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部 配备人员 编制中标后施工组织设计进行施工准备工作 制订施工项目管理规划 进行施工现场准备 达到开工要求 编写开工申请报告 上报 待批开工 项 目 经 理 部 施 工 阶 段 完成工程承包 合同规定的全 部施工任务 达到验收交工 的标准 按施工组织设计进行施工 作好动态控制管理 保证质量 进度 成本 安 全等目标的全面实现 管理好施工现场 衽文明施工 严格履行工程承包合同 协调好与业主 监理及 相关单位关系 处理好合同变更和索赔 作好记录 检查 分析和改进工作 项 目 经 理 部 验收 交工 与结 算阶 段 对竣工工程 验收交工 总 结评价 对外结清全 权 债务 结 束交易关系 向业主提供 需求的建筑产 品 工程收尾 进行试运转 在预难基础上接受正式验收 整理移交竣工文件 进行结算 总结工作 编制竣工总结报告 办理工程交接手续 项 目 经 理 部 用户 服务 阶 段 指导用户正确 使用 使建筑 产品正常发挥 功能 反馈意见改进 今后工作 提 高企业信誉 在合同规定的责任期内进行保修服务 为保证正常使用提供必要的技术咨询 服务 进行工程回访 听取用户意见 总结经验 发现 问题及时维修 维护 配合科研需要 进行沉陷 抗震性能观测 工 程 管 理 部 管理内容 内容要求 建立管理组织 建立施工项目管理 机构 即决策和责任机构 选聘施工项目经理 选聘方式合理 经理人选称职 组建管理机构 符合组织原则 组织形式合理 便于开展工作 有明确的责任 权限和义务 制订施工管理制度 符合国家政策法规和企业规章制度 适应施工管理需要 制订管理规划 制订对项目管理的 内容 方法 步骤 重点及具体安排 的纳性文件 进行项目分解 制定阶段控制目标 进行工程项目分解 绘制分解体系图表 制定各阶段各部分的控制目标 形成施工生产和项目管理总体网络系统 建立施工管理体系 绘制施工项目管理工作体系图 绘制施工项目管理住处流程图 编制施工管理规划 确定管理重点 编制施工组织设计 进行目标控制 即通过预测制订控 制目标和实施计划并在施工生产中通 过检查 分析 控制来保证预期目标 实现 进度目标控制 质量目标控制 成本目标控制 安全目标控制 均衡合理施工 保证合同工期 建立质量体系 确保施工质量 采取有效措施 降低成本 提高效益 创造安全的施工条件和环境 保证施工顺 利进行 生产要素管理 即根据各生产要素 的特点进行优化配置和动态管理 劳动管理 建立符合项目施工特点的用工 分配制度 优化劳动组合 提高劳动生产率 材料管理 用科学的组织管理方法进行材料管理 合理 节约使用材料 降低材料成本 机械设备管理 合理选择配备机械设备并进行科学管理 提高建筑施工机械化水平和效率 技术管理 建立正常的施工生产技术秩序 积极采用 四新 实现施工技术管理现代 化 资金管理 对资金进行预测 计划管理 积极雉资金 合理使用资金 合同管理 即以法律手段处理施工 过程中发生的经济关系和问题 保证 施工正常进行 设立合同管理部门或人员 具有较高管理素质 工作能力 专业和法 律的知识 依法签订合同 全面履行合同 妥善处理 合同纠纷和索赔 建立合同管理计算机系统及合同文 件档案库 运用计算机系统辅助合同分析 履约 索 赔 有国内外有关法规 合同文本资料 有项目施工中有关协议 会谈 签证等全 部资料 信息管理 以系统理论为指导 以 电子计算机为工具 处理施工项目的 各类信息 为项目管理提供咨询和决 策支持 建立施工项目管理信息系统 具有对信息传递 处理 检索 提供等功 能 实现对施工项目进度 成本 质量 安全 及生产要素进行控制和 施工组织管理机构高效运转保障措施 1 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务好 能力强 善 合作 服务好的管理人员进入项目管理班子 2 建立健全项目经理 工长 内业 技术 材料等职能组的岗 位责任制 并定期对其进行考核 对考核不称职者经教育帮助 仍 无转变者 调离现场 3 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定时组织 项目经理部管理人员会议 检查工作质量 4 建立工程领导小组现场办公制 每半月召开一次现场办公会 重点帮助解决项目的资金 质量 进度等难题 带动项目各项工作 的高效运转 5 每天下午召开由责任工长主持的班后碰头会 对次日的工作 进行协调安排 6 建立项目经理部周例会制 例会由公司分管生产的副总经理 主持 公司施工 质安 动力等部门及现场各单位代表参加 重点 解决质量 进度 施工技术等难点 明确各项问题的解决办法及时 间 并形成会议纪要 7 实行劳动用工管理 选派组织能力强 技术水平高 能打硬 仗的作业队伍 树立连续作战的精神 确保工期的按时完成 项目经理部 按项目施工法进行工程管理 将由公司派出优秀项目经理部承 担该项施工任务 项目经理部的经济效益与工程质量 工期 成本 安全生产等指标全面挂钩 在公司范围内抽调素质好 会管理具有 丰富施工经验的专业技术人员充实项目部 全面负责工程的施工组 织和管理 由项目经理 项目工程师 质安组 施工技术组 预算 成本管理组 后勤供应组 政工保卫组组成项目经理部 详见项目 经理部组织机构图 项目经理部组织机构图 公司主管领导项目经理业主 监理 政工保卫组 后勤供应组 经营预算组 技 术 组 质 安 组 技术负责人 业务组主要工作职责 质安监督组 负责施工现场质量 安全监督 工序质量抽检 质量安全教育 工程质量等级核定等有关管理工作 执行公司及本项目工程有关质 量安全管理规定 制度 措施 施工技术组 负责工程计划 技术 质量管理 制定并实施施工方案及技术 质量 安全措施 应用 四新 技术 收集整理工程施工技术资料 搞好工序质量 对质量问题整改 办理有关施工变更 隐蔽验收及 签证 组织群众性质量管理活动 小组活动及消除质量通病 活动 及时处理施工中出现的技术问题 对工程有关计划 技术 质量 安全的措施 制度 标准 规定 按要求编制施工技术工作 计划 预算 成本管理组 负责工程合同管理 施工预算及两算对比 及时收取工程款 搞好成本控制 正确核算工程成本 认真执行公司及本项目工程有 关预算及成本管理的制度标准 规定 后勤供应组 负责工程材料 施工机具供应及现场管理 执行限额发料 指 导班组正确使用 维护施工机具 搞好材料质量控制 负责现场行 政及劳资工作 搞好现场职工生活及劳动管理 含民工管理 执行 各专业工长 各 班 组 公司及本项目有关工程材料 机具 劳动力和生活卫生制度 政工保卫组 负责现场职工思想及教育工作 组织班组管理 现场治安 保 卫及宣传教育工作 执行公司及本项目有关思想政治教育 治安保 卫 民主管理 劳动竞赛制度 项目经理部主要管理人员职责 职 务岗 位 责 任 项目经理 负责全面履行工程承包合同 实现企业管理分解目标 对本工程 施工承担全面责任 项目工程师 对本工程的工期 质量负组织领导责任 主持本工程施工组织设计 编制 交底 主持本工程施工图学习及会审 负责技术变更核定工 作 负责技术政策 规程 规范的贯彻实施主持综合技术工作 工 程质量监控工作 对技术管理负全面责任 责任工长 主管施工进度计划和工程质量管理 全面负责施工组织设计贯彻实 施和施工生产 对进度 质量 安全负责任 钢筋工长负责钢筋成型 验收和扎制工作 进度质量及施工安全工作 模板工长负责钢筋成型 进度 质量及安全工作 砼工长负责砼的施工进度质量安全工作 装饰工长负责内 外装修施工进度及质量安全工作 内业技术负责工程合同管理及预 决算编制工作 统计员工程施工计划编制 完成量统计报表编制 并兼工会小组工作 质检员负责工程质量验收和记录签署 安全员负责工程安全管理工作 计量 资料员负责材料的试配 实验及计量工作 材料员负责材料供应和现场管理 材料计划耗用报表编制 IV 施工组织措施 一级目标管理 我司将为能承建本工程而感荣幸 因此 我司将本工程作为树 形象 求发展的一级目标 采用全新的模式进行施工管理 施工项目控制目标制定 研究承包合同中施工项目总目标收集各控制目标制定依据 与公司签订承包合同确定控制目标 编制施工组织设计确定施工项目计 划总目标 分解总控制目标形成控制 目标体系 制订各阶段控制目标 落实控制目标明确责任 项 目 经 理 部 部 门 人 员 责任者提出措施 人 财 物保证 由公司副总经理主管该工程 对项目的人 财 物实行优先保 证 项目资金实行专款专用 机具 设备供应保证的应急措施 机具 设备方面 施工阶段的机具 根据所提需用量计划 再附加一定的备用量 施工大型机械 需配备足够的易损零部件或总成件 现场设置施工机具 管 用 养 修专人负责及抢修 备用二台 120kW 的柴油发电机 以作停电应急专用 监督 协调 组建一个以副总经理 总工程师牵头 各职能部门参加的强有 力的现场管理 协调组 对工期 质量 安全等方面 在公司内部 形成双层控制 与建设单位共同组织 定期召开周例会 邀请有关 单位参加 检查项目工期 质量 资源配置 文明施工 安全等各 项工作及协调各方面事宜 监督项目严格按国家和公司的法规 文 件 规定 规程进行目标管理 激励 对该工程公司将按工程部位设立专项奖 并根据部位完成情况 分部给奖 公司参加该工程监督管理的人员的工资 奖金和工程各 项指标的好坏挂钩 第三节第三节 对内 对外协调措施 一 承包综合管理 我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工 手段 独立完成了大批大中型建设项目的总承 包 公司以科技为先导 以科学的施工管理 成熟的施工经验 在各种类型的建设项目中均 赢得用户好评 这些建设项目经业主 质监站和设计院 监理单位 的检查都能满足施工合同要求 尤其是工程质量和施工进度在成都 市有明显的优势 我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和 质量上具有明显的优势 主要是与公司派出责任心强的负责人有关 对建设项目的质量 速度 标化等进行直接管理和有效的控制 满 足和平衡施工生产诸要素的需求 在本工程中 我们一方面将继续发扬在总承包综合管理中已取 得的经验 另一方面将严格按照施工合同 根据合同规定的范围 权利 职责和义务 集中优势 对合同范围内的工程进行总承包管 理和组织施工 并保证安全 质量和进度 我们的目标是在满足合同的前提下 在工程质量的主要部位上 总承包综合管理的主要环节上 现场施工的文明程度上均达到业主 要求的目标 在建设项目实施阶段 将采取各种有效措施 强化施 工过程中的质量控制 使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功 能要求 我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接 确保项目进度总目标的实现 我们作为总承包单位 能严格遵循施工总承包合同要求 对本 项目负总责 履行总协调 总控制的责任 为此 我们将组建本工 程的项目经理部 并对项目实行 项目经理责任制 管理 公司将 为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员 全力为项目部提供 动态的 必须的要素 努力当好合格的总承包 公司将以诚实守信 友好合作的经营作风 以 一流管理 一 流质量 一流速度 一流服务 满足用户作为我们的总目标 为了 实现这一总目标 我们将努力做到以下几点 二 与业主的施工配合 1 装饰工程质量是决定完工后 外观感觉最为直接的因素 在 展开大面积施工前做好样板墙 样板间 2 编制的施工组织设计 分部分项施工方案 月进度计划等文 件及时提交给监理工程师 以便监理工程师及时进行审查 3 在施工全过程中 严格按照经业主批准的 施工组织设计 进行工程质量管理 4 积极配合业主对工程施工过程进行检查 各分部 分项工程 的验收工作提前一天通知业主 对提出的问题坚决整改 绝不姑息 5 对图纸中未有明确的部位和作法 一定要与业主取得一致意 见 及时通知业方 以技术核定单形式确定下来 不得擅自处理 6 所有进入施工现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具 均主动向业主提交产品合格证或质保书 按规定使用并需进行物理 化学试验检测的材料 主动递交检测结果报告 三 与监理的施工配合 1 监理公司的介人体现了建设工程的进步 我公司将积极配合 监理工程师履行他们的所有职责和权力 2 根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计 分部分项施工方案 月进度计划等文件及时提交给监理工程师 以 便监理工程师及时进行审查 也使业主能对工程施工总体的掌握和 及时调整 3 在施工全过程中 严格按照 施工组织设计 进行工程质量 管理 在分包单位自检和总承包专检的基础上 接受监理工程师的 验收和检查 并按照监理工程师的要求 予以整改 4 为监理定期召开监理例会提供会议室 并认真听取监理对工 程施工过程的意见和要求 并严格执行例会纪要所形成的决议 5 积极配合监理对工程施工过程进行检查 施工各分部 分项 的验收工作提前半天书面通知监理 对提出的问题坚决整改 绝不 姑息 6 对图纸中未有明确的部位和作法 一定要与监理取得一致意 见 以技术核定单等形式确定下来 不得擅自处理 7 所有进入现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具 均 主动向监理工程师提交产品合格证或质保书 按规定使用并需进行 物理化学试验检测的材料 主动递交检测结果报告 8 严格执行 上道工序不合格 下道工序末施工 的原则 使 监理工程师能顺利开展工作 对可能出现的工作意见不一的情况 先执行监理工程师的指导后予以磋商统一 在现场质量管理工作中 维护好监理工程师的权威性 四 与设计院的工作配合 1 发挥我公司的技术优势 积极配合设计院进一步完善设计文 件 在设计院时间紧迫 施工进度急需补充图纸的时候 我方可在 总工的指导下 发挥我公司的技术优势 在设计院签字认可的前提 下 提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工 2 参加施工图审查 协助业主向设计院提出建议 完善设计内 容和设备选型 3 在施工中 及时会同业主 设计院按照总进度与整体效果要 求 验收样板间 进行部位验收 中途质量验收 竣工验收等 4 会同设计院 业主一起参加设备 装饰材料 卫生洁具等的 选型 选材和定货 参加新材料的定样采购 5 在施工过程中发现设计不完善之处 应及时将信息向设计院 反馈 并协助设计院妥善处理 6 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便 以确保 设计意图在施工中得到圆满实现 五 与各协作单位之间工作配合 1 明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围 工期 质 量 安全 文明施工等要求 明确总分包双方的职责 总包与协作 单位协作配合方式以合同关系加以约束 相互明确责 权 利 杜 绝 中途产生纠纷 影响工程进度 六 对外协单位的管理 针对分承包工程的不同规模 复杂程度和分承包合同签订的不 同形式 将分承包方的评价范围分为 三种类型实施控制 种类型 凡合同签订形式为分项工程双包合同 即包工 包 料 必须对分承包方进行资格审查 由项目经理部组织进行评价 送经营预算科审查后 报主管经理审批 合同签订后由项目部负责 对分承包方进行管理和对施工过程质量实施监控 分承包范围如 防水工程 种类型 凡合同签订形式为单包合同 即只包人工费 但技 术性强的技术工种如 钢筋工 砼工 模板工 架工 焊工 泥工 木工 油漆工 玻璃工等 由项目工程师组织责任工长 专业施工 质安员 劳资员对分承包方的技术管理能力和质量保证能力进行评 价 并报项目经理审批 合同签订后项目经理部负责实施监控 种类型 合同签订形式为分项单包合同 如土石方工程 或 一般的劳务合同 可直接由项目经理审批 合同签订后由项目经理 部负责管理和对施工过程质量实施监控 以上三种类型的评价 必须符合于 分承包方向总承包方负责 总承包方向顾客负责 的原则 七 加强综合协调 发挥职能 工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件 要把 各家分包全部纳入总包技术部门的管理中 技术部应利用例会 联 系单 备忘录 函件等各种形式 在工作中充分发挥总包职能 作 好各方的统一协调工作 技术部图纸审核时着重注意各专业之间的 交叉配合 对存在问题之处立即通知相关专业修改图纸 以确保现 场施工时各工序环环相扣 配合默契 第二章第二章 主要施工方法 工艺 第一节第一节 基础施工方案 第一小节第一小节 建筑测量放线 I 人员配备及管理 项目部测量放线工作分实施和检查两个步骤进行安排 测量工 长负责工程轴控网的司测 标识 并组织测量组进行每一操作部位 测量放线 作好放线记录 项目工程师组织内业技术员 专职质检 员对其进行全过程复查和监控 确认司测程序 计量读尺及标记注 释完全无误后 由测量员 专职质检员和项目工程师在放线记录上 签字确认 再向下一工序操作班组进行交接 资料存档备查 II 选用仪器 测量选用 DS3 水平仪 J2 经纬仪 30m 50m 钢尺及配套附件 细部尺寸 5m 钢卷尺分线 III 轴控方法 轴控方法详轴线 标高控制网点平面布置图 现场工长或测量 员根据已验证接收的导线点和水准点 用直角坐标以 J 经纬仪测 定建筑物定位轴线 并校核边长和夹角 其误差应在允许范围内 在测设建筑物角桩的同时 设轴线控制标记 基坑槽轴线用经纬仪 投设 各主要控制轴线必须有足够的引桩 并浇筑砼保护好 1 开挖线的控制 根据已建立的轴线控制网 采用经纬仪将建筑物外墙身的轴线 投测于拟址范围内 并在墙身边线交汇点处用桩示于地面上 并在 桩顶钉上小钉作为标识 检查墙身轴线的距离 其误差不超过轴线长度 1 2000 符合要 求后 根据墙身中心轴线和基础垫层的宽度 经纬仪定线 钢尺量 距作出平行于轴线的基础开挖线 并用石灰在地面上撒出基坑的开 挖线 2 主体轴线控制 由于传统的铅锤法难以保证质量 故我公司采用轴线内控传递 的方式 轴线内控点的设置位置 主体结构施工阶段 每一水平施工段内设置四个内控点 内控 孔尺寸为 200 200 0 00 施工完后 将轴线控制桩引测至地下 室顶板上 建立半永久性轴线控制桩 激光铅直仪的投测方法 投测时仪器设置在控制点上 仔细对中 严格整平 接收靶放 在光束对应位置 然后接通电源 在接收靶映出红色光点 通过调整望远镜焦距 使光点直径达到最小 为检查仪器垂直 误差 将仪器水平旋转 3600 如果光点在靶上移动时形成的是一个 园圈 应进一步调平 如仪器本身无误差 则光点始终指向一点 让靶环中心对准激光光点 将靶环固定在楼板上 作为该楼层 定位放线的基准点 各基准点投测完毕后 检查投测点间的距离 角度是否与底层 控制点一致 如超过误差 应查明原因 3 标高控制 原水准点的引测和 0 00 标高的确定 根据业主提供的原水准点 采用复合测回法将原水准点引测于 施工现场 施测结果满足 工程测量规范 GB50026 93GB50026 93 要求 并在 施工现场建立 4 个不易破坏的半永久高程桩 作为整个建筑施工过 程中标高控制基准点 基坑的标高控制 当基坑快挖到设计标高时 采用水准仪在基坑坑壁和基坑中央 每隔 3 4 米测设一水平桩 水平桩距坑底的设计标高 500 以便 根据该标高进行人工捡底 标高的垂直传递方法如下图 0 00标高 a ab cd 主体阶段的标高控制 主体施工上升到 0 00 时 将场内水准点引测至建筑物四大角 框架柱上 待上一施工层面框架柱侧模拆除后 再采用钢尺将下一 层的水准点引测至上一层框架柱上 并用红三角标示 如此循环 直至主体断水 装饰阶段标高 轴线的控制 主体施工每一层模板拆除后 将轴线和标高分别弹于柱上 以 红三角标示 以便砌筑装饰及安装的引用 4 误差控制 垂直度控制测量误差 测距误差不超过 1 10000 引角误差不超 过 20 层间垂直度测量误差不超过 3mm 建筑物全高垂直度偏差不 超过 3H 1000 H 为建筑物总高 且全高 90m 时不超过 15mm 第二小节第二小节 土方及施工排水 IV 土方施工方案 本工程采用机械大开挖后采用人工开挖 一 土方开挖工艺流程 现场 准备达到 挖土条件 技术 准备 方案 工具完备 人工挖土 尺寸准确 边槽垂直 槽底平整 修槽 坑 槽底标高符合设计要 求 验槽 符合设计要求 地基处理 如有 按洽商方 法处理 达到质量标 准 质量评定 质量达到验收标 准 资料齐全 二 开挖方法 土方开挖前 摸清地下管线等障碍物 并清除和处理完毕 合理确定开挖顺序 基础开挖深度大 根据本工程的情况 基础土方采用机械开挖 先挖至距基底 300mm 后 再进行人工捡底待浇筑砼垫层 本工程开挖范围内为杂 填土 依据 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 基坑 槽 开挖 时 放坡系数采用 1 0 35 三 土方运输 堆放 本工程开挖土方量小 房心部分剩余面积大 因此本工程部分 土方在房心堆放 其余全部运到建设单位指点距离外的地点堆放 土方开挖完毕 经验槽合格后 方可进行下道工序施工 V 土方工程质量保证技术措施 一 土方开挖质量保证技术措施 1 施工时作好开挖的测量放线工作 并根据施工图纸要求放出 开挖线 2 土方开挖必须严格按照施工图的开挖深度 超挖深度采用 C10 素砼回填至设计标高 3 若遇地质资料与实际开挖不相吻合 应会同甲方及设计院共 同协商处理 4 本工程基底土属微膨胀土 施工期间 分段开挖 必须开挖 一段 验槽一段 合格后立即封闭一段 二 土方回填质量保证技术措施 1 人工夯实每层厚度控制在 250mm 每层夯实 4 遍 机械夯实每层厚度控制在 300mm 每层夯实 4 遍 2 分段填土时 每层接缝做成斜坡形 辗迹重迭 0 5 1m 上 下层错开不小于 1m 3 填土压实的干重应符合设计要求 采用环刀取样时 基坑回 填每 20 50m3取样一组 取样部位应在每层压实后的下半部 VI 安全生产措施 1 现场建立安全领导小组 全体人员应认真执行各种安全操作 规程及有关规定 施工前 施工负责人应向操作人员做专项技术安 全交底 关键部位要下作业指导书 2 施工人员进入现场要服从安全员的指挥和监督 进场施工人 员必须符合政府有关劳务用工的有关规定及条例 证件齐全 施工 人员进入现场要进行 三级 安全教育 每天班前 5 分钟 施工负 责人必须做施工安全注意事项专项交底 3 夜间施工 工地应有足够的照明 4 土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养 确保施工机械的正常运转 5 土方开挖后 按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保 护栏杆 避免人员跌落坑中 6 施工时 挖掘机严禁碰撞支护结构 VII 文明施工措施 本工程位于厂区内 故文明施工尤为重要 1 所有土方运输车辆进入现场后禁止鸣笛 以减少噪音 2 所有施工人员应保持现场卫生 生产及生活垃圾装入运土车 中带走 不得随处抛洒 保持现场环境卫生 3 为保持环境卫生 避免运土在现场和道路上四处遗撒 在现 场搭设拍土架 指派专人负责将运土车的土拍实 4 每天收车后 项目经理部指派专人清扫马路 以达到环卫要 求 第三小节第三小节 基础钢筋工程 第一点第一点 基础钢筋工程施工方案 1 钢筋的连接 基础 地梁钢筋直径 16 采用闪光对焊和窄间隙焊接长 16 采用搭接绑扎连接接长 墙体竖向钢筋直径 16 采用电渣压力焊接长 焊接质量应 符合 钢筋焊接施工及验收规范 的要求 电焊工人须持证上岗 2 本工程基础采用 形铁马凳 按间距离 1000 梅花形布置 固定 3 墙钢筋在遇到 300mm 的洞时 截断后再继续布置 但应按 设计要求在洞口四周用钢筋加强 4 板内通常钢筋需接长时 上筋接点布置在跨中 下筋布置在 支座 底板筋相反 5 绑扎用 20 22 号镀锌铁丝 先绑扎主要钢筋 然后绑扎次 要钢筋及板筋 剪力墙竖向钢筋用 S 钩固定 8 钢筋的搭接和定位锚固 钢筋接头 级钢筋采用绑接头 其搭接长度为 40d 级钢 筋采用搭接双面焊接 搭接长度为 10d 现浇板 上部钢筋锚固长度 30d 下部钢筋在支座处锚固长度 200 1 钢筋交叉点应采用铅丝扎牢 2 板和墙的钢筋 双向受力钢筋必须全部扎牢 剪力墙双层筋 间增设 S 铁 间距 500 500mm 3 梁中如遇双排钢筋时 为保证梁筋正确位置 需在梁筋之间 加短钢筋 25 2000 进行支座隔离 4 钢筋绑扎完毕 通过自检 互检 交接检后 会同质监部门 到场抽检合格办理隐蔽验收记录后 方能浇砼 钢筋代换应经设计 单位认可 钢筋在接头区段内的允许面积 绑扎接头 25 焊接接 头 50 5 各部位钢筋的保护层采用砼强度等级相同的砼预制垫块 按 600 1000mm 的间距绑扎于钢筋上 不允许采用碎砖和卵石垫钢筋 6 浇筑砼时 应尽量避免操作人员踩踏钢筋 同时 设专人负 责钢筋的保修工作 第四小节第四小节 模板工程 第一点第一点 模板工程施工方案 1 侧模 采用钢模组拼 1 各台阶的模板用角模连接成方框 模板横排 不足部分改 为竖排组拼 2 横楞 竖楞采用 4 8 3 5 钢管 四角交点用钢管扣件 固定 3 上台阶的模板采用抬杠固定在下台阶模板上 4 最下一层台阶模板 在基底上设锚固桩支撑 2 柱 梁模板同主体结构模板支设方法 详见主体结构模板施 工 第二点第二点 模板质量保证技术措施 一 安装和拆除模板时不得抛扔 以免损坏板面或使模板变 形 吊运时不得碰撞砼结构 二 拆下的模板应及时清除灰浆 对难以清除的 采用模板 除垢剂清除 不准敲砸 三 振捣砼时 不得用振棒触动板面 四 帮扎焊接钢筋时 不得砸坏或烧坏胶合板 五 拆下来的模板 如发现翘曲 变形 开焊 开裂应及时 进行修补 第五小节第五小节 基础砼工程 本工程基础砼强度等级为 基础 地梁 C30 第一点第一点 基础及砼施工方案 1 砼供应 施工现场采用商用混凝土输送站输送 砼泵进行混凝土的水平 和垂直运输 砼配合比和外加剂用量必须由一级试验室经试配后出 具 砼原材料要求 砼采用大厂生产的普通硅酸盐水泥 砼采用 0 5 4cm 碎石 中砂 砂含泥量 3 石含泥量 1 砼坍落度根据砂 石的实际情况对配合比作调整 2 砼浇筑 振捣 养护 1 砼分层浇筑 每层虚厚 500mm 相临 2 层砼浇筑间隙时 间不大于 2 5 小时 2 边浇砼边进行振捣 采用 50 振动棒和人工振捣结合 尤其要加强对接头处砼的振捣力度 砼进入终凝后开始养护 3 砼表面及标高处理 1 砼浇筑完毕后 由于泵送砼流动性大 振捣后表面浮浆较 厚 在振捣密实后仍有下沉 砼在初凝后终凝前再用木抹子抹平压 实 尤其是沉塑顺筋裂纹要加强拍实 使其愈合 接近终凝时再用 抹压 2 3 遍 2 砼表面标高控制 为保证上表面标高及其平整度 在钢筋支架上焊垂直钢筋头 18 2000 然后用水平仪按设计标高 在钢筋头上刻划标记 并将 上部多余部分气焊割掉 当浇筑到设计标高时 用 3 米长木制刮板 以钢筋为标准刮平砼表面 在收平后要用水准仪进行复核 以确保 表面标高控制 4 试块留置 砼试块留置底板工程量大 质量要求高 技术难度大 材料种 类多 试块留置必须做到 试块除满足现行规范外 要留置 28d 标准养护试块及同条件试 块 各部位试块要做明显标识 分别堆放 砼试块成型必须用振动台成型 取样严格按规范执行 第二点第二点 基础砼质量保证技术措施 一 施工组织措施 1 由于本工程砼量大 技术要求高 为了确保砼的顺利浇筑和 浇筑质量 项目经理部成立以项目经理为首的基础砼施工领导小组 浇筑前召开专题交底会和动员大会 充分作好准备工作 为基础砼 的成功浇筑奠定基础 2 在现场对施工班组作好交底 使工人能掌握操作要领以及的 体积砼所注意的事项 二 原材料保证措施 严把原材料质量关 随时抽查原材料质量 不合格坚决不能用 于工程 原材料质量要求如下 水泥采用普通 42 5R 水泥 应采用旋转窖生产的水泥 强度不 低于 46Mpa 砂 中砂 细度模数 2 5 2 8 含泥量 2 石 砾石 粒径 5 40mm 含泥量 1 三 计量控制措施 严格试验计量工作 对配比执行要严格把关 同时作好现场试 验工作 及时检测坍落度 作好试块留置工作 配比各种原材料 允许误差如下 水泥 粉煤灰 1 水 外加剂 1 砂 碎石 2 四 施工注意事项 1 各种作业场地 机具和材料都按划定的区域和地点操作或 堆放 2 严格泵车管理 在使用前和工作过程中特别重视 一水 冷却水 三油 工作油 材料油 润滑油 的检查 3 砼振捣布点要均匀 防止过振和漏振 4 砼浇筑过程中 前台有人指挥作业 浇捣完毕及时洒水养 护 养护时间不少于 14 天 5 砼振捣时在外墙止水带两侧部分均要细致捣实 但不得过 振 砼浇捣严格按施工组织设计执行 并计算好砼方量 浇捣方向 浇捣时间 总包单位安排好特殊阶段值班表 劳动力换班等工作 6 浇捣过程中 派专人在搅拌站检查计量情况 7 抗渗砼水灰比 外加剂用量等必须通过试验站试验确定 并严格按配比准确控制各种材料用量 砼浇筑时严禁掺生水 8 底板砼 为避免有面温度裂缝 冷缝 可在砼初凝后进 行二次收光 9 及时做好各项记录 对砼浇筑 振捣 测温更要认真准确 真实地做好这项工作 10 严格执行施工方案 对方案未涉及的部分严格执行规范 要求 第二节第二节 结构主体施工方案 一 钢筋工程 本工程上部现浇结构的钢筋在现场加工制作 主要构件为梁 柱 墙 板 除了满足施工规范要求外 还应特别注意设计对钢筋 工程的特殊要求 I 钢筋的原材料质量要求 进场钢筋均需具备出厂质量证明书 进场时按批量和直径分批 检验 并抽样进行力学试验合格后方可使用 钢筋规格品种不齐 需代换时 应先经过设计单位同意 方可 进行代换 并及时办理技术核定单 加强对钢材的管理 现场钢材按品种 规格 分批分别堆放 并做好标识 II 钢筋的加工制作 加工程序按下进行 盘圆钢筋 盘筋就位 开盘 冷拉 除锈 切短 成型 堆 放 冷拉 除锈 调直 直条钢筋 直筋就位 切短 除锈 平直 成型 堆放 所有钢筋均在现场加工制作 钢筋放样前 认真全面熟悉图纸 并弄清节点处钢筋锚固方式及长度 对墙 梁 柱节点处各构件钢 筋的堆放位置进行安排 避免绑扎时发生钢筋打架情况 III 钢筋接长 框架梁内水平钢筋直径 16mm 时 采用预热式闪光对焊接长 水平钢筋直径16mm 时 接头采用电渣压力焊长 柱竖向钢筋直径300mm 时 被切断后必须按设计 及规范要求在洞口侧加设附加加强钢筋 附加钢筋截面面积不小于 被断钢筋面积的 2 倍 钢筋保护层使用预制垫块 垫块应按规格堆放 按规格使用 钢筋保护层除特殊注明外 一般为梁 构造柱 25mm 断面短边 200 时为 20 柱 30mm 剪力墙 20mm 板 15mm 柱脚在安装钢筋时 应垫好垫块 梁 柱垫块间距 0 5m 板垫块间距 0 5m 柱子上 下端每边必须设置两个垫块 垫块应根据设计对各部位要求的保护 层厚度进行分类预制 梁双排以上配筋时 在每排主筋上设横向 25 短筋支垫 间距 2 0m 梁宽 50mm 浇筑砼时 严禁踩钢筋 在成型钢筋上用 25 的筋制作架凳上 铺木板过人 钢筋成品必须经过自检和现场质检员复核合格后 方请甲方监 理进行隐蔽验收 质监站在基础工程 主体工程 首层 顶层进行 隐蔽验收 砼浇筑时 派专职钢筋工检查 复位发生变形和位移的 钢筋 二 模板工程 1 搭设的选择与安装 模板应具有足够的强度和刚度是结构轴线 几何尺寸准确性的 重要保证 因此 模板的选择除满足安拆方便 周转使用外 还应 考虑达到一定的强度和刚度