投资监理实施细则.doc

福建八方拓福仓储物流中心工 程投 资 监 理 细 则编 制： 审 批： 福建海川工程监理有限公司2007年11月12日 一、专业工程特点工期紧、工程量大、场地地质条件复杂且涉及的专业较多。本项目的场地原为山坡地，现有场地成两个高差近4m的台面，1、3#楼，2、4、7楼在下台面， 5、6、8、9楼在上平台面上，工程依山就势布置，场地持力层较不均匀. 2、4、7楼涉及连体地下室，施工放样和基础施工较易出错，需严格控制；2、4、7楼地下两层，边坡支护方案，及5、6、8、9楼管桩桩基局部有效桩长可能未能达到6M, 要特别引起注意和加强预控。本项目总工期18个月，总造价约4500万。2、4、7#楼及其连接体为地上12层，地下二层，8.9#楼地上12层（无地下室），固2、4、7#为影响投资的主导工程，其次为1、3#楼5、6、8、9#楼。本工程仅桩基工程已招标明确施工单位，而主体尚未招标及确定施工单位。 本工程投资控制中的重点及难点：1、 因现有场地尚不完全具备施工条件，需及时做好边角场地挖填平整和与桩机会触碰的建筑物拆除，以免由于建设单位原因引起工期延误索赔和窝工索赔；2、因地质条件复杂桩长控制困难，易出现超送或砍桩及遇障碍物，由此引起桩基补强、清除障碍物和增加砍桩费用及浪费材料。3、2.4.7楼涉及连体地下室二层，基坑较深，而春季地下水位较高，必产生大量抽水台班和降、排水、堵漏费用。 4、上下两个台面形成的边坡增加了地下室边坡支护施工费用； 5、各幢楼造型复杂且2.4.7楼还涉及连体地下室 ，增加施工放样及复核难度和进度款支付及结算审核难度。6、 总造价中尚未包含地下室支护费用，地下室支护费用无疑将增加总造价。7、 特贵重材料信息价确定需通过市场才能了解。8、 现场签证及设计变更较多，增加投资控制工作量和工作难度，且易增加总造价。二、监理工作流程设计图纸规定的工作量设计图纸未定的工作量未定施工方案如基坑开挖方案、降水方案等各项签证监理工程师进行风险分析并提出对策未定装修未定设备设计变更各项检测审查变更进行协调估算对费用及工期影响并进行施工监理协助甲方确定方案，供货单位、投标费用，签定合同并进行施工监理、验收予以咨询确定方案选择供货单位，核定费用进行投标，签定合同验货及安装验收协助甲方确定项目选择检测单位投标费用并进行见证检测认真审核严格把关协助甲方确定方案并进行施工监理对完成量认真进行验收施工单位每月统计经验收合格的工程量并填报清单和工程款支付申请监理工程师审核并签署预付款支付证书工程竣工，承包单位填写竣工结算表申报建设单位监理工程师建立月完工程量和工作统计表并与计划比较，分析并提出措施专业监理工程师审核总监审定与建设单位承包单位协商监理月报签发竣工验收文件，工程款最终支付证书监理工程师及时收集有关资料及认真签违约事实为索赔依据 三、投资控制目标及控制要点(一)目标分解1-9#楼工程总投资4500(万元)5.6.8.9#楼共计划投资1630(万元)2.4.7#楼共计划投资2529(万元)1.3#楼共计划投资341(万元)1-9#楼目标总分解 1.3#楼共计划投资341(万元) 室外工程计划投资21.3(万元)装饰工程计划投资85.3(万元)主体工程计划投资170.5(万元)基础工程计划投资63.9(万元)月计划投资(万元)月计划投资(万元) 1.3#楼目标分解 2.4.7#楼共计划投资2529(万元)基础工程计划投资758.7(万元)室外工程计划投资75.9(万元)装饰工程计划投资429.9(万元)主体工程计划投资1264.5(万元)月计划投资(万元)月计划投资(万元)2.4.7#楼目标分解5.6.8.9#楼共计划投资1630(万元)室外工程计划投资101.9(万元)装饰工程计划投资407.5(万元)主体工程计划投资815(万元)基础工程计划投资305.6(万元)月计划投资(万元)月计划投资(万元)5.6.8.9#楼目标分解 (二)控制要点：1. 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，详细分析中标者的标书和报价，明确工程费用最易突破部分和环节，从而明确投资控制的重点。2. 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。3. 重视施工图纸的会审工作：通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。4. 用技术经济的观点，从优化的角度，评定、完善施工方案。5. 及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主当好甲供材料、设备的参谋。6. 认真做好已完工程量的验收计量工作，避免因计算方法的改变而引起工程量的增加，建立月完成工程量台帐。7. 认真办理现场技术经济签证工作：现场签证涉及的面较宽，如隐蔽工程、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认，防止给业主造成不必要的额外支出。8. 严格控制设计变更，并对设计变更进行技术经济分析，设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之一，因此要正确处理好设计变更与投资控制的关系，规范设计变更的程序。9. 严格工程价款计量支付程序，按合同规定，及时提醒业主向施工单位支付进度款，避免因进度款支付滞后造成索赔的条件，同时要求施工单位申报用款计划，协助业主按计划组织资金。注意资金的时间效益，应避免资金过早投入，以减少利息支付。10. 定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。11. 做好工程结算的审核工作，提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。12. 公正地处理业主或承包商提出的索赔要求。13. 重视施工承包合同的管理，确保业主的合法权益不受损害。 四、投资控制工作方法及措施 (一)方法 1、事前控制 (1)监理工程师应熟悉设计图纸、标底标书、分析合同造价，明确投资控制重点（应列出本项目控制重点）。 (2)总监理工程师组织对施工单位提交的施工方案进行分析审查，核定其施工措施费用。 (3)配合业主按合同规定如期提供施工场地及其它如期开工、正常施工条件，如（三通一平、材料预付款）。 (4)总监应适时签发工程开工报审表，避免索赔事件发生。 (5)根据施工计划，总监理工程师协助业主编制资金使用计划。 2、事中控制 (1)进度款的审核与支付控制： 监理工程师督促承包方按要求每月28日前报送工程款支付申请表，结合工程实际进度进行现场认证，避免多报、重报、早报。监理员协助监理工程师进行合格工程的计量。由监理工程师及时核查工程款支付申请表，总监理工程师审定签发工程款支付证书报业主审定。承建商不能及时申报进度结算报表时，则纳下个月一并结算。 (2)慎重对待工程变更、设计修改，防止不适当地提高建设标准和采用昂贵材料，发生时应事先征得业主同意。 (3)监理工程师应严格控制计划外费用签证，如停工、窝工签证，计量工签证，调价签证等。 (4)及时掌握工程造价调价信息。 (5)总监理工程师负责组织每月进行一次控制分析，发生超支时应分析原因，提出控制措施，并以专题报告或监理月报报告业主。 (6)索赔管理：总监理工程师依据工程承建合同文件进行索赔与反索赔处理，组织监理工程师认真全面调查索赔证据，并由总监理工程师组织审核，判断确认，并与承建商及业主协商一致后，签发费用索赔审批表。 3、事后控制： (1)严格审核施工单位提交的工程结算书及结算资料，拒绝接受工程量签证单的复印件，由监理工程师负责合格工程量的审核，造价工程师进行造价核定，总监理工程师复核公司总造价师批准后报业主。 (2)根据合同规定严格控制保留金，待保修期满进行结清。 (二)措施 1、组织措施：建立建全监理组织，落实人员，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。