营销策略职称论文格式分享_第1页
营销策略职称论文格式分享_第2页
营销策略职称论文格式分享_第3页
营销策略职称论文格式分享_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1/4营销策略职称论文格式分享随着市场竞争的日趋激烈,消费市场已由卖方市场向买方市场转化,消费需求向个性化和多样化发展,我国企业长期采用的低成本扩张占领市场的策略已越来越不适应新的市场形势。笔者认为,以客户服务为核心,以提高顾客满意与忠诚为基础的顾客满意策略,应成为企业获取长期性竞争优势的最佳选择。一、顾客满愈的内涌顾客满意CUSTOMERSATISFAETION,简称CS,是指顾客通过对其所购产品的效果或结果与他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的状态。如果效果低于期望,顾客就会不满意如果效果与期望匹配,顾客就会满意如果效果超过期望,顾客就会高度满意或欣喜。决定顾客对某次购买是否感到满意的因素是顾客对产品的期望与所感受的绩效,顾客满意感是对产品的期望和所感受的绩效间相近程度的函数。顾客期望的形成是基于以卖方、朋友或其他信息来源所获得的消息,是顾客在作出购买决策前形成的,是促使顾客购买动机形成的主要因素顾客所感受的绩效是顾客购买、使用产品后形成的,是基于购买目的、需求满足程度、社会评价等信息而形成的对购买活动的评价。如果产品的绩效低于期望,消费者就会失望,产生不满意感如果绩效符合甚至超过期望,消费者就会满意或非常满意。顾客满意是2/4个动态概念。首先,随着市场环境的变化,顾客满意的内容也在不断变化。市场经济初期,消费者一般大都要求商品“物美价廉”,考虑的主要是产品的质量、功能和价格。随着市场经济的发展,商品供应充裕,进人了买方市场,消费者评价商品的尺度变为对商品的品牌及厂家声誉,消费者要求使用的商品能显示自己的社会地位。当市场已经成为真正意义上的买方市场时,消费者评判商品的标准不仅质量要符合要求,而且包装、服务、广告、咨询、送货、保管、售后服务等等都成为消费者购买商品考虑的因素。企业提供的商品已经不再是单位产品,而变成了产品体系,从而要求企业实施全方位、立体化的服务营销战略。其次,顾客满意是在与竞争对手的比较中显示出来的。所谓“没有最好,只有更好”,表达的就是这个观念。企业要想在竞争日趋激烈的市场中赢得胜利,除了需要不断追踪了解顾客的期望外,还需要监测分析竞争对手的有关情况,并在此基础上设定高于竞争对手的绩效水平和顾客满意水平。二、顾容满意的惫义企业拥有顾客,才能谈得上获取利润,而顾客背离企业,企业必将丧失利润来源,这是对企业最为严励的打击。让顾客满意,是留住顾客、维持顾客忠诚度的最好办法,也是企业降低交易成本、树立良好形象的重要途径。首先,消费者对产品是否满意会影响到以后的购买行为,并将影响到他人的购买。如果他们对3/4某种产品满意,很可能会再次购买该产品。据汽车品牌选择的资料表明,在非常满意上次所买品牌与再次购买此品牌的意图间有很高的相关性。例如,75买丰田车的美国人感觉很满意,同时75的人有意再次选择购买丰田车35买雪佛兰车的人感觉很满意,同时35的人有意再次选择购买雪佛兰车。同时,对某企业产品满意的消费者会向他人宣传这种品牌。因此,西方许多企业信奉的名言是“最好的广告是满意的顾客”。而不满意的消费者反应则截然不同。他们会停止购买该企业产品或者提醒亲朋好友。据新加坡某商场中所作的调查表明,当顾客对劣质服务不满意时,有70的购物者将会到别处购买,24的购买者会告诉其他人不要到该店购物,若这种情况频频发生,必将损害企业的声誉和形象,严重影响企业生存和发展。其次,顾客满意有利于提高顾客忠诚度。顾客忠诚对企业影响巨大。有关资料表明,美国公司每五年便会失去一半的顾客,使公司的增长率放慢35许多公司只要保留5的顾客就能使公司的利润增长100。而通过提供优良产品、优质服务和有效沟通来提高顾客满意度,是提高顾客忠诚度的必由之路。再次,顾客满意已成为一种营销战略。顾客满意是涉及企业营销全局的系统概念,顾客满意系统包括理念满意、行为满意、视听满意、产品满意和服务满意。市场营销的核心理念是顾客至上,顾客是企业一切活动的中心。企业要4/4把顾客满意放在经营管理体系的第一位,在市场研究

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论