石油工程建设施工总结.doc

XXXXXXXXXXXX 工程 竣竣 工工 报报 告告 编 写 人 项目负责人 单位负责人 单位 年 月 日 2 目目 录录 第一章第一章 概概 述述 3 第一节第一节 工程概况工程概况 3 第二节第二节 施工组织和主要实物工程量施工组织和主要实物工程量 4 第二章第二章 施工管理施工管理 4 第一节第一节 项目管理项目管理 4 第二节第二节 施工组织设计及主要技术措施施工组织设计及主要技术措施 5 第三节第三节 HSE 管理管理 5 第三章第三章 交工技术文件编制交工技术文件编制 6 第一节第一节 交工技术文件编制情况交工技术文件编制情况 6 第二节第二节 交工技术文件编制质量交工技术文件编制质量 6 第四章第四章 未完工程及遗留问题处理未完工程及遗留问题处理 6 第五章第五章 结束语结束语 6 3 第一章第一章 概概 述述 第一节第一节 工程概况工程概况 一 工程概况 二 自然条件 气温 多年平均气温 10 5 极端最高气温 35 3 极端最低气温 21 1 最大 冻土深度 93 cm 风况 本区受季风影响 夏季多南风 冬季多偏北风 全年常风向为 N 频率为 19 45 年平均风速为 5 8 m s 六级以上大风的频率为 8 4 以 N 向大风为主 最大风速 32 m s 风向 SSW 出现时间为 1974 年 8 月 29 日 瞬间风力大于或等于 6 级风年平均出现 132 3 天 瞬间风力大于或等于 8 级风年平均出现 80 8 天 据多年 台风资料统计 对大连海区影响较大的台风平均约 2 年出现一次 多出现在 6 9 月份 降水 年平均降水量 558 6 mm 日最大降水量为 186 4 mm 日降水量 25 00 mm 的日数 7 3d a 日降水量 50 00 mm 的日数 2 4d a 雾 大孤山全年能见度 1 km 的雾日数平均为 58d 4 7 月份占全年雾日的 70 4 雾的平均延时为 9 2h 因雾影响作业的天数全年为 25 天 湿度 多年平均相对湿度为 67 春季相对湿度较低 雪 降雪始于 11 月 止于 3 月 年平均降雪 12 天 最大积雪厚度为 38cm 三 工程施工特点 本工程的要求工期跨越一年 雨季施工措施和冬季施工措施均要求严格 第二节第二节 施工组织和主要实物工程量施工组织和主要实物工程量 一 施工组织情况 为了保障施工生产有序进行 成立了以李廷宝为项目经理 张海 张强为生产经 理 王博实为技术负责人的项目 作业层设 14 个施工组 人员实行动态管理 本着 服务一线 管理到位 协调及时 的原则 为施工生产顺畅进行提供及时的服务和有力 的保障 4 项目部组织机构 第二章第二章 施工管理施工管理 第一节第一节 项目管理项目管理 我公司接到 XXXXXXXXXX 工程无损检测第三标段中标通知书后 决定由我公司 XXXXXX 项目负责本工程的施工管理 按项目法管理的思想运作 项目经理 技术质量副经理生产 HSE 副经理 综 合 管 理工程安全管理技术质量管理 射线检测组表面检测组超声检测组 14 个射线检测 作业机组 2 个射线检测 作业机组 2 个射线检测 作业机组 暗 室 组 评 片 组 5 一 项目例会 项目经理部规定每月召开一次项目月度施工总协调会 每周召开一次项目科室会 和生产调度会 每月召开一次质量管理体系例会及 HSE 管理体系例会 各项管理工作 按章有序的进行 二 项目设备和工器具管理 施工用的各种设备由设备管理员统一建帐管理 建立了设备运转 维护 保养台 帐 设备及仪器人机对应卡片 设备台班使用记录等 定期进行设备维护保养的检查 三 材料管理 施工材料的管理 实行三定 定额 定品种 定数量 三有 有专人管理 有帐 有卡 有发放手续 并且纳入会计核算 定期进行盘点 四 施工生产技术管理 开工前 对本项目施工存在的风险进行了识别和评价 建立了判别准则清单 编 制了大连中石油国际储备库北区工程 HSE 作业指导书和风险削减措施 施工过程中 由技术经理组织了施工组织设计交底 技术质量科组织所有关管理 作业人员进行了技术交底和安全技术交底 各项质量记录与工程同步 并及时向总包 方报验 施工过程中的技术管理完全满足施工所需 第二节第二节 施工组织设计及主要技术施工组织设计及主要技术措施措施 本工程已编制的施工技术文件一览表 序号技 术 文 件 名 称 1XXXXXXXXX 工程无损检测施工组织设计 2XXXXXXXXXX 工程无损检测应急预案 3XXXXXXXXXX 工程无损检测 HSE 作业指导书 4XXXXXXXXXX 工程无损检测 HSE 作业计划书 5XXXXXXXXXX 工程无损检测 HSE 检查表 以上编制的技术文件均经项目部技术负责人 监理的审批 施工中严格按施工方 案组织施工 取得了较好的效果 施工中未出现一次质量事故 无一次安全事故 第三节第三节 HSE 管理管理 一 HSE 管理的主要措施及效果 6 为保证施工安全顺利进行 我们在 HSE 管理方面主要进行了以下工作 1 健全 HSE 组织机构 加强 HSE 组织领导和协调 2 强化 HSE 管理体系的运行 全面提高 HSE 管理水平 3 严格规范安全管理工作 建立健全安全规章制度 4 以人为本加强管理 落实责任提高素质 主要包括 强化基层作业单位负责人 安全责任 加大安全教育力度 提高员工安全意识 积极开展安全活动 稳步提高员 工安全意识 5 加强安全检查 消除安全隐患 通过以上措施的实施 项目部 HSE 体系保持有条不紊运行 未发生任何人身伤害 及财产损失的安全事故 极大地保证了施工生产的正常进行 二 HSE 管理过程中存在的主要问题及采取的措施 HSE 管理过程中存在的主要问题是班组中部分作业人员存在一些 低 老 坏 的缺 点 缺少安全主动性 仍然接受被动管理 采取的主要措施为加强培训教育 使作业 人员都能意识到安全的重要性 提高安全意识的主动性 从自身的安全做起 人人都 是安全员 第三章第三章 交工技术文件编制交工技术文件编制 第一节第一节 交工技术文件编制情况交工技术文件编制情况 交工技术文件及竣工图的编制按单位工程组卷 交工技术文件由以下几部分组成 综合资料部分 主要包括企业资质 人员资质 施工组织设计 施工方案等 技术资料部分 主要包括无损检测报告检测等 第二节第二节 交工技术文件编制质量交工技术文件编制质量 工程竣工后 及时编制交工技术文件及竣工图 力求齐全 准确 系统 以满足 今后改扩建及检修的需要 第四章第四章 未完工程及遗留问题处理未完工程及遗留问题处理 本工程已按合同及设计 规范要求全部施工完毕 并已顺利投油使用 无遗留问 题 第五章第五章 结束语结束语 项目部经过精心组织 科学管理 及时编制了各项技术文件并经审批 按国家和 7 行业现行的施工验收规范和质量检验评定标准的要求 优质 高效 安全地完成了大 连中石油国际储备库北区工程无损检测第三标段的施工任务 取得了工期 质量及安 全目标全面实现的佳绩 通过检测施工 我们不断总结成熟的施工经验而进步 项目 部认真做好工程各阶段的质量控制 推广应用新技术新工艺 回顾本工程施工的全过程 我们取得的成绩得益于业主的正确指挥和对我们的信 任 得