协同创新管理办法.doc

协同创新管理办法 一、目的:为了提高公司创新能力,充分发挥各职能部门职责, 明确各职能部门的工作范围，形成良好的协作氛围，避免交叉作业，结合公司各职能部门实际情况,特制定本办法。二、适用范围：本办法规定了协同创新的组织领导机构，协同创新各部门职责等，适用于公司各部门协同创新考核。三、组织领导：（一）公司创新管理委员会是协同创新管理的领导组织，负责公司协同创新运作的领导、指导工作。组 长：总经理副组长：分管副总成员：各职能部门负责人（二）公司创新管理办公室具体负责协同创新运作并实施考核，考核成员由生产技术部、经营管理部、综合部、财务部等相关人员组成，生产技术部负责日常联络、协调与服务工作。四、职责：根据各职能部门实际职责进行划分在协同创新的工作范围。生产技术部：（一）负责编写技术创新相关文件；（二）负责科技项目的收购、验收、评审和科技论文收购等方面的工作；（三）负责定期召开季度双创推进会，并制定相应的落实措施；（四）负责组织分厂申报永煤集团年度科技创新项目；（五）负责公司专利申报；（六）负责公司科技成果的申报和转化工作；（七）负责对外相关科技创新接待工作；（八）负责集团公司季度双创检查汇报及接待工作。经营管理部：（一）负责制定年度创新管理实施方案、季度管理创新计划和总结以及管理创新相关文件制定工作；（二）负责公司合理化建议的收购和评审工作；（三）负责公司管理创新项目的收购、验收和评审工作；（四）负责建立科技创新人才培养、引进制度；（五）负责健全H型双通道管理制度并规范执行；（六）负责制定专业技术人员创新绩效建立科技创新人才培养、引进制度；（七）负责制定年度或季度培训计划，且每季度至少开展一次技术、工艺方面的培训；（八）负责组织技术人员外出学习，每季度至少一次；（九）负责建立单位科技创新奖励基金，列专项科目管理，全部用于科技市场运作进行科技成果奖励，不能截留、挪用。综合部：（一）负责编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划、总结；（二）负责宣传宣创新政策，创新典型，创新成果和创新人才；（三）负责编写年度群众性创新活动方案和季度实施计划，活动形式多样化，活动成效明显；（四）负责编制单位科技创新简报等，每半月至少向集团公司上报科技动态一次。财务部：（一）负责制定完善的科技经费使用管理办法；（二）负责建立完善科技经费投入台账，并根据各科技项目的真实情况在财务系统中“研发支出”科目中进行正确归集，充分享受研发税前加计扣除政策；（三）负责推广资金科技投入账目的管理工作，购买的专利和专有技术使用费在财务研发支出科目中列支。每月初及时向集团公司报上月科技投入情况。五、考核原则：科技创新管理办公室每季度按照“公正、公平、公开”的原则，对照考核标准组织考核。六、考核对象：生产技术部、经营管理部、综合部、财务部。七、考核内容：相关部室考核评分表见附表。八、考核方式：各部室考核每季度进行一次，年终进行年度考评。每季度的第三个月5号前由科技创新管理办公室组织有关人员按照考核评分标准对各部室上季度协同创新运作情况进行逐项检查考核。九、奖惩：相关部室考核结果按百分制分为A、B、C三个等级，90分（不包括90分，以下相同）以上为A级，80-90分为B级， 80分以下为C级。考核结果达到A级的奖励部门月度工资总额的3%；考核结果达到B级的不奖不罚；考核结果为C级的给予部室500元处罚。十、附则：（一）本制度解释权归河南XXXXX实业有限公司。（二）本制度自下发之日起执行。 附件：1. 协同创新考核评分表 2. 协同创新流程附件1： 协同创新考核评分表 考核部门：综合部 日期： 部门考核指标标准分考核评分标准考核得分综合部编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划，宣传创新政策，创新典型，创新成果和创新人才。有年度群众性创新活动方案和季度实施计划，活动形式多样化，活动成效明显。负责编制单位科技创新简报等，每半月至少向集团公司上报科技动态一次。100分未编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划或内容不具体扣10分，未配合创新管理办公室广泛开展创新宣传扣10分，宣传形式单一扣10分。未对创新型优秀人才进行专题报道扣5分。无年度群众性创新活动方案和季度实施计划扣10分。未及时编制单位科技创新简报扣5分，未及时向集团公司上报科技动态扣3分。合计考核部门： 考核人员： 审核： 批准： 协同创新考核评分表 考核部门：财务部 日期：考核部门考核指标标准分考核评分标准考核得分财务部制定有完善的科技经费使用管理办法，科技经费有正常来源，建立完善的科技经费投入台账，并根据各科技项目的真实情况在财务系统中“研发支出”科目中进行正确归集，充分享受研发税前加计扣除政策。80分科技经费管理制度不完善扣10分，科技经费无正常来源扣10分，未建立科技费用专项台账或账目内容不完整扣10分，无科技费用支出预算扣10分，科技项目支出未通过“研发支出”项目核算扣10分，研发支出会计科目辅助账不完整扣10分，未正确归集研发费用扣10分，未积极进行研发费用税前加计扣除政策扣10分。推广资金作为科技投入账目清楚，购买的专利和专有技术使用费在财务研发支出科目中列支。每月初及时向集团公司报上月科技投入情况。20分推广资金作为科技投入未建立项目费用使用台账扣10分，购买的专利和专有技术使用费未计入财务研发支出科目扣1分。未及时上报科技投入情况扣10分。合计考核部门： 考核人员： 审核： 批准：协同创新考核评分表 考核部门：经营管理部 日期：考核部门考核指标标准分考核评分标准考核得分经营管理部制定年度管理创新实施方案和季度管理创新计划，管理创新项目正常进展，按计划执行，有季度总结分析。积极开展合理化建议活动，并积极采纳落实。每季度开展管理创新工作方法1项，工作思路新颖，工作有改进、方法有改善、效率有提高，管理成效显著。30分无年度管理创新实施方案扣5分，无季度管理创新工作计划或内容不具体扣5分，管理创新项目未按计划执行扣5分，季度总结分析不认真、不全面扣3分。未积极进行合理化建议活动扣3分，合理化建议未落实扣2分。无管理创新工作方法扣3分，管理创新成果无验收材料和总结报告扣2分，管理创新成果评比不及时扣2分，管理成果奖励不及时扣5分。建立科技创新人才培养、引进制度。健全H型双通道管理制度并规范执行。制定专业技术人员职业生涯发展规划，20分无科技创新人才培养、引进制度扣7分。无H型双通道管理制度或未正常规范扣8分。专业技术人员未制定可行的职业生涯发展规划扣5分。年度或季度培训计划应包含有新技术、新工艺培训内容，且每季度至少开展一次技术、工艺方面的培训。积极组织技术人员外出学习，每季度至少一次。25分培训计划无新技术、新工艺方面内容扣10分。未按计划进行培训或无培训总结分析扣10分。未积极组织技术人员外出学习或外出学习后无个人学习总结报告扣10分。主要领导没有讲课视频记录的扣5分。建立单位科技创新奖励基金，列专项科目管理，全部用于科技市场运作进行科技成果奖励，不能截留、挪用。25分未建立创新奖励基金及创新绩效结构工资制度扣10分。未列专项科目管理扣5分。申请奖励未正常进行扣10分。奖励程序不规范（各项奖励分配有主管领导签字及分配明细并公示）扣5分。有截留、挪用现象扣10分。考核部门： 考核人员： 审核： 批准：协同创新考核评分表考核部门：生产技术部 日期：考核部门考核指标标准分考核评分标准考核得分生产技术部成立科技创新领导体制和科技创新管理体制，有专职科技创新管理机构和专职管理人员，职责明确。完善激励科技创新的配套措施。20分未成立科技创新领导组织和建立科技创新管理体制扣5分，科技创新管理机构及人员职责不明确扣5分；激励科技创新的相关制度不健全、内容不切实际扣5分；不及时更新扣5分；未建立创新绩效考评体系的扣5分。编制年度科技项目计划，立项论证程序规范。实行科技项目招议标制度，产学研项目应签订技术合同，自主研发科技项目应有计划任务书。每季度召开一次科技创新推进会，落实创新工作。30分无年度科技项目计划扣10分，项目名称、研究内容、实施单位、研究时间和项目经费等缺一项扣8分，科技项目立项申请书或项目论证意见少一项扣8分。科技项目招议标制度不完善或招议标程序执行不规范扣10分。未正常召开科技创新推进会扣5分。无会议纪要或具体落实措施不具体扣5分。未对分厂、部室创新计划总结评比进行公示扣5分。建立科技成果评价体系，科技项目完成后应及时提交评价申请，按规定分级评价，验收鉴定材料齐全，建立主要完成人按责任大小和工作量进行排名机制，充分体现主要完成人的劳动成果。15分科技成果评价管理办法内容操作性不强扣5分，科技项目完成后未及时申请各级进行评价或重大项目鉴定申请未备案报批扣5分，研究报告编制不规范、评价程序不规范、无定性或定量评价意见、验收证书填写内容不完整扣5分，鉴定证书未及时备案或评价资料存档不全者少一项扣5分。主要完成人排名机制未建立或未按责任大小和工作量进行排名扣5分。建立科技成果收购体系，对经过评价的科技成果及时进行季度收购奖励，收购奖励程序规范，收购要体现量大面广，分级进行，及时兑现奖励，奖金分配按创新责任大小合理分配。15分科技成果收购申请材料少一项扣5分，无收购评审程序和标准或评审过程不公开、不规范扣5分，收购未分级实施或收购面达不到80%扣5分，收购奖励兑现不及时扣5分，无奖金分配方案或未按贡献大小进行分配扣5分。每季度按时组织相关人员对各分厂、部室进行科技市场考核，及时兑现各种科技考核奖罚；每季度进行一次科技成果收集，并组织相关人员对项目进行评价验收，对经过评价的科技成果及时进行季度收购奖励。20分未按时对分厂、部室进行考核的