施工组织与管理绪论与施工准备 PPT课件

1 建筑施工组织与管理 授课老师 黄鹏斐 2 课程性质 建筑施工组织 是建筑施工技术专业中的一门专业必修课 是一 二级建造师 施工员 质检员等职业资格考试中必考内容 3 项目一一 基本建设的含义 内容及分类含义 基本建设是固定资产的建设 具体的讲就是建造 购置和安装固定资产的活动以及与此有关的其他工作 内容 1 建筑工程2 安装工程3 设备 工器具及生产用具的购置4 其他基本建设 4 分类 1 按建设性质分类 1 新建工程 2 扩建工程 3 改建工程 4 拆建项目 5 恢复 重建 项目2 按投资作用分类 1 生产性建设项目 2 非生产性建设项目3 按建设项目总规模和投资额分类 依据国家颁布的 基本建设项目大中小型划分标准 可以分为大型 中型 小型三类 5 4 按行业性质和特点分类 1 竞争性项目主要是指投资效益比较高 竞争性比较强的工程项目 2 基础性项目主要是指具有自然垄断性 建设周期长 投资额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部分基础工业项目 以及直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目 3 公益性项目如 政府机关 体育馆 国防建设等 6 1基本建设项目 二 基本建设项目及其组成 建设项目 按一个总体设计组织施工 建成后具有完整的系统 可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程 基本建设项目组成 1 单位工程2 分部工程3 分项工程4 检验批 7 8 2 建设项目组成单位工程 具备独立的施工条件并能独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程 分部工程 一个单位工程按其部位特征又可以划分为若干个分部工程 分项工程 是分部工程的组成部分 是施工图预算中最基本的计算单位 检验批 分项工程可由一个或若干个检验批组成 为质量验评而设置的 9 10 11 4基本建设程序 12 项目二一 建筑产品的特点1 建筑产品在空间上的固定性2 建筑产品类型的多样性3 建筑产品体积庞大4 建筑产品成本高 13 建筑产品生产的特点1 生产周期长2 建筑产品生产的流动性3 建筑产品生产的单件性4 建筑产品生产组织协作的综合 复杂性5 露天作业多6 高空作业多7 生产过程具有连续性 14 项目三一 施工组织的概念建筑工程施工组织设计是规划指导建筑工程投标 签定承包合同 施工准备和施工全过程 全局性的技术经济文件 15 二 施工组织设计的作用施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术 经济和组织的综合性文件 是施工技术与施工项目管理有机结合的产物 它是工程开工后施工活动能有序 高效 科学合理地进行的保证 16 三 施工组织设计的分类按编制时间分 标前施工组织设计标后施工组织设计按编制对象分 施工组织总设计单项 或单位 工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计施工条件设计 17 施工组织设计的分类及编制 分类 编制对象 编制单位 人 施工组织总设计 建设项目或建筑群 总承包单位的总工程师 工程项目技术负责人 单位工程 单位工程施工组织设计 分部分项工程作业设计 施工难度大 技术负责 四新 重要但缺乏经验的分部分项工程 施工队技术人员 18 施工准备工作 第一节概述 第二节调查研究与收集资料 第三节技术资料准备 第四节施工现场准备 第五节资源准备 第六节季节性施工准备 19 项目一施工准备工作概述 20 1 施工准备工作的意义 1 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分 2 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段 3 做好施工准备工作 降低施工风险 4 做好施工准备工作 提高企业综合经济效益 21 一 施工准备工作的分类 1 按施工准备工作的范围不同进行分类 1 施工总准备 全场性施工准备 2 单项 单位 工程施工条件准备 3 分部 分项 工程作业条件准备2 按工程所处的施工阶段不同进行分类 1 开工前的施工准备 2 开工后的施工准备 2 施工准备工作的分类及内容 22 二 施工准备工作的内容 施工准备工作的一般内容 调查研究收集资料 原始资料的调查收集有关信息与资料 施工现场准备 资源准备 技术资料准备 季节施工准备 冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准备 劳动组织准备物质准备 熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制施工预算 拆除障碍物建立测量控制网七通一平搭设临时设施 23 3 施工准备工作的要求 1 施工准备工作应有组织 有计划 分阶段有步骤地进行 2 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度 3 坚持按基本建设程序办事 严格执行开工报告制度 4 施工准备工作必须贯穿施工全过程 5 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合 24 项目二调查研究与收集资料 一 原始资料的调查1 技术经济资料的调查2 建设场地勘察3 社会资料调查二 收集相关信息与资料1 气象 雨期及冬期参考资料2 机械台班产量参考指标 25 项目三技术资料准备 一 熟悉和会审图纸二 编制中标后施工组织设计三 编制施工预算 26 一 熟悉和会审图纸 一 熟悉图纸 二 图纸会审 三 图纸会审的内容 27 图纸会审阶段 1 图纸会审的组织2 图纸会审的要求 28 1 图纸会审的组织 由建设单位组织 并主持会议 设计单位交底 施工单位 监理单位参加 重点工程或规模较大及结构 装修较复杂的工程 如有必要可邀请各主管部门 消防 防疫与协作单位参加 会审的程序是 1 设计单位作设计交底 2 施工单位对图纸提出问题 3 有关单位发表意见 与会者讨论 研究 协商逐条解决问题达成共识 组织会审的单位汇总成文 各单位会签 形成图纸会审纪要 29 图纸会审记录会审日期 年月日编号 30 2 图纸会审的要求 1 设计是否符合国家有关方针 政策和规定 2 设计规模 内容是否符合国家有关的技术规范要求 尤其是强制性标准的要求 是否符合环境保护和消防安全的要求 3 建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求 尤其是强制性标准的要求 是否符合环境保护和消防安全的要求 4 建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况 是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置 5 图纸及说明是否齐全 清楚 明确 6 结构 建筑 设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾 图纸与说明之间有无矛盾 7 有无特殊材料 包括新材料 要求 其品种 规格 数量能否满足需要 8 设计是否符合施工技术装备条件 如需采取特殊技术措施时 技术上有无困难 能否保证安全施工 9 地基处理及基础设计有无问题 建筑物与地下构筑物 管线之间有无矛盾 10 建 构 筑物及设备的各部位尺寸 轴线位置 标高 预留孔洞及预埋件 大样图及作法说明有无错误和矛盾 31 二 编制中标后施工组织设计 中标后施工组织设计 是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济 组织的综合性文件 也是编制施工预算 实行项目管理的依据 是施工准备工作的主要文件 32 三 编制施工预算 施工预算是施工单位根据施工合同价款 施工图纸 施工组织设计或施工方案 施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件 它直接受施工合同中合同价款的控制 是施工前的一项重要准备工作 33 项目四施工现场准备 一 拆除障碍物二 七通一平三 测量放线四 搭设临时设施 34 1 拆除障碍物 1 施工现场内的一切地上 地下障碍物 都应在开工前拆除 2 房屋的拆除 3 架空电线 电力 通讯 地下电缆 包括电力 通讯 的拆除 4 自来水 污水 煤气 热力等管线的拆除 5 场地内若有树木 需报园林部门批准后方可砍伐 6 拆除障碍物留下的渣土等杂物都应清除出场外 35 2 七通一平 1 场地平整 1 路通 2 给水通 3 排水通 4 排污通 5 电通 6 电讯通 7 煤气通 36 3 测量放线 1 永久性坐标点和高程点的确定 按建筑总图上的要求进行现场控制网点的测量2 测量放线前 应检验仪器 校核红线桩与水准点3 制定测量放线方案 红线桩 规划部门给定的红线 在法律上起着控制建筑用地的作用 37 4 搭设临时设施 包括 仓库 搅拌站 加工厂作业棚 宿舍 办公用房 食堂 文化生活设施等 现场生活和生产用的临时设施 应按施工平面布置图的要求进行 临时建筑平面图及主要房屋结构图都应报请城市规划 市政 消防 交通 环境保护等有关部门审查批准 38 项目五资源准备 一 劳动力组织准备二 物资准备 39 一 劳动力组织准备 劳动力组织准备包括 施工管理层和作业层1 项目组织机构建设2 基本施工队伍的确定3 专业施工队伍的组织4 外包队伍的组织 40 1 项目组织机构建设 建立项目组织机构就是建立项目经理部 1 项目组织机构的设置应遵循的原则 2 项目经理部的组织形式 41 1 项目组织机构的设置应遵循以下原则 1 用户满意原则2 全能配套原则3 精干高效原则4 管理跨度原则5 系统化管理原则 42 2 项目经理部的组织形式1直线式组织形式项目管理组织中的各种职能均按直线排列 任何一个下级只接受唯一上级的指令 直线式组织形式的组织机构简单 隶属关系明确 权力集中 命令统一 职责分明 决策迅速 但对于项目经理的综合素质要求较高 比较适合于中小型项目 43 2 职能式组织形式职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工 充分发挥了职能机构的专业管理作用 但容易产生矛盾的指令 因此 在项目管理中的应用较少 44 3 矩阵式组织形式项目管理组织由公司职能 项目两套系统组成 并呈矩阵状 矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系 体现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性 应变能力强 但纵向 横向的协调工作量大 可能产生矛盾指令 对于管理人员的素质要求较高 主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目 项目经理B 45 2 组织精干的施工队伍 1 组织施工队伍 要认真考虑专业工程的合理配合 技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求 2 集结施工力量 组织劳动力进场 46 二 物资准备 1 材料准备2 构配件及设备加工订货准备3 施工机具准备4 生产工艺设备准备5 运输准备6 强化施工物资价格管理 47 项目六季节性施工准备 一 冬期施工准备二 雨期施工准备三 夏季施工准备 48 一 冬期施工准备 1 抓好施工组织编制 将不易在冬期施工的分项工程安排在前后完成2 图纸准备3 现场准备4 安全与防火 49 冬期施工准备工作 1 根据实物工程量提前组织有关机具 外加剂和保温材料测温材料进场 2 搭建加热用的锅炉房 搅拌站 敷设管道 对锅炉进行试火试压 对各种加热的材料 设备要检查其安全可靠性 3 工地的临时给排水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作 防止道路积水成冰 及时清扫积雪 保证运输顺利 4 做好冬期施工混凝土 砂浆及掺外加剂的试配试验工作 提出施工配合比 5 做好室内施工项目的保温 如先完成供热系统 安装好门窗玻璃等