室内装饰工程项目进度计划与控制研究.doc

哈尔滨工程大学硕士学位论文室内装饰工程项目进度计划与控制研究姓名：王天卓申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：吴显英;王健20090601哈尔滨丁程大学硕七学位论文摘要近年来，随着我国室内装饰行业的迅猛发展，室内装饰工程项目进度计划与控制问题日益严重，项目工作流程混乱、工期滞后、成本过高、资源浪费等直接影响了项目质量和项目绩效，造成了不必要的经济损失，成为亟待解决的实际问题。论文应用项目计划与控制管理理论与管理工具，对室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式进行了研究。论文在分析室内装饰工程项目进度计划与控制存在的主要问题及原因的基础上，构建了室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式，包括工作分解模块、流程网络模块、任务进程模块与优化控制模块。通过这几个管理模块对室内装饰工程项目的整个实施过程进行有效管理，使整个室内装饰工程项目的计划目标、进度目标和整体目标得以实现。同时，论文还提出了室内装饰工程项目管理模式实施保障的要点，并从技术、人力资源、材料资源、资金成本等方面提出了室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式的保障措施，完善、健全了制度保障体系和资源保障体系。最后应用室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式进行实证分析，验证该管理模式的实用性与可操作性。关键词：室内装饰工程项目；项目进度计划与控制；管理模式哈尔滨程大学硕七学位论文一皇宣，砌锣，：；哈尔滨工程大学学位论文原创性声明本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用已在文中指出，并与参考文献相对应。除文中已注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者（签字）：猷。移日期：沙哆年莎月日哈尔滨工程大学学位论文授权使用声明本人完全了解学校保护知识产权的有关规定，即研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权属于哈尔滨工程大学。哈尔滨工程大学有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件。本人允许哈尔滨工程大学将论文的部分或全部内容编入有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文，可以公布论文的全部内容。同时本人保证毕业后结合学位论文研究课题再撰写的论文一律注明作者第一署名单位为哈尔滨工程大学。涉密学位论文待解密后适用本声明。本论文（留在授予学位后即可口在授予学位个月后口解密后）由哈尔滨工程大学送交有关部门进行保存、汇编等。、作者（签字）：圣坎墨导师（签字）：钇仁日期：年月日年月哈尔滨丁程大学硕十学位论文第章绪论论文研究背景及意义论文研究的背景近年来，我国室内装饰行业发展迅猛，装饰行业的发展给人们的居住环境带来了前所未有的改变。随着市场规模快速扩张，从事室内装饰的企业不断增多，竞争加剧。人们对居住环境的要求不断提高，理性对待室内装饰的幅度不断加大，给众多装饰企业带来了严峻的挑战，同时也给整个装饰行业带来了新的发展机遇。“做容易、做好难成为了整个室内装饰行业共同面对的问题。随着宏观环境的变化，装饰行业被分得越来越细、越来越专业，随之暴露的问题也越来越多，许多装饰企业都是从以前的施工队转变过来的，甚至有的企业是临时拼凑而成的，人员素质低，管理能力差，企业没有自己的规范和业务流程，尤其在旌工进度方面，由于没有完整的进度计划再加上各种资源有限，往往是想到哪做到哪，能做什么做什么，从而导致各个工序衔接不上，中途停工，后期抢工，浪费资源等现象频繁出现，最终导致项目工期延误，质量下降，业主不满意，项目失败。有些业主为了避免诸如此类的事情发生，选择自己装饰，这样虽然从选料、监工、成本、资源选择等方面都可以自己控制，但是室内装饰工程项目是具有刚性的，其中包括很多的子项目，而且每个子项目都有连带关系，这样就使业主投入了大量的精力和财力，而且多数业主都没有相关的管理经验，所以在项目进度与控制方面更是难以把握，完全凭借自己的意愿进行施工，谈不上计划与控制，这样直接导致在室内装饰工程项目实施过程中，浪费了大量的精力和财力，而且对项目进度缺少有效的控制方法，致使工期过长、成本提高，最终导致项目失败。很多业主甚至把室内装饰工程称为“剥掉一层皮工程。无论是装饰企业还是个人对室内装饰工程项目进度计划与控制的把握都是一个难题，这是由于对室内装饰工程项目没有统一规范的项目计划、施工流程和控制方法，更没有科学有效的管理模式，致使项目失败的情况层出不穷。由此可以看出，进度计划与控制是导致室内装饰工程项目成功与否的重哈尔滨丁挥大学硕十学位论文要因素，要想确保室内装饰工程项目的最终成功，就必须解决进度计划与控制中出现的问题。论文写作的目的和意义对于室内装饰工程项目而言，无论是企业承揽还是个人承揽，对工程进度的把握都是一个难点，本文运用项目管理学中项目计划与控制管理工具，建立一种针对室内装饰工程项目进度计划与控制的管理模式，为装饰企业和个人提出解决室内装饰工程项目中进度计划与控制问题的建议和对策。本文研究的意义，主要体现在：本文所提出的室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式，充分考虑了室内装饰工程项目的特点，针对制定项目计划、施工流程以及针对计划进行有效控制等方面进行全面剖析，就如何控制进度、缩短工期、优化资源、降低时间成本等提出了具体的实施办法，对装饰企业和个人具有重要的使用价值。本文的研究结果将促进室内装饰工程项目实施过程的系统性和规范性，提高项目绩效，增加装饰企业及个人的经济效益和效率，在室内装饰行业具有一定的推广意义和现实意义。国内外研究现状国外研究现状年亨利甘特发明了甘特图，）又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。福特汽车公司利用甘特图表进行计划控制，创建了世界第一条福特汽车流水生产线，实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率，出现了高效率、低成本、高工资和高利润的局面。目前，在国外几乎所有的控制生产图表和表格都是从甘特图衍生出来的，应用极其广泛。在二十世纪五十年代，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。网络计划技术起哈尔滨工程大学硕士学位论文源于美国，主要分为关键路径法（）和计划评审法（）。主要应用于以往在类似工程中已取得定经验的承包工程，玎更多地应用于研究与开发项目。国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期左右，降低成本左右。美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，就应用了网络分析方法与网络计划；美国的泰迪建筑公司在个建筑项目中应用此法，平均节省时间，节约资金；美国政府规定，凡与政府签订合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。麻省理工学院调查指出：“绝大部分美国公司采用网络计划编制施工计划。目前，美国基本上完成了机画、计算、机编、机调、实现了计划工作自动化。日本、俄罗斯、德国、英国也普遍在工程项目中应用了网络计划技术，并把这一技术应用在建筑工程的全过程管理之中。在二十世纪六十年代末，国外很多国家就将工作分解标准作为工程项目管理的基本方法，并且根据自身环境和项目性质的不同又分为很多标准。年英国皇家特许估算师协会颁布了第一个房屋建筑的工作分解标准，年加拿大估算师协会颁布了房屋建筑的标准工作分解方法，并随后为加拿大皇家建筑协会采用。为给欧洲国家提供统一的工作分解标准，欧盟制定了分类。是由美国协会与美国总务管理局各自开发的工作分解标准合并而来的，是由美国建筑标准学会和加拿大建筑标准学会早在年颁布的，最新版本为版，在北美地区具有深远影响，历史悠久，应用广泛。上述工作分解标准广泛应用于欧美国家，在它们不断完善和更新过程中，还相互借鉴，以不断提高与其它分解标准的互通性。在有效的工作分解结构中结合各方面实例，全面地描述了在项目过程中的实践应用方法，同时详细讲解了如何把作为在项目生命周期中制定计划、进行控制和沟通的关键工具来使用。在估算、进度计划与项目控制中讨论了建设工程项目成本估算的方法和技巧；阐述了进度计划的作用，并提供了使用不同方法编制计划的案例；同时介绍了如何利用估算和进度计划为业主和其他项目干系人提供及时的信息。在项目计划与控制中对项目的性能、成本、时间和规模（、）四要素进行了论述，揭示了项目管理的目的，并为项目的选哈尔滨程大学硕士学位论文择和实施提供了通行的规则。同时还提出了项目管理就是“与人打交道的艺术，就项目团队的建立与运行做了具体分析。国内研究现状王忠伟在在室内装饰项目管理中的应用中根据室内装饰的特点，就的构成与作用、如何使用进行室内装饰项目范围管理、制定工作流程、如何建立室内装饰、以及综合使用进行了研究。文中指出对于室内装饰工程项目计划和控制是永恒的主题，将项目管理体系应用到室内装饰工程领域，对于加强管理、节约成本、保证进度、增强项目中的沟通途径，提高项目绩效，是十分有用的。要取得室内装饰工程项目的成功，使业主满意，必须对项目要做的工作内容有明确的了解，在室内装饰项目实践中，由于项目工作内容不清晰，范围不明确，由此而导致项目失败的情况十分普遍，在室内装饰工程项目中使用，一方面可以有效地进行项目的范围管理，即凡是中出现的要素就是需要做的工作，而且必须做。凡是不在中的内容，不是要做的工作，也不应该做。另一方面可用于进度控制、绩效分析，与项目干系人进行沟通，以及加强成本管理等，对于室内装饰工程项目来说是一种实用而有效的工具。肖德元在论网络进度计划在项目建设中的应用中指出工程建设的总网络进度计划是工程建设项目的总纲，是对项目建设进行总体规划和组织的纲领性文件，总网络进度计划在实施过程中不断的调整和完善，网络进度计划可以指导工程项目前期准备工作，也是施工过程中开展进度控制、资源控制、质量控制以及其它一些工作的标准和依据。文中详细论述了总网络进度计划的编制及调整过程，在项目实施过程中，一切工作都必须围绕总网络进度计划进行，通过制定科学可行的网络计划从而实现工程项目的最终目标。刘武等在玎网络活动时间参数估计的改进中探讨了网络计划方法存在的不足，并基于网络分布的假设，阐述了常规三时估计方法的不足，并提出相应解决对策，通过改进的方法统一了网络活动时间估计标准，提高了估计精度，使工期更精确。韩茂玲等在论项目进度的变更控制中指出在项目实施过程中，由于主客观条件在不断变化，所以项目的进度计划也应随之调整变更，控制进度哈尔滨程大学硕十学位论文，应随时掌握项目的实际进度情况，及时发现计划与实际的偏差，谋求修正和补偿的措施。文章用网络图计划法，通过具体的案例对如何进行项目进度变更控制进行了详细说明。同时强调，在利用网络图控制进度时，首先是掌握现状，看进度是超前还是滞后；其次是分析现状，分析超前或滞后的主客观原因及其对工期的影响程度。合理地进行项目进度的控制变更，是项目成败的关键。包颖在家装项目管理中的进度优化中提出了家装过程中的进度、成本、资源等单项管理的优化问题，对家庭装修项目管理中的进度优化问题做了深入的探讨，论证了加强网络计划、关键线路法、工期优化、成本一工期优化，资源优化等理论和方法在家装管理中的实际运用，可实现工期、成本、资源三方面的最佳匹配，最终提高家庭装修企业和个人的经济效益。论文总体思路及研究方法论文的总体思路本文从室内装饰工程项目的特点，以及室内装饰工程项目进度计划与控制存在的问题入手，结合项目管理相关理论和管理工具，提出了针对室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式，就该管理模式如何对室内装饰工程项目的进度计划、进度控制进行有效管理，作出详细的说明和阐述。同时对室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式的实施保障进行了分析和总结，最后用实证分析验证室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式的有效性和可操作性。本文分为章对室内装饰工程项目进度计划与控制进行研究。第章绪论，简要介绍了论文的写作背景以及国内外研究现状。第章阐述了本论文运用的相关理论知识。第章对室内装饰工程项目的特点、现状以及进度计划与控制中存在的主要问题进行分析。第章详细介绍了室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式的主要内容以及各个模块的构建方法。第章对室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式的实施保障进行了分析和总结。第章对某个室内装饰工程项目进行实证分析。论文的研究思路如图所示。哈尔滨工程大学硕十学位论文绪论一毒相关理论综述一毒室内装饰工程项目进度计划与控制现状分析一毒室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式毒室内装饰工程项目篷度计划与控制管理模式实施保障毒江畔方元新区某室内装饰工程项目实证分析图论文的研究思路论文的研究方法文献资料阅读与实地调研相结合本文通过数字信息网查阅大量国内外关于项目管理、项目进度计划与控制、工程项目进度计划优化方法、施工进度计划的编制、室内装饰中的时间成本等方面理论和实践相关文献资料，在此基础上进行分析对比和归纳总结；同时对众多装饰企业和个人进行了充分的走访、调研，使本文研究更具有针对性。理论分析和实证分析相结合理论指导实践，实践验证理论，理论在实践中不断发展和完善，二者相互促进，共同发展。本文主要以项目进度计划、项目进度控制相关理论作为指导，对室内装饰工程项目进度计划与控制展开研究，在此基础上对某个室内装饰工程项目进度计划与控制进行实证分析，使本项研究既有理论依据，又具备一定的可行性。定性分析和定量分析相结合哈尔滨丁程大学硕十学位论文：本文采用定性分析与定量分析相结合的方法，注重定量分析的科学性和可操作性。通过对室内装饰工程项目进度计划中重要时间参数的定量分析，实现对项目关键环节的控制。为了说明论文的层次结构以及增加论述清晰度，在研究项目进度计划与控制管理的国内外现状、必要性分析，文中多次运用定性描述形式，能够起到更清晰的作用。在提出室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式的基础上，再对某个实证进行定量分析，最终实现了对室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式的综合评价，明晰了本文的研究目的，为得出具有可操作性的结论奠定基础。论文的创新之处建立了室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式，通过管理模式中的各管理模块对室内装饰工程项目进度计划、进度控制进行有效管理、优化资源、缩短工期、降低成本，对室内装饰工程项目进行统筹管理。提出了室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式实施保障的要点，并完善、健全了制度保障体系和项目资源保障体系，分别从技术、人力资源、材料资源、资金成本等方面为室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式的顺利实施提供保障措施。对室内装饰工程项目进度计划与控制管理模式进行实证分析，验证管理模式的实用性与可操作性。哈尔滨工程大学硕士学位论文第章相关基础理论项目进度计划管理理论项目进度计划的时间参数周期（持续时间）周期是完成工作所需的时间。周期有两种，一种是确定型的，一种是随机型的。通常一个工作的周期是固定的。但有些情况下，受不可控因素的影响，一项工作的周期是可变的。对于不确定型的周期，需要估计出三种完成时间，即乐观时间、悲观时间、最可能时间，然后通过加权平均计算出完成该项工作的期望时间。最早和最迟时间每项工作都有最早时间和最迟时间。最早时间分最早开始时间、最早结束时间；最迟时问分最迟开始时间、最迟结束时间。一项工作的开始和结束时间依赖于其他工作的结束时间。最早和最迟时间可以从所有工作的估算周期中得出。因此，每项工作肯定都有一个可能开始的最早的时问，也就是最早开始时间（）。最早开始时间加上估算的周期就是最早结束时间（）。同样地，其他工作的开始时间可能依赖于该工作的结束时间，以保证不延迟项目的如期完成，这就是最迟结束时间（）。相应地，最迟开始时间（）就是最迟结束时间减去估算的周期。总时差和自由时差时差是指在一定的前提条件下，工作可以机动使用的时间。时差可分为总时差和自由时差两种。总时差是指在不影响总工期的前提下，本项工作可以利用的机动时间。如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该工作的开始时间就可以浮动（总时差最迟开始时间一最早开始时间）。如果周期是不变的，那么最早和最迟开始时间的差值与最早和最迟结束时间的差值是一样的。总时差最小的工作是关键工作，其周期额定了项目的总工期。由关键工作组成的线路为关键线路。如果令项目最后一项工作的最迟结束时间等于它的最早结束时间，哈尔滨工程大学硕士学位论文宣则此时的最小总时差即为零。因此，通常总时差为零的工作为关键工作。自由时差指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。一项工作的自由时差越大，在进度安排时，该工作灵活性就越大。项目进度计划编制过程项目进度计划的编制一般包含以下几个步骤：第一步：项目描述；第二步：项目分解；第三步：工作描述；第四步：工作责任分配表制定；第五步：工作先后关系确定；第六步：工作时间估计；第七步：绘制网络图；第八步：进度安排。项目描述项目描述是用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等内容。项目描述的目的是对项目的总体要求做一个概要性的说明。项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。项目描述的依据是项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。项目描述一般由项目管理办公室或项目主管人员完成。项目描述表格的主要内容有：项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。项目分解项目目标明确后，要制定出完善的项目进度计划，就必须对项目进行分解，以明确项目所包含的各项工作。项目分解是编制进度计划，进行进度控制的基础。项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。项目分解的工具是工作分解结构原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程。工作描述在项目分解的基础上，为了更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求，需要对工作进行描述。工作描述作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容。工作描述的依据是项目描述和项目工作分解结构，其结果是工作描述表及项目工作列表工作责任分配的确定哈尔滨程大学硕十学佗论文为了明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调，需要对项目的每一项工作分配责任者和落实责任。工作责任分配以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据，工作责任分配的结果形成工作责任分配矩阵表。工作先后关系确定任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。确定工作先后关系的原则是从逻辑关系到组织关系。即先确定逻辑关系，再确定组织关系。工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。工作列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。工作时间估计工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目工作所需要的总时间。网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计。工作时间估算的主要方法：（）专家判断。主要是依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。（）类比估计。意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前个工作的实际时间。（）单一时间估计法。对应于网络，估计一个最可能实现的工作时间。（）三个时间估计法。对应于网络，估计工作执行的三个时间，乐观时间、悲观时间和正常时间，工作时间的估计结果形成了各项工作时间哈尔滨工程大学硕士学位论文的估计，可体现在列表中。绘制网络图网络图绘制的主要依据是项目工作关系表。通过网络图的形式可以将项目工作关系表达出来。主要有两种形式的网络图：单代号网络图和双代号网络图。进度安排进度安排的目标是制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段。其依据是项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果。进度安排的工具和技术主要有数学分析方法，包括关键线路法（）和计划评审技术（玎）等。项目进度的表达形式主要有以下几种：（）带有日历的项目网络图：（）时间坐标网络图；（）甘特图或条形图；（）里程碑事件图；（）项目计划表、项目行动计划表。项目进度控制管理理论进度控制过程项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时事先难以预见的问题很多，在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差，这就要求项目经理及其他管理人员对计划做出调整，消除与计划不符的偏差，以使预定目标按时实现。因此，在项目进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程称之为进度控制。进度控制类型按照不同管理层次对进度控制的要求，可将进度控制分为三类，即总进哈尔滨工程大学硕士学位论文宣宣，度控制、主进度控制和详细进度控制。（）项目总进度控制。项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制。（）项目主进度控制。主要是项目部门对项目中每一个主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。通过控制项目主进度控制使其按计划进行，就能保证总进度的如期完成。（）项目详细进度控制。主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制。这是进度控制的基础，只有详细进度得到较强的控制，才能保证主进度按计划进行，最终保证项目总进度，使项目目标得以顺利实现。进度控制原理（）动态控制原理。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，当时及进度与进度计划不一致时，就产生了偏差，若不采取措施，工期目标就不能实现。所以，就应分析偏差的原因，采取措施，调整计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。（）系统原理。进行项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度计划、资源计划等。计划的对象由大到小，内容从粗到细，形成了项目的计划系统，项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，形成一个完整的项目实施组织系统；不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以，无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动都是一个完整的系统。（）封闭循环原理。项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较和分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭循环不断运行的过程。（）信息原理。信息是项目进度控制的依据。项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实。而项目实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并作出决策、调整，以使哈尔滨工程大学硕十学位论文，宣进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统，以便不断地进行信息的传递和反馈。所以项目进度控制的过程也是个信息传递和反馈的过程。（）弹性原理。项目一般工期长且影响因素多。这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时进行目标的风险分析，使进度计划留有余地，即使得计划具有一定的弹性。在进行项目进度控制时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现项目的工期目标。（）网络计划技术原理。网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学、有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。本章小结本章主要阐述了论文涉及到的项目进度计划和项目进度控制两个方面的基础理论，项目进度计划管理理论主要介绍了项目进度计划的时间参数、项目进度计划的编制过程。项目进度控制管理理论主要介绍了进度控制过程、进度控制类型、进度控制原理。为进一步的研究提供了坚实的理论基础。哈尔滨程大学硕士学位论文第章室内装饰工程项目进度计划与控制现状分析室内装饰工程项目属于中小型工程项目的一种，中小型工程项目和大型工程项目相比具有建设规模小、施工周期短、投资成本低、项目风险小等特点，同时中小型工程项目也具有和大型工程项目一样的施工内容点多面广、技术复杂、参与单位多、信息种类多、沟通频率大等特点。所以对室内装饰工程项目进度计划与控制的分析，在一定层面上也是对这类中小型工程项目进度计划与控制特点的概括和总结。室内装饰工程项目的特点及现状室内装饰工程项目的特点室内装饰工程项目是在建筑室内进行的多门类、多工序、多工种的综合工艺操作，采用适当的材料和结构，以科学的技术工艺方法，对建筑室内结构、局部、表面等各个方面进行改造和装饰，进而塑造一个美观实用、具有整体效果的室内环境。室内装饰工程项目的主要特点：工作内容多、施工工种多室内装饰工程项目工作内容琐碎繁杂，涉及面广，室内的结构、局部、表面等各个方面都需要进行相应的改造和装饰，工作内容几乎可以涵盖室内的每一个组成部分，因此需要配备各个工种的施工人员，包括：力工、水暖工、电工、瓦工、木工、油工等。由于每个室内装饰工程项目都有自己的设计方案和装饰特点，所以在很多装饰面的处理上具有较强的技术性和艺术性，工艺要求细，故在施工中采用的各种小型机具较多，施工比较繁琐。材料品种多、处理工艺多室内装饰工程项目所用的装饰材料品种繁杂、规格多样，大到木料、油漆、瓷砖、地板，小到钉子、螺丝、胶水等等。不同的品牌对应不同的质量和价格；不同的品种和规格对应不同的功能和用途，不同的材料所使用的施工工艺与处理方法也各不相同；施工的复杂程度和难易程度也有所差别。工作逻辑性、衔接性、协作性强室内装饰工程项目各工种、各工序间关系密切，具有很强的逻辑关系。哈尔滨工程大学硕七学位论文宣宣宣宣暑有些工序可以同时进行，有些工序则必须等完成前面的工作后才能继续进行，比如：布完水、电管线后才能贴瓷砖；抹完墙面后才能刷涂料；刷完涂料后才能铺装地板等。各工序间的施工内容有很强的逻辑性和衔接性，由于在整个项目施工过程中，各工序问工作间隔时间短，所以要求各工序、各工种间密切配合、及时沟通，要有很强的协作性。室内装饰工程项目的现状行业现状近几年，装饰市场的增长势头始终强劲，总产值每年都以百分之十几的速度增长，年北京奥运会、年上海世博会、年广州亚运会等世界关注的盛事都将在中国上演，这对我国装饰行业实施标准提出了更高的要求。与此同时，相关行业的跨国公司和国际机构总部也都看好这一商机，大量涌入中国。我国的装饰行业已进入平缓增长而竞争空前的阶段。据中国建筑装饰协会统计，年我国建筑装饰行业总产值亿元；其中公共建筑装饰装修亿元；住宅装饰装修产值亿元。按照中国建筑装饰行业“十一五发展规划纲要的预测，到年，我国建筑装饰工程产值将达到亿元，其中公共建筑装饰装修亿元，住宅装饰装修达到亿元。建筑装饰行业虽然拥有较大的产值规模，但存在着行业组织化程度低、技术等级低和人员素质低的现实问题，这些都是制约行业又好又快发展的主要障碍。中国装饰行业是一个需求非常庞大的市场，对于国际的吸引力非常大。很多企业都十分看好，包括国外建筑装饰业巨头，其竞争之激烈是可想而知的。尽管到目前为止，中国室内装饰市场的份额，以上公共建筑装饰装修市场的份额都是由国内装饰装修企业所占有，但不久后，国外的装饰装修企业，尤其是国外大的建筑设计行业都要进入中国，这对国内的装饰企业来说是一项非常严峻的挑战。纵观当今中国的装饰行业市场，随着市场逐步走向成熟、规范，以及宏观环境的变化，市场被分得越来越细、越来越专业；各地大型建材超市并肩而起，价格透明度高并直接针对终端；精装修的房子越来越多；由装饰公司包揽的项目越来越少，消费者理性对待装修的幅度在加大等诸多因素的影响，哈尔滨丁程大学硕士学位论文利润低薄已逐步浮出水面，恶性竞争的局面充斥着各大中城市，不少装饰公司已经感觉到了前所未有的挑战和压力。于是在室内装饰工程实旌过程中出现的问题也越来越多，越来越严重，偷工减料、偷梁换柱、无谓浪费、不按期交工、豆腐渣工程等诸如此类的事情层出不穷，直接导致业主蒙受损失。从目前装饰装修行业的发展趋势来看，精装修房的逐渐普及给装饰公司带来了巨大的外来挑战，亦将在一定程度上将影响装饰装修行业的市场格局，即由现阶段个人装修的方式，过渡到由开发商精装修后再以成品卖给购房消费者的形式，分流了以个人业务为主的装饰公司的市场。甚至有人预测，随着精装修房的流行，必然伴随着大量小规模装饰装修公司倒闭，从而引导装饰装修行业重新洗牌，重新排序。项目施工方式目前室内装饰工程项目的施工方式主要包括装饰公司承揽和个人承揽。装饰公司承揽就是将装饰公司定义为施工负责人，在整个室内装饰工程项目实施过程中，所有的工序、工种施工流程、旌工工艺以及旌工人员的管理全部由装饰公司负责安排和调配，业主主要负责检查和验收。装饰公司承揽又可以分为清包、全包和半包三种方式，这三种方式各有优、缺点，业主可根据自身情况进行选择。清包，也叫包清工，是指业主自行购买装饰材料，装饰公司来负责施工的一种项目施工方式。个体私营单位或对装饰工程项目非常了解的业主通常采取这种方式，优点是自由度和控制力大，业主自选材料，可以充分体现自己的意愿。可以对材料的种类、价格和性能有直观的了解。能有效降低成本，并可以根据业主的资金情况来选择材料；缺点是需要投入大量的时间和精力，时间成本增加，工期相对较长：清包施工过程中一旦缺料，业主需要立刻去进料，如果材料不能按施工进度要求准时到位，就会造成工期滞后；一旦项目质量出现问题，责任分辨不清，很难判断是材料质量问题，还是施工质量问题；清包很可能让业主身心疲惫，而且还要承担一定风险，同时由于清包透明度高，利润低，装饰公司很少承揽清包的工程项目。全包，也叫包工包料，即所有材料采购和施工都由装饰公司负责的一种项目施工方式。规模较大的企事业单位、工厂、学校等通常采取这种方式，优点是相对省时省力省心，责权比较清晰，一旦工程项目出现质量问题，装哈尔滨工程大学硕士学位论文饰公司的责任无法推脱。缺点是项目成本高，项目风险大，项目质量难以保障，施工进度难以把握。半包，是介于清包和全包之间的一种方式，施工方负责施工和辅料的采购，主料由业主采购的一种项目施工方式。对装饰工程项目了解不多的业主通常采取这种方式，优点是价值较高的主料由业主采购，可以最大程度的控制项目成本，种类烦杂价值较低的辅料由施工方采购，业主可减少工作量，同时承担的风险较小。缺点是辅料质量难以保证，一旦工程项目出现质量问题，责权不容易界定。个人承揽室内装饰工程项目就是将业主本身定义为施工负责人，在整个室内装饰工程项目实施过程中，所有的工序、工种施工流程、施工工艺以及施工人员全部由业主本人负责决定、组织、安排和调配。优点是业主亲力亲为，材料选购上可以最大限度的控制成本，施工人员选择范围大、选择性强、灵活性高，容易选择到业主满意的施工人员；同时在项目施工流程、施工顺序上可以自行调配，自由安排，可以根据主业的实际情况随时调整项目工期。缺点在于从选材、组织、施工、检查、验收各个环节都要亲力亲为，劳心费力，不能很好地把握工程进度，没有有效地控制方法，不能对整个项目进行科学化地统筹管理，增加了时间成本、施工成本，容易导致项目总成本过高、工期过长。进度控制方式目前无论是装饰企业承揽还是个人承揽室内装饰工程项目，基本上都没有科学、合理、有效的控制方式和方法。装饰企业承揽对进度的控制方式主要是交给项目经理负责，项目经理根据项目施工合同的规定，调配和控制人力、材料、资金等各种资源，根据事先和业主签订的完工日期来调整施工进度，进度过慢则增加施工人员加班抢工、进度过快则抽调施工人员放缓进度，进度控制方式没有科学的依据和方法，在室内装饰工程项目实施过程中由于项目经理经验、能力和水平的不同，对进度的控制和把握也不同，从而导致项目结果不同。个人承揽对进度的控制方式主要是业主根据自身的情况和偏好对项目进度加以控制。由于没有规定准确、具体的完工日期，在项目实施过程中进度过慢则催促施工人员快速施工或要求多工种、多人员同时施工，导致施工冲突，无法保证工程质量；进度过快则将项目施工暂停，待停工休哈尔滨丁程大学硕七学位论文息一段时间后项目再继续实施，施工进度没有连贯性、整体性，完全凭借个人意愿对项目进度进行控制。无论是装饰企业还是个人对进度控制的方式都不理想。室内工程项目进度计划与控制存在的主要问题及原因项目施工组织冲突在室内装饰工程项目实施过程中，经常会发生施工组织冲突的情况，主要体现在以下几种情况：在施工过程中不该同时进行的两道工序同时进行施工，施工人员在施工过程中相互影响，互不让步，有些工序不得不在施工过程中暂停工作任务为其他工序让路，施工作业不能连续进行，断断续续，施工流程不连贯，施工质量得不到保障，降低项目绩效。在施工过程中一道工序没有完成，下一道工序的施工人员已经到位，提前到达施工现场，由于前期工序没有完成，施工人员在施工现场闲置却不能施工，并且影响其他工序施工人员的正常施工作业，不但造成施工人员浪费，而且增加项目成本。在施工过程中一道工序已经完成，但下一道工序的施工人员却不能按时到位，致使项目无法继续进行，施工进度停滞，项目资源闲置、无谓浪费时间，影响项目总工期。造成以上施工组织冲突的主要原因是：在项目开始实施前，没有事先明确各个工序的职责分工，施工人员责任分配不具体、不明晰、各个工序的施工主管人员和施工人员没有明确落实；没有制定详细的项目进度计划，各个工序什么时间完成、什么时间开始没有明确的时间节点；施工组织内部缺乏有效沟通，没有在各个工序衔接期间与具体旌工负责人进行有效沟通、及时调控。项目资源浪费在室内装饰工程项目实施过程中，项目资源浪费主要包括：人力资源浪费和材料资源浪费。人力资源浪费主要体现在以下几种情况：哈尔滨工程大学硕十学位论文宣宣宣一（）在项目实旌过程中，有些工序的施工人员过多，没有明确的责任分工，“坐、“等”、“靠现象严重，施工人员各自为政，不能达到预期的效果，没有一个组织的统筹和协作；在施工过程中因职责不清造成一项工作由多名施工人员交替工作，最后无人去做；因施工人员业务能力低、技术水平差造成工作混乱不堪、交接不利，最后重头作起。（）室内装饰工程项目工作内容多、工序多、岗