投资公司绩效考核制度.doc

投资公司绩效考核制度 一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。二、制定原则1、根据要求，实行新的业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。三、绩效考核的的适用范围及岗位基本工资的制订公司所有员工。绩效工工资部分不含实习期，见习期不能担当项目的主调查人。实实习期员工工资系数为0.6，实习期限为3-6个月。见见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，项目经理理为1.1，副部长为1.3，部长为1.5.岗位基本本工资=员工工资系数四、任务指标确定每月下达两两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励励。五、执行前提1、 各业务部门每月应有明确的任任务指标；2、 各部门经理须把部门月任务指标分解到到人（或项目组）；3、 及时准确的报表反馈体系。六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月100日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由由两部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效效奖金（60%）;八、考核执行方式：1、日常岗位位考核采取逐级考核方式。即各部门部长负责本部门员工的的考核；总经理负责总监及各部门部长的考核；次月3日由由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务提提供相关数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核核报告，交由总经理确定个人奖励及部门奖励的执行比例，综合部对考核结果进行通报。4、日常岗位考核与业务务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不不执行业务绩效奖励。5、业务考核分为月考核和年累计计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐帐户，个人绩效奖金（60%）中的50%仍计入个人保证证金帐户，其余部分全额发放。8、保证金提取方式：部部门经理提取5万元为止，项目经理提取3万元为止；员工工保证金帐户额度提满后，对再发生的业务，只提取绩效奖奖金中的保证金（40%）部分作为项目风险金管理，待该项目解除后返还；9、保证金管理：业务人员保证金金按照三年为一个发放周期管理，业务人员规定额度内保证证金待离开业务岗位且所做业务全部解除责任后一次性返还还；其他部分待项目解除后返还；10、被考核人在工作作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除；如发发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金金部分中扣除；11、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后即执行项目个人绩效提成。12、每月月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门新增项项目，对部门或个人业绩突出员工，公司将在月综合表现奖奖励中给予奖励。13、在部门奖励中，部门经理享受一一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.552倍；14、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项项目损失，可免于处罚；15、项目分配：除业务人员自自主开发项目外，其他项目由总经理或副总经理根据实际情情况进行具体分配，并需做好相应记录。16、项目产生生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩绩，直接计入企业收入。九、考核执行机构：综合管理部部。十、考核等级评定与结果的运用考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。十、补充充说明1、绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖奖励办法执行； 2、公司每月绩效考核结果将作为员工晋晋职、辞退、年终奖金兑现的重要参考指标。3、总经理理具有绩效考核的最后评定权与签字权。十一、本考核管管理办法2015年 月 日起正式执行，原所有考核办法法同时废止。业务部绩效考核执行方案一、考核执行个人绩效提成：以基础任务为考核依据。 1、按照实实际完成收入的一定比例提取；2、项目经理提取系数00.7，审查环节提取系数0.1（风险管理部、贷审会），审批人提取系数0.2，其中项目经理的A、B角权重重系数为：A为0.7，B为0.3；A角原则上由项目经经理担任，B角由部门部长负责确认。3、提成项目额度度及比例标准表4、绩效提成发放按月发放，发放金金额按绩效考核方案条款执行；如当月被考核人产生业业务处罚费用，但保证金帐户不足，则从该发放部分扣除，直至扣满为止；部门奖励：以部门目标任务为考核基基准。1、完成月目标任务指标的60%（含60%）以以上，提取超出部分的10%作为部门奖励发放；2、奖奖金发放：由部门部长根据所属员工业绩制定奖金分配方案案报综合管理部，经总经理签字后按规定比例发放。二、处罚1、处罚标准管理处罚：在外部检查或公司自自查中，发现凡没有按照公司管理有关规定进行贷款工作管管理的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款50-5000元；代偿处罚：出现代偿的，按代偿金额的0.55%给予处罚。责任人承担比例为：业务项目经理承担700%，审查环节承担10%（风险管理部、贷审会），审批批人承担20%。视情节轻重决定业务项目经理是否停止本本职工作进行清偿工作，停职清偿的项目经理在债务清偿完完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额；2、附加处罚出现代偿处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人人停止办理新业务；出现损失处罚的，如查实属主观原因造造成的，待岗清收，待岗期间薪资另行规定；因故意违背公公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将通过司法程序序处理。三、本考核方案从下发之日起执行，原考核办法法同时废止。非业务部门绩效考核执行方案一、 考核核适用范围：综合管理部、财务部、信息中心、风险管理理部二、 绩效考核执行依据：以公司月目标任务指标为为考核依据。 三、 具体执行完成公司月目标任务指指标60%（不含60%）以下，不奖不罚； 完成公司司月目标任务指标60%（