原野生态农业开发有限公司改革与发展思路.doc

原野生态农业开发有限公司的发展思路一、原野生态农业开发有限公司的建设目标原野生态农业开发有限公司可以利用原有5000亩土地，建成集绿色农产品生产加工销售、畜牧养殖、餐饮娱乐、观光旅游为一体的生态循还观光农业园综合开发。该园要坚持高起点、高标准、高质量建设，总体规划一步到位，项目分步实施，功能逐步配套完善的原则，力争用35年时间实现以核心园区(200亩左右)为主体来带动其余相关功能区的建设，达到充分利用土地资源，边建设、边生产、边收益，逐步向整个观光农业园区辐射的目的。整个园区可按北方农村能源生态模式设想规划，集能源、生态、环保及农业生产、旅游观光为一体的综合利用模式，它的主要设施由沼气池、畜禽舍、日光温室互相连接，有机的结合。并做好园林工程配套建设，如道路硬化和绿化、排污灌溉系统等，完善吃、住、游等服务等。使整个园区充满生机和活力，形成春有花、夏有荫、秋有果、冬有青的现代园林风貌，促使原野生态农业开发有限公司建设步入良性循环的发展。二、原野生态农业开发有限公司建设的可行性从当前社会经济发展的趋势来看，生态农业和休闲旅游正处于高速发展的黄金阶段。现在我国生态农业已成为国家和各级政府最为关注的行业，给予和享受了任何行业都没有的优惠政府，并大力鼓励、扶持投资者发展生态农业。如减免税收、财政拨款、贴息贷款、无偿或低价使用农业用地、政府协助宣传、推广产品等等，这是其他行业可望不可及的。在这大好形势下，投资生态农业成功指数大。随着人们的工作方式和生活方式的转变，决定了农业生态休闲游需求呈现旺盛趋势。现阶段是人们的消费结构发生重大变化的时期，人们告别了温饱型向小康型过渡，从基本的以衣、食为主的消费转向了住、行的消费。消费结构不断升级，消费空间不断放大，其中旅游已成为一大消费亮点，这从黄金周涌动的人流可得以明证。人们的工作节奏加快，而且工作压力大。工作中的人犹如机器，工作一段时间是需要检修的，人经历了一段紧张的工作，必然需要一种方式释放压力，“找个地方玩玩”是人们普遍接受的放松自我的一种选择。可以通过“魔鬼城”和生态农业园的旅游开发有机结合，以清新的田园风光，纯朴的农村风情，为城市居民和游客提供洁净、优美、自然的休闲度假场所，提供乡土特色的农业休闲度假服务，让游客亲近农业、亲近自然、体验吃农家饭、住农家院、做农家活、看农家景的生活，从而娱悦于人，陶冶情操。完全适合双体日、黄金周在城市忙碌奔波的上班和城市儿童的休闲娱乐。而现代生活方式的转变使人们远离了自然，人们很久已没有“柴门闻犬吠、抬头见星星”的体会了，更没有了“汗滴禾下土”的劳动乐趣。若能给消费者提供一个休闲、度假、放松的好机会，相信开发好生态农业，效益会非常可观的。三、原野生态农业开发有限公司园区内的功能园区设想1、设施园艺示范园：占地80亩，以开展现代设施农业技术应用示范为主，分五个小区：设施花卉示范小区、设施蔬菜示范小区，设施瓜果示范小区、生态型日光温室展示示范小区和葡萄新品种展示示范小区等优高农业项目。通过多品种、多种栽培方式和配套技术的展示，生产绿色高效农产品。2、种植采摘园：占地30亩，选择速生、当年结果、丰产、好吃、新奇的产品，如黑树梅、石榴、冬枣、凯特杏等果品以及蔬菜、西甜瓜、花卉的采摘。3、养殖园。占地30亩，选择抗病力强、草食为主的野生动物，如野兔、野鸡、山羊、野猪等，作为商品出售和野味馆的原材料。4、观光花园：占地10亩，在花园里培植花卉、树木，创造优雅环境，使之成为生产和观赏结合的花卉园。5、产品加工园：占地20亩，对农业园生产的产品进行加工，创造自己的品牌，可以联系超市、宾馆、酒店直接销售。6、餐饮娱乐园：占地30亩，建设一座休闲不夜城，内设茶包、蒙古包、舞厅、野味餐馆、药蒸室、健身房、棋牌室、网球场等。7、常规种植生产园：占地4800亩，可种植棉花、玉米、小麦、打瓜等作物。四、原野生态农业开发有限公司的经营、管理模式1、原野生态农业开发有限公司主要采用循环互补的经营模式（1）、园区项目之间循环（小循环）：就是以养殖、种植、加工等资源循环利用、综合开发、变废为宝、全面增值的生态经营模式（2）、园区行业之间的循环（大循环）：农业园区内部实现生态循环的同时，利用养殖、种植的优质产品，以实现农业向餐业、旅游业、休闲业的发展，形成行业间的大循环，从根本解决了产品的销售问题，实现了效益最化。2、原野生态农业开发有限公司的管理模式（1）、建立企业系统管理机制。从系统的原则出发，就是要把原野生态农业开发有限公司活动看作一个由许多部门产业以及社会再生产的各个环节相互联系、相互协作的要素组成的，处于运动状况的有机统一整体。按照各自分工和职权处理原野生态农业开发有限公司生产经营的有关事情。生产和技术指挥部门落实生产工作安排，加强技术指导、搞好技术培训，指导的所有承包单位和汉江源生态农业开发有限公司工人工作。（2）、建立责、权、利统一的激励机制。采用一种独特的农业管理模式：工人除每月领到固定工资外，还可获得管理产品收益的百分比；而投资者不参加农业园的生产劳动只用投资入股，可得到收益的百分比。两种结为一体，相互得益，相互促进，各得其所。（3）、建立技术、人才引进机制。聘请科研单位和大专院校专家、教授以及当地的土专家来共同参与。五、原野生态农业开发有限公司的投入成本与效益分析原野生态农业开发有限公司的成本投入可采用分期滚动投入方式。效益分析：一是成本低，利用生态模式使项目相互循环，资源反复利用。二是销售渠道多，通过野味馆、休闲旅游项目来消化农业园的产品，把单一的产品变