汽车营销公司实习总结

1/4汽车营销公司实习总结渠道推进部招加盟商处理渠道冲突渠道是连接消费者和厂家的通道小商品密集分销独家代理获得利润高有保障随时随地渠道稳定性差美国渠道模式首先分区东南西北中在各个区建立销售中心XX汽车采用欧洲模式渠道人财物信问题品牌冲突上下游冲突渠道冲突与渠道部有关的部门销售管理部订单物流；品牌部返利变动促销；培训部对外代理商培训（洗脑）；广告公关部目标客户新闻；市场研究部数据评估控制力覆盖率渠道战斗力潘总1为什么工作养家糊口实现价值创造价值（我觉得我是挣钱做自己喜欢的事情）2树立短期目标3赶快找到自己的短板4制定一下合理的行动计划5学生职场人的转变2/46大公司是一个温床7血丝是终身的市场营销MARKETINGPRSERVICECRMRESEARCHPRODUCTCHANNELSELLAD营销是一种链接管理WANT受社会文化和个性的限制，欲望无限，支付能力有限DEMAND根据支付能力选择最有价值或最能满足其欲望的产品或服务CUSTOMERVALUE感知价值所获利益支付成本汽车市场的相关概念1乘用车商用车2轿车SUVMPV3承载式车身非承载式车身4A00A0ABCD级车XX汽车产品代码含义JX企业代码6车型类别46主要参数（轿车排量客车车身长度6产品序号K/KA/L内部代号1载货车2越野车3自卸车4牵引车5专用车6客车7轿车9半挂车品牌是什么名称符号占位学术研究综合体多样性成长性消亡实际运用价值空间认同度销量3/4品牌的实际体现保有量口碑宝洁海尔苹果大众丰田日产XX品牌发展史XX年致力于成为国内领先的专业SUV品牌XX年成为涵盖轿车SUVMPV的综合性自主品牌（政府参与）XX年重新聚焦SUV汽车销售的相关术语14S店3S店城市发展厅2订单出库开票发车库存（在库在途未发）3定金提车开票上牌首保精品车保险三包期限46个点进货价产地最低限价厂方指导价5授权额度促销额度批售额度6固定促销变动促销XX维修站构架单一服务站（采用一人多岗制）集团服务厂维修站的核心服务职能维修技术三包索赔DCRC配件管理财务管理服务品质网店管理DCRC1新车及售后满意度电访2满意度分析3抱怨的内容处理协调及追踪4维修站促销业务及效益评估5准顾客观点的5S抽检工作运营管理1质量担保（返修处理抢修处理召回）2服务满意度管理（顾客满意度源于服务的每个细节，主要关注点预约准备准时交车服务态度一次修好车辆清洁价格配件品质配件供应及时）3绩效提升（管理方法进厂台次营业额单台产值流程管理进场次数预约次数报价次数4/4准时交车次数等）4业务拓展12项流程管理1主动接触2顾客预约制定流程3个性化顾客接待流程4目录式报价5顾客关怀流程6工作排程流程7预先检料8工单处理和工作品质流程9完工开立结账10提供车主资讯及交车11维修后顾客追踪12预防再发生维修站5S管理5S含义1整理2整顿定容定量定位3清扫4清洁5教养投诉产品投诉维修技术投诉维修服务投诉（外服管理部负责）配件投诉（零件管理部负责）销售投诉（根据投诉类别由销售区域管理销售管理部品牌部相关部门负责）产品投诉维修技