理实佳讯山东恒联纸业—组织报告3岗位设置.doc

组织设计报告第三部分岗位设置北京理实佳讯管理顾问有限公司二零零二年八月郑重声明 理实佳讯公司出具的文本文件仅限于本公司和受托客户所持有，不得外传，翻版必究。 法律顾问：中伦律师事务所 王清友律师目 录第一节 岗位设置说明4一、岗位设置概述4二、高层管理人员的称谓规范4三、岗位设置的编号4第二节 岗位设置7投资公司岗位设置7总裁办公室岗位设置7战略规划部岗位设置8人力资源部岗位设置9审计监察部岗位设置10财务中心岗位设置11物流中心采购部岗位设置12物流中心储运部岗位设置13物流中心进出口部岗位设置14物流中心动力供应一、二部岗位设置15区域管理中心岗位设置17区域管理中心办事处岗位设置17恒联铜版纸公司18行政部岗位设置18人力资源部岗位设置19质量部岗位设置20财务部岗位设置21营销管理部岗位设置22市场部岗位设置23销售部岗位设置24客户服务部岗位设置25生产计划部岗位设置26设备部岗位设置27制造一部六部岗位设置28研究开发部岗位设置29玻璃纸公司岗位设置30人事行政部岗位设置30质量部岗位设置31财务部岗位设置32市场部岗位设置33销售部岗位设置34国际业务部岗位设置35生产计划部岗位设置36自动化设备部岗位设置37制造一部岗位设置38制造二部岗位设置39环保部岗位设置40研究开发部岗位设置41生活纸公司岗位设置42人事行政部岗位设置42质量部岗位设置43财务部岗位设置44市场部岗位设置45销售部岗位设置46制造部岗位设置47研究开发部岗位设置48第一节 岗位设置说明一、岗位设置概述在对恒联岗位设置的设计中，我们主要考虑了以下方面的因素：各部门工作目标分解、职能分解、工作类别、岗位所要求的知识、技术和技能、工作的难易程度和所承担的责任；以及整体组织设计中各部门的横向、纵向沟通渠道、信息渠道等。通过对投资公司及各子公司各部门（各岗位）所进行的重新整合，使各部门职能清晰，结构简化，各项工作都能得到很好的落实，从而使公司所有的岗位设置合理化、规范化、科学化。这次进行的岗位设置，充分体现了高效率、专业化的原则。精简高效有利于企业形成良好的工作氛围，减少信息传递环节，提高办事效率；岗位设置的专业化使公司上下的各项业务活动独立明晰，提高了决策的科学性和时效性。由于各公司岗位工作量会有所变化，因此各公司可根据岗位工作量大小，调整岗位人数。二、高层管理人员的称谓规范投资公司及各下属各公司按照规范的法人治理结构，实行董事会领导下的总裁（总经理）负责制。投资公司设立总裁1名，副总裁2名，同时投资公司根据业务需要可设立财务总监，各业务部门设立部长或主任。各公司设立总经理，并根据业务特点与分工要求，可设立副总经理和/或设立营销、生产、技术、运营等业务总监。各公司最高领导人为总经理，下设的各职能部门及业务部门负责人称谓为经理。三、岗位设置的编号以“恒联”汉语拼音的第一个字母“HL”为公司简称进行编码，岗位设置用“B”代表。岗位设置编号为 “HLB部门编号”。部门名称编码备注总裁办公室01战略规划部02人力资源部03审计监察部04财务中心05物流中心06采购部06-01储运部06-02进出口部06-03动力供应部06-04区域管理中心07地区办事处07-01铜版纸公司08以下均为铜版纸公司部门行政部08-01人力资源部08-02质量部08-03财务部08-04营销管理部08-05市场部08-06销售部08-07客户服务部08-08生产计划部08-09设备部08-10制造一部六部08-（11-16）研发部08-17玻璃纸公司09以下均为玻璃纸公司部门人事行政部09-01质量部09-02财务部09-03市场部09-04销售部09-05国际业务部09-06生产计划部09-07设备部09-08制造部09-（09-10）环保部09-11研发部09-12生活纸公司10以下均为生活纸公司部门人事行政部10-1质量部10-2财务部10-3市场部10-4销售部10-5制造部10-6研发部10-7第二节 岗位设置投资公司岗位设置总裁办公室岗位设置编号：HL-B-01部门名称总裁办公室岗位设置数量（总）10岗位涉及人员（总数）岗位名称岗位人数（人）主要职责分工办公室主任1负责办公室管理制度的制定和全面工作。秘书1主管行政和文秘工作，协助起草有关文件、报告，有关工作计划与工作总结。安保主管1负责公司的安全保卫工作。法务专员1处理合同纠纷，法院应诉以及无形资产的管理和内部管理制度的监督，内部经济合同纠纷的判定与执行。行政专员1文件收发、印信管理，安排日常接待、会议室管理、办公用品管理，车辆的调度安排等。档案管理专员1负责档案的立卷、归档、保管和借阅。民警队长2民警队的管理。民警各厂区治安保卫工作。话务班长1接听电话并对电话设备进行日常维护。司机出车和对车辆的日常维护。战略规划部岗位设置编号：HLB02部门名称战略规划部岗位设置数量（总）4岗位涉及人员（总数）5岗位名称岗位人数（人）主要职责分工部长1负责中长期战略规划的起草与跟踪；负责组织年度经营计划的制订；负责投资项目的论证与开发；负责恒联品牌的管理；负责下属各子公司改制方案的起草与实施，负责起草公司章程；负责公司管理信息系统的建设；部门内部行政管理。战略研究专员2负责制订投资项目的开发计划，负责制订具体投资项目的寻找、选择和评估程序；协助部长进行中长期战略规划；协助部长制订年度经营计划。改革改制研究专员1协助部长进行各子公司改革与改制方案的调研、论证与上报；按照批复的改革改制方案推动改革改制方案的实施。信息系统研究 专员1企业信息化建设方案的论证与实施；协调与指导投资公司各部门和子公司信息化方案实施。人力资源部岗位设置编号：HLB03部门名称人力资源部岗位设置数量（总）5岗位涉及人员（总数）5岗位名称岗位人数（人）主要职责分工部长1制定人事政策、人力资源规划、薪酬福利政策制定、企业文化建设及部门行政管理。人事主管1协助人力资源部部长搞好高层管理人员的考核管理、培训管理、薪酬福利管理和档案管理；协助人力资源部部长做好组织效能分析，提出组织调整建议；协助人力资源部部长搞好企业文化建设；协助人力资源部部长进行内部人员与业务管理。招聘与人事管理专员1招聘需求的评估，渠道的选择，组织应聘人员的面试，人员的遴选，录用手续的办理；办理员工的录用、调转、晋升、辞职和退休等手续；组织技术职称的评定；员工综合档案的管理。培训专员1培训需求调查，督促检查各子公司各部门培训计划落实，进行培训管理。考核与薪酬福利专员1考核各投资公司各部门和各子公司的业绩，监督其考核流程，统计考核结果；指导检查各部门各子公司薪酬政策执行情况，进行保险管理，组织薪资福利政策落实。审计监察部岗位设置编号：HLB06部门名称审计监察部岗位设置数量（总）4岗位涉及人员（总数）4岗位名称岗位人数（人）主要职责分工部长1制定审计计划、协调各子公司关系、指导处理审计监察相关问题以及部门内行政管理。财务审计专员1承担财务审计和其他专项经济活动审计，监督经济合同，具体开展审计监察工作。工程审计专员1承担工程项目审计，监督预算执行情况，提出审计报告。价格专员1内部流转价格的制订与调整；采购价格和销售价格的审定。财务中心岗位设置编号：HLB05部门名称财务中心 岗位设置数量（总）7岗位涉及人员（总数）8岗位名称岗位人数主要职责分工主任1负责财务规章制度管理、预算管理、财务管理、提案建议，各子公司财务部门的业务指导与部门行政管理。主管会计1负责总帐报表、所有外报资料的审核，负责投资公司的会计核算。管理会计1投融资管理，财务分析，对外投资证券的管理，会计电算化实施，固定资产管理。内部银行1内部银行的运作与管理，内外部资金结算，往来帐务。出纳员2办理投资公司及各子公司所有借贷款业务资金收付业务及其它与资金有关的相关业务。税管员1负责各子公司的发票领购、纳税申报配合有关税务检查及其它涉税业务。统计专员1投资公司各种统计数据的汇总和报送。物流中心采购部岗位设置编号：HL-B-06-01部门名称物流中心采购部岗位设置数量（总）4岗位涉及人员（总数）岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责采购部门的全面管理工作。采购计划专员1负责物资采购计划管理与供应商管理。采购专员负责生产和设备所需各种材料的采购、收货、入库。核算员1负责物资采购的结算与考核。物流中心储运部岗位设置编号：HLB0602部门名称物流中心储运部岗位设置数量（总）10岗位涉及人员（总数）岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责物资仓储和配送制度管理和部门全面管理。仓储主管1负责仓储业务管理。运务主管1负责铁路、公路运务的计划与管理。运务专员1负责运务手续的办理，费用结算与分配。统计核算专员1负责部门内部各项数据的统计核算，提供考核数据。成品保管员负责各子公司产成品、原纸出入库保管工作。综合保管员负责南北区化工、包装、五金、备品备件、钢材、建材、土产杂品、氧气、乙炔、木浆、劳保、地磅等综合性管理保管工作。警卫负责南区地磅、料场的警卫工作。叉车司机负责南北厂区产成品、原纸、化工、玻璃纸成品、木浆的装卸运输工作。汽车司机出车和车辆保养。物流中心进出口部岗位设置编号：HLB0603部门名称物流中心进出口部岗位设置数量（总）2岗位涉及人员（总数）3岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责进出口业务的全面管理进出口商务专员2负责执行进口物资计划，选择进口商，办理进口手续。负责执行成品出口计划，办理出口商务手续手续，包括商检、银行结汇及外汇核销、出口业务报关和租船订舱联系。物流中心动力供应一、二部岗位设置编号：HLB0604（05）部门名称动力供应一（二）部岗位设置数量（总）岗位涉及人员（总数）岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1全面负责生产所需动力的供应和设备的保障维护。调度3根据生产部门的指令负责风水电汽的调度控制与管理。设备管理专员2负责动力设备的管理与维护保养。统计核算专员1进行统计以及核算。工段长负责各动力生产工段的组织管理。机修车间主任1负责机修车间的业务管理和人员管理。机修车间技术4负责机修工段的技术工作。机修统计核算员2负责本部门的核算、统计等工作。机修班长钳工电工机加工锅炉运行班长司炉副司炉输煤工水处理班长化验除氧工锅炉维修检修班长检修工供水冷冻班长冷冻工软水班长软水工供排水班长供排水工空压机班长空压工维修班班长钳工保全工电焊工区域管理中心岗位设置编号：HL-B-07部门名称区域管理中心岗位设置数量（总）2岗位涉及人员（总数）2岗位名称岗位人数（人）主要职责分工主任1负责各区域办事处的设立可行性分析与筹建，区域管理中心的全面工作行政专员1负责筹建各地办事处，各地办事处的人员与资产管理。区域管理中心办事处岗位设置编号：HL-B-07-01部门名称区域管理中心办事处岗位设置数量（总）2岗位涉及人员（总数）2岗位名称岗位人数（人）主要职责分工主任1负责各地办事处的行政事务。行政助理1协助办事处主任开展工作。恒联铜版纸公司行政部岗位设置编号：HL-B-08-01部门名称行政部岗位设置数量（总）5岗位涉及人员（总数）岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责行政管理制度的落实和部门全面工作。秘书1协助起草文稿，文件管理、会议管理，安排日常接待等工作。行政专员1负责办公用品的管理，车辆管理与调配，印信管理，文件收发，档案管理。系统管理员1负责企业信息化建设，企业网络管理。司机出车和对车辆的日常维护。人力资源部岗位设置编号：HLB0802部门名称人力资源部岗位设置数量（总）4岗位涉及人员（总数）4 岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1贯彻执行投资公司的人力资源政策，企业文化建设的实施，负责部门的行政管理。招聘与人事管理专员1负责招聘需求计划的汇总上报和招聘过程协助，组织职称评定，劳动合同管理和其他人事管理事项。培训专员1培训需求调查汇总、培训实施等培训管理。考核与薪酬福利专员1公司各部门业绩考核，各部门内部考核情况监督检查；薪酬福利政策的执行，社会保险管理。质量部岗位设置编号：HLB0803部门名称质量部岗位设置数量（总）7岗位涉及人员（总数） 岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责质量管理体系的策划和建立，负责企业ISO9000质量体系的运行监督（内审与管理评审）；负责部门行政管理。质量管理专员2质量计划的制定、组织质量管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书等）的编写、发放等，组织质量管理培训；TQC推动；质量投诉的处理；质量体系文件、质量记录的保管与发放记录，质量数据统计。质检主管1质量检验的组织，质检标准的制订与监控。质检员负责原材料、半成品、产成品的质量检验与记录。计量主管1计量管理标准和制度的制订与执行。计量技术员3计量设备与器具的检定、校准与维修。财务部岗位设置编号：HLB0804部门名称财务部岗位设置数量（总）6岗位涉及人员（总数）6岗位名称岗位人数主要职责分工经理1负责财务规章制度的执行、预算管理、提案建议和部门行政管理。主管会计1负责财务分析，负责总帐报表、所有外送上报资料的审核，固定资产管理与会计电算化管理。成本会计1包括材料核算、成本核算、成本管理与控制，有关成本资料的收集 、整理分析等。销售会计1产成品的产、销、存核对及产品销售利润的核算，应收账款的管理，做好应收帐款的帐龄分析，减少呆坏帐的发生。出纳1办理公司所有借贷款业务资金收付业务及其它与资金有关的相关业务。统计专员1公司内部各种数据统计的汇总与上报。营销管理部岗位设置编号：HLB0805部门名称营销管理部岗位设置数量（总）3岗位涉及人员（总数）4岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责营销计划管理、合同管理以及营销系统内外部协调等工作；负责营销系统的行政管理工作。合同与计划管理专员1负责订货合同的审核、组织特殊合同的评审。负责根据订货合同和销售预测，制订供货计划，并传递到相关部门。统计专员2负责对订货、销售和回款等销售数据进行统计核算，提供营销系统各部门的考核数据。市场部岗位设置编号：HL-B-08-06部门名称市场部岗位设置数量（总）3岗位涉及人员（总数）3岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责市场规划与品牌推广，负责部门的全面业务工作及人员的管理。市场推广主管1负责公司广告、公关计划等市场推广业务的制定与实施。市场信息专员1行业、市场、客户、竞争对手信息的搜集与分析，提供新产品开发的信息，产品的网上宣传和处理网上业务。销售部岗位设置编号：HL-B-08-07部门名称销售部岗位设置数量（总）6岗位涉及人员（总数）49岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责销售部的全面管理工作；销售队伍的建设和管理。区域经理15负责区域市场的销售管理工作；完成区域市场拓展任务和销售目标。渠道主管1负责销售渠道的建设与管理。大客户主管1负责大客户的关系维持与销售管理。销售代表31负责执行销售策略和销售计划；完成下达的销售指标；了解市场和客户信息，完善客户资料库；维持和发展与经销商和大客户的双赢关系。行政秘书1负责销售部内务工作：信息的收集、分析与反馈；销售报表的填写与整理；日常行政事务。客户服务部岗位设置编号：HL-B-08-08部门名称客户服务部岗位设置数量（总）2岗位涉及人员（总数）2岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1客户服务流程的设计与管理，部门内部的行政管理。客户服务专员1负责客户关系管理、客户投诉的处理与内部协调、客户信息库的维护与管理。生产计划部岗位设置编号：HLB0809部门名称生产计划部岗位设置数量（总）3岗位涉及人员（总数）4岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责生产制度的制订与实施监督，负责部门的全面管理工作。计划统计专员1根据营销部门的有关信息，分解编制生产计划和日常品种计划，并下达各部门。负责生产调度、监督生产进度，协调生产过程中的有关问题。生产系统各部门的生产数据统计与上报，行政事务处理，文档管理。安全环保专员1负责制定安全生产规范，进行安全生产检查，督促有关部门整改安全隐患，生产事故的调查与处理。负责公司生产过程中环境保护工作，监督本公司污染治理设施运行，确保达标排放。设备部岗位设置编号：HLB0810部门名称设备部岗位设置数量（总）5岗位涉及人员（总数）9岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1全面负责设备基建验收、设备安装、房屋设备维护和保养、设备管理和部门内部管理。设备技术员3制订并落实分管厂区设备的大中小维修计划，指导制造部设备维修人员工作，负责备品配件的采购与落实，负责有关设备图纸的保管与使用；新购设备的检验。设备管理员 2负责各种设备的台账与实物管理，负责审核办理设备封存、拆迁、报废手续。负责设备管理的考核，负责设备报表工作。基建核算员1负责房屋基建工程的预算与诀算管理。负责房屋台账的管理，配合做好基建工程的审计。基建技术员 2负责房屋基建工程的监理，参与项目的招标、图纸会审，管理施工队伍。制造一部六部岗位设置编号：HL-B-08-（11-16）部门名称制造一部六部岗位设置数量（总）8岗位涉及人员（总数）岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责生产制造过程的全面管理。统计核算员1对本车间各生产线的有关消耗和成本进行统计上报，内部各生产班组的考核。工艺技术员1生产过程技术与工艺指导，生产过程中的质量监督，技术与质量问题的处理。设备管理员1负责各车间设备的管理与维护。工段长负责各工序的统一管理。班长负责各班组的统一管理。操作工维修工研究开发部岗位设置编号：HLB0817部门名称研究开发部岗位设置数量（总）7岗位涉及人员（总数）岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1制定新产品开发的有关制度和策略、监控开发项目，协调部门关系，部门内行政管理。主任工程师1组织筛选项目和项目评审，预算管理，技术动态跟踪及研究，技术情报管理，公司全面的技术管理。项目经理立项的新产品开发项目和引进项目的管理。开发工程师承担项目和技术具体开发工作。工艺工程师1编制与审定工艺技术文件，参与项目评审。实验室主管1负责实验室工作的开展和管理。实验化验员2负责实验与化验工作。玻璃纸公司岗位设置人事行政部岗位设置编号： HL-B-09-01部门名称人事行政部岗位设置数量（总）7岗位涉及人员（总数）7岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责人事行政部管理制度的制定和全面工作。行政专员1负责公司行政事务管理，负责制定公司的行政费用预算和行政费用支出；负责撰写有关的计划、报告、总结，公司内部信息的收集和整理；负责公司办公用具的购置、维护与管理；证照印信管理、文档管理；对外接待与活动安排。信息系统管理员1负责本企业信息化建设方案的实施。人事主管1负责公司人力资源管理工作。人事专员1协助人事主管做好人力资源全面工作。司机出车和对车辆的日常维护。质量部岗位设置编号：HLB0902部门名称质量部岗位设置数量（总）5岗位涉及人员（总数） 岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责质量管理体系的策划和建立，负责企业ISO9000质量体系的运行监督（内审与管理评审）；负责部门行政管理。质量管理专员1质量计划的制定、组织质量管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书等）的编写、发放等，组织质量管理培训；TQC推动；质量投诉的处理。质量体系文件、质量记录的保管与发放记录，质量数据统计。质量检验主管1质量检验的组织，质检标准的制订与监控。质量检验员负责原材料、半成品、产成品的质量检验与记录。财务部岗位设置编号：HLB0903部门名称财务部岗位设置数量（总）4岗位涉及人员（总数）5岗位名称岗位人数主要职责分工经理1负责财务规章制度管理、预算管理、财务管理。主管会计1负责总帐报表、所有外报资料的审核，负责财务内部审核监督。会计2负责会计核算与帐务处理工作。公司内部的统计数据汇总与上报。出纳员1办理公司所有借贷款业务资金收付业务及其它与资金有关的相关业务市场部岗位设置编号： HL-B-09-04部门名称市场部岗位设置数量（总）3岗位涉及人员（总数）3岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1制定市场开发方案、营销计划与预算、品牌规划。市场专员1市场调查、收集与分析市场信息，为开发部提供产品开发方向。与市场推广相关的计划、预算与组织实施工作。客户服务专员1客户信息的收集，客户投诉处理和客户关系建立和维护。销售部岗位设置编号： HL-B-09-05部门名称销售部岗位设置数量（总）4岗位涉及人员（总数）10岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责国内市场的全面销售管理工作；制定年度销售计划，销售队伍的建设和管理。销售代表7负责执行销售策略和销售计划；完成下达的销售指标；了解市场和客户信息，完善客户资料库；维持和发展和大客户的双赢关系，安全及时回收货款。渠道管理专员1经销商、代理商和商业伙伴的开发与管理。销售管理专员1负责销售部内务工作：信息的收集、分析与反馈；销售报表的填写与整理；日常行政事务。根据订货合同制定生产计划并负责同生产部门沟通，并跟踪订单的生产过程。国际业务部岗位设置编号： HL-B-09-06部门名称国际业务部岗位设置数量（总）3岗位涉及人员（总数）3岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责国际市场的全面营销管理工作，组织制定年度营销计划与市场推广计划。市场专员1国际市场信息的整理收集；协助经理制定和执行年度营销计划和市场推广计划；制定市场营销预算及营销费用控制；了解客户信息，建立客户关系。销售专员1制定并执行销售计划，销售人员管理以及与生产部门的协调，制定销售预算与费用的控制。负责内务工作：信息的收集、分析与反馈；销售报表的填写与整理；日常行政事务。生产计划部岗位设置编号：HLB0907部门名称生产计划部岗位设置数量（总）3岗位涉及人员（总数）3岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责生产制度的制订与实施监督，负责部门的全面管理工作。计划统计专员1根据营销部门的有关信息，分解编制生产计划、日常品种计划的制订与下达。负责生产调度、监督生产进度，协调生产过程中的有关问题。生产系统各部门的生产数据统计与上报，行政事务处理，文档管理。安全专员1负责制定安全生产规范，进行安全生产检查，督促有关部门整改安全隐患，生产事故的调查与处理。自动化设备部岗位设置编号：HLB0908部门名称自动化设备部岗位设置数量（总）4岗位涉及人员（总数）6岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1全面负责设备特别是自动化设备的验收、安装、维护和保养的管理，部门内部管理。设备技术员2制订并落实设备的大中小维修计划，指导制造部设备维修人员工作，负责备品配件的采购与落实，负责有关设备图纸的保管与使用。负责各种设备的台账与实物管理，负责审核办理设备封存、拆迁、报废手续。负责设备管理的考核，负责设备报表工作。自控技术员1负责自动化生产线的技术，排除故障，保证设备的正常运行。计量专员 2负责计量器具，仪器仪表的检定、校准、维护和保养。制造一部岗位设置编号：HL-B-09-09部门名称制造部岗位设置数量（总）9岗位涉及人员（总数）49岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责生产制造过程的全面管理。统计核算专员1对本部门生产线的有关消耗和成本进行统计上报，部门内部各生产班组的考核。生产主管1负责生产线的调度指挥与协调，处理生产过程中的问题。工艺技术员1生产过程技术与工艺指导，生产过程中的质量监督，技术与质量问题的处理。设备管理员1负责设备的管理与维护。班长6操作工24维修工8电工6制造二部岗位设置编号：HL-B-09-10部门名称制造二部岗位设置数量（总）11岗位涉及人员（总数）岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责生产制造过程的全面管理。经理助理1协助经理开展工作。统计核算专员1对本部门生产线的有关消耗和成本进行统计上报，部门内部各生产班组的考核。生产主管1负责生产线的调度指挥与协调，处理生产过程中的问题。工艺技术员1生产过程技术与工艺指导，生产过程中的质量监督，技术与质量问题的处理。设备管理员1负责设备的管理与维护。工段长5值班长4操作工维修工电工环保部岗位设置编号：HL-B-09-11部门名称环保部岗位设置数量（总）7岗位涉及人员（总数）23岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责污水处理过程的全面管理。统计核算专员1负责数据统计与上报，行政事务处理，文档管理。设备管理员1负责污水设备的管理与维护。化验员1负责对污水处理结果进行化验检验。机修工1电工2操作工16研究开发部岗位设置编号：HLB0912部门名称研究开发部岗位设置数量（总）5岗位涉及人员（总数）岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1制定研发部计划与制度，决策、监控开发项目，协调部门关系。主任工程师1组织筛选项目和项目评审，预算管理，技术动态跟踪及研究，技术情报管理。开发工程师 承担项目和技术具体开发工作。实验室主管1中心化验室的全面管理。化验员原材料及其他有关产品的化验，并出具相关的数据。生活纸公司岗位设置人事行政部岗位设置编号： HL-B-10-01部门名称人事行政部岗位设置数量（总）7岗位涉及人员（总数）岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1负责人事行政部管理制度的制定和全面工作。行政主管1负责公司行政事务管理；负责制定公司的行政费用预算和行政费用支出；行政专员1负责撰写有关的计划、报告、总结，公司内部信息的收集和整理；负责公司办公用具的购置、维护与管理；证照印信管理、文档管理；对外接待与活动安排。信息系统管理员1负责本企业信息化建设方案的实施人事主管1负责公司人力资源开发与管理工作。人事专员1协助人事主管做好人力资源的各项工作。司机出车和对车辆的日常维护。质量部岗位设置编号：HLB1002部门名称质量部岗位设置数量（总）3岗位涉及人员（总数）7 岗位名称岗位人数（人）主要职责分工经理1全面负责质量管理、质量检验工作；负责质量管理体系的策划和质量计划的制定、组织质量管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书等）的编写；组织审核员进行标准的学习和培训；组织制定编写公司的质量体系的内审计划；组织质量工作的改进提高。质量管理专员1协助经理进行质量计划的制定和质量