岗位职责汇编-新.doc

总 经 理 职 责1、全权负责公司生产经营工作，对经营生产计划的完成负责。2、总经理是企业的法人代表，对企业所订立经济合同的法律责权，对企业的社会效益和经济效益承担风险责任。3、负责公司的重大经营决策，统筹整个企业的全面运行状况，制定符合企业自身的现代经营管理模式，制定企业未来的战略性发展计划；确定公司内部重要资源的配置和重组。审批组织结构设置和管理职能分配。4、全面主持公司的生产经营管理工作，向各级员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。对公司最终产品质量和质量管理负责；公司安全生产第一责任人，对公司安全生产负责。5、领导公司质量管理工作，确定公司的质量方针和质量目标，批准质量手册，6、授权质量检验人员、不合格审理人员和公司质量管理人员，保证其独立行使职权。7、负责合同管理工作，负责重大事务的洽谈与审批，组织协调企业各部门履行合同义务，定期听取经营管理的情况报告，适时研究解决合同履行中存在的问题。8、主持管理评审，并确保所需资源的获得。 9、负责公司人财物的管理；负责经营、技术、生产创新机制的建立。副总经理职责1、在总经理领导下负责公司生产、经营、技术管理，对分管工作决策、管理失误负责。2、负责组织公司重要经营活动的策划。定期组织公司经营工作会，检查和分析公司经营目标完成情况，为总经理经营决策提供参考信息。3、协调生产与经营销售、技术检验、物资采购等环节出现的问题，确保生产顺利进行。4、组织技术人员解决公司产品生产制造中技术质量问题，负责生产过程中技术协调，对产品生产制造过程中质量负责。5、批准公司生产计划，组织、协调生产管理，保质保量完成公司生产任务。6、主持生产调度会，随时检查、协调生产过程中生产、技术、物资与进度等问题，确保生产计划的完成。生产销售部部长职责认真贯彻、落实公司生产经营方针、目标，在总经理领导下负责公司生产组织、经营、销售与管理，对公司经营、生产目标的完成负责。一、生产管理职责1、根据客户产品订货，制订月生产计划，月生产计划应考虑均衡生产和生产能力，对生产计划的正确性、可行性负责。并按生产流程组织有效地实施。2、负责生产调度人员的管理和工作绩效的考核。3、负责生产车间的管理和协调，负责生产作业人员的调配和工作绩效的考核。4、负责组织生产调度会，检查、协调解决生产制造过程中出现的问题和生产计划进度。5、负责组织生产作业人员和调度人员做好产品生产制造过程质量控制，确保产品交付质量满足客户要求。6、负责组织对供应商的评价、选择，建立合格供应商名单；组织对供应商业绩评价；控制采购过程。负责物资库房和产品库房的管理。7、负责公司的设备管理。二、销售工作职责1、参与公司重要经营活动的策划。积极与客户沟通，负责组织产品的市场开发，不断开拓市场，确保经营目标的落实。2、负责组织产品订货、销售与管理。合同签订前负责组织客户产品要求的评审，对客户产品要求进行识别、确认，对客户产品要求正确传递负领导责任。3、编制经营生产计划，准确传递客户产品生产信息，对生产信息传递的正确性负领导责任。4、负责组织售后服务，及时收集、处理客户不满意信息，确保客户满意。负责组织顾客满意度信息的收集和统计分析。技术质量部部长职责认真贯彻、落实公司质量方针、目标，在总经理领导下负责公司产品的开发及生产过程技术支持，认真落实技术质量责任制，对技术质量管理负责。一 技术管理职责1、负责组织技术协议的评审，对客户产品要求进行识别、确认，对客户产品要求正确执行负领导责任。参与公司重要经营活动的策划。2、负责组织产品实现过程的策划；负责审核/批准（权限范围内）技术文件和产品质量计划。3、负责协调生产过程技术质量问题的处理，并监督其过程质量。4、负责组织“新技术”、“新工艺”、“新材料”、“新设备”在公司的应用，不断提高公司工艺技术水平。5、负责组织不合格品的评审、处理。6、负责公司技术培训，不断提高员工的技术水平。7、负责技术人员的管理和工作业绩的考核。二 质量管理和质量检验职责1、负责公司质量管理体系策划、协助公司质量管理体系文件编制和体系运行的组织与管理。2、负责公司的质量管理和生产过程质量控制。3、负责组织检验人员进行产品的检验和试验，对检验、试验质量进行监督、考核。6、负责检验人员、技术人员的管理和工作业绩的考核。7、 负责公司计量管理。行政财务部部长职责一、行政、后勤管理职责1、在总经理领导下，负责公司行政事务、财务与后勤工作的组织、协调与监督检查，分管工作对总经理负责。2、在管理者代表的领导下，负责公司质量管理体系过程中文件控制、记录控制、质量方针、目标管理、员工培训、工作环境的管理、内审的组织、体系改进过程控制等职能活动，并保存相关记录。21 组织质量管理体系文件的编制、修订与换版工作。22 负责质量管理体系文件的发放与保存。23 负责质量管理体系质量记录的管理。24 负责组织公司质量方针的宣贯。25 负责公司质量目标的分解展开及落实情况的监督检查。26 协助生产部门实施各项职能活动沟通、协调的组织与监督。27负责公司人力资源管理；负责公司各项培训工作的组织与评价。28 负责公司工作环境的监控。29负责组织编制年度内部审核计划，并组织实施。210负责组织各部门的质量改进活动，并监督改进结果。3、负责公司各级考勤的组织与监督。 4、负责行政、后勤事物外部联络、接待。5、负责公司文件的打印、复印工作。二、财务管理职责1、负责组织公司财务管理，为公司经营生产提供财务保证。2、负责公司的质量成本管理，组织质量成本分析，为公司产品质量经济性分析提供数据信息。技 术 人 员 职 责1、认真贯彻、落实公司质量方针、目标，在技术质量部长领导下负责分管产品的技术工作，对技术文件的完整、正确和生产现场技术指导的正确性负责。2、协同生产调度人员，负责组织客户特殊订货产品实现过程的策划，确保策划结果的可实施性。3、负责在与客户的沟通过程中正确识别客户产品要求；负责技术协议的签订，对客户要求理解的正确性和完整性负责。4、负责产品技术工作，确保技术文件满足产品生产要求：图纸、资料完整、正确负责；对产品工艺可行性和采购可行性负责；对标准选取合理性负责。5、负责产品生产制造过程的技术指导，随时到现场了解生产过程情况，及时、有效的解决生产过程技术问题。解决生产中的技术质量问题，督促和检查生产工序执行工艺规程、填写工艺记录、测试记录的情况。6、负责指导产品的检验、试验过程；负责分管产品不合格的处理。7、负责工艺文件、图纸和检验、试验规程的编制和外来国家标准、技术文件的转化；对因技术文件、标准选取错误造成损失负责。8、协助行政财务部完成公司的质量成本统计分析工作。销 售 人 员 职 责1、认真贯彻、落实公司质量方针、目标，在部长的领导下负责公司产品的订货、销售和售后服务工作的组织，对公司经营、销售计划的完成负责。2、严格遵守国家有关政策、法规和公司各项规章制度，严以律己，不做损害国家和公司利益的事。 3、熟悉公司产品系列，技术、生产能力和产品生产制造成本，不断提高业务水平。4、负责市场调查、研究，积极向客户宣传公司的生产、技术优势，积极开拓市场、不断开发新业务。5、组织或参与客户产品有关要求（合同）的评审，准确传递客户产品生产信息（型号、规格、数量、交货期和技术要求），对因客户产品生产信息传递错误负责；确保产品满足客户要求，并做好合同管理工作。6、负责与客户的沟通，了解客户产品需求信息，及时反馈和处理客户信息，为顾客提供满意的服务。7、负责公司产品的发运、货款回收及售后服务，对因产品发运出现问题、货款回收不及时负责；对售后服务不及时或组织不力影响客户关系负责。8、随时向总经理反馈经营销售中的各类信息。按期报送各类销售报表。生 产 调 度 人 员 职 责1、认真贯彻、落实公司质量方针、目标，在生产销售部长领导下负责具体生产作业的组织和协调，对因工作失职造成的损失负责。2、严格按照客户订货要求正确组织生产，负责产品生产过程的进度管理；对因生产安排错误或计划考虑不周而影响客户产品交付负责。3、负责车间具体生产作业项目的安排和生产过程中的协调，在安排生产作业计划时应注意考虑尽可能作到均衡生产。4、在组织生产过程中应注意人员的合理调配和设备的合理使用。5、搞好投入产出管理，合理使用人力和物力资源，控制生产成本。6、做好生产过程的信息管理；及时有效地处理好生产过程中发生的问题；随时向公司生产负责人反映生产过程信息。7、做好生产过程的批次管理工作。建立批次管理台帐，指导、监督批次管理工作的正确实施。8、负责生产现场设备、模具、工量具正确使用和维护、保养的监督检查。9、当公司生产加工能力不能满足客户产品进度或技术要求时，负责联系外协加工，对外协加工质量和成本负责。采 购 人 员 职 责1、认真贯彻、落实公司质量方针、目标，在生产销售部长领导下，负责公司经营生产过程产品原材料、生产辅助材料及工装、工量具的采购供应，对采购供应的原材料、辅助材料和工装、工量具质量、成本负责。2、在采购过程中认真落实公司质量方针和质量目标，做好采购过程和采购产品的控制，不因采购过程失控而影响公司质量方针、目标的实现。3、采购员应按公司相关采购控制文件要求，做好对供应厂（商）的评价、选择和供应产品的控制，确保采购产品质量满足公司产品要求；当采购产品不满足要求时应积极采取措施进行处理，不因采购产品质量和供应不及时而影响公司的生产、经营活动。及时向公司领导反馈采购过程发生的各类信息。4、严格遵守国家有关政策、法规和采购审批制度、财务管理制度；严以律己，不做损害国家和公司利益的事。对因违反规定的行为和后果负责。5、物资采购过程中应货比三家、认真控制采购产品质量和成本，对因采购价高质次物资而对公司造成损失负责。6、积极协助主管负责人，完成其交办的临时任务。 检 验 员 职 责1、认真贯彻、落实公司质量方针、目标，在部长领导下，分工负责产品质量的检验和试验工作；对生产制造过程质量进行监督。 2、严格按产品技术标准、工艺（检验）规程及公司程序文件要求，进行采购物资的入厂、产品工序和出厂前的符合性检验和试验，并按规定要求做好有关检验和试验记录，对检验或试验原始数据的准确性、完整性和产品质量的错检、漏检负责。3、经检验/试验后的产品，应及时进行状态标识；对检验/试验中发现的不合格品进行隔离、标识和报告，防止未经处理的不合格品转序和出厂交付；参加不合格品审理的活动，对所提供的报告和情况的真实性和准确性负责。4、最终产品检验和试验合格后，及时开具产品出厂质量证明文件或试验报告，对质量证明文件或报告正确性负责。5、应用统计分析方法协助进行不合格品的统计分析，为技术、质量管理部门采取预防纠正措施提供决策数据；负责涉及产品质量的纠正措施实施后的验证活动。6、检查监督操作工人执行工艺纪律，对违章作业的工人要立即劝阻，必要时报告主管技术人员进行处理，并作好记录。7、认真做好批量生产产品加工制造过程的首检、巡检工作，对分管范围内产品成批出现质量问题负责。8、认真、及时收集、反馈生产、检验/试验中质量信息，对因质量信息反馈处理不及时造成损失负责。9、协助、监督生产现场完成质量成本数据统计工作。质 量 、计 量 员 职 责一、随时深入生产现场，监督工序质量和产品质量，协助生产班组解决产品生产过程质量问题，使产品达到技术标准要求。负责考核工序质量和产品质量工作。二、负责产品出厂检验，填写产品合格证书。三、做好计量管理工作，建立计量器具的台帐和检定、校修记录；制定公司每年计量器具年度周期检定计划，按时送检各类计量器具、试验仪器。会 计 员 职 责1、在公司财务主管人员的领导下，负责公司财务会计岗位工作，对工作中出现的差错负责。2、认真贯彻执行国家财会、税务管理法律、法规和公司财务管理制度，严以律己，不做损害国家和公司利益的事。 3、负责公司财务成本管理；对公司生产过程成本、采购成本和经营销售进行财务监督。4、协助出纳员完成公司员工工资的发放工作。5、负责公司差旅费管理。6、负责公司各项税费管理。7、负责公司的质量成本管理和组织质量成本分析工作。每年公司管理评审前提供质量成本分析报告。出 纳 员 职 责1、在公司财务主管人员的领导下，负责公司财务出纳岗位工作，对工作中出现的差错造成的损失负责。2、认真贯彻执行国家财会管理法律、法规和公司财务现金管理制度，严以律己，不做损害国家和公司利益的事；对违反管理规定的行为有权制止。3、负责公司现金管理和使用的监督，定期向公司主管领导报告现金的使用情况。4、负责公司员工的工资发放工作。资 料 员 职 责1、认真贯彻、落实公司质量方针、目标，在技术质量部领导下，负责公司图纸、文件等技术资料的收发、归档和保存的管理，对因管理过程中发生差错造成的损失负责。2、遵守公司技术资料管理规章制度，在技术资料收发、归档、保存、借阅过程中，对涉及公司机密的有关技术性保密负责。3、负责按技术资料归档管理要求，建立公司技术资料台帐，图纸、技术文件发放、借阅登记，规范公司技术资料管理。4、严格按档案管理要求做好技术资料的归档管理，不因管理不当造成技术资料的毁损或丢失；在对技术资料的管理过程中对技术资料保存的完整、安全负责。5、及时、有效地做好公司生产用图、工艺文件、技术标准的提供，确保满足生产需要，不因提供不及时而影响公司生产。6、完成领导交办的临时工作任务。安 全 员 职 责1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法令和标准，建立健全公司安全管理组织体系。在总经理的领导下负责本企业的安全管理工作。2、负责对新工人的入厂安全教育和对职工进行安全思想和安全知识的宣传教育；组织开展好安全生产活动。3、制订、修改、完善本企业安全生产管理制度和安全操作规程，编制安全防范措施预案，报公司审定批准后组织实施，并监督检查执行情况。4、组织并参加全厂性安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订整改措施，落实隐患整改情况。5、经常进行现场检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止工作或生产，并立即报告总经理。6、负责各类事故的统计上报工作，并建立建全事故档案，负责人身伤亡、火灾、爆炸事故调查处理，参加重伤以上事故的调查处理和工伤鉴定工作。7、对安全生产工作中做出贡献者和事故责任者，提出奖惩意见。8、认真贯彻执行中华人民共和国消防法、成都市消防条例贯彻“预防为主，防消结合”的方针，做好本公司的消防工作。库 管 员 职 责一、总则1、认真贯彻、落实公司质量方针、目标，在生产销售部领导下,负责公司产品材料、半成品、成品和模具、工具的保管、发放工作，并负责对生产现场材料、模具、工具的使用进行监督。2、遵守公司内各项规章制度，对因保管、发放工作过程中造成的问题和差错负责。3、库管员必须做好物资和成品的入库保管工作，并建立相应的台帐，在财务手续完备后做到帐、卡、物三者相符，帐面、单据必须清晰、不含糊，并接受财务监督。4、库管员应严格做好各种单据的清理、填写工作，做到出入清楚、帐物持平，不能有帐无物或有物无帐；必须做好与入库、出库数据相符的有关单据和记录的填写工作，并对各种单据进行分类保存，发现错误应及时上报主管人员。5、库管员应了解各种物资的特性、功能，根据物资保管要求，对不同的物资（如，对防潮、防火、防高温、有效期、有毒有害、易爆、不合格待处理等有特殊要求的物资）应采取不同的防护措施进行保管，防止误发、误用和变质，避免造成不必要的损失。并坚持先进先出原则进行物资发放。6、库管员应随时注意物资库存量，及时上报物资库富存量和欠缺量，以保证生产需用，并配合生产销售部生产负责人或生产调度人员定期对物资贮存控制情况进行检查，发现问题及时解决和处理。7、库管员在对物资的发放管理过程中，必须坚持物资领用发放时“三不发放”的原则，即：不合格的物资不发放；标识不清的物资不发放；无领用手续的不得发放。8、库管员应按规定要求按时填写上报相关报表。二、物资管理职责1、原材料、模具和工具入库时，库管员应按物资采购控制文件中验收的要求协同质检人员对产品质量做好核对、计量工作，验收无误后办理入库手续，认真清点数量、型号/牌号、规格，建帐管理。2、对巳验收合格后入库的物资和产品应进行标识，并作好相应记录，按物资、产品性质分类、分型号/牌号、规格、分区域存放并管理。3、对超期存放或变质、损坏的物资应及时报告生产负责人进行处理。三、半成品管理职责1、对临时入库的半成品，接收时应检查其合格状态、生产/检验记录、规格和数量，符合后放入相应的区域，并予以适宜的标识。2、建立半成品入库台帐，记录半成品名称、生产日期、完工工序、规格、数量、批次和入库日期。3、入库半成品再次投入生产时也应有相应的出库记录。4、每月最后一个工作日应填写半成品在库情况报表报告公司生产负责人。四、成品管理职责1、成品入库时库管员应核对产品名称、规格、数量和合格证是否相符。如不相符，库管员可以拒收。产品入库后应按区域存放，并予以标识。2、建立成品入库台帐，记录产品名称、生产日期、规格、数量、批次和入库日期。产品出库应办理出库手续，同时在台帐上进行出库记录。3、库管员在次月5日前应填写成品库存情况报表报告公司生产负责人和总经理。4、负责产品的包装。严格按产品包装要求进行产品包装；产品包装前应核对产品名称、规格、数量和产品出厂合格证是否相符。5、产品的发运。库管员协助销售人员完成产品发运工作；产品发运交付客户前应确认产品包装质量完好，合格质量证明文件齐全（包括产品质量信息跟踪卡），产品名称、型号/规格、数量符合，客户名称符合。生 产 班 组 长 职 责1、认真贯彻、落实公司质量方针、目标，在生产主管负责人的领导下，全面负责生产小组的管理工作。2、负责组织全班组职工认真贯彻执行国家有关政策、法规和公司的各项规章制度。3、根据本组特点，组织全组成员开展班组管理。随时了解掌握组员的思想动态情况，积极主动地协助生产项目负责人做好小组成员的思想工作；认真组织落实公司质量方针、目标；确保公司经营生产任务的完成。4、组织全组职工落实生产作业计划，并针对生产中的关键和薄弱环节与组员研究解决的措施，保质保量完成生产作业任务。5、教育、督促小组成员认真树立“质量第一”的思想，做好生产过程的质量控制，不断提高产品质量。6、负责组织、督促小组成员正确填写相关生产、质量记录。7、团结全组成员，努力提高工作效率，降低生产成本，为企业增创效益。8、组织、督促小组人员做好生产、试验设备的维护保养工作，确保设备正常运行。9、教育全组人员养成良好的文明生产习惯，认真搞好安全文明生产和工作环境卫生。10、关心组员工作、生活，尽可能地为组员解决工作、生活中的问题。生 产 工 人 职 责（通用）1、 遵守纪律，服从安排，团结互助、努力完成公司的生产任务。2、 努力学习技术理论，加强基本技能训练，不断提高生产技能水平。3、树立“质量第一、预防为主”思想，不断提高本工序产品生产制造质量，确保公司质量方针、目标的落实。4、严格按图纸、工艺文件进行操作，对本人生产制造产品质量负责。对待生产过程中发生的产品质量问题如实向生产负责人或技术/检验人员报告，不得隐瞒或采取弄虚作假手段。5、配合检验员做产品的检验、试验；积极开展自检、互检活动和生产过程的控制，做到以工作质量来保证产品质量。6、认真开展“检查上工序，控制本工序，服务下工序”的“三工序”活动；做到不合格的产品不转序，不交付。7、认真填写各种质量原始记录；保持记录的整洁、清楚和数据准确，不弄虚作假。8、爱护生产设备、设施，做好设备的维护保养工作。9、正确使用工装、工具、量具；节约原材料；减少能耗。 10、做好安全、文明生产工作，下班打扫卫生，确保本岗位安全、文明、整洁。11、积极反馈生产过程中的技术质量问题和设备/工装出现的问题。冷 镦 工 职 责1、爱岗敬业，遵守厂规厂纪，服从生产调度人员的指挥安排，认真负责地完成生产作业任务。2、在生产班组长的领导下，负责产品的墩头成型工序，对产品的墩头质量和生产进度负责。3、每天工作前应详细检查使用的设备是否正常，工装、工具是否齐全、完好；生产工作现场应保持整洁、有序。4、冷镦工在进行生产前，应仔细核对加工产品的规格、材料牌号/直径及工装是否想符；认真调整设备、工装；待产品加工质量合格稳定后方可进行连续成批加工；并坚持做好“头活三检”工作（每个工作班开始加工的头三件零件、调整机床/工装或更换工装后加工的连续三件零件）；生产过程中经常抽查加工质量，一旦发现有不满足产品技术要求的零件，应及时调整设备/工装或找主管生产/技术负责人进行处理。对所加工的产品质量造成成批报废负责。5、冷镦工在墩头过程中应加强责任心，认真对生产产品进行自检、互检工作、杜绝不合格产品流入下道工序。6、配合检验、技术人员做好产品的检验工作。做好不合格品的隔离工作，杜绝不合格品混入合格品中7、严格按生产进度要求完成产品的生产任务，并填写相应生产和质量记录，保证产品质量的可追溯性。8、倒班换班时，必须交接清楚（设备运行情况、工装使用情况、产品加工情况等），认真清理材料和半成品件。9、认真作好设备、工装的维护、保养工作，确保设备、工装处于完好状态。10、养成良好生产作业习惯，做好安全生产和文明生产工作。搓 丝 工 职 责1、爱岗敬业，遵守厂规厂纪，服从生产调度人员的指挥安排，认真负责地完成生产作业任务。2、在生产班组长的领导下，负责产品的搓丝工序，对产品的搓丝质量和生产进度负责。3、每天工作前应详细检查使用的设备是否正常，牙板、量具是否齐全、完好/合格；生产工作现场应保持整洁、有序。4、搓丝工在进行生产前，应仔细核对加工产品的规格和牙板规格是否想符；认真调整设备、牙板；待产品加工质量合格稳定后方可进行连续成批加工，并坚持做好“头活三检”工作（每个工作班开始加工的头三件零件、调整机床/工装或更换工装后加工的连续三件零件）；生产过程中经常抽查加工质量，一旦发现有不满足产品技术要求的零件，应及时调整设备/更换牙板或找主管生产/技术负责人进行处理。对所加工的产品质量造成成批报废负责。5、搓丝工在搓丝加工过程中应加强责任心，认真对生产产品进行自检、互检工作、杜绝不合格产品流入下道工序。6、配合检验、技术人员做好产品的检验工作。做好不合格品的隔离工作，杜绝不合格品混入合格品中7、严格按生产进度要求完成产品的生产任务，并填写相应生产和质量记录，保证产品质量的可追溯性。8