10 供应链管理环境下的采购管理(电商01)ppt课件.ppt

供应链管理SupplyChainManagement 朱江平 SunnyThomas 17 Apr 2012 工商管理系物流教研室 武汉软件工程职业学院 1 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述5 2准时化采购策略5 3供应链环境下的采购供应商管理 学习目标1 掌握采购管理的含义与特征 2 理解供应链环境下的采购管理及特征 3 了解准时化采购的基本思想 4 掌握准时化采购的特点 原理和步骤 5 掌握供应链环境下供应商管理策略 2 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 5 1 1采购管理概述 1 采购的含义 狭义采购 是企业购买货物和服务的行为 广义采购 是一个企业取得货物和服务的过程 采购的定义可以是 用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动 3 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 5 1 1采购管理概述 2 采购管理的含义和内容 狭义采购 是企业购买货物和服务的行为 广义采购 是一个企业取得货物和服务的过程 采购管理 对供应商资质的认定 各种不同物资的采购及对供应商表现的监督 4 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 5 1 1采购管理概述 3 采购过程 定义和评估用户需求 自制与外购决策 确定和重新估计需求 市场分析 确定所有可能的供应商 确定采购类型 剩余供应商再评估 选择供应商 初步评估 接受产品发运和服务 购买后表现评价 5 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 5 1 1采购管理概述 采购供应流程全貌 6 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 5 1 2供应链环境下的采购管理 1 传统的采购模式 简单购买行为 PURCHASING 7 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 1 传统的采购模式 传统采购行为 PROCUREMENT 5 1 2供应链环境下的采购管理 8 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 1 传统的采购模式 供应链整合后的采购行为 5 1 2供应链环境下的采购管理 9 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 1 传统的采购模式 供应链整合后的采购行为 5 1 2供应链环境下的采购管理 10 供应商 制造部门 采购部门 库存管理 要货 订货 采购计划 供应投标 请求与谈判 选择供应商 编制采购单 准备货物 验收接受货物 组织生产 报财务部门 收取货款 答复 订货 交货 付款 协商 确定订单细节 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 1 传统的采购模式 5 1 2供应链环境下的采购管理 11 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 1 传统的采购模式 特点 典型的非信息对称博弈 验收检查事后把关 质量控制难度大 供需关系呈临时性或短期性 供需双方竞争多于合作 供方响应用户需求能力较弱 5 1 2供应链环境下的采购管理 12 供应链管理环境中采购的特点 在供应链管理模式下 采购工作要做到5个恰当 恰当的数量 实现经济批量采购 既不积压又不会造成短缺 恰当的时间 实现及时化采购管理 既不提前 给库存带来压力 也不滞后 给生产带来压力 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 2 供应链环境下的采购 5 1 2供应链环境下的采购管理 13 供应链管理环境中采购的特点 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 2 供应链环境下的采购 5 1 2供应链环境下的采购管理 恰当的地点 实现最佳的物流效率 尽可能地节约采购成本 恰当的价格 达到采购价格的合理性 价格过高则造成浪费 价格过低可能质量难以保证 恰当的来源 力争供需双方间合作与协调 达到双赢的效果 14 基于供应链的采购管理模型 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 2 供应链环境下的采购 5 1 2供应链环境下的采购管理 供应链管理环境中采购的特点 15 供应链管理环境中采购的特点 订单驱动的采购业务原理 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 2 供应链环境下的采购 5 1 2供应链环境下的采购管理 16 第5章供应链环境下的采购管理 5 1供应链采购管理概述 2 供应链环境下的采购 5 1 2供应链环境下的采购管理 供应链管理环境中采购的特点 17 1 从库存驱动向订单驱动而转变 订单驱动采购方式的特点 1 签订供应合同的手续大大减化2 缩短了对用户的响应时间3 实现供应链的精细化运作4 信息传递方式发生了变化5 实现面向过程的管理模式 订单驱动的采购业务原理 18 2 从采购管理转变为外部资源管理 1 和供应商建立一种长期的 互利互惠的合作关系 2 通过提供信息反馈和教育培训支持 3 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 4 协调供应商的计划 5 建立一种新的 有不同层次的供应商网络 对供应商的数量进行管理 应从以下几个方面入手 19 全局性和战略性的问题主要有 1 库存问题 2 风险问题 3 合作伙伴关系问题 3 从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系 4 降低采购成本问题 5 准时采购问题 20 一 准时采购的基本思想 二 对供应链管理的意义 三 准时化采购的特点 四 实施的条件与方法 五 准时化采购的实践 第5章供应链环境下的采购管理 5 2准时化采购策略 21 第5章供应链环境下的采购管理 5 2准时化采购策略 一 准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购 所谓JIT是Just In Time的简称 主要是针对物流活动而言的 强调物流到达目的地应当是准时的 也就是恰好在需要的时候抵达 JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下 避免一切浪费 包括空间 时间 人力 物料 能源 资金等 从而实现资源的重复 最佳运用 JIT是典型的需求导向的供应链管理思想 具有监测环境的重要属性 能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化 22 第5章供应链环境下的采购管理 5 2准时化采购策略 一 准时采购的基本思想 二 对供应链管理的意义 准时化采购策略体现了供应链管理的协调性 同步性和集成性 供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作 订单驱动是使供应和需求双方都有围绕订单运作 也就实现了准时化 23 第5章供应链环境下的采购管理 5 2准时化采购策略 一 准时采购的基本思想 二 对供应链管理的意义 三 准时化采购的特点 一 供应商越来越少 甚至单源供应 二 对供应商的选择标准与以往不同 三 对交货准时性的要求高 四 对信息交流的需求与以往不同 五 制定采购批量的策略与以往不同 24 准时化采购与传统采购的区别 25 JIT采购的主要优点 4 暴露生产过程隐藏的问题 1 2 3 5 消除生产过程的不增值过程 减少并最终消除原材料和外购件库存 实现柔性生产 提高采购物资的质量 6 降低原材料和外购件的采购价格 26 一 准时采购的基本思想 二 对供应链管理的意义 三 准时化采购的特点 四 实施的条件与方法 五 准时化采购的实践 第5章供应链环境下的采购管理 5 2准时化采购策略 27 第5章供应链环境下的采购管理 5 2准时化采购策略 四 实施的条件与方法 一 实施准时化采购的条件 决策层面 1 选择最佳的供应商 并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石 协作层面 2 用户与供应商间的紧密合作是准时化采购成功的钥匙 执行层面 3 卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证 28 第5章供应链环境下的采购管理 5 2准时化采购策略 四 实施的条件与方法 一 实施准时化采购的条件 成功的钥匙 29 第5章供应链环境下的采购管理 5 2准时化采购策略 四 实施的条件与方法 一 实施准时化采购的条件 二 实施准时采购的方法 精选少数供应商建立伙伴关系 进行试点工作 制定计划 创建JIT采购班组 继续改进 扩大成果 实现配合节拍进度的交货方式 搞好供应商培训 确定共同目标 30 一 准时采购的基本思想 二 对供应链管理的意义 三 准时化采购的特点 四 实施的条件与方法 五 准时化采购的实践 二 我国国内的情况 一 国外的实施情况 第5章供应链环境下的采购管理 5 2准时化采购策略 31 美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车 电子 机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查 有关调查的内容和结果见后面的表 32 五 准时化采购的实践 一 国外的实施情况 第5章供应链环境下的采购管理 5 2准时化采购策略 33 一 国外的实施情况 五 准时化采购的实践 第5章供应链环境下的采购管理 5 2准时化采购策略 34 一 国外的实施情况 从以上调查报告可以得出以下结论 1 准时化采购成功的关键是与供应商的关系 而最困难的问题是缺乏供应商的合作 2 难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素 3 缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4 准时化采购不单是采购部门的事情 企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件 为实施准时化采购共同努力 五 准时化采购的实践 第5章供应链环境下的采购管理 5 2准时化采购策略 35 二 我国国内的情况 我国企业供应商的供货准时率 一 国外的实施情况 反映较好 但信息化水平较低 实施供应链管理的基础比较差 而企业间的这种战略伙伴关系也有待加强 五 准时化采购的实践 第5章供应链环境下的采购管理 5 2准时化采购策略 36 一 供应商管理的目标及战略 二 供应商的评估和选择 三 供应商关系的管理 三 与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本 提高质量的长期合作关系 供应商管理的目标具体有五个 一 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务 二 以最低的成本获得产品或服务 三 确保供应商提供最优的服务和及时的送货 四 发展和维持良好的供应商关系 五 开发潜在的供应商 供应商管理的战略有三个 一 设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构 二 采用一种能使采购总成本最小的采购方法 第5章供应链环境下的采购管理 5 3供应链环境下的采购供应商管理 37 一 供应商管理的目标及战略 二 供应商的评估和选择 一 供应链管理下供应商选择的步骤 1 成立供应商评估和选择小组 2 确定全部的供应商名单 3 列出评估指标并确定权重 4 逐项评估每个供应商的履行能力 5 综合评分并确定供应商 第5章供应链环境下的采购管理 5 3供应链环境下的采购供应商管理 38 二 对供应商评估与选择的方法 一 供应商管理的目标及战略 二 供应商的评估和选择 一 供应链管理下供应商选择的步骤 1 技术水平 2 产品质量 3 供应能力 4 价格 5 地理位置 6 可靠性 7 售后服务 8 提前期 9 交货准确率 10 快速响应 三 供应商选择的评估要素 第5章供应链环境下的采购管理 5 3供应链环境下的采购供应商管理 39 一 供应商管理的目标及战略 二 供应商的评估和选择 一 供应链管理下供应商选择的步骤 三 供应商选择的评估要素 二 对供应商评估与选择的方法 供应商的评估和选择详解 第5章供应链环境下的采购管理 5 3供应链环境下的采购供应商管理 40 一 供应商管理的目标及战略 二 供应商的评估和选择 三 供应商关系的管理 一 供应商关系的分类 从供应商与客户间的关系特征来看 传统企业的关系表现为三种 竞争性关系合同性关系 法律性关系 合作性关系而且企业间的竞争多于合作 是非合作性竞争 供应链管理下的供需关系是一种战略性合作关系 提倡一种双赢 Win Win 机制 第5章供应链环境下的采购管理 5 3供应链环境下的采购供应商管理 41 一 供应商管理的目标及战略 二 供应商的评估和选择 三 供应商关系的管理 一 供应商关系的分类 供应链管理下的供需关系有以下几种主要类型 短期目标型长期目标型渗透型联盟型纵向集成型 第5章供应链环境下的采购管理 5 3供应链环境下的采购供应商管理 42 一 供应商管理的目标及战略 二 供应商的评估和选择 三 供应商关系的管理 一 供应商关系的分类 1 两种供应关系模式2 双赢关系对准时化采购的意义3 双赢供应关系的管理 二 双赢供应关系的管理 第5章供应链环境下的采购管理 5 3供应链环境下的采购供应商管理 43 竞争关系是价格驱动的 这种关系的采购策略表现为 1 两种供应关系模式对比 1 买方同时向多个供应商购货 通过供应商之间的价格竞争获得价格好处 同时也保证供应链的连续性 2 买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 3 买方与供应商保持的是一种短期合同关系 双赢关系模式是一种合作的供应商和生产商之间共同分享信息 通过合作和协商相互的行为 1 制造商对供应商给与协助 帮供应商降低成本 改进质量 加快产品开发进度 2 通过建立相互信任的关系提高效率 降低交易 管理成本 3 长期的信任合作取代短期的合同 4 比较多的信息交流 第5章供应链环境下的采购管理 5 3供应链环境下的采购供应商管理 44 2 双赢关系对准时化采购的意义 概括起来 双赢关系对于采购中供需双方的作用表现在 1 增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享 2 增加对未来需求的可预见性和可控能力 长期的合同关系使供应计划更加稳定 3 成功的客户有助于供应商的成功 4 高质量的产品增强了供应商的竞争力 5 增加对采购业务的控制能力 6 通过长期的 有信任保证的订货合同