常德变电运维室开启2+N工作模式典型经验(终稿).docx

常德变电运维室开启2+N工作模式典型经验黄颖摘要：随着电网快速发展，新建变电站增加迅速，变电运行原有24h“三班倒”值班模式下的人员结构不均、工作强度大、班组工作效率较低等问题凸显。经过认真分析原因，创新思维，尝试推行了变电运维班组“2+N”值班模式，从而，化解了运维班组人员紧缺，提升了生产系统运维效率，起到了很好的降本增效效果。一、 工区基本情况截止2017年11月份常德供电公司变电运维室所辖电站增至52所，在18000平方公里的常德县市地域中分散分布，最远的电站距离工区两个多小时车程，所辖电站都是拥有几十年运行历史的老站，设备不可靠性增加，在无人值班制度下，突发异常事故处理容易打乱既定的计划性工作安排。工区中在册的变电运维人员共94名，平均年龄42岁，年轻力量少，员工年龄偏老龄化严重。面对日益严苛的运维要求和高强度的操作任务，人员精力跟不上生产负荷的增加，突发的事故易造成运维人员注意力分散，人员短缺的现状形成循环疲劳作战，易发生工作细节疏忽、操作维护等环节不到位，从而导致维护质量不高，容易造成生产事故的发生。二、 原有工作模式运维班长、技术负责人、新进实习人员、维护值（每月轮换）实行常白班制， 班组运维人员分为四个值，各值由一名运维值长（值班负责人）主持工作。每月各值按维护值、操作1值、操作2值、操作3值进行一次轮换。操作值之间24小时进行一次轮换。附表一：运维三班2016年值班表月 份2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月文乐山维护操3操2操1维护操3操2操1维护操3操2张新华操1维护操3操2操1维护操3操2操1维护操3周凤生操2操1维护操3操2操1维护操3操2操1维护蔡 军操3操2操1维护操3操2操1维护操3操2操18附表二：运维三班2016年操作值班表日月123456789101112131415161718192021222324252627282930312张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周3蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡4文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡5文张周文张周文张周文张周文张周文张周文张周文张周文张周文张周文6张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡7文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文8文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文9文张周文张周文张周文张周文张周文张周文张周文张周文张周文张周10蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡张周蔡11文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡文周蔡12文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文张蔡文 甲值：文乐山、陈长胜、何迎辉、田清云 乙值：张新华、刘 勇、黄 敏、李艳霞 丙值：周凤生、陈忠杰、张 凡、郑 颖 丁值：蔡 军、程丽萍、张 钧、王华军三、 “2+N”模式工作描述变电运维班组“2+N”值班模式，是适应国网“三集五大”体系建设要求，为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题而设置的。“2+N”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日应急值班相结合方式。“2”即为2人组成一个应急值班小组,24小时在运维站值班人员，主要负责值班期间的应急工作，采用三班轮换值班模式。“N”为常白班人员，负责日常的巡视、操作和维护工作，夜间不值班。该模式在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时，减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。经过试运行期间的优化和调整，10月01日，常德供电公司在创新实施的“2+N”电运维室变电运行人员值班模式正式实施启用。四、 “2+N”模式主要做法1、 “2”应急值班班组执行“2+N”值班制度，“2”作为应急处置小组，负责全天24小时的事故应急处理，是临时性工作担当。每天安排2名运维人员作为应急值班小组，全天待命，担任全班管辖变电站事故处理。应急值班小组在值班结束第二天转入休息值。2、 “N”常白班班组执行“2+N”值班制度，“N”作为常白班小组，负责当日计划性操作及变电站维护工作，是日常工作担当。每天安排6名运维人员作为常白班小组，实行每日8小时工作周末休息制。工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。常白班小组在值班结束后转入“2”值。附表三：运维三班2017年值班表日期值班白班1白班2白班3休息1休息2休息3休息41ABCDEFGH2BCDEFGHA3CDEFGHAB4DEFGHABC5EFGHABCD6FGHABCDE7GHABCDEF8HABCDEFG9ABCDEFGH10BCDEFGHA11CDEFGHAB12DEFGHABC13EFGHABCD14FGHABCDE15GHABCDEF16HABCDEFG17ABCDEFGH18BCDEFGHA19CDEFGHAB20DEFGHABC21EFGHABCD22FGHABCDE23GHABCDEF24HABCDEFG25ABCDEFGH26BCDEFGHA27CDEFGHAB28DEFGHABC29EFGHABCD30FGHABCDEA值:文乐山、陈长胜 B值:何迎辉、田清云 C值:张新华、刘 勇 D值:黄 敏、李艳霞E值:周凤生、陈忠杰 F值:张 凡、郑 颖G值:蔡 军、程丽萍 H值:张 钧、黄 颖五、 模式优劣对比我们以运维三班2017年11月份工作量统计为例，10月份12座变电站因倒闸操作、工作票、缺陷异常、事故处理共出动127次，曾一天进行过9个站的操作和事故处理。其中倒闸操作78次，白天操作占比63.2%，夜间操作占比36.8%；工作票出动32次，白天占比96%，晚上出动占比4%；缺陷异常处理8次，白天占比75%，晚上占比25%；事故处理出动10次，白天占比40%，晚上占比60%。从以上数据可以看出，除自维护工作外，其他工作也主要集中在白天。通过原有运维模式和2+N模式下的人力资源对比，可以发现，由全天只有4个人工作，改变为正常工作日工作量较大时可以有8个人工作增加人力100%，而工作量小的节假日只需2个人工作节约人力100%，因此，“2+N”可以在现有人力资源条件下，在工作任务繁重时，增加人力，支援工作；在工作任务较轻时，节省不必要的劳动力。“2+N”模式可以灵活调配人员支援工作。可见不仅可行而且还具有高度灵活性和资源优化的优势。六、 “2+N”模式实施后的效果 一是，2+N使得集中办公，人力充沛，便于合理安排各项生产任务和班务活动，尤其是大型现场作业实现了“三个百分之百”要求。二是，2+N使得班组内部，有更多精力开展技能培训、基础管理等工作，班组建设工作得到了加强，有效提升了班组的整体管理水平。三是，2+N使得班组可以快速部署、实施公司、工区下达的各项指令性或临时性生产任务。四是，电网和设备安全运行水平有效提高；实施前，班组人员相对少与工作任务多的矛盾突出，制约了电网和设备正常检修及消缺处置效率。实施后，每个工作日班组有8人当班，人员集中可完成5-6个项倒方式及停送电操作，工作效率显著提升一倍，电网和设备健康水平得到有效保障。七、 结论实行新的