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企业要生存，效益是根本 十二把砍刀观后感 当今社会每一个企业无论大小，效益才是它生存的心脏。如今，在竞争性市场环境中，企业对其产品市场价格的影响力越来越小，在“按照行情价”进行交易的情况下，想通过控制价格来调控销量、收益和利润的难度越来越大。同时，通过营销攻势增加销量和利润的空间也不大。想通过特殊的营销攻势，有效地达到增加销量、收益和利润的目的，恐怕也是很难的。最终，通过有效控制和降低总成本，是一条增加企业利润的有效途径，也就是所谓的“向成本要效益，向成本要利润”，或者“节省消耗增加利润。如今，欧洲深陷债务危机的泥潭。欧洲企业在降低成本方面，可谓“八仙过海，各显神通”，比如减少电梯运行数量，缩短电梯运行时间，甚至在一些小企业，老板自己打扫办公室，还亲自做一些文书工作，经营形势好的时候，可以阔一些，反之则紧勒腰带，通过降低成本渡难关。那么我们怎么样降低成本呢？根据目前煤矿的实际情况我个人认为应该从以下几个方面：1、 紧缩机构人员：2002年开始煤矿形势好转，煤矿人员大幅度增加，随着煤炭形势越来越好，好多不懂的人也依靠各种渠道进入，但那时候的煤矿企业就好像壮年人背东西一样，感觉不到累，而随形势的日益下降，煤矿企业有壮年走入老年，所有该减负了。2、 材料的源头着手：每个企业存在的目的就是盈利，那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费，首先，材料经的环节越多成本就会增加。此次，不在源头进材料，那么材料的质量就没有保证，那么也是一种浪费。3、 牢固树立主人翁意识:加强职工素质教育，让每个工人树立以矿为家、以家管矿的思想。4、 节约：节约要每个人从每件小事做起。省下的就
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