阳光工程-承朝高速公路总监办.doc

承朝高速公路总监办关于河北省交通厅高速公路建设项目“阳光工程”实施方案（试行）落实的情况一、公司简介承德公路工程监理有限责任公司系同时具有双重法人资格和甲级资质的国有监理企业。公司现有员工170余人，具有中高级专业技术人员55人。公司下设：工程部、合同部、财务部、办公室、试验室、经营部、总工办、车队等八个科室。公司业务范围：承担各等级公路、桥梁、隧道、机电、安全设施、服务区等工程项目的监理。二、负责合同段工程概况本项目为长深公路平泉（辽冀界）至承德段，公路起自平泉许杖子（辽冀界），接辽宁省在建的铁岭至朝阳三十家子（辽冀界）高速公路，经杨树岭、平泉、东山咀、东营子、双峰寺、红石砬，止于承德南出口互通立交，接已建成的承德至北京高速公路河北段和拟建的承德至唐山高速公路承德段，线路全长约118.439公里。三、履约情况承朝高速公路总监办投标文件中专业工程师人员21人，实际进场专业工程师以上人员22人，履约率100%。四、监理组织机构总监理工程师副总监理工程师总监理工程师代表路基工程师路面工程师桥梁工程师隧道工程师绿化工程师合同管理工程师安全设施工程师计统工程师试验工程师测量工程师房建工程师施工安全及环保工程师驻地办：JL1、JL2、JL3、JL4、JL5、JL6、JL7 五、岗位职责1、合同部(1)检查各驻地办人员配置、职责和驻地机构工作情况；(2)负责全部往来文件资料的登记、归档、分发、标识，编制有效文件清单，并发放至驻地办，每季度对有效文件清单进行整理并及时通知驻地办；(3)负责本项目总监办各部门标识、印章、上岗证的使用、监督、管理；(4)在过程控制中，负责费用控制、进度统计、合同和信息管理；对计量支付、工程变更、索赔费用进行审查、计算，向总监理工程师提出审查意见；发布有关费用、合同管理的指导性文件；(5)对驻地办及其它职能部门产生的文件资料进行检查、处理；核实各方投诉，对监理服务进行评定；(6)建立回访制度，每季度不少于一次对建设单位进行访问，征询意见，处理建设单位的投诉；(7)执行总监理工程师的其他指令；2、工程部(1)对外委试验室资质、能力进行检查，向总监理工程师提出建议；(2)负责对建设单位提供图纸进行验证、登记、保管并解释；(3)检查过程控制中的工程质量控制情况：a. 编制质量控制的检测表格。b. 巡视检查现场施工活动，及时纠正不合规范的施工活动。c. 审批承包人的总体开工报告。d. 对全线工程质量进行抽检，做不少于规定频率的独立试验。e. 审批砼配合比设计和路面面层的组成设计。(4)负责审核施工中重大施工方案，参与工程事故的处理。负责检验测量和试验设备的配置、标定、保管、标识；对承包人试验室进行检查，审查承包人提交的标准和规程；(5)在工地检查过程中，检查驻地监理上岗旁站情况，抽查监理日志，填写巡视检查记录；(6)定期组织对工程检查，根据检查情况，制订纠偏措施；(7)负责竣工资料的审查及移交；(8)负责收集、检查工程质量记录的汇总统计、编目、整理；(9)建立质量控制统计表，对全线质量进行动态管理，及时发现问题向总监提出建议；(10)完成总监理工程师交办的其他工作；六、办事程序为便于工程管理，承包人、驻地办、总监办、业主相互公文来往要遵守如下程序：1、工程业务文件尽量采用监理文书的格式申报。2、承包人报送给总监办、业主的文件、请示、文书等工程业务性文件（除地方问题、费用索赔外）一律首先报送驻地办，驻地办签署意见后，再按职责分工及监理程序报送相应部门。3、对于超出驻地办工作权限范围的工程业务文件等，应一律报送总监办，总监办再按照监理权限批准或上报业主。4、业主、总监办的工程指导性文件，一律由驻地办负责监督承包人实施。七、计量支付办事时限1、承包人每月汇总截止20日已完工程的中间交工证书、中间计量表、中间计量支付汇总表、中期支付证书及经计量工程师核实的已进场材料数量，经驻地工程师签认的计日工数量，总监办批复的变更、索赔等资料装订成册，于每月23日前报驻地办。驻地计量工程师详细核实后，经驻地工程师核准于次月1日前报总监办，总监办将组织有关部门对所有合同段的计量资料进行审查核对。审核无误后交由总监批准签字，总监办在次月9日前将计量支付月报资料报送业主。承包人对审定数量若有异议可向总监办提出复审要求,核实后在下期计量中核正。2、承包商应向监理工程师提供1份中期计量支付月报资料的原件和6份上述资料副件。3、所有中期支付月报均报送业主审查，并由业主签字后发放给总监办、驻地办及施工单位；4、中期支付证书的数额如低于投标书附件中所列数额，当月不出支付证书，待累计数额超过其所列数额后，下月一并出具中期支付证书。支付证书应一式7份；业主在收到中期支付证书的21天内直接向承包人付款。八、投诉方式承朝高速公路总监办投诉电话6205879九、廉政制度1、各监理单位和监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，严格按照国家的廉政法规和合同条款认真做好监理工作。2、不准以权谋私，“吃、拿、卡、要”。3、不准接受贿赂、回扣和礼品。4、不准私自或亲属分包工程。5、不准私自推荐原材料、半成品及劳务队伍。6、不准接受承包商的专场宴请和营业性娱乐活动。十、安全生产1、在总监理工程师指导下主持总监办日常安全及环保监理工作；2、审查承包单位提出的安全技术措施、环保措施，并监督实施；3、编制项目安全环保监理细则；4、组织定期的项目安全、环保检查，整理记录，对安全隐患及破坏生态现象进行监督整改、验收；5、参加和协调各专业监理工程师对安全、环保工作进行巡视，平行检查驻地专业监理工程师工作，作好记录；6、监督承包单位按规定搭设安全设施，正确操作使用；7、抽查分部、分项工程环保和安全状况是否达到要求，签署评价意见；8、参加安全事故分析处理，督促安全技术防范措施实施和验收；9、检查承包单位的防护设施、用电安全等，按约定的规则进行处罚和奖励；10、监督承包单位和监理单位及时整理现场安全、环保管理资料；11、监督和确认安全措施费的使用；12、检查确认安全防护服装用品、设施等是否符合国家质量标准。十一、质量管理制度1、各专业工程师必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。2、各驻地、施工单位必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育,提高专业工程师的技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。5、隐蔽工程施工前,必须经过安全工程师、建设单位和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料检验合格后,方能使用。7、建立建全工程技术资料档案制度，每个施工单位有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受检查。8、对违反工程施工单位，将按不同程度给予批评和罚款处理,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。十二、资金支付1、动员预付款1期业主应在收到监理工程师签发开工预付款支付证书后14天内核批，并支付开工预付款的50%的价款；应附有30%现金担保（银行汇票或电汇），70%为银行保函；2、动员预付款2期在投标文件载明的主要设备、人员进场后，经监理工程师签发第二次开工预付款支付证书后14天内再支付预付款的50%，应附有实际进场设备、人员一览表。3、材料预付款材料预付款比例：70%主要材料：钢材、水泥及主要地材4、中期支付监理工程师签发中期支付证书的时限14天，期中支付证书最低限额：100万，保留金百分比：不低于月支付额的10%，农民工工资保障金扣留