




已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司年会活动策划方案 云南铭信塑胶有限公司xx年度年会计划 一、会议主题激扬士气,营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同,并制定目标,为新一年度的工作奏响序曲。 本着“易行从简”的原则,将本次年会活动方案策划如下 二、年会地点金殿后山锡伯龙农家乐 三、年会时间xx年1月7日(周六)900准时在公司结合,9:10准时出发 四、年会主持人及参会人员会议主持杨学聪董维凤参会人员公司全体人员 五、年会流程与安排本次年会的流程安排分别包括以下4个部分 六、员工大会议程安排900准时达到公司,9:10准时出发至锡伯龙农家乐10001025大会进行第一项。 主持人宣布员工大会开始,并致开幕辞。 10301130大会进行第二项。 各部门负责人分别作年终述职报告;首先103010:40请总经办做述职报告。 (主持人领掌)10:4010:50请供应部黄国海做述职报告。 (主持人领掌)10:5011:00请财务部黎栩伶做述职报告。 (主持人领掌)110011:10请市场部张文兴做述职报告。 (主持人领掌)11:1011:20请综合部杜骅萍做述职报告。 (主持人领掌)11:2011:30请门市部李加葵做述职报告。 (主持人领掌)11:4012:00请董事长讲话。 12:0014:00午饭及午休时间。 14:0015:00大会进行第四项。 主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖,同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包,先进个人与总经理合影留念,主持人领掌祝贺。 主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。 15:0018:00自由活动时间。 18001930晚餐2000-2300乐巢KTV唱歌(暂定,可不去)备注员工无特殊情况必须参加公司年会,年会进行当中有急事需要离开现场的,需报经办公室主任批准同意后方可离开。 六、年会筹办及任务分工会议预算序号项目预计费用备注1前期准备500元大会横幅、零食及水果费用、证书2优秀员工1800元6个部门,每个部门1人,奖金300元(6人X300元=1800元)以及证书(先由各部门推荐,再在年终大会上所有员工统一表决)3餐饮费用4000元两餐(中餐和晚餐)员工携家属预计共30人,3桌,每桌300元左右,大概1000左右,晚餐烤全猪和烤全羊,费用2500左右。 酒水自带,大概500元。 66元/人4KTV1800元乐巢KTV(建议不去)合计8100元不唱歌6300元任务分工明细表序号项目负责人要求完成时间1前期准备王晓清、赖艳梅1月6日之前2优秀员工、先进集体评选各部门负责人1月5日之前3活动现场的布置幅、奖状证书、优秀员工奖金叶靖浒、黄国海挂横幅,赖艳梅、王晓清准备红包,范太清写证书1月7日之前4大会各部门工作总结各部门负责人1月5日之前5董事长讲话稿杨学聪1月5日之前6现场拍照、摄像叶靖浒1月7日当天7先进个人及先进集体获奖感言获奖个人及获奖部门代表1月7日之前8活动现场的安全与保卫支持张明寿、孔学东、陈保柱公司规章制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月9月)上班时间早830午休12001400下班时间晚18002)、冬季作息时间表(10月3月)上班时间早900午休12001330下班时间晚 17303、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。 如公司要求员工加班,计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班,需向部门主管或经理提出申请,准许后方可加班。 1)、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时;2)、加班费领取加班费领取时间为每月24日(工资发放日)。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。 2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。 详见员工试用期考核表。 3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。 9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。 一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告综合管理部,由公司安排修理。 五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令。 并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间,员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任。 六、人员管理 1、员工必须服从公司的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排。 2、员工须尊重上司,按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。 3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映,听取意见。 4、涉及超出员工权限的决定必
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- Unit 5 Section A (2a-2e) 说课稿 2024-2025学年人教版(2024)七年级英语上册
- 预算绩效管理知识培训课件
- 施工安全员应聘考试题库及答案解析
- 客车从业资格证考试实践及答案解析
- 1.2.1 几个基本函数的导数(1) 教学设计-2024-2025学年高二下学期数学湘教版(2019)选择性必修第二册
- 第16课 集字练习说课稿-2025-2026学年小学书法练习指导四年级上册北师大版
- 2025星辰科技园研发实验室租赁合同
- 混铁炉工三级安全教育(班组级)考核试卷及答案
- 北京注册安全工程师题库及答案解析
- 钽铌精炼工专项考核试卷及答案
- 湘科版科学六年级上册全册教案(含反思)
- GB/T 44823-2024绿色矿山评价通则
- 人教版PEP小学六年级英语上册教学计划及教学进度
- 《色彩的对比》教学设计-1色彩的对比-五年级上册美术
- 4.4车体主要伤损形式及检修课件讲解
- 无犯罪证明委托书模板
- 《柔性棚洞防护结构技术规程》
- MOOC 高等数学先修课-西南财经大学 中国大学慕课答案
- 装备资产的动态管理
- 工程造价专业《制图实训》课程标准
- TCACM 1524-2023 中医体重管理临床指南
评论
0/150
提交评论