XX年翡翠城副总经理述职述廉报告[范本]

XX年翡翠城副总经理述职述廉报告XX年是腾冲公司加快发展的一年，也是我个人来到公司的第二年。在集团领导的关心支持下，在公司领导、员工的支持帮助下，我和各位同仁，凝心聚力，攻坚克难，积极推动公司的发展，使得各个项目的推进起的了成效，做出了自己应做的贡献。下面就我个人分管并完成的几项工作做如下总结：一、积极推进XX项目的前期工作在集团领导的大力支持下，XX年2月7日云南XX翡翠城有限公司与XX县政府签订了大XX赌石城项目合作开发框架协议，随即就项目开发展开前期规划可研、市场调查、项目立项等一系列前期工作，并根据市场调研等实际情况上报集团立项且获得批准；于XX年4月9日在XX县注册成立了XX县大XX玉石城有限公司，并组建了筹备工作小组展开工作。在各级领导的协调下，充分利用灾后重建政策，使得第一批93.26亩土地顺利获得批准，并按照每亩30万的价格于今年10月24日顺利挂牌转让到公司名下，并享受到了坝区占用费减免等优惠政策；积极协调城建规划部门调整规划，对堤坝防洪区进行了规划调整，根据当地的实际情况积极展开了规划、可研、水保、环评、林勘、立项、征地等大量前期工作，每一个环节都提出了各种应对措施，节约了大量前期费用，为项目下一步开发提供了重要的基础保证。二、协助推进石墙项目及一期配套项目本人积极配合江总在石墙项目的规划设计、立项、土地报批、水保、环保、林勘、项目报批的各个环节提出了大量的工作建议，并积极参与项目的各项协调工作，筹化石墙温泉的接管工作，安排相关经营管理，多次向县委县政府汇报实际困难，并在公司的支持下积极与阿里拉酒店管理公司等展开谈判，积极引进商业合作伙伴等卓有成效的工作。同时积极协助刘总工抓好一期配套工程的招标、报批、报建、施工验收等工作，对项目碰到的实际问题提出了大量的工作建议。三、积极支持绿化基地和销售部的工作本人从XX年-XX年上半年分管的绿化基地工作期间，提出了“基地休闲化、园林工程化”的工作策略，针对树木林种，提出了重点采购原则，对桂花树、大银杏等不可再生大型树进行了特殊采购政策，并利用少量支付定金的方式锁定未来需要的大量优质树木，为未来石墙、XX项目储备了大量优质资源；为了提高员工管理水平，采取请进来、走出去的办法，请教了高水平的同行，订购培训教材，同时让员工积极到昆明、四川等地考察学习，提高了绿化部的管理水平。针对新基地的搬迁，提出新基地的整体规划思路，在与政府的谈判中指导并提出了具体的测算办法，根据科学合理的估算说服各级领导认可相关搬迁补偿费用，为获得最终补偿奠定了基础。为展开一期配套得销售工作，提前提出了大量的营销建议，并对员工进行了专项知识培训工作，提出了设立销售中心的设想，并获得班子认可后实施，协调督促销售部做了大量的前期调查、售后服务、培训及销售管理工作。四、梳理流程、推进项目节点管理为加强公司项目的管理工作，实现公司对项目开发的总体控制，本人提出并通过公司总经理办公会后制订了云南XX翡翠城有限公司项目工作节点管理办法，明确了公司各个职能部门的职责、工作节点，分清了项目开发过程中需要协调的工作任务，保证公司推进项目工作的有序统筹开展，并结合各种案例认真研究项目各个环节的工作，通过持续不断地努力，使公司在各个项目开发方面的管理水平得到提高。五、贯彻执行廉洁从政、加强作风建设、深入基层积极为员工解决实际困难加强相关知识的学习,认真学习并执行公司“三重一大”决策制度、党员干部廉政从业若干准则、廉政准则等廉政规定，严格按照纪律要求，规范自己的言行，用法律法规指导各项工作，做到廉洁自律，不犯规、不越位，不踩线。认真落实党风廉政建设责任制。按照“先做人、再做事”的原则，加强自身修养，严于律己。根据四群工作的要求，能积极深入群众、深入基层积极为员工解决实际困难，例如：提出为部分青年员工解决员工宿舍、为食堂配备消毒柜、安排困难职工帮扶、安排为XX公司员工宿舍提供空调等大量具体的工作，能深入基层解决实际问题。六、存在问题和不足由于地产项目受到国家宏观调控的影响、今年以来腾冲房地产市场供给过量、市场希求严重不足，加之一期项目一标段销售准备不充分，导致项目销售不理想，严重影响了当期的经营任务，未能全面完成当期经营任务。公司目前四个项目同时推进，导致公司经营资金紧张，融资能力相对不足，未来项目开发需要大量的建设资金，需要进一步提高自身的融资能力和融资水平。就个人的认识水平讲，还需要进一步加强各个专业业务的学习；因为本人不善于饮酒，在项目推进过程中需要进一步加强与当地政府各个部门的协调沟通，因项目涉及面广阔，同时需要加强与集团各级领导和公司内部的沟通协调，有利于公司进一步推进各个项目。同时，因为自身能力、精力各个方面有限，还存在许多需要改进的方面，恳请各级领导、同仁给