关于企业文化建设方案的汇报.doc

关于企业文化建设方案的汇报企业文化是为企业的生存和发展服务的，简单的说就是企业的精神文明建设、物质文明建设和管理文明建设，公司高层领导给予了高度重视。一、企业文化建设的主要组成部分关于企业文化，主要由以下几个方面组成：1、企业文化的核心企业理念。要想切实建立企业价值观体系，首先我们要从实际出发。从企业自身所处的地位、环境、行业发展前景以及其经营状况着手，通过大量的调研、分析，结合企业家本身对企业发展的考量，从企业发展众多的可能性中，确认企业的远景。依据企业发展必须遵循的价值观，确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的，可以促进并保持企业正常运作及长期发展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念，无论社会环境和时间怎么样变化，都可以成立的。公司在近20年的发展壮大中，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，公司在经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中仍然存在很大的完善空间。回顾XX历史，我们的战略步骤其实是清晰的，XX经历了从最初的贸易立业时期到实业化、多元化拓展时期，再到当前借助资本市场壮大企业的时期。这里有一个广告公司提出的一个探讨性的文本，供各位领导参考：XX使命：通过坚定不移的改革与发展，把XX建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀企业，实现超越利润之上的追求。并实现城市区域价值、政府价值、投资者价值和员工价值最大化。XX定位：XX是多业并举、多地拓展、协同发展的城市空间运营商。XX价值观：诚实守信：建基立业之本和XX人的崇高品质，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。稳健务实：低调勤恳做事，追求均衡、全面、高质量的业绩。客户至上：视顾客为上帝，视质量为生命。企业战略：以品牌管理推动品牌价值最大化。企业精神：诚信：坚守诚信原则 重视个人操守 加强互信关系 巩固卓越商誉务实：贯彻务实态度 激励奋发精神 壮大企业根基 奠定领导地位团队：尊重不同文化 包容各种观念 倡导平等沟通 发挥团队精神积极：积极迎接挑战 勇于面对改变 主动学习新知 实现自我价值专业：整合丰富资源 荟萃各方精英 积累中外经验 提升专业水平创新：营造开放环境 鼓励创新思想 构思非凡意念 推动企业发展企业承诺：开放进取，以人为本，描绘城市美好生活蓝图。XX企业标语：盛旺致泰，开创新城市生活2、企业文化的血肉行为文化。制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为，就需要我们着力落实下来。（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导以身作则，是员工效仿的榜样。（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、庆典以及企业内部外部节日等。（4）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如集团网站、企业内刊、论坛等，并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。3、企业文化的仪容视觉形象。进入21世纪，世界范围内，启用新的视觉形象系统的公司越来越多。由于企业战略或经营方向发生变化，为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念，以求产生最大的视觉冲击。心理学研究表明，一个人在接受外界信息时，视觉接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息来自听觉，所以我们认为在企业文化的建设和传播过程中，视觉形象是依附与企业理念的，但却是依靠它广泛传播，它是企业文化、理念的重要载体。所以中国企业一定要清晰认识视觉形象的重要性，以艺术化、国际化、简洁易读的设计，来给予社会强有力的视觉冲击，来树立企业的形象。在企业形象设计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色。只要确定了这三种元素，其他的应用设计就会水到渠成。经过前一段时间的设计，我们基本形成了企业的主体视觉形象，确定了“XX控股集团有限公司”的企业名称，确定了美黑标准字体，确定了蓝和金的主体色调和视觉图形。附件是之前LOGO设计工作的一些成果，昨天广告公司又提供了两款新调整的视觉图形。（LOGO及说明见附件）公司形象画册文字框架已基本明确，公司各项目的拍摄工作已全部完成，还有领导团队合影尚未进行，需选定时间拍摄；目前仅有两位领导完成了访谈，高层领导的访谈需要继续进行。二、企业文化建设的推进步骤企业文化建设是一个长期工程，在实施过程中，我认为，应该由外而内，由上而下进行。企业文化主要依靠企业家来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部员工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。2、确立VI（视觉识别），统一标识、品牌等，实施配套管理。包含企业标识、广告语、名片、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立BI（行为识别）。主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，赋予各种活动以生命，强化视觉效应。8、企业文化实施与考核。企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表