某大型电子公司采购部主管职位说明书.doc_第1页
某大型电子公司采购部主管职位说明书.doc_第2页
某大型电子公司采购部主管职位说明书.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

职 位 说 明 书 审 批 表 基本信息职位名称采购部主管部门采购部直线汇报职位采购经理职位编号（HR填写）描述审核批准/发布（HR填写）生效日期（HR填写）版本（HR填写）工作概要为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，保障公司正常生产运作，按照国家相关法律法规及公司程序要求，从事供应链开发、管理的相关工作，包括质量、成本、技术以及服务等主要职责与衡量标准1.采购战略的确立 采购战略的实施率为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，组织下属制定公司的采购战略，并进行半年度/年度评估；并根据战略发展所需要开发潜在供应商2.新业务开拓 报价完成率，新业务赢取比率（参考）为确保公司新业务的获取，组织下属根据采购物料成本策略及当前成本结构，按时、按质、按量完成核算报价项目物料成本；并定期组织进行赢失分析，优化成本模型，形成与采购战略的良性循环，以保证采购成本的可持续竞争力3.项目采购管理 新项目物料成本 （低于目标成本），项目运作表现 （供应商APQP完成率,安全投产等）为保障新项目的顺利投产，按照公司新项目开发程序，协助下属完成项目对时间、成本、质量、交付的要求，定期参与项目审核，提出改进措施并推动实施，评价效果4.采购成本管理 物料成本降低总额为了实现公司经营战略和经营目标，指导下属团队制定部门年度预算及成本控制预算，审核后报管理层批准；将批准后的预算分解下达到各团队，按月进行实际与预算分析，并提出改进措施 5人力资源培养 - 员工满意度敬业度、关键员工流失率和管理后备培养率为保障公司业务持续发展的需要，根据人力资源程序要求，组织相关人员制定年度培训计划，批准后报人力资源部，并定期评估执行状况及效果；搭建内部在岗培训平台，激励员工；结合绩效评估体制协助员工进行职业生涯规划，以保持员工与公司目标要求的相对一致6789工作关系对内上游副总经理，供应总监，总经理下游采购经理，供应商质量与开发经理对外上游亚太/全球采购中心下游供应商代表权限费用审批合同签定对本部门员工有管理权有。保密要求1.公司采购战略，采购物料成本等相关信息2.3.工作环境涉及有毒有害因素不涉及翻班不需要翻班其他无最低任职要求学历大学本科以上专业背景相关的商业专业或供应链管理专业语言要求熟连运用英语能力工作经验采购经验三年以上资质要求基本能力相关的计算机能力，熟练沟通技巧与协调能力其他要求部门确认调整类别： 新增 变更 注销调整理由： 组织机构调整 职能职责调整 原职位描述超过二年，更新 其他_描述人签名：_日期：_审核人签名：_日期：_人力资源部意见 同意发布。部经理签名：_日期：_上岗资质要求确定人力资源部属于重要安全岗位 不属于重要安全岗位属于重要环境岗位 不属于重要环境岗位需要特种作业操作证 不需要特种作业操作证签名：_日期：_质量部属于质量验证岗位 不属于质量验证岗位属于外观要求岗位 不属于外观要求岗位属于存档责任岗位 不属于存档责任岗位属于
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论