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文档简介

采购管理迅宝股份有限公司K/3 Cloud项目调研报告(采购管理)金蝶软件（中国）有限公司咨询与实施部2013-01-06更改记录7日期作者版本参考文献2013-01-06刘栋V1.0审阅姓名职位分发拷贝号姓名职位1234Note:Note:Note: The copy numbers referenced above should be written into the Copy Number space on the cover of each distributed copy. If the document is not controlled, you can delete this table, the Note To Holders, and the Copy Number label from the cover page.n 特别说明：如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写。1. 采购政策管理1.1 采购管控政策有哪些？1.2 货源管理（采购目录或货源清单）策略 2. 采购需求管理2.1 采购计划制定流程？编制采购计划需要考虑因素有哪些？2.2 采购申请流程有哪些单位发起?汇总审批流程如何?不同类别物流的申购流程有什么差异性?2.3 采购需求的整理，如何进行需求合并和分解处理的3. 询报价管理3.1 采购询报价总体流程3.2 询价方式有哪些？临时询价，定期询价？3.3 价格确认审批流程？审核时关注点是什么3.4 采购合约有哪些种类？采购合同是如何管理? 与采购订单的关系?4. 采购订货管理4.1 采购订货流程（采购订货需要考虑的因素、采购审批、采购订单变更,先购货后补订单，采购订单调整和取消）4.2 采购价格检查及控制，折扣处理？整单折扣？修改控制？限价4.3 采购供应商配额控制方式4.4 采购预付处理，采购预估费用处理5. 采购收货处理5.1 采购收货处理流程5.2 进料是否需要质检?具体处理流程怎样5.3 是否需要编制收货计划?还是按订单交期被动处理收货5.4 赠品的收货处理流程6. 退换货流程6.1 退货流程6.2 如何处理未付款的采购退货业务？3. 如何处理已付款的采购退货业务6.3 退货类型？退货方式？补货方式？扣款或赔偿的处理7. 供应商管理7.1 供应商如何分类？供应商是否按分类进行管理？如何体现这种政策差异7.2 潜在供应商的寻找和管理7.3 供应商准入流程？是否存在评估体系？供应商考核流程？考核标准体系7.4 供应商关系的维护和发展？政策，活动7.5 如何处
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