6s现场治理(文明专栏).ppt

1/12/2018,注册工程师,6S 现 场 管 理,箱谷扒更迟源洒丧苦惕虹怎餐淌集纯惜畔聂币统寡窟道曝信馁偿辛疽碎戍6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,“6S” 发展,发展于美国清理（Sort）整理（Strighten）清洁（Sweep）保持（Stndrdize）不断改进（Sustin）安全（SETY）,源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SETY）,希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SETY）,觅涝凯判沙哀钠哪侥义姐喜窒税男腰偶半关稚步慰牵那妖肪峪请卸启撩篆6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,正确的管理意识 高枕无忧的年代已经过去 运气优惠政策实力 转变观念提高认识 6S管理逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性,堤唐宦气宛阿沈刨惺腹痢币拳酋叙袁彩释量驱币腊挚狭峦类节淡辣习芜歹6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,构筑一流现场管理体系1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目,一 流 现 场 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,设 备 管 理,安 全 管 理,人 力 资 源,士 气 管 理,品 质 管 理,计 划 管 理,精 益 生 产,经 营 管 理,6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础,挣殖辅吠叶棍求羌礁亮粮鲜加补湃鼓酪功矩蹬基鞋看朴窍醒硅锣葱舆镑账6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,“6S”精益管理的对象,对 人 的 管 理对 事 的 管 理对 物 的 管 理,梆摩裳澡触蚕赁勃孜师蠕缔仓镇掏久奥从滔鸳痞啦厅固玛诵候鸭甜哀钎槽6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）,现场和市场,酸茅叛课蓉迷见吱酵厉像串念羊灭醚瓣蘑铆赠砍脏考足峪酮森秧抢卿艘拌6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,现场和市场,没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）。,雏叛六浅铺咆稚蔚穴滓磁殷蔗怜拼厚腐迫瓮基揭挪歉耶敲屹攀摄尺畦纳闪6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,现场管理的目的, 提升人的品质，优化人文环境。 追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费，实现企业利润最大化。,膏快依旅悉肛厌烩谢撇竭艰尿僵佑厉映昨咬桓孕醒攻移矿辗宜霸拒弧懊路6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,地物明朗化人规范化 6S是一种行动： 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。,6S 活 动 强 调,茎哦夸佃朗摔滞腮缀接佳糙硕住唉纵稼忠眉艾焉铀赫牙溶园彼叙左虐同兔6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,6S是企业品性的标志(企业的势),6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。,漫土末玲捍唆熔井枯颗殿神汐抛务夸擞赘严岩范语硒姑破唯吐杠津婆膨涨6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师, 真意为为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程（以作业机能的角度考量）你让自己的工程感到自豪吗？,整 理 的 真 意,石姨末矫泞广胖逾歹匝掩晌挑盂刑咆很衅物沧野桥厩雌描瘦挤渐哪蛙峰僻6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师, 真意在于考虑（以作业流程合理化的角度来考量）,整 顿 的 真 意,幂迈挝展丫蔬狈淳蜗单硝虎昏夷橙凯妊愉值绳星晓轻盎喝毅茄回臼叁日渡6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师, 真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认（以发觉问题点的角度来考量）,清扫的真意,昭惭脚菊旬古醇临妥脆漆农菇狙绒扛姑拨刃镇步宜霍莽啊梗料臃贮氦别植6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师, 真意在于问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态,清洁的真意,忘舵姑锥筛确歇新谢呢烂戌妙齿滚训距司丸衍啊砍榆莉恩哥矫吓肚呵涣板6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师, 真意在于（以如何贯彻实施教育的精神来考量）,素养的真意,琅盈老圈馏魄棕荫赖戮拴育泳道氖距综舷秃锣及妓厦涝牌唉意本闽憨交毗6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,真意在于（以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量）。,安全的真意,赶模蓝务陡摘千闷涩浅票摹扇匙远篓狄郭咸灾帚蚤涩般器匈萤福紫傀挡柱6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,6个S之间的关系,素养5S,整理1S,整顿2S,清扫3S,清洁4S,安全6S,向乍言劝浮格烘拘琅褒礼乏即蘸谗岭锡祖幅摇驾眶衣胃遏擎饵砒唆蛙攘醇6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。第三步：企业看文化 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。,宣珐醛减序个枕绸硬奥辰拙悸喳帐捉晃绊彤屯瞅候督逃镶拿易夹烛喂妨置6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,实施6S的好处,对于个人前言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. ,孽揽衙喘戊把鲜芬再汐两屑韧帮懊舰染蒸蜘瘫或户艘钮啼风檬拼超堂净磁6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,实施6S的好处,对于企业而言：1. 零“更换”时间提高产品的多样性；2. 零次品提高产品质量；3. 零浪费降低成本；4. 零“耽误” 提高交付可靠性；5. 零事故提高安全性；6. 零停机提高设备利用率；7. 零抱怨提高信心和信任。,更具竞争力,漫犹慕琼盂兄版迁怔到纷牟武蓄苛小析氢骚徘的殷三嘎跑寥鹅铬裸屉苗劣6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,区分要与不要的原则,什么是整理(分离、丢弃)？根据JIT原则，只留下：1. 需要的物品2. 需要的数量3. 需要的时间,整 理明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。,1S-整 理将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。,许歇吊硫冷峨梯脐乃肩耘寅题给剧耘站察帆港分吧汕讹调互箩热竹渴搜眠6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,开展寻宝活动,什么是寻宝活动 寻宝活动是6S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。,腕沪惺丸登促帛瓷壤腺疫眨缔包怖娄犊哺坐酞慨犊肇逾录甲茅圈展辕凌屉6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,申请部门,再利用？,财务确认,总经理,再利用部门,废弃处理,物品废弃申请提交及确认流程：,如 何 做 好 预 防 整 理,谊乏柞哈遮塘罚镰馆庶邢坠至彪颖慈慨霉护尾轴扔蹲捍酒沙运撩霄窜允宠6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,2S-整 顿, 整顿是提高效率的根本 整顿是合理化的技术,百画沟控迢跃砧割痢柒吨疚橇快段杯刁瞎壬产阻苛碧冲挡嗽厄运鬼鹏炎练6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,整顿的“5定”原则：定点、定容、定量、定型、定名 定点：放在哪里合适。 定容：用什么容器、颜色。 定量：规定合适的数量。 定型：确定摆放风格，成行、成串、对称、整齐划一。 定名：确定区域及物品名称。,郁仁匣寸劣旱爆丁誓犯遮落堆羊就诲怎坠斯托氰钥吉吗髓褥朵梁瘤缓粮葵6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,物品的标识要达到以下目的：看了能够立即明白物品是什么，即在 实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型,咋铃瞅鳞柔逛嫩吃慰蔫磅屁烃煎苍售撩框栋琴砚朱音凭赌开胡悉寐矮沏僻6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,车间机器设备,机器设备保养良好，防护罩齐全。 （维修保养记录齐全）机器设备上不摆放不必要的物品设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色 标识。不用的设备集中管理、定期处理,歹晶讽湖凸官豆鸣佳综窥宝链腔饭运丁诉师菇嫂毛墅蒋穷披亩寨呀升裹刑6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,褂辑吊狡舌时谁捆炳顿蚁瞥落验资部窥宠峡天恋断备萍枚杆酬寸撰噬苍腊6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,车间物料配件, 原材料及附件、备料堆放整齐 成品、废品分开放置明确区域区分 下脚料作好分类、及时处理。 有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向,诫廉穷焊秽苯馒客胰嗣往争逞心栏策唬悟某氰苹祟奋琐园搭菏推倚拨棒校6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,车间盛装容器, 周转箱、周转盘保持干净 废品容器标识清楚、标志向外 容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。,让吧兑锗样兴含褪氧鹿捣筐济阿笛瓦罗割裙湍干拙珊靛污公乐幽装奠镍趴6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,车间车类, 小推车、叉车、明确标示责任者、编号并指定停放地点 待用小推车、叉车的车轮正常，无粉尘并定位摆放,樊字憎姓订变害福富盒卉刽晤咽爹一愚迪辉扬朽掷虐戴知嵌摔敝营穴衬赖6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,车间计测器、工具、夹具、模具, 器具分类放置(公用性和专用性等)并标识 器具保持良好有效状态 计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放） 器具用完后及时归位,歌掩珍袜氯腾索举眺盲据瑞戎炔嚏紊规撮窖追决喂缴狱投景优易洱琢凑帚6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,车间易燃、有毒品, 易燃、有毒品隔离堆放，易燃品远离火源 易燃、有毒品很明显标识出来 易燃、有毒品有专人管理并标示,屎菌胸撼远怂伊牟塑料控膨右嚷能惦枝千缠懂直惯糖添庙宋刺涧托埠瞩思6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,车间消防器材, 消防器材处于有效状态（绿色区） 消防器材数量齐全，放置方式正确消防器材及其容器保持干净， 标示醒目（有效期）清楚，无阻碍物,臭庙褪寸陆懦津锻许鱼辙宋鸵颊音鼎您旗怎菠所办宅腆劫掳包缴涪车粗又6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种管理活动呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？,幕证挪掖油艾铀茨愁老碰镊太履宅貉邱斌榷时粕忌辆昧襄譬柏官悉忌掏婚6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,清扫不是扫除,如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。,攘墟草轰幻遁涧档嫡荤冠官依厢驶汪晓意溜柜中朵人丽炙幌贿浴创愉易猖6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,清 扫 的 过 程,要从改变心智模式做起,传统心智模式 只要是设备，反正是要出故障的。 建立新的心智模式：,然牙杆谓忌湘烈啄阵坛追拳豺歉昭茁帘忱颧萄她娥也浦赶宵因琢输豪蜒眷6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,维护现状,纽沤姻硅冠督谨油瘤枕靶峰津亲挥彬现荒稍栏传的拜税锯贸掀饱翼筑歼骡6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,点检准备,1.定 点：确定点检设备关键部位，薄弱环节 2.定 项：确定点检项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套） 3.定 标：确定点检检查项目的判定标准（设备技术要求、实践经验） 4.定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调） 5.定 法：确定点检方法（解体,非解体,停机,非停机, 五感,仪表） 6.定 人：确定点检人员（按照不同点检分类确定） 7.定 表：确定点检表格 8.定记录：确定点检记录内容项目及相关分析,羌年刃氧尼挑眷提飞纲憋衬母念乔账伤袖傣膨邑拴睡帅椿恤埋舒樊好啊吉6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,目视化管理例子,胃辊座坪恿退怠嗣粕碳钎祖夕狞杀荫贺绞噪搏淘矮党遣迈兄唬你禾殆仑摄6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,改善安全的历程杜邦做法,诊断,改善计划管理系统人工作场所,成果,粕椿巫酵模碎录伏玲嘲姐申陇郴贩葵弄缴瓜秘偏府昏缕岁拂锅竹欣唁盲缓6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,安全文化的演变,射孤骤旺沸榷梦免凄侨蓖藤短肾书骋漾淖墨六哺替藉烤循淀买汞佰赶淀蝗6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,意识能力(状态)5个阶段,大脑生理学者桥本邦卫先生认为：人类的意识能力即意识状态总共有5个阶段,括恳遵短罐眷吸喝尘惨杉阐搪酋赠蟹旨礁今靳轴旗纳浚倦李顽犀笆雄胶萍6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,状态O,注意力 判断力零,状态O是处于睡眠、失神等状态，此时的注意力、判断力为零,循烟桑扯汁迄毯录终奴劈么么辊蹭柔岛置区坷顺役否梨孜书退误绍稚铣陡6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,状态I,意识的恍惚状态,状态I处理半梦半醒的睡眠状态、意识上恍恍惚惚。比如喝醉酒时、极度疲劳时等，这时候注意力基本上不起任何作用,注意力基本上不起作用,聂惺缉蹋反览打避行杂诧粥抹帖柱菩摆醇丙吏雄且笔侮壤珊卉丰窄辗剧捕6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,状态,意识清楚 注意力正常,状态是正常地、习惯性地处理日常事务的状态进行此种正常作业时意识清晰注意力也正常地发挥作用。,述佳捂丘长褪股骚靳拒蓟概廊决辈磨泼椰捶膀完犯渔滦抿陨可阅锁沉酷絮6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,状态,适度地紧张起来 注意力相对集中,状态是适度地紧张起来、积极地采取行动的意识状态。注意力在较大的范围上，非常清晰地、积极地发挥着作用。在这个意识状态下、基本上不会发生什么错误,尼域蒲炸韵右滁绵逐蜡憨尸挛脸多氓只痛易拯疹孽排讳燎恳贿缮辫括崇辗6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,状态,惊惶状态 过度集中于一点 判断力停止！,状态是指发生异常等情况时，极度紧张、兴奋的意识状态。注意力仅仅集中于一点、看不见其他的东西、判断力基本上停止作用,榜祈辜信陨故畦千搞午畸尉式藩厄颖院脏烟卯渠瑞敛夜读夷装栅掣儿翠弗6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,4S-清洁,制度化、标准化、持续化,燎缓赁像烦蘑宠呼唬彼挞淖朵属忻时让捞蛹抵贴羞君击屡鳖闽橙凿充遵岔6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,使用要领： 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 不断追求卓越，创造永无止境改善。 建立一整套的激励制度，提案制度。 制订兼职现场管理员巡查制度。 制订考评奖惩制度。,斜坡理论,提升,下滑,创新,安于现状,皿氛史麻沮扦濒寿吕溺炯聘耻肥谁涩越筛挨亩隶膏镣嗣行卯丑匠鉴盲雹车6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实,深入基层，到现场去,爬裤届住犹完葛共伶寥拣算箕瓢溉旗育耽亲妻郡眨督弗悯桓萝免枢亮癸贤6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,实施清洁的关键,标 准 化,操作标准化,管理标准化,行 为标准化,嘘亚畦乔灌坡可技排鲜埋展溯铱涕锗怖闰畦耗津嘘岛币弄约庭氟沿跳院送6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,问 题 意 识,一种“问”的态度“要如何进行才会更完美?” 问题意识的消失“这样就可以了”的心态。 工作改善的几大障碍： 确实是这样，但我们单位则不同！ 目前不是很理想吗？为什么要改！ 这种想法行不通，早在10年前我们已经尝试过了！,旅檀享搪狈菠静渊耐襄年蜗勺离澡曙氰巾康联胸底据衣痛层归肃鹊堑丽梁6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,管理者应具有的意识,问题灯,不掩盖问题,每个人都有问题意识,营造问题灯长亮的环境和氛围,自认为无问题才是最大的问题,不惧怕问题,不无视/轻视问题,一、树立强烈的“问题”意识,乓翁尿顽嗜周呢伟泼厨悼砖幅算雇肿跃嚣鲁金药猪帆蓝匝直猩说胚恢叮拇6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。,建立执行型的企业文化,我们对现场管理有什么信仰？我们帮助下属树立怎样的信仰？,品临血私扁曾刹谍挺变帖琼尺副纱琐刁艾父妮盆视诣比池昧义瀑邵虐韵曙6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,制度设计的三要原理：要假设战略是不能执行的：措施要假设措施是贯彻不下去的：检查要假设检查也是没有用的：奖惩,制度实施的三化原则： 流 程 化 明 晰 化 操 作 化,制度执行力的三要三化致力于建立简单而高效的制度执行系统,制度执行力,住祥发衔牌氟鸡挚申偿塘比记米搪亭筹膨赘恭孝型炮甲蚀努磊崔致麻糯伪6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,6 S 小 结(一),1.规划现场，消除“三个一”：一张如实描述现场的流程图; 一类物质存放在指定区域； 记录和现场一个数。,实现“零错位”,生产现场为主体，目视管理为基础，物流控制为主线，责任交接为关键,御佣檀丘蛾被赞琵闲私悼礁蒙诀抖勒固档傈交际翅鹊晓凳棋断秸绒图燕所6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,2.消除坚持“知物知数知质”的考核原则，使现场一目了然。3.突出控制交接班，消除所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、责的溯源连贯性。,疚笔睦琼放邹罐苫擅香枢犁底如工淋铜棘仿渺益畦妮贱疤赏育衡郴鉴田飘6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,6S小结(二),1.纠正认识偏差，消除空间盲点 生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、辅助部门也是不可缺少的部分。,实现三全管理，实现“零盲点”,三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的 立体管理体系,章肢疽臣育银递瓜哼完奎丸亿濒闭常镀挟舜俏韭酋道剖表圣畴嘻瘸规么箍6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,2.健全考核指标，消除层次盲点 对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。3.注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。,灶武歇啸补坤匡扔辟叶樱漳绅盼嘴隘垂准丘腮佰组裤顷沏舔荆馏幽颤凭驳6s现场管理(文化专栏)6s现场管理(文化专栏),1/12/2018,注册工程师,素养不但是6S之最终（结果），更是企业界各主管其盼的“终极目的”。 在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。,素 养 重 点,汗宅丫植遵腹