优秀组织的特征.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除优秀组织的特征. 领导者值得尊重和追随 领导者被认为有足够的知识和技能，来领导组织、鼓舞士气 领导者能够清晰地表述他们的想法、愿景、战略和指示 领导者能够倾听各级员工的各种想法 领导者积级构建和推行组织的价值观. 成长型的组织 组织表现出很强的增长潜力，尤其在收入的增加、更多的成长机会、业内影响力的不断扩大等方面 组织在市场、服务和产品开发等方面的发展定位很合理. 兼顾工作和生活 组织的政策兼顾了员工工作与生活，使得组织成员有时间和精力处置工作以外的事情（照顾小孩或老人，处理卫生保健事务，继续接受教育，等等），而不至于过分劳累而影响工作 组织成员没有必要因为组织、自身的名誉或业绩，而牺牲家庭或身心健康. 持续成长和发展的机会 组织给予员工各种机会、鼓励和支持，帮助他们提高技能和个人发展 经理人负有帮助员工提高工作效率、帮助员工发展的义务 组织提供各种内部的、外部的教育和培训机会. 组织成员亲如一家 组织让人觉得有归属感。成员对组织的贡献越大，融入组织的机会就越多，融入的程度也就越深 作为组织的一员，成员们会有荣誉感，同时和其他成员亲如一家 组织成员真诚地喜欢、钦佩、尊重他们的同事 组织成员将面对各种不同的行为风格，这些行为风格让他们觉得可以接受，并且乐于面对这些不同的风格. 人身安全和情感安全 组织提供一个安全的工作环境。在工作过程中，组织成员不会遭受人身伤害 在工作中，对情感安全有着明确的承诺：禁止骚扰，禁止欺负，不挑剔，不吹毛求疵。相反，组织的文化鼓励和支持所有成员在工作中尽其所能. 视组织成员为商业伙伴 组织视成员为商业伙伴，而不是“招之即来，挥之即去”的闲人。组织不是要求成员盲目服从，而是尊重和信任他们的工作，让他们自主完成组织的使命和目标；甚至当他们向既定目标挑战时，同样可以得到尊重和信任 组织成员被认为是相关工作领域的资深专家，组织对他们的专业知识和技能高度信任，并鼓励他们把相关的知识和想法带到组织中来 把组织总体的业绩与成员个人的业绩相结合，通过利润分成、股票期权和奖金红利等激励方式，给组织成员相应的奖赏. 顺畅地、自由地沟通 信息顺畅地在组织内上下流动，跨部门流动 通过一个开放的沟通平台，组织成员能够方便地获得他们所需的与工作相关的信息 组织鼓励成员在工作时自由地、清晰地、直截了当地、诚实地表述他们的想法. 明确的任务和期望 组织在任务、责任、业绩、努力程度和奖赏等方面，有着明确的规定，即组织成员应该付出什么；基于这种付出，可以得到什么；该项规定的有效时间有多长 所有组织成员都能得到组织的高度认同，组织相信他们能够胜任所从事的工作 如果组织成员不能达到组织的期望，组织会及时组予明确的反馈和指导，同时创造机会帮助他们更好地达到组织的期望.组织的政策、程序、实际运作过程能够保证所有成员各展所长 组织宣布的政策与程序，与组织的目标和实际运作过程保持一致 政策的执行相当公正并能保持连续性 不管是哪种水平、职位、职能、背景、经历或群体的成员，组织都欢迎、支持他们努力为组织做贡献，并对他们的贡献给予相应的奖励 为保证所有成员能够各展所长，组织提供各种便利条件：工作空间、技术、资源等等.与你自身条件类似的人们已经在组织中取得成功 与你拥有相似的背景、国籍、性别、种族或其他特征的人们，已经在组织中取得了很大的成功 组织中有很多正式的、非正式的良师益友，可以帮助你认清组织的目标和你个人的发展目标 组织中存在很多正式的、非正式的沟通网络，使大家可以在一起共享各自的经验和经历.你的价值能够得到最大程度的体现和尊重 你的经理希望你参与到一些重要的工作或重大的决策中来 你的同事就工作上的事情，向你征求意见和建议 你的经理和高级经理主动向你打招呼，并能喊出你的名字来 你的经理和高级经理关注、承认并表扬你的工作.组织在业内有良好的声誉 作为组织的一员，成员为组织的所作所为和