公司NOSA基础知识培训教材PPT课件.ppt_第1页
公司NOSA基础知识培训教材PPT课件.ppt_第2页
公司NOSA基础知识培训教材PPT课件.ppt_第3页
公司NOSA基础知识培训教材PPT课件.ppt_第4页
公司NOSA基础知识培训教材PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩19页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

NOSA基础知识培训 1 NOSA基础知识 NOSA 是NationalOccupationalSaftyAssociation即南非国家职业安全协会的英文简称 其实质是一个积极促进和改善工作场所健康 安全和环保的机构 现在NOSA机构被私人企业收购 但其宗旨和理念是不变的 NOSA的中心内容是 通过危险源辨识和风险评估 排查不确定因素 制定最适合的风险管理策略 其核心理念是 所有意外均可避免 所有危险均可控制 每项工作均顾及安全 健康 环保 通过评估查找危险隐患 制定防范措施及预案 整改并消除 实现闭环管理和持续改善 把风险切实 有效 可行地降低至可以接受的程度 NOSA管理体系共分为五个部分 房屋和建筑物管理 机械 电气维护及个人防护 火灾和其它紧急情况的处理 事故调查及处理 安健环组织及管理 一 NOSA简介 2 NOSA基础知识 续 NOSA管理体系五个部分又细分为72个元素 房屋和建筑物管理包含厂房管道颜色标识 照明等11个元素 机械 电气维护及人员保护包含机器护罩 个人防护装备等17个元素 火灾和其它紧急情况的处理包含消防管理 紧急应变管理等8个元素 事故调查及处理包含安健环事故记录 事故调查 回顾等5个元素 安健环组织及管理包含安健环政策 系统评审等31个元素 3 NOSA基础知识 续 4 NOSA基础知识 续 一PLAN 计划环节 二DO 行动环节 三CHECK 检查环节 四ACTION 改进环节 5 NOSA基础知识 续 RISK 6 NOSA基础知识 续 风险评估 工作安全分析 书面安全作业程序 有计划的工作观察 闭环管理 7 NOSA基础知识 续 F 不幸伤害事件 PD 永久残疾事件 LWD 损失工作日事件 RWD 限制工作日事件 IDD 不可复原诊断疾病事件 RDD 可复原诊断疾病事件 DIFR 事件总数 200 000 总工时数 二 评星标准 8 NOSA基础知识 续 F 不幸伤害事件 PD 永久残疾事件 LWD 损失工作日事件 RWD 限制工作日事件 IDD 不可复原诊断疾病事件 RDD 可复原诊断疾病事件 DIFR 事件总数 200 000 总工时数 本质安全是通过追求人 物 系统和制度的安全和谐统一 做到员工无 三违 系统无缺陷 管理无漏洞 设备无障碍 安全无事故 工伤事故由于履行职责或在履行职责过程中发生了事故 且事故导致了职业病 伤害或疾病 造成任何与之有关的临时性或永久性的残疾 并得到了执业医师的确认 9 NOSA基础知识 续 三 计分方法 10 NOSA基础知识 续 严格遵守国家有关安全 健康 环保方面的法律 法规和行业标准 坚决贯彻执行 安全第一 预防为主 的安全生产方针 实现 无事故 无伤害 无职业病 的目标 为员工提供安全 舒适 健康的工作环境 使员工身心愉悦 快乐工作 快乐生活 技术指标优异 能源消耗最低 科技管理创新 综合效益最佳 废水不外排 烟囱不冒烟 厂房不冒气 噪声不扰民 灰渣再利用 四 安健环政策 11 NOSA基础知识 续 一 相关定义风险 特定危害性事件发生的可能性和后果的结合 既指某种危险发生的可能性与造成后果严重程度的结合 危害 可能造成人员伤害 疾病 财产损失 作业环境破坏的根源和状态 也称之为危险源 危害辩识 识别危害的存在并确定其性质的过程 风险分析 在危害辨识的基础上 分析发生潜在事故的可能性及其影响 风险评估 根据既定的标准或准则 评价系统发生危险的可能性及其严重程度 并确定其是否在可承受范围的全过程 五 风险管理 12 NOSA基础知识 续 我们进行风险管理的目的 在切实 合理 可行的情况下 将风险降至最低 低至可以接受 控制 以保证员工 设备安全 健康和环境 实现公司效益的最大化 13 NOSA基础知识 续 危险源 风险 事故 意外 风险没有得到控制就会导致危险O S E 可能性 严重度 暴露率 14 NOSA基础知识 续 二 危险源分类危险源辨识 根据实际找出所涉及的危险源生产过程中存在的危险可分为6类 1 物理性危险 如 转动设备无防护2 化学危险 如 有毒气体3 生物性危险 如 传染病等病菌4 心理 生理危险 如 心理异常5 行为危险 如 操作失误6 其他危险 如 管理意识风险 三 事故分析 人的不安全行为 物的不安全状态 管理因素 15 NOSA基础知识 续 注意 风险评估前应考虑到三种时态 过去所频繁发生过的或典型的故障或事件 现在的状况 将来可能发生的问题或由于其他因素能够带来的影响 评估措施的制定应考虑到三种状态 故障前的预防 故障中的控制 故障后的措施 只有三种状态的控制才能彻底消除或降低风险 评估避免闭门造车 想当然 应结合专业实际和设备状况进行 16 NOSA基础知识 续 六 控制层次消除 取代 隔离 工程 管理 PPE 高层次 低层次 17 NOSA基础知识 续 七 班组开展风险预控管理步骤 一 编制工作项目清单 18 NOSA基础知识 续 二 编写书面安全工作程序 工作危险预控单 19 NOSA基础知识 续 20 NOSA

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论