公司目标责任状

*建设集团股份有限公司 项目目标责任状为实现*建设集团股份有限公司2015年度各项管理目标，落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理，强化分、子公司和项目部的内部管理，承诺兑现和业主签订的工程承包合同，充分调动分、子公司和项目经理部人员的积极性，在工程施工过程中“优质、高效、安全、低成本”地完成项目施工任务，并实现企业效益的最大化。现由*集团与路桥分公司（项目部）签订如下项目目标责任状。项目目标责任状的具体内容为：一、组织管理分公司在实施工程项目时，必须根据工程项目管理的要求，建立健全项目部组织机构，明确人员分工、协同合作，满足施工要求。二、 质量目标1、 质量目标(1) 分项工程施工自检资料评定分值不低于94分，分部工程施工自检资料评定分值不低于92分；(2) 交工验收工程质量等级评定合格 且质量评分值得分不低于90分。2、实现质量目标要求(1) 施工生产严格按施工技术规范进行，并结合各施工队的具体施工任务下达相关技术标准。(2) 层层落实技术交底工作，并有案可查。(3) 严格执行用料标准配合比，并有试验结果记录和检验报告。(4) 全面实行质量责任制，做到目标明确，层层把关，责任到人。(5) 经常对施工过程进行巡查、抽查，加强工程质量有效控制。2、 进度目标1、 本项目于2015年 月 日前完成施工任务。2、 实现进度目标要求：(1) 进度计划应科学、均衡、有可操作性。(2) 合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。(3) 全面实行进度责任制，做到目标明确，责任到人，并有案可查。(4) 加强巡查监管力度，及时进行调整，必须对责任人进行处罚。3、 安全目标1、安全目标(1) 项目火灾事故、污染事故和机械伤害事故发生率为0，职业病发生率为0；(2) 项目工程事故死亡率低于0.1；(3) 项目重伤率低于0.3，直接经济损失小于10万元；(4) 项目负伤率小于2；(5) 项目隐患整改率和培训教育率为100%；2、 实现安全目标要求：(1) 层层落实安全教育和安全技术交底工作，并留有相关记录。(2) 层层落实安全责任人，做到谁管生产谁管安全。(3) 施工现场安全指示、警示标志醒目。(4) 特种和高危工序有防护设施，施工人员要配戴安全帽和防护带，有明确的责任人。(5) 严格按安全操作规程作业，特种机械、电器要有防护设施和安全操作办法，并有责任人。(6) 实施爆破作业，要确立相关安全保护措施，按程序作业，责任人明确。(7) 加强巡查和抽查力度，发现安全隐患及时进行整改，将安全隐患扼杀在萌芽状态。4、 成本目标1、本年度该项目工程内部承包遗留金额 万元（工程成本包括各项施工费用和各项管理费用），各项明细后附，工程量的增减以内部计量为准，来修正成本控制金额，最终的成本控制的修正金额需集团生产安全部、经营部、分公司共同签认。2、实现效益目标要求(1) 严格控制管理费支出，严防跑、冒、滴、漏现象发生。(2) 严格按照施工队承包合同有效控制，不得擅自提高工程单价。(3) 对施工过程进行有效控制，严格控制机械台班和杂工支出，合理整合有效资源，杜绝人为浪费现象。(4) 财务收支严格按财务制度执行。(5) 工程结算严格按合同约定的计量支付条款进行。(6) 合同的签订和履行，劳务、材料的计量与结算等严格执行集团经营管理制度。上述责任状中的目标是分公司完成年度工作目标的重要指标，是*集团对路桥分公司进行管理和考核的重要依据。接受责任状的分公司、项目部在此承诺，在本年度的施工管理过