关键技术、工艺及工程实施的重点、难点分析和方案.docx

1 项目关键技术、工艺1.1 音视频监控系统关键技术、工艺1.1.1 一般要求（1）施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位或监理单位做好隐蔽工程的检测与验收。（2）视频监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料：u 工程竣工图。u 设计更改文件。u 工程相关资料。 1.1.2 线缆、光纤布设（1）必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。（2）施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。（3）根据设计图纸要求，选配电缆、光纤，尽量避免电缆、光纤的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用光纤续接盒。（4）电源电缆、光纤与信号线缆应分开布设。（5）布设线缆、光纤时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。（6）远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。（7）有强电磁场干扰环境应将电缆穿人金属管。（8）电缆、光纤穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。（9）管线两固定点之间距离不得超过1.5m。（10）电缆、光纤应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。（11）在电缆、光纤尾纤端作好标志和编号。1.1.3 前端设备的安装（1）一般要求u 按安装图纸进行安装。u 安装前应对所装设备通电检查。u 安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求。（2）支架的安装u 支架与建筑物、支架应牢固安装。所接电源线及网线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响球机的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。（3）摄像机的安装u 安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。u 球机应牢固地安装在支架上，所留尾线长度以不影响球机转动为宜，尾线须加保护措施。u 半球摄像机采用吸顶式安装。u 摄像机转动过程尽可能避免物品遮挡。u 室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。u 在搬动、安装摄像机过程中，不得触碰摄像机镜头。u 安装固定摄像机时，参考以上要求。（4）拾音器安装u 拾音器在天花板,墙面安装。u 拾音器临近摄像机安装。u 安装位置尽量离主要的录音区域较近。1.1.4 供电与接地 （1）测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。（2）系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进行。1.1.5 音视频监控系统的调试（1）一般要求u 视频监控系统调试应在系统施工结束后进行。u 视频监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。u 调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。u 具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。u 检查施工质量，做好与施工队伍的交接。（2）调试前的准备工作u 电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给系统通电。u 线路检查。检查各种接线是否正确，检查光纤是否信号传输正常。用250V兆欧表对电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于05M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于05M。 用光测试仪测量光纤传输信号，测量出的传输信号符合要求。u 接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小4欧姆。（3）摄像机的调试u 闭合控制台电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，显示屏屏幕上便会显示图像。u 调图像清晰度，角度，检测摄像机各种性能指标。u 遥控球机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。 （4）球机的调试u 控制球机，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。u 在球机大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。a球机的尾线被拉紧。b转动过程中有阻挡物。c重点监视部位有死角情况。（5）平台系统调试u 平台系统调试在单机设备调试完后进行。u 按设计图纸对每台摄像机编号。u 用综合测试测量平台系统运行状况。u 检查平台系统的各种功能。u 检查平台系统的录像质量、录音质量。u 在平台系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。（6）大屏显示调试u 图像显示完整，边界与屏幕四周重合。u 窗口可任意拖动、缩放、跨屏显示。u 窗口显示位置、大小正确。u 实现开窗、漫游显示。1.2 报警系统关键技术、工艺2.1.1 前端设备的安装（1）报警按钮的安装u 按照图纸标定安装；u 较隐蔽的地方安装，防止随便触碰。u 安装高度手不费力可以按到的地方。2.1.2 报警系统的测试（1）紧急报警按钮的测试u 对安装的紧急报警按钮，必须保证按钮的安装位置最佳，发生警情时，能够轻松的按到。u 在紧急报警按钮范围内的不同位置进行全面的按下测试和调校，确保符合规定要求。u 为防止因水、外力及堆积尘埃而引起信号损失，至少每年应对按钮进行检查一次。（2）报警主机的调试u 检测前端探测器的故障、探测器的被拆等故障和破坏行为，并当发生该事件时向系统发出的报警信号。u 通讯线路故障(短路、开路等)的模拟检查。u 对各防区的地址与电子地图上显示的报警的地点和性质的一致性调试。u 系统自动联动报警。2.1.3 报警系统的调试报警系统的系统调试流程如下图所示：发送参数、指令功能检查前端数据回收功能检查填写调试报告安装报警系统软件进行系统设置逐台对前端设备进行远程设置和联动设置报警工作站硬件无故障报警系统调试完成形成各种报表功能检查联动功能检查2 工程实施重点、难点分析2.1 工程实施重点分析2.1.1 施工准备阶段：（1）熟悉和审查设计图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。（2）审核项目的深化设计图纸，组织好技术交底、图纸会审工作，包括设计单位与工程承建商，工程承建商与设备供应商之间的技术交底，组织业主、设计、设备供应商、工程承建商按照工程的性质、图纸设计内容等分专项组织图纸会审，并形成各方共同签字认可的图纸会审纪要。（3）组织项目各子系统设备供应商，相关机电设备供应，进行工程施工界面的协调和确认，进而编制智能化系统工程时间进度计划表，包括系统施工图的确认或二次深化设计、设备选购、管线槽架施工、材料设备进场验收、设备安装、系统调试运行、开通，系统竣工验收和培训等工作的时间计划安排；工程施工界面协调和确认包括各子系统及独立设备，智能仪表接口界面的划分与确认，形成纪要文件。(4)严格审查编制的施工组织设计和施工方案。(5)严格执行材料设备报审制度，认真落实材料设备的进场检验，签署材料、设备报验单（或报审表）；对主管部门规定送检的材料和设备进行有见证送检，严禁不符合招标文件及合同要求、国家规范及标准要求、资料及有关证明不齐或送检不合格的材料和设备用于本工程；对于进口材料、设备，审查其品牌、商检、报关单，原产地证，第三方认证文件及技术参数指标，测试数据等，不符合招标及合同文件要求、技术规范标准及设计要求的材料设备不得进场使用。(6)医院是向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构。其服务对象不仅包括患者和伤员，也包括处于特定生理状态的健康人以及完全健康的人。所以对项目施工要求更高。2.1.2 安装阶段：(1)预留孔洞、预埋件的尺寸及定位的施工质量检查和监督；(2)预埋及安装线管材质及施工质量的检查和监督；(3)线槽、桥架规格型号、材质及安装施工质量的检查和监督；(4)线缆规格型号、质量及放线敷设施工质量的检查和监督；(5)现场和前端设备质量及施工安装质量的检查和监督；(6)主要设备质量及施工安装质量的检查和监督；(7)各系统监控点位置表、工艺参数配置表、监控中心平台系统功能表和报警系统的联动方式表的审查确认及检查和监督；(8)严格控制设计变更及工程现场签证，建立由业主、监理、设计、施工四方共同把关的技术核定制度。2.1.3 调试阶段：(1)调试大纲及调试方案的审查和监督；(2)各子系统及独立设备、平台系统接口界面的审查和监督；(3)系统试运行的功能参数统计和对照标书的技术要求进行质量分析。2.1.4 验收阶段：(1)对安装中的预埋线管、顶棚天花内安装的线管、线槽、桥架及需预埋的金属构件等隐蔽工程对照规范和设计要求进行检查验收，认真办理隐蔽工程验收签证；(2)在项目工程阶段工作结束时或子系统项目完工后会同业主、设计进行检查验收；(3)在确认系统稳定运行13个月后，配合有关主管部门分系统进行工程验收。对照各子系统工程验收规范、标书及合同要求，检查、测试其功能及系统运行的可靠性、稳定性；(4)审查工程竣工图和竣工资料，参与现场施工质量检查与评定；(5)组织项目系统的培训与交接。2.2 工程实施难点分析整个项目系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先隐蔽后明设、先主干管网后分支、先尾端后前端、先外围后机房的顺序进行。 管线与线缆敷设施工期间，以结构化布线为主要进度控制项目，其他子系统的线缆施工应以此为主线。为便于保证施工质量、进度和节约材料，按统一布局布设，所有系统的主干管线统一布设施工。2.2.1 施工准备（1）完成管线预埋图后，根据工程项目总体进度计划，组织各子系统施工单位部分施工人员到施工现场，配合土建完成前期的管线预埋工作。（2）土建工程进展到具备了大批弱电系统施工人员进场的条件后，项目经理部立即组织和协调施工人员进场，同时要组织完成各项准备工作。2.2.2 主干管线施工及电线电缆数设（1）在弱电系统工程中，线缆是大动脉，各类线缆是神经，弱电系统网络是中枢，施工质盆是保证，各部分环环相通，相互依存，缺一不可。必须精心设计、精心组织、精心施工，才能最终保证系统的畅通无阻、运行自如。弱电系统工程因子系统多，故管线施工量大。系统的主干线管和分支线管由安装方预埋，按照施工图施工。主干线管与分支线管的施工是影响工程工期的关键工序，因此必须与施工单位配合，以保证施工工期。（2）在楼层内，除弱电系统的主干线管与分支线管外，还有强电部分的供电线管、给排水系统的上下水管道、消防工程的主于管道等。因此，在进行该项施工时，必须与其他施工单位密切配合、相互协调，尽量避免“管线打架”、相互扯皮而造成压力变送器返工，根据小让大的原则，弱电系统的主干线管最好在上述管道基本完成后再进行施工(可分区进行)。（3）弱电系统工程施工中采用的电源线、控制线、信号线应根据不同的用途分门别类地放人相应的区域，以免造成液位变送器相互干扰。（4）所有线缆敷设后，要分门别类整理差压变送器，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。10根以上的线缆应留有备用线。（5）电缆均应一缆到底，中间不允许有接续.（6）在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的侧试。对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻侧试（7）线缆的敷设路由应与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交叉施工中被砸伤或人为破坏。（8）主干管线与分支管线施工及线缆铺设完成后，应及时向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后再进行下一道工序的施工。2.2.3 前端设备的安装（1）前端设备的安装应根据磁翻板施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先固定膨胀螺栓或预埋吊挂件.要求定位准确、安装牢固、造型美观。（2）前端设备在正式安装前要进行技术复核，再次对照设备订货单及施工图纸核对所用设备是否正确，能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再安装，看终端的配置是否符合要求等，确保质量无误后方可进行安装。施工实践证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。（3）若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新测试线缆的性能，以保证系统的一次开通率和可靠性。（4）安装完毕后，应收集 前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。2.2.4 机房设备的安装与接地（1）各个系统的控制机柜均安装在机房内，机柜安装应牢靠平稳，多个机柜并排安装时应排列整齐，机柜周围应留有一定的热电偶安装空间，便于操作。最后所有系统的线缆都汇集到机房内可能比较杂乱无章，应分门别类地整理顺杨，按不同支路绑扎成束，并做好标记。引人、引出机柜的线缆应有一定的冗余度。所有线缆接头应按规定做好标记和编号，并做好相应的记录。弱电系统的设备大部分采用UPS不间断电源或稳压电源集中供电，所用线缆应满足使用功率的要求，且符合电气设备规范。（2）在建筑物的各管理控制中心，各类设备按照分区摆放、相互之间连线方便且互不干扰的原则，将PT100热电阻产生尘埃及废物的设备摆放在远离对尘埃教感设备(如磁盘机、磁带机和磁鼓)的地方，并集中放置在靠近机房排风的地方。另外，各通信远端模块、交换机柜、各类服务器的摆放位置应考虑距离墙面不能小于800 mm，周围要留有足够的检修和操作空间。（3）弱电系统的线缆采取有别于强电系统的独立接地系统，保证对系统进行防雷接地、工作接地、保护接地、防静电接地、屏蔽接地、直流接地(信号接地、逻辑接地)等措施，并使电子设备中的电子线路有一个基准电位，保证电子设备能稳定、可靠地工作。（4）安装完毕后，收集机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。3 方案3.1 项目施工组织方案3.1.1 项目管理办法科学的项目管理是项目成功的关键。在福田人民医院外科大楼监控系统改造项目中，富源信息技术有限公司将在业主方、监理公司和相关合作单位的紧密配合下，对项目进行科学的管理，充分调动各方面的资源，以保证工程按时、按质完成。本公司针对每个工程的具体情况，制定了严谨的工程计划与实施方案，其中的关键就是项目管理。福田人民医院外科大楼监控系统改造项目总体实施方案，采取分步/分项/集成的管理模式。分五大阶段来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目启动阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修阶段。国际、国标化标准的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。3.1.1.1 项目启动阶段的管理项目启动阶段的主要任务是建立项目工作小组、召开项目动员会、制定项目进度计划、项目内容控制标准、项目汇报制度、并根据历史经验进行风险预测和应对措施规划等。此阶段管理的目的是为了保证福田人民医院外科大楼监控系统改造项目在实施前,将福田人民医院外科大楼监控系统改造项目相关单位的具体需求及项目实施方案的模糊部分尽量清晰化、具体化。3.1.1.2 项目设计阶段的管理是为了保证福田人民医院外科大楼监控系统改造项目，在实施过程中做到有的放矢，使客户的需求在项目过程中集中体现，同时也为项目领导小组以及检查监理单位提供了有利的技术、进度检查标准。3.1.1.3 项目实施阶段的管理项目实施阶段的管理。应用分项/分步/集成项目模式。建立关键检查点，以控制项目的进度、范围内容和质量，同时使用项目管理专业方法贯通整个实施工程。以确保实施按照设计方案进行，并最终符合福田人民医院外科大楼监控系统改造项目的需求。由于各分项的项目内容不同，实施的手段和管理的方法会有所不同。3.1.1.4 项目验收阶段的管理项目验收阶段的管理。采用分步/分项/集成的管理模式。根据项目验收方案，准备需要提交的文档资料。资料种类因分项的项目内容而异。在系统测试通过的情况下，向 福田人民医院外科大楼监控系统改造项目验收组提出验收申请，并组织验收到福田人民医院外科大楼监控系统改造项目验收组签字确认。3.1.1.5 项目维修阶段的管理在此项目中，我们为福田人民医院外科大楼监控系统改造项目提供各个环节的售后服务。售后服务的模式请参照本投标书保修及服务。同时为了确保福田人民医院外科大楼监控系统改造项目的所有设备正常使用利益，提供对各系统服务质量的监督服务。更准确的信息将在项目验收阶段提供给福田人民医院外科大楼监控系统改造项目领导小组。3.1.1.6 项目合作原则 福田人民医院外科大楼监控系统改造项目依据项目整体范围、各子系统的相关要求及最终要实现的目标。在项目实施过程中合作各方要积极参与、精诚团结、密切配合，要分工明确、责任分明，要严格遵守项目各阶段的标准、规范和流程，按时、按质完成各自的任务。3.1.1.7 项目组织 福田人民医院外科大楼监控系统改造项目的建设是一个技术复杂、涉及面广而又时间紧迫的项目，各协作单位的技术和业务人员的参与，对于本项目来说，是不可或缺的。为能有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保系统工程能够正常实施，并达到整个项目将来维护方便的目标，建议业主方主管人员及深圳市富源信息技术有限公司相关领导组成一个项目管理委员会，统一协调和管理项目的实施，以推动并把整个系统工程有序的执行，使系统如期完成。建议项目组织和人员安排参见本文“项目人员安排”。对于该项目性质的工程，首选确立核心位置，并且前期要进行必要的规划，前期的规划内容越细化越有利项目的顺利实施及完成，保证后期该工程上马的整体性，而且也为后期的发展和建设提供原则性的要求和保证，从而后期的建设才能够顺序完成，不会造成重复施工或者不必要的资源浪费。3.1.1.8 项目实施进度计划l 里程碑计划福田人民医院外科大楼监控系统改造项目是一个包含多个子系统的集成项目，由于该项目的重要性、项目时间的紧迫性及任务的繁重性，在工程开始前，业主方与深圳市富源信息技术有限公司将共同确定一个项目实施进度计划来确定各阶段划分和工作安排，并且为整个项目组设立阶段性完成的标志（里程碑）计划。以下是我们预估的项目实施进度，具体内容需在中标后与业主方共同讨论后确定。（项目工期到 年 月 日）序号里程碑事件2015年3月4月5月1项目启动2项目需求细化3编写最终目标任务书4细化施工方案审定5系统施工环境准备完成6图纸细化工作完成7材料采购完成等待到货8子系统缆敷设完成9摄像机安装完成10线缆测试完成11设备到货12机房布线安装完成13摄像机安装就位完工14服务器安装完成15服务器工作完成16系统加电测试完成17各单项工程自测完成18项目联合调试完成19项目文档整理完成20项目提交验收申请21项目验收完成22项目整体结束103l 项目实施进度计划l 责任分配矩阵WBS项目领导项目经理技术负责设计组资深工程师普通工程师维护工程师协调员后勤保障验 货主要任务任务分解1100施工前准备需求细化书新建音视频采集子系统需求细化JXFCCCC传输网络子系统需求细化JXFCCCC中心控制子系统需求细化JXFCCCC大屏幕显示子系统需求细化JXFCCCC原有监控系统接入需求细化JXFCCCC报警系统需求细化JXFCCCC机房布线系统需求细化JXFCCCC原有视频监控系统接入需求细化JXFCCCC原有电视墙拆除、机柜需求细化JXFCCCC施工用地申请SFCC施工方案论证JXFCCCC项目分析报告JXFCCCC项目讨论及汇审JXFCCCC1200细化方案设计及汇审施工方案细化新建音视频采集子系统需求细化X，JF，SCCCC传输网络子系统需求细化X，JF，SCCCC中心控制子系统需求细化X，JF，SCCCC大屏幕显示子系统需求细化X，JF，SCCCC原有监控系统接入需求细化X，JF，SCCCC报警系统需求细化X，JF，SCCCC机房布线系统需求细化X，JF，SCCCC原有视频监控系统接入需求细化X，JF，SCCCC原有电视墙拆除、机柜需求细化X，JF，SCCCC系统集成方案细化X，JF，SCCCC项目施工图细化X，JF，SCCCC施工方案汇审及记录、修改JXFCCCX施工图汇审及记录修改JSFCC各子系统测试方案给出JXF，SCCCCX项目测试方案给出及审核J，SXF，SCCCCX1300工程项目实施开工申请SF，JCCCCX材料交验J，SXCCXCF管道路由施工线缆施工J，SFCCCXC设备安装施工J，SFCCCXC单项交验J，SFCCCXC线路自测JSFCCCXC设备加电测试JSFCCCXC系统自测JSFCCCXC各子系统接入线路自测JFCCCCXC各子系统设备安装新建音视频采集子系统需求细化J，SFCCCXC传输网络子系统需求细化J，SFCCCXC中心控制子系统需求细化J，SFCCCXC大屏幕显示子系统需求细化J，SFCCCXC原有监控系统接入需求细化J，SFCCCXC报警系统需求细化J，SFCCCXC机房布线系统需求细化J，SFCCCXC原有视频监控系统接入需求细化J，SFCCCXC原有电视墙拆除、机柜需求细化J，SFCCCXC1400测试、初验及试运行设备单点测试JSFCCX集成系统测试JSFCCX各子系统独立性测试新建音视频采集子系统需求细化JSFCCX传输网络子系统需求细化JSFCCX中心控制子系统需求细化JSFCCX大屏幕显示子系统需求细化JSFCCX原有监控系统接入需求细化JSFCCX报警系统需求细化JSFCCX机房布线系统需求细化JSFCCX原有视频监控系统接入需求细化JSFCCX用户测试J，SF，XCCCCCCC进入试运行阶段J，SF，XCCC试运行记录响应JF，SCCCXC系统优化及培训J，SFCCX文档资料移交J，SFCCCCCX1500项目验收遗留问题解决JF，SCCCCCX试运行期间问题确认JSFCCCX回防记录JF，SCCCX试运行报告JF，SCC项目验收JFCCCCCX项目总结JF，XCCCCCC，XCC项目考核F，SCCCCCCCC1600项目管理JFCC F负责 C参与 J监督 S审批 X协调3.1.1.9 项目跟踪和报告项目跟踪和报告是项目按计划进行的保证。深圳市富源信息技术有限公司项目经理每周将举行一次项目情况报告会，每天招开一次工程现场会，在常规的项目状况报告会议上，项目经理将与项目具体负责人共同检查项目的进展情况，并对项目的状况进行报告。在需要时，也可根据项目阶段性任务的完成而举行。在每次阶段性会议以后，都提交一份项目状况报告，包括以下内容： 上阶段完成的任务 本阶段计划的任务 存在的问题和计划采取的措施 所需的支持3.1.1.10 项目变更控制在实施这样一个复杂的系统工程的过程中，项目变更的发生是有可能的。如果出现与项目计划不同的情况，深圳市富源信息技术有限公司项目经理与业主方具体负责人将一起对项目的进度和状态进行评估、协商和决策，从而对项目计划和资源分配等做出合理的调整，以更好地保证项目实施的效率和质量。必要时需提请项目委员会进行审议。3.1.1.11 拟投入的主要施工机械设备表工程项目名称：福田人民医院外科大楼监控系统改造项目序序号机械或设备名称型号规格数量国别产地生产能力额定功率（KW）用于施工部位制造年份1线路测试仪DSP 40001美国40万0.1测试2014.62光纤融接机System361日本16万0.5融光纤2014.73线缆通断仪10国产500次2015.34光源仪FOS-850/1300 1美国10万次光缆测试辅助2013.45万用表FLUKE 81美国测试2014.76万用表JC0816中国测试2014.17智能接地测试仪GEOHM C1中国接地测试2014.38通断器能手10中国500次测试2014.59线缆布放支架2自制10常用工具30中国11线缆接头制作工具4中国12电焊机2中国13手枪钻3中国14切割机2中国3.1.1.12 劳动力计划表工程项目名称: 福田人民医院外科大楼监控系统改造项目单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况项目启动项目准备规划设计项目实施项目收尾项目交接项目结束布线工程师1人，并且监督测试保证其整体的物理介质的可靠性，并且监督设备安装人员进行设备的安装工作，及时纠正不符合要求的工艺或子项，依照计划给出相应的工程文档。安防系统工程师1人，全方位对安防工程在施工过程中进行督导，及时解决施工队伍在施工过程中存在的问题，对项目工艺及时纠偏，完成布线过程中相关工程文档的整理工作，测试过程中以其主进行，发现线路问题及时进行更正重新铺设。网络系统1人，负责完成设备的安装工作。提交线路配接记录。集成系统1人，负责完成设备的安装工作。提交线路配接记录。报警系统1人，负责完成设备的安装工作。提交线路配接记录。拾音系统1人，负责完成设备的安装工作。提交线路配接记录。安全员1人，负责工地的整体的安全施工工作，前期进行安全施工的宣贯工作，在施工过程中及时发现安全隐患，解决问题，保证文明施工，安全施工。文档秘书1人，依照建筑业的相关要求进行文档的整理工作，并且督促相关责任人及时上交工作日报、周报、月报，汇总及进行文档的整体编目工作。资料员1人，及时准备与工程相关的资料，并且与具体的小组负责人进行沟通，完成阶段性资料的上报工作。物流员1人，负责完成该工程项目中的材料及相关设备的运输及交货工作，及时完成项目小组所需物资的送达工作。商务1人，专职为该工程项目进行材料及设备的采购工作，并且协助项目经理完成具体材料及设备的投入及资金准备工作计划的给出工作。工程会计1人，进行该项目具体资金的预算工作，及时依计划进行项目所需资金的准备工作。完成项目相关的预算及决算的审核工作。后勤保障人员1 人，为项目提供全方位的后勤保障，与项目经理、商务进行沟通，保证项目各阶段的供给等。维护工程师2人，从项目开始实施，介入到该工程项目的实施，熟悉整体项目的体系架构，为后期维护工作的顺利开展提供可靠保证。设计工程2人，对业主的需求进一步进行细化调查和分析，依照分析给出进一步细化的设计方案并提交于业主及相关单位进行审核，为项目组进行施工方案的设计提供依据。3.1.1.13 施工总平面布置图及临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间库房10施工现场90天3.1.1.14 交货时间为保证设备100%的开箱率，同时也为了加快工程进度，我们建议在设备到货后在工地设置一间临时库房，我们将与业主方、监理方一同开箱验货，验货内容：查看材料、硬件在运输过程中是否有外面上的损坏；查看材料及硬件配置是否与合同一致；查看材料及设备配置及数量是否正确；设备是否可以正常加电等，并且本次项目实施过程要保证项目的安全施工及如期完工等，建议采用分期到货的方式进行，即工程材料部分第一批进入现场，整体布线布设完成后再将其它设备运至工程现场。深圳市富源信息技术有限公司将严格遵照合同要求，委托承运商分批/将货物发运到合同指定地点，具体运输方式可以讨论最后确定，确定的原则是最快速，最方便施工。根据中标后合同文件要求，我公司响应招标方要求，项目交货时间定于2015年 月 日。3.1.1.15 项目实施计划 福田人民医院外科大楼监控系统改造项目是一个综合性的工程，其对整体的安全性、稳定性和现代性都要求比较高，并且由于该项目整体的工期要求比较紧，所以在施工计划的给定时要从多个方面进行考虑，要保证福田人民医院外科大楼监控系统改造项目整个系统的平稳过渡和接手使用。深圳市富源信息技术有限公司将按照相关单位共同制定的项目实施计划，组织精干的技术队伍，在业主方等单位相关人员的密切配合下，按要求完成福田人民医院外科大楼监控系统改造项目的建设。在项目实施过程： 定期的技术交流与调整，对客户需求的深入理解 优秀的系统、网络、安全及产品工程师 一丝不苟的施工质量 严格的设备测试、验收方法 完善的整体系统测试、验收程序 严谨稳妥的测试方案 齐全的技术文档的建立与保管为保证系统的建设和正常运行，深圳市富源信息技术有限公司所提供的系统集成实施专业技术服务将分为： 项目启动 客户现状了解和需求细化 方案详细设计 项目实施准备 项目实施 测试及验收l 项目启动合同签订后，深圳市富源信息技术有限公司与业主方相关单位负责人共同组成项目管理委员会，并指定各自的项目经理。深圳市富源信息技术有限公司项目经理将对整个项目进行规划，确定项目必须的技术资源和人力资源，依照投标书中的要求安排人员，从而组成深圳市富源信息技术有限公司项目组。深圳市富源信息技术有限公司项目组与业主方、监理方讨论实施计划和进度安排；讨论需要从客户处收集的信息，并准备相应的表格；讨论需要提交给客户的文档，并制定文档大纲。将以上计划、安排及讨论结果提交项目管理委员会，根据项目管理委员会的意见进行所需的修改，直到最终确认。l 客户现状了解和需求细化深圳市富源信息技术有限公司项目组将通过与业主方负责人、监理负责人进行讨论及必要的现场调查，进一步了解客户项目现状，并更加深入了解客户需求，对需求进行分解和细化。l 方案详细设计方案详细设计的合理性将是整个工程顺利实施的基础。根据以上对客户系统需求的讨论、细化结果，深圳市富源信息技术有限公司项目组将与业主方、监理方的专家共同进行方案详细设计。详细设计应根据国家技术规范书中的各项要求，并结合项目的特点，给出本工程的详细设计。包括： 新建音视频采集子系统需求细化 传输网络子系统需求细化 中心控制子系统需求细化 大屏幕显示子系统需求细化 原有监控系统接入需求细化 报警系统需求细化 机房布线系统需求细化 原有视频监控系统接入需求细化 原有电视墙拆除、机柜需求细化l 项目实施准备为保证项目实施顺利，深圳市富源信息技术有限公司项目组将提前进行工程实施的准备，这一阶段将是整个工程能顺利实施的保证，包括：工程实施的第一个环节是场地准备和相关组织关系沟通。合同签订后，深圳市富源信息技术有限公司项目组工程人员将第一时间到达工程现场，会同业主人员对工程所在地现有的建筑情况等进行实地勘测。检查本期工程的各种配套设施是否满足本期工程的要求，着重检查交流供电系统、材料运输路由、外围路由信息、接地保护系统等的性能、规格和容量。同时我方工程人员在领导小组的配合下完成场地准备中相应的线路部分到位工作，并且督促其它各方整改不合要求的部分。与业主方进行细化沟通，给出福田人民医院外科大楼监控系统改造项目整体的规划如何进行，后期如何才能够通过分步的方式完成整体的信息化建设，只有将规划做在前面，才不会造成后续产生重复施工或者重复建设等方面的问题，整体系统规划完成后，再依照业主方的实际应用情况，对剩余部分系统进行优化设计，依托业务来规划该系统，从而使系统更加能够满足实际业务上的需要。l 项目实施为保证整个项目按时完成，深圳市富源信息技术有限公司将安排相应的工程师进行项目实施。深圳市富源信息技术有限公司将对所负责采购的材料、设备、软件产品及项目相关辅助材料等进行清点。此步验收包括：检验到货工程材料、硬件设备和单独购买的软件的货号是否与设备订货清单一致。检验到货设备及软件是否完好无损。检验按合同订货的设备和软件是否按时交货。保证自行采购并提供给客户的零星辅材是全新的、完整的，符合计算机行业及安防行业标准及合同系统要求的性能。检验结果应提供一份由参与验收的业主方、监理方和深圳市富源信息技术有限公司共同签名的硬件设备和系统软件验收清单，并注明日期。设备检验的验收标准为： 硬件设备外观无损，型号与合同内容一致 硬件设备正常加电 硬件设备各模块、各端口工作正常 相关软件版本与合同内容一致 设备的相关附件与设备配套，并且符合相关标准要求l 安装、调试在客户的配合下，深圳市富源信息技术有限公司工程师将按照前一阶段的准备情况，根据相关实施手册，进行客户现场安装、调试。由于前面几个阶段的设计、测试及准备的充分性，整个项目的安装、调试将在坚实的基础上进行。l 项目管理委员会项目管理委员会是由双方具有一定决策力的领导组成的一个机构。它将包括业主方、监理方和深圳市富源信息技术有限公司有关主管领导。其任务是负责项目实施管理、各部门工作协调和开发工作进度控制，即抓好宏观调控工作，统筹全局，抓重点，协调资源。双方各自指派一名项目经理，项目经理定期以书面方式向项目管理委员会汇报项目的进展情况，并将存在的问题反映给委员会，委员会对这些问题做出解决对策或其它方式的响应。对项目执行过程中出现的重大问题或是突发事件，委员会以内部协商为主的原则谋求解决方法，所有委员会的决策都以双方的合同条款（包括工作说明书）作为依据。项目管理委员会设有主任委员一人，负责召集委员会的活动。主任委员由业主方指派。当主任委员因故缺席时，需由主任委员指定代理主任委员代行其职。委员会不干涉项目经理的日常工作活动，对项目经理有充分的职权委托。项目管理委员会的决议过程可以是电话会议，书面文件批阅等多种方式，但决议的内容将以书面形式下达到项目经理并存入项目文档。根据以上的建议构架，在项目经理负责的原则下，将分别建立设计规划组、项目实施组、维护支持组。从而组织相应的技术、行政人员，各自分配好任务，划分责任。l 业主方项目负责人业主方项目负责人是在本项目建设中的接口，担当业主方与深圳市富源信息技术有限公司交流的渠道，将负责整个项目的管理，并指派相应的技术人员协助收集、提供有关客户方的信息、数据，按深圳市富源信息技术有限公司的要求确认设备安装、调试的环境等。所有的答复必须采取书面的形式。具体工作为：确认系深圳市富源信息技术有限公司项目组建议的项目计划。与深圳市富源信息技术有限公司项目经理共同召开每周一次的项目会议。根据项目需求及安排提供有相应知识和技能的人员，参与福田人民医院外科大楼监控系统改造项目招标项目组，协助深圳市富源信息技术有限公司项目组的项目执行工作。协调系统深圳市富源信息技术有限公司项目组提议召开的项目工作会议，安排客户的人员支援项目现场的工作。与深圳市富源信息技术有限公司的项目经理一起确定方案，采取适当的行动解决项目中的问题。督办项目实施中偏离项目计划的问题。参加深圳市富源信息技术有限公司的项目情况汇报会议。监控项目情况，定期向客领导小组汇报项目进展情况。与深圳市富源信息技术有限公司项目经理一起按照附录所描述的变更控制程序，对项目变更进行管理。l 我公司项目经理深圳市富源信息技术有限公司项目经理代表深圳市富源信息技术有限公司，担当与业主方交流的渠道，将负责整个项目的管理实施，并与客户进行联络、协调，汇报任何有关本项目实施情况。包括：工程实施前确定项目参与人员，作为与业主方与软、硬件商的接口，管理工程实施工作，协调整个工程按计划实施、协调和处理现场工程实施中的其他问题。申请本单位相关资源参与福田人民医院外科大楼监控系统改造项目实施方案制定工作，建立工程实施技术团队，包括设计团队、施工团队和系统维护团队。建立质量管理团队，并且从组织和能力上要保证集成和工程实施的顺利完成。 与业主方共同制定工程核心的实施方案。负责整体的工程质量及技术审核。l 质检组只有完善的质量体系保证，才能确保项目的工程质量。质检组由深圳市富源信息技术有限公司及建设领导小组相关部门的核心技术人员组成，对项目委员会负责，独立抽检项目的计划执行、工程质量、文档完善、技术实施等。并且形成相应的质检报告，作为项目验收的重要依据。l 设计规划组合理的设计规划是工程成功实施的基础。设计规划组将由深圳市富源信息技术有限公司的技术人员和业主方相关单位专家共同组成。深圳市富源信息技术有限公司的技术人员将在业主方相关单位专家的协助下，根据具体业务要求，在原有基础上，进一步了解、分析客户对工程建设的要求；针对要求，完成项目详细设计，并提供相应设计文档。l 项目实施组系统实施组将由深圳市富源信息技术有限公司的技术人员和福田人民医院外科大楼监控系统改造项目相关专家共同组成。深圳市富源信息技术有限公司的技术人员将在