安全员培训.doc

部门安全员培训提纲一、目前公司安全生产现状是什么？存在哪些现象 目前公司安全生产状况要好于初期阶段，车辆单钩超吨、超高、超速的现象少了，吊车在装卸钢管野蛮作业的情况也有所改善，要想把我们的安全工作做得更好，那么需要我们每一名安全员本着负责人的态度去工作。我们的员工安全意识在逐步增强，但是还有个别员工在工作中存在侥幸心理，也是安全意识淡薄的表现，这也是我们在日常检查中需要继续努力的地方之一，加强对这些员工的安全教育，使他们从思想上转变观念，从要我安全转变成我要安全。二、安全生产的目的保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济建设的发展。具体包括以下几个方面：1.积极开展控制工伤的活动，减少或消灭工伤事故，保障劳动者安全进行生产工作。2.搞好劳逸结合，保障劳动者有适当的休息时间，经常保持充沛的精力，更好的进行工作。三、为实现安全生产，部门应该做哪些工作加强和完善公司安全建设工作，建立健全以班组为责任单位的三级安全管理网络，及时发现解决班组身边的隐患，提高职工的自我保护意识，实现安全生产，区域安全管理体系各项工作的推进，实现区域零隐患运行。四、安全员在安全生产中的作用、职责、权限、义务安全员在部门中应起到的作用：起到安全科和部门之间的沟通作用；传达安全科关于安全工作中存在的各种问题；协助部门查找并解决安全工作相关问题；通过日常检查等方式，消除部门内的“三违”行为。安全员的职责、权限、义务职责1. 负责监督区域安全确认，班中职工遵章作业，班后关闭水、电、气、汽等离岗。2. 负责对区域的安全用电、消防设施等安全因素点检查。3. 对职工存在的违章行为及时制止和安全培训，杜绝习惯性违章造成伤害。4. 对区域存在的隐患、死角及时上报部门给予协调处理。5. 监督外来施工人员，避免在我公司内造成事故。权限1. 对发现的违章作业及时制止和培训、考核权限.2. 对区域存在的隐患及时上报处理权限。义务1. 发现重大隐患和严重违章及时上报义务。2. 出现应急情况及时在现场协助处理，有保护现场、疏散群众义务。3. 发生事故、火险及时报警和协助调查处理义务。五、安全预防理论海因理希预防原理海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括遗传及社会环境人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害五个因素。企业事故预防工作的中心：就是防止人的不安全行为，消除不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。人的不安全行为：1.操作错误、忽视安全、忽视警告2.拆除了安全装置3.临时使用不牢固的设施4.用手代替手动工具5.冒险进入危险场所6.攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩）7.在起吊物下作业、停留8.机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作9.有分散注意力行为10.在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用11.在有旋转零部件的设备旁作业穿过肥大服装1：29：300的法则：1293001000严重事故未遂征兆事故隐患轻微事故这个1：29：300的法则是说：如果发生一件死亡或重伤的重大事故，与那同样的原因就会发生轻伤29件，有幸未发生工伤或者只造成一点点轻伤或者只是吓了一跳的事故为300件。这个1：29：300的法则是说，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。要想消除这一起严重事故，就必须把这1000起事故隐患控制住。“海恩法则”的启示一：看似偶然的事故，实则是安全意识淡漠、违章侥幸等必然因素造成的“海恩法则”的启示二：安全无小事，对事故背后隐藏的隐患必须根治，杜绝隐患的重复发生。班组安全检查中必须关注习惯性违章行为可能导致严重事故现象， 从观念上教育班组成员必须严格按照操作规程操作，对每次违章都作为一次事故分析和预防，杜绝对自己的伤害。事故预防和控制基本原则：事故预防是指通过管理措施使事故尽量不发生。事故控制是指通过管理措施，即使发生事故，尽量减少后果的严重程度。为预防或减少事故发生采取三方面的对策：安全技术、安全教育和安全管理。1.安全技术：机/物的不安全状态，环境的不安全条件，对班组来讲必须保证设备安全防护正常使用。 2.安全教育：提高全员的安全意识和保护能力；班组每天班前会讲安全事项，要有针对性讲；对新入职工必须培训掌握岗位安全要求，并监督到位。3.安全管理：规范员工的行为。监督班组每位成员自觉遵守安全规定，通过安全合理化建议等及时发生身边隐患。安全管理理念：1.一切事故都是可以避免的2.一切以安全为前提3. 携带烟火进入重点防火部位等于纵火（汽修、加油车等易燃易爆地点）六、怎样安排部门安全生产工作根据公司安全部门的要求，结合各部门特点，制定可行的恶部门安全生产工作安排，包括“三违”行为的治理、隐患排查、安全会议、五防等工作。七、如何建立本部门奖惩考核机制，如何使机制有效运行各部门安全员应该以公司规章制度为依据，结合本部门的实际情况制定适合本部门的奖惩考核机制，并要个按照指定的奖惩考核执行。在开展安全工作的时候，要严格执法，不能存在管理尺度不一致的情况，使员工存在情绪，这样不利于安全员树立威信，开展工作。并且做到遇到违章，无论是处罚还是警告，都要达到教育的目的，使员工能从思想上改变。八、本次培训的目的和意义摆正心态，一切从部门安全角度处罚，遇到问题，即使想办法解决，遇到不能处理的问题及隐患，药剂师上报部门处理，不要认为身在部门内，处罚部门